肖莉辞职信Word文档格式.docx

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我将成为一家年轻的创业公司的一个小小合伙人，和一群年轻人分享他们创业的历程。

我将回到我二十年前那样的一个大空间，人群里一张小小的办公桌，每天穿梭于一群年轻的小伙伴们中间，跟他们一起挥洒汗水，分享喜怒哀乐。

这家公司的名字叫房多多，它创立仅三年，没有太多的积蓄，但有着纯正的互联网基因，和互联网时代创业者满满的激情和梦想。

它的创始人说，我们要让互联网融入房地产，要让信息更透明，要让买房的人和卖房的人更快乐。

约两周前，房多多的创始人之一段毅邀我加盟；

一周前，在等待郁亮总裁出差回深后，我有些歉疚地向他提出我的想法；

昨天，王石主席从英伦回到公司，我有些忐忑地告知他我的打算。

无一例外，他们给予了我最大的鼓励，这是基于我和他们共事二十年，他们对我全面了解和深深理解所做出的表态。

那是交织着复杂情感的片刻。

嗯，那一时刻，感觉身轻如燕，想飞。

王石说：

“肖莉，与投资人打交道是你的强项，在一个自己所擅长的领域，最大程度的实现自身的价值，这不正是职业经理人追求的目标吗？

这是万科职业经理人价值的体现。

”

郁亮说：

“万科是一家传统企业，但也在积极融入互联网，公司不仅在现有主业上会派生出更广泛的业务，也会在现有合伙人的架构上，搭建创业者平台，未来我们的合伙人范围会越来越宽泛，那时，希望你成为新的合伙人。

感谢你们，是你们的理解和宽容，让我拥有了走得更远的勇气和信心。

感谢万科，不仅仅因

为你为我提供了成长的平台和空间，也因为你永不褪色的理想主义色彩和永远洋溢着的创业激情，让我在时隔20年重新出发时，仍然保持着追逐梦想的勇气和热情。

（）我将于年内继续在万科履职一段时间，完成工作的交接，出席既定的境内外投资者会议。

在我的职业生涯里，万科的股东、投资圈的朋友，对我的勤奋给予了最大的支持和认可，他们的智慧和前瞻思维不断给我带来新的视角，使我得以借助万科的大平台，获得在资本市场不断创新、挑战新事物的力量。

我希望在未来的日子里，获得你们一如既往的支持。

暂时要说再见了，万科，我的朋友。

在我如黄金般的岁月记忆里，你永远是最美丽的，是最，而不是之一。

篇二：

管理的5大浪费

一名德国生产总监用五年时间总结了中国工厂的151种浪费20XX-12-15周一·

管理?

管理的常识

【周一：

管理】

爱德拉公司的一名生产总监，20XX年至今为三家的中国企业提供服务，现在正在帮助中国企业推进工业4.0的技术，在过去的五年里，爱德拉记录了中国工厂存在的浪费竟然高达151种......

在爱德拉的管理笔记中我们发现密密麻麻但是很工整的笔记，并且爱德拉先生还将这151种浪费归纳为八类........

一、时间的浪费:

1、缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料

2、班长未能彻底了解其所接受之命令与指示

3、缺乏对全天工作内容的认识

4、对班长的命令或指示不清楚

5、未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所

6、不应加班的工作,造成加班

7、未检视每一工作是否供给合适的工具与装配

8、放任员工故意逃避他们能作的工作

9、需要的人员不足

10、保有太多冗员

11、拙于填写报告及各种申请表格

12、纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯

13、疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因

14、未要求员工准时开始工作,松于监督

15、拖延决策

16、班长本身不必要的请假与迟到或不守时

17、迟交报告

18、需要修理时未立即请查原因

19、工作中不必要的谈话与查问

20、班长不能适当的安排自己的工作与时间

二、创意的浪费：

1、未能倾听员工的建议

2、未能鼓励员工多提建议

3、在各种问题上不能广听部属的意见

4、不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法

5、未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见

6、未充分向其它部门（如生技等）请教

7、未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案

8、未能从会议中获取有益的意见

9、管理机能不好

三、材料与供应品的浪费：

1、督导不良,造成材料的浪费

2、对新人指导不够

3、指派新工作时未充分指导

4、蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张

5、机械故障或未调整好

6、未对每一工序检查材料使用情形（标准与差异分析）

*未让部属了解材料或供应品的价值

*命令与指示不清

*纵容不良的物料搬运

*未注意部属的眼力与健康,造成不良品

*缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作

*容许部属用不适当的材料,如太好或太差

*未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正

*不能适才适用,特别是新人

*请领太多材料,多余却未办退料

*未请领正确的材料,用错材料

*未检查材料是否排列整齐,正确放置

*未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损*纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等

*让不良材料当良品流入制程

*缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷

*可再用的材料当废料处理

*纵容浪费或滥用以下供应品:

扫把、文具、油布、灯泡、水管等*产生不良未立即停止生产

四、机器与设备的浪费:

1、缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用

2、疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障

3、班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力

4、未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等

5、杀鸡用牛刀,小工作用大机械

6、在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调

7、闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀

8、缺乏定期清洁,机器不洁

9、所有转动零件未检查是否有适当的润滑

10、应修理之处未立即办理

11、机器没有适当的操作说明书

12、缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用

13、纵容部属用「不当方法」修理机器

14、领班不知机器与设备的最新型式

15、未促使部属注意机器的价值与情况

16、滥用小机器作笨重工作

17、该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用

18、可修理的机器却报废

19、没有效率管理之数据（机械效率）

篇三：

互联网颜值难道爆表？

传统大牛频被挖角

20XX年07月03日06:

15南方都市报微博

7月1日，京东向南都记者确认了宝洁公司大中华区美尚事业部总裁熊青云加入京东的消息，并表示熊青云将全面负责京东商城市场部工作。

这已经不是京东首度从传统行业挖角，早在20XX年1月，在索尼工作近20年的索尼中国副总裁李曦就被挖至京东商城，担任集团高级副总裁，主管公共关系业务。

近两三年来，传统巨无霸企业的高管涌现跳槽电商潮，联通、万科、中粮等多家企业业界牛人纷纷转投电商怀抱。

房地产龙头万科高级副总裁肖莉加入互联网，中影高管张强出任阿里影业cEo。

中国最大的粮油食品进出口公司中粮集团原高管周颖也已加入电子商务一体化服务公司瑞金麟。

这些大腕集体更换“跑道”的同时，不禁让业界深思，互联网公司究竟有何魅力如此吸引这些传统企业的高管？

熊青云辞职信隐藏的关键答案

对于自己究竟开出了怎样的价码去吸引熊青云离开宝洁，京东方面始终讳莫如深，并替熊青云婉拒了采访。

倒是宝洁略显大方，其中国公关和传播部/公司事务总监梁云7月2日向南都记者透露，早在20XX年6月1日起，博瑞德（FreddyBharucha）就已接任宝洁大中华美尚事业部总裁职位。

据梁云透露，博瑞德在宝洁供职超过20年，业务表现一直极为出色，在发达国家市场、发展中国家市场，以及美尚事业领域均有长期丰富的工作经验。

在来中国之前，博瑞德一直领导亚洲和印度、中东非洲的健康护理事业部，他也曾分别在亚洲和北美掌管过潘婷和伊卡璐业务。

“熊女士因为个人兴趣原因选择离开公司。

我们深深地感谢熊女士在过去二十多年来对公司的服务和巨大贡献。

我们祝愿她在掀开人生新篇章的时候一切顺利、好运。

”梁云在给到南都记者的回复中如是说。

京东一位内部人士则告诉南都记者，京东在各方面的综合优势是其一，不过从熊青云的辞职信中，或许能发现更多的原因。

就南都记者拿到的上述电子版辞职信显示，熊青云在表示外资大公司有完善的系统和充足的资源的同时，也坦承“这让我们很容易被内部程序带着走。

”而“别的行业有没有好的启迪？

”成了她做出跳槽选择的一个重要因素。

在熊青云看来，目前所处的时代，正在向互联网时代过渡，以“互联网+”为代表的创新驱动发展等顶层设计，都在以颠覆性的思维重塑整个经济和社会结构。

而和她同龄的职业经理人或创业者，大多是在工业时代的模式下接受教育并发展多年的，当这些职业经理人面对今天越来越年轻化的消费者、特别是其中很多消费者是互联网的“原住民”时，先颠覆自己就成了必须，因为唯有如此，“才能和他们建立真正的连接，被他们‘粉’。

也许，从这一层面而言，相对于传统行业，电商的迅速发展给人才上升提供了更多上升空间。

京东为何愿意从传统行业挖人？

京东的低调甚至没有透露他们目前所需要的人才类型。

但南都记者了解到，京东的人才被分成截然不同的五类，这已是公开的秘密。

在京东的人事坐标系中，横坐标为业务能力，纵坐标为价值观匹配度。

根据这一坐标，刘强东将员工分为五类人：

金子、钢、铁、废铁、铁锈。

而熊青云在京东人士看来，正是刘强东眼中需要花金子留人的那类人。

京东内部称之为“金子”的人，通常价值观和能力都非常高。

刘强东认为，一个成熟稳

定的公司，“金子”和“钢”的比例是2：

8。

不招100%“金子”的原因是企业资源有限，但一旦留住就要花100%的作用。

事实上，在熊青云给宝洁的辞职信中，也隐约写明了自己的价值所在，即互联网时代，在战术层面上，数据非常有用，可以帮助她们更加精准的分析消费者，找到并影响消费者的购买和使用，并且帮助品牌持续性地提升消费者的满意度和投资回报率。

但是，在战略层面，一个卓越的市场人的直觉同样可贵。

因为他们的直觉能让公司看到数据看不到的东西———那些深藏在消费者心里的东西。

而这种直觉，熊青云在宝洁20多年的历练中已经练成。

有分析就认为，由于电商兴起才数年，人才积累并不深厚，除了技术人才稀缺，同时具备传统销售和电商背景的“两栖人才”也往往是可遇不可求。

这是电商向传统企业牛人大佬伸出橄榄枝的原因之一。

高薪是不是关键因素？

有分析认为，薪酬可能是传统行业大佬跳入电商的另一个因素，电商行业求发展不惜为传统企业大佬开出高价，多数电商高层年薪均过百万。

不过，易观智库高级分析师卓塞君接受南都记者采访时则称，高薪并非关键，高薪是否能促成跳槽不好说。

“都说互联网行业给职业经理人的薪酬很高，传统行业难道就一定低么”，在卓塞君看来，在互联网融入商业各环节的过程中，对于进入管理层很多年的传统企业人才而言，他们其实本身也需要熟悉新的商业业态，所以“走在前端的人想随着市场的变化而变化”才是关键因素所在。

“其实，互联网行业对人才的具体要求与传统行业没什么两样，大家的商业逻辑和运营逻辑还是互通的。

当然，京东等互联网电商企业在转型成为全品类的电商平台过程中，随着百货、日化类业务的增长，对传统快消行业人才的需求增加也是客观原因所在。

”卓塞君最后如是说。

采写：

南都记者马建忠