手工沙盘规则Word文档下载推荐.docx

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3、负债41M

负债包括短期负债，长期负债及各项应付款。

1、长期负债40M

企业有40M长期借款，分别为长期借款和短期借款。

我们约定美瞳代表20M，请财务总监将两个空桶分别放置于第四年和第五年位置。

对长期借款来说，沙盘上的纵列代表年度，离现金库最近的是第一年，一次类推，对短期借款来说，沙盘上的纵列代表季度，里现金库最近的为第一季度。

如果以高利贷方式融资，可用倒置的空桶表示，与短期借款处放置。

2、应付税1M

企业上一年税前利润4M，按规定应需缴纳1M税金。

税金是下一年度交纳，此时没有对应操作。

至此，企业初始设定完成。

1．生产线

生产线

购置费

安装周期

生产周期

总转产费

转产周期

维修费

残值

手工线

5W

无

3Q

1W/年

1W

半自动线

8W

2Q

1Q

2W

自动线

16W

4Q

4W

3W

柔性线

24W

Ø

安装周期为1，表示即买即用；

不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；

只有空的并且已经建成的生产线方可转产；

当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；

折旧（平均年限法）：

建成第1年不进行折旧。

生产线不允许在不同厂房移动；

租赁线不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金；

其在出售时（可理解为退租），系统将扣85W/条的清理费用，记入损失；

该类生产线不计小分。

2．折旧（平均年限法）

当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。

3．融资

贷款类型

贷款时间

贷款额度

年息

还款方式

长期贷款

每年年初

所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍

10%

年初付息，到期还本；

短期贷款

每季度初

5%

到期一次还本付息；

资金贴现

任何时间

视应收款额

10%（1季，2季），

12.5%（3季，4季）

变现时贴息，可对1，2季应收联合贴现（3，4季同理）。

库存拍卖

原材料八折，成品按成本价

提请注意：

长贷利息计算，所有不同年份长贷加总再乘以利率，然后四舍五入算利息。

短贷利息是按每笔短贷分别计算。

4．厂房

厂房

买价

租金

售价

容量

大厂房

40W

5W/年

6条

小厂房

30W

3W/年

4条

每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），需要用“厂房处理”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；

厂房不计提折旧；

生产线不允许在不同厂房间移动。

厂房使用可以任意组合，但总数不能超过四个；

如租四个小厂房或买四个大厂房或租一个大厂房买三个中厂房。

5．市场准入

市场

开发费

时间

开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资，但可中断投资。

市场开发完成后，领取相应的市场准入证。

本地

10W/年

1年

区域

国内

2年

亚洲

3年

国际

4年

开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。

市场开发完成后，领取相应的市场准入证。

无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。

市场开拓，只有在第四季度才可以点击。

6．资格认证

认证

ISO9000

ISO14000

ISO开发完成后，领取相应的认证。

费用

15W/年

ISO认证，只有在第四季度才可以点击。

7．产品

名称

开发费用

开发周期

加工费

直接成本

产品组成

P1

10W/季

2季

10W/个

30W/个

R1+R3

P2

3季

R2+R5

P3

4季

40W/个

R1+R3+R4

P4

5季

50W/个

R5+P1（注意P1为中间品）

P5

6季

60W/个

R2+R5+P2（注意P2为中间品）

8．原料

购买价格

提前期

R1

1季

R2

R3

R4

R5

9．紧急采购

付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成本的3倍。

紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。

上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。

10．选单规则

投10W广告有一次选单机会，每增加20W多一次机会，如果投小于10W广告则无选单机会，但仍扣广告费，对计算市场广告额有效，广告投放可以是非10倍数，如11W，12W。

投广告，只有裁判宣布的最晚时间，没有最早时间。

即你在系统经营结束后可以马上投广告。

以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；

如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；

如果本市场广告总额也相同，则看上年本市场销售排名；

如仍无法决定，先投广告者先选单。

第一年无订单。

选单时，两个市场同时开单，各队需要同时关注两个市场的选单进展，其中一个市场先结束，则第三个市场立即开单，即任何时候会有两个市场同开，除非到最后只剩下一个市场选单未结束。

如某年有本地、区域、国内、亚洲四个市场有选单。

则系统将本地、区域同时放单，各市场按P1、P2、P3、P4、P5顺序独立放单，若本地市场选单结束，则国内市场立即开单，此时区域、国内二市场保持同开，紧接着区域结束选单，则亚洲市场立即放单，即国内、亚洲二市场同开。

选单时各队需要点击相应“市场”按钮，一市场选单结束，系统不会自动跳到其他市场。

●出现确认框要在倒计时大于5秒时按下确认按纽，否则可能造成选单无效；

●在某细分市场（如本地、P1）有多次选单机会，只要放弃一次，则视同放弃该细分市场所有选单机会；

●本次比赛无市场老大；

●破产队不参与选单。

11．竞单会（系统一次同时放3张订单同时竞，并显示所有订单，第四、六年有）

参与竞标的订单标明了订单编号、市场、产品、数量、ISO要求等，而总价、交货期、账期三项为空。

竞标订单的相关要求说明如下：

竞拍会的单子，价格、交货期、账期都是根据各个队伍的情况自己填写选择的，系统默认的总价是成本价，交货期为1期交货，账期为4账期，如要修改需要手工修改。

投标资质

参与投标的公司需要有相应市场、ISO认证的资质，但不必有生产资格。

中标的公司需为该单支付10W标书费，在竞标会结束后一次性扣除，计入广告费里面。

（如果已竞得单数+本次同时竞单数）*10>

现金余额，则不能再竞。

即必须有一定现金库存作为保证金。

如同时竞3张订单，库存现金为54W，已经竞得3张订单，扣除了30W标书费，还剩余24W库存现金，则不能继续参与竞单，因为万一再竞得3张，24W库存现金不足支付标书费30W。

为防止恶意竞单，对竞得单张数进行限制，如果{某队已竞得单张数>

ROUND（3*该年竞单总张数/参赛队数）}，则不能继续竞单。

●ROUND表示四舍五入；

●如上式为等于，可以继续参与竞单；

●参赛队数指经营中的队伍，若破产继续经营也算在其内，破产退出经营则不算其内。

如某年竞单，共有40张，20队（含破产继续经营）参与竞单，当一队已经得到7张单，因为7>

ROUND（3*40/20），所以不能继续竞单；

但如果已经竞得6张，可以继续参与。

投标

参与投标的公司须根据所投标的订单，在系统规定时间（120秒，以倒计时秒形式显示）填写总价、交货期、账期三项内容，确认后由系统按照：

得分=100+（5-交货期）*2+应收账期-8*总价/（该产品直接成本*数量）

以得分最高者中标。

如果计算分数相同，则先提交者中标。

●总价不能低于（可以等于）成本价，也不能高于（可以等于）成本价的三倍；

●必须为竞单留足时间，如在倒计时小于等于5秒再提交，可能无效；

●竞得订单与选中订单一样，算市场销售额；

●竞单过程中不允许紧急采购，不允许市场间谍；

●破产队不可以参与投标竞单。

12．订单违约

订单必须在规定季或提前交货，应收账期从交货季开始算起。

应收款收回系统自动完成，不需要各队填写收回金额。

13．取整规则（均精确或舍到个位整数）

违约金扣除——四舍五入；

（每张单分开算）

库存拍卖所得现金——四舍五入；

贴现费用——向上取整；

扣税——四舍五入；

长短贷利息——四舍五入。

14．特殊费用项目

库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、订单违约、计入其他损失；

增减资计入股东资本或特别贷款（均不算所得税）。

本次比赛破产可融资继续继续经营，每年限制广告额60W。

15．重要参数

违约金比例

20%

贷款额倍数

3倍

产品折价率

100%

原料折价率

80%

长贷利率

10%

短贷利率

5%

1，2期贴现率

3，4期贴现率

12.5%

初始现金

600W

管理费

10W

信息费

1W

所得税率

25%

最大长贷年限

5年

最小得单广告额

原料紧急采购倍数

2倍

产品紧急采购倍数

选单时间

50秒

首位选单补时

20秒

市场同开数量

2

市场老大

有

竞拍时间

90秒

竞拍同拍数

3

提请注意：

●每市场每产品选单时第一个队选单时间为95秒，自第二个队起，选单时间设为70秒；

●初始资金为600W；

●信息费1W/次/队，即交1W可以查看一队企业信息，交费企业以EXCEL表格形式获得被间谍企业详细信息。

（可看到的信息框架结构如附件EXCEL表所示）

●间谍无法看到对手的选单情况。

16．竞赛排名

完成预先规定的经营年限，将根据各队的最后分数进行评分，分数高者为优胜。

●本赛项采用系统评分和裁判罚分结合的评分方式。

●比赛结束后，系统将根据各参赛队经营状况生成各队得分，为系统得分。

●最终得分=系统得分-罚分

17．系统得分

系统得分＝所有者权益×

（1＋企业综合发展潜力/100）

企业综合发展潜力如下：

项目

综合发展潜力系数

+10

+15

手工生产线

+5/条

+10/条

自动线/柔性线

+15/条

区域市场开发

+10

国内市场开发

亚洲市场开发

+20

国际市场开发

+25

P2产品开发

P3产品开发

P4产品开发

本地市场地位

+15/第五年市场第一

区域市场地位

国内市场地位

亚洲市场地位

国际市场地位

高利贷扣分

其他扣分

●如有苦干队分数相同，则最后一年在系统中先结束经营（而非指在系统中填制报表）者排名靠前。

●生产线建成即加分，无须生产出产品，也无须有在制品。

18．破产处理

当参赛队权益为负（指当年结束系统生成生成资产负债表时为负）或现金断流时（权益和现金可以为零），企业破产。

第六年亚洲市场IP-3/3

产品数量：

3P4

产品单价：

12M/个

总金额：

36M

应收账期：

ISO9000加急!

!

第三年A组（本地）

产品

广告

单额

数量

9K

14K

1

第三年A组（区域）

第三年A组（国内）

（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）