投标人企业基本情况样本Word文件下载.docx
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简约、浪漫、舒服
诠释是一种崭新生活哲学,倡导健康舒服生活方式,不但如此,咱们更是营造一种祥和居家氛围,咱们团队在10月份在【国家产品外观专利申请书】成功后,正式推出以风格风情家庭工程装修饰品、温馨居家类家具定制。
并且接受各民族风格风情家具与图案色泽理念来订制,培养一种自然生活态度,凝聚一群优雅都市丽人,一群毕生致力于追求完美与和谐人,一同创造出一种新属于咱们自己家居时代。
立足当前,展望将来,咱们始终在努力。
公司已确立了长远发展规划,愿与各位新老客户真诚携手,双赢共享美好明天。
2、投标公司技术实力
(1)公司门店
(2)公司技术实力
公司秉承“专注、协同、创新”核心价值观,以核心人才团队为基本和前提,建立有效核心人才开发机制,形成合理人才梯队和构造,并建设了一支满怀事业抱负、目的一致,敢于变革、意志坚韧、长期稳定公司团队。
公司创新思维,优化配备资源,从文化执行力、制度执行力和技术执行力三个层次系统构筑战略执行力体系,全面提高技术研发能力、市场营销能力、资本运作能力和公司管理水平,形成开放、协同、创新、进取公司文化,推动迅速式发展,切实保障公司目的实现。
(3)公司配备机械电工设备
序号
机械名称
型号
数量(台)
功率(KW)
备注
1
电焊机
BX3-500
3
40
2
逆变式直流(脉冲)氩弧焊机
WS(M)-315/400IGBTPRO
14.7
空气压缩机
YH600×
2-50L
80L/min,排气压力8Bar
电机功率1200W
4
台钻
Z4006C
2.2
5
砂轮切割机
CJ-215型
6
气割(乙炔瓶、气枪)
7
五金、电动工具
若干
8
手枪钻
9
脚手架
10
充电式多功能电动起子
11
电锤
STHR271K-A9,STHR272K-A9
1000W
12
其他五金工具及配件
-
13
照度计
MLL-280
测试设备
14
15
手摇式兆欧表
ZC11D
16
耐电压测试仪
ZHZ8型
17
Fluke数字万用表
Fluke15B
工具房
投标样品展示箱
3、投标人基本状况一览表
1、名称及概况:
(1)投标人名称:
有限公司
(2)总部地址:
电话号码:
(3)成立和/或注册日期:
(4)法人代表:
(5)开户银行:
(6)开户帐号:
(7)注册资金:
人民币
(8)近两年财务基本状况(以会计师事务所出具审核报告为根据)
①货币资金期末数:
②年营业总额(值):
③资产负债率:
④销售利润率:
⑤资本收益率:
(9)重要负责人姓名:
(10)项目重要联系人(姓名、职务、通讯):
姓名:
,职务:
法人及总经理,通讯:
投标人名称(单位盖章):
有限公司
法定代表人或委托代理(签字):
日期:
12月10日
(1)公司组织机构
(2)公司人员岗位职责
综合管理
总经办
1、制度制定:
起草、修改、完善各项行政管理制度(涉及会议、发文、档案、印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司财产保险等),监督、检查、贯彻公司行政制度执行;
2、文献与档案管理:
负责内部和外部文献收取、编号、传送、催办,负责内部文献打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅,负责各种合同、资料、文献、图书、证书归档和管理;
3、会议管理:
负责公司内部会议安排,整顿睬议记录,对会议决定进行催办、查办和贯彻,代表公司出席关于会议,负责或协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动;
4、物资管理:
负责固定资产及办公用品购买和领用,对公司财产物资进行登记、造册维修、保养等有效管理;
5、费用管理:
编制公司年度行政费用预算,控制行政费用支出,拟定费用分摊范畴,按月份分摊各项办公费用;
6、信息管理:
负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系、保证上情下达、下情上报;
7、维持公司正常工作秩序,清洁和安全保卫。
人力资源部
招聘、培训、绩效管理、薪酬管理。
1、依照公司实际状况和发展规划拟定公司人力资源筹划,经批准后组织实行。
2、组织制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实行细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实行。
3、制定人力资源部专业培训筹划并协助培训部实行、考核。
4、审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。
5、审批经人事部核准过错单和奖励单,并安排执行。
6、制定人力资源部专业培训筹划并协助培训部实行、考核。
业务部
设计部
负责工程项目方案设计,为客户量身定制满意解决方案。
设计前与客户沟通,充分理解客户需求,并引导客户对设计理念理解和承认;
初步方案规划,与客户拟定方案构想,以便进一步设计;
与公司有关部门沟通和讨论,拟定制造商、材料、工艺等方面可行性,以便方案最后实行和成本预算控制。
报公司审批后,向客户提供设计方案。
协助工程技术部和项目管理部对方案实行,监理,验收以及售后服务。
工程技术部
1、工程技术部是各项目施工技术现场施工归口管理部门,负责工程技术管理,施工管理,现场调度,工程测量,为施工生产质量安全,经营管理提供技术保障。
2、解决解决施工生产中遇到技术问题,负责编制管理实行规划细则,方案,施工进度筹划,施工组织设计。
3、施工总平面布置,临建设施设计,单项施工技术办法编制审批。
4、负责人力资源需用筹划,物资材料需用筹划,设备需用筹划,编制质量控制方案。
5、负责解决施工生产中问题和矛盾,负责施工现场各类资源调度和调配。
6、负责现场施工管理中工程量结算、分解、签证。
负责竣工验收、竣工资料整顿、移送、归档。
负责部门各类资料报表,作业资料收集、整顿、报送。
7、负责售后服务
项目管理部
项目管理部是公司业务综合管理部门,统筹管理公司已完毕、正在实行、和将要实行项目。
负责项目投标文献编制;
跟进正在项目进展状况;
归档项目所有资料,协助财务部门对项目成本核算,以及应收账款,对账等工作;
财务部
会计
负责记录公司收入和支出账务台账,审核各种支出款相应票据,整顿凭证,归档成册;
负责报销公司寻常业务开支各类费用,预算各类开支筹划;
负责依法报税、纳税。
出纳
一、办理银行存款和钞票领取。
二、负责支票、汇票、发票、收据管理。
三、做银行账和钞票账,并负责保管财务章。
四、负责报销业务、差旅费工作。
1.员工出差分借支和不可借支,若需要借支就必要填写借支单,然后交总经理审批签名,交由财务审核,确认无误后,由出纳发款。
2.员工出差回来后,据实填写支付证明单,并在单背面贴上收据或发票,先交由证明人签名,然后给总经理签名,进行实报实销,再经会计审核后,由出纳予以报销。
五、员工工资发放。
A、钞票收付
1.钞票收付,要当面点清金额,并注意票面真伪。
若收到假币予以没收,由负责人负责。
2.钞票一经付清,应在原单据上加盖"
钞票付讫章"
.多付或少付金额,由负责人负责。
3.把每日收到钞票送到银行,不得"
坐支"
4.每日做好寻常钞票盘存工作,做到账实相符。
做好钞票结报单,防止钞票盈亏。
下班后钞票与等价物交还总经理处。
5.普通不办理大面额钞票支付业务,支付用转账或汇兑手续。
特殊状况需审批。
6.员工外出借款无论金额多少,都须总经理签字,批准并用借支单借款。
若无批准借款,引起纠纷,由负责人自负。
B、银行账解决
1.登记银行日记账时先分清账户,避免张冠李戴。
开汇兑手续。
2.每日结出各账户存款余额,以便总经理及财务会计理解公司资金运作状况,以调度资金。
每日下班之前填制结报单。
3.保管好各种空白支票,不得随意乱放。
4.公司账务章平时由出纳保管。
C、报销审核
1.在支付证明单上经办人与否签字,证明人与否签字。
若无,应补。
2.附在支付证明单后原始票据与否有涂改。
若有,问明因素或不予报销。
3.正规发票与否与收据混贴,若有,应分开贴(原则上除印有财政监制章财政票据外,别的收据不得报销,也不得税前扣除,钟书补充)。
4.支付证明单上填写项目与否超过3项。
若超过,应重填。
5、大、小金额与否相符。
若不相符,应改正重填。
6.报销内容与否属合理报销。
若不属,应回绝报销,有特殊因素,应经审批。
7.支付证明单上与否有总经理签字。
若无,不予报销。
物控部
1、制定并分解专卖店月底销售筹划,带领团队完毕销售任务。
2、主持专卖店例会,传达有关政策及信息;
3、监督管理产品陈列、饰品摆放、店面卫生、人员形象、POP布置等方面展厅形象维护工作;
4、制定培训筹划,并对导购人员进行培训与辅导;
5、监督导购员寻常工作纪律,对违背关于规范人员进行解决;
6、总结本店销售情总,分析全盘产品销售趋势;
7、掌握本地市场竞争环境和消费习惯,发现问题及时反映;
8、及时反馈有关信息,提出有助于完毕销售目的建设性意见;
9、每月及时提供精确商品盘点数据;
10、对新上市产品、滞销产品、促销产品及样板产品进行合理调节配备或进行相应解决。
仓库(采购)
1、库房分区管理,合格区、待验区和不合格区(分退货区、和返修加工区)。
物品标签账、物、卡一致。
2、验收货品,对到达仓库货品进行检查,务必当天货品当天办理入库。
3、办理入库手续,每一种货品都应有唯一货品编码,货品应标明厂家、入库日期、规格型号;
更新仓库货品数据。
4、货品保管,每天记录仓库温湿度环境,保证货品适应环境,检查仓库环境,及时解决登记并解决异常。
5、货品出库,凭出库单出货,保证单据规格描述和货品一致,杜绝出货错误。
6、设定仓库货品库存红线,以及公司销售筹划单,及时制定补仓筹划,及时解决采购筹划,订货,并跟踪货品状态,制定交货筹划。
7、出库检查。
8、仓库内保管、装卸作业。
9、备货作业。
(3)项目负责人简历表及拟投入本项目重要成员表
1、项目负责人简历表
姓名
年龄
身份证号码
毕业学校
---
专业
学位
职称
无
职务
现所在机构或部门
服务时间
重要经历
日期
参加过项目名称
担任何职务
备注
项目经理
2、拟投入本项目重要成员表
姓名
性别
岗位
从事该岗位时间
女
导购
5月
男
司机、安装工
安装工
文员
设计师
采购员
装饰木工
投标人名称(盖章):
12月15日
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