人力资源管理Ⅱ作业Word下载.docx
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国家经济萧条
企业效益好
企业效益差
0.0
企业效益差
企业效益好
5.录用人员数量评价的指标,下列项目哪一项不是?
录用比
招聘完成比
应聘比
招募成本
应聘比
招募成本
6.一般来说,内容比较完整的工作说明书包括以下几个具体项目:
①职位标识;
②职位概要;
③履
行职责;
④业绩标准;
⑤工作关系;
⑥使用设备;
⑦工作的环境和工作条件;
⑧任职资格;
⑨其他信
息。
其中①—⑦项属于工作描述,第⑧项属于()
工作规范
工作设计
资格认定
任职条件
任职条件
工作规范
7.管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数。
一般情况下,管理幅度和管理层次表现为(
)关系。
非线性
没有
正比
反比
反比
8.为了保证海外委派工作的成功,接下来公司应当对于这些管理人员进行培训。
其中,在归国后的
培训不包括下列哪一项?
语言能力
财务管理
再次进入的冲突
职业生涯管理
语言能力
9.()在其名著中提到,人的能力是一种“资本”。
梅奥
亚当•斯密
罗伯特•欧文
舒尔茨
亚当•斯密
10.当预测未来人力资源总量平衡,结构不平衡时,下列哪一项举措不是解决办法?
进行人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等
降低员工的离职率
对人员进行有针对性的专门培训
进行人员的置换,释放那些组织不需要的人员
降低员工的离职率
11.工作评价又称岗位评价或职位评价,最主要的目的是()。
确定各职位在组织中的相对价值
为组织薪酬的内部公平提供依据
建立一套综合评价系统
建立岗位价值序列
建立一套综合评价系统
为组织薪酬的内部公平提供依据
12.评语法主要适用于以()为目的的绩效考核。
员工心理测评
员工招募
员工开发
员工薪酬管理
员工开发
13.工作分析的问卷法的优点,下列哪一项不是?
对问卷编制的技术要求较高
比较适用收集管理职位的工作信息
调查范围广,可用于多种目的、多种用途的工作分析
可以在短时间内从众多任职者那里收集所需的信息资料
对问卷编制的技术要求较高
14.人力资源管理是一门新兴的学科,问世于()。
80年代末
70年代末
60年代末
50年代末
70年代末
15.职位薪酬体系设计步骤主要有五步。
以下内容排序正确的是()。
A.收集与特定职位的性质有
关的各种信息,即进行职位分析B.了解基本组织结构和职位在组织中的具体位置C.根据职位的相
对价值高低来对它们进行排序,即建立职位等级结构,这一职位等级结构同时也就形成了薪酬的等级
结构D.对典型职位的价值进行评价,即完成职位评价工作E.整理通过职位分析得到的各种信息,
按照一定的格式把重要的信息描述出来并加以确认,编写成包括职位职责、任职资格条件等信息在内
的职位说明书
BAEDC
ABCDE
CDABE
DAECB
BAEDC
16.工作评价是对()进行衡量的过程。
岗位价值量
岗位绝对价值
岗位工作量的多少
岗位相对价值
岗位相对价值
17.组织的员工队伍对外部劳动力市场的开放程度低和员工在组织内部晋升竞争的激烈程度高,那么
组织文化的类型是()。
城堡型
学术机构型
棒球队型
俱乐部型
学术机构型
18.根据SWOT矩阵,企业一般会形成以下4种战略。
其中WO战略是()。
利用战略
改进战略
监视战略
消除战略
利用战略
改进战略
19.“社会人”的人性假设理论的形成和确立,与霍桑实验有着极密切的关系。
霍桑实验分为4个阶
段,下面哪一个不是这一实验的内容?
照明实验
谈话实验
激励实验
群体实验
激励实验
20.内部流程价值链具体由三个部分组成,下列项目哪一项不是?
经营流程
采购流程
创新流程
售后服务流程
采购流程
21.领导力、团队工作和风险承受最适合使用的培训技术是()。
户外导向计划
文件筐技术
管理游戏
行为模仿
户外导向计划
22.现状预测法是一种适用于()预测的最简便的预测方法。
短期
长期
中长期
不定周期
短期
23.芒果•弗雷泽(MunroFraser)在1958年提出了另一种工作规范的内容体系,以下项目哪一个不
是?
对他人的影响力
取得的资格
天赋
团队精神
团队精神
24.美国经济学家欧文•费雪在1906年出版的《资本和收入的性质》一书中,进一步阐述了()的概
念。
人力资本
GDP
人本管理
社会资本
人力资本
25.通常会影响到外派人员的失败的一些因素,不包括下列哪一项?
对外派犹豫不决
配偶不太支持
较差的人际关系处理能力
家庭对环境也比较适应
家庭对环境也比较适应
·
人力资源管理Ⅱ课程作业_C
1.28.02015-09-1316:
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人力资源管理Ⅱ课程作业_C用户名:
28.0仅显示答错的题
1.给参加者材料(通常是备忘录或要做的事情),这些材料包括一个特定的经理所要处理的邮件、
电子邮件和电话清单之类的典型项目。
用来开发管理决策能力的培训方法称为()。
案例方法
文件筐技术
2.预测目标一般包括:
预测项目(即要解决的上体问题)、范围要求、时间要求、各种指标及其(
)要求等。
收益性
准确性
规范性
效率
收益性
准确性
3.提高人际关系技能的一种培训方法,它也被称为相互作用管理模型。
称为()。
案例方法
行为模仿
4.培训结束三个月或半年后,将受训者培训前的绩效和培训后的绩效进行对比,对受训者进行绩效
评估。
这被称为培训评估的()。
绩效评估法
5.工作评价的对象是()。
内部任职者的岗位
内部任职者
内部任职者的工作内容
内部任职者的工作绩效
内部任职者的工作内容
内部任职者的岗位
6.在人力资源需求预测时,还要掌握预测中的定性、定量、时间和()四个基本要素,以及他们之
间的相互关系。
收益
成本
概率
均衡
收益
概率
7.并非一切人力资源都是最重要的,只有通过一定方式的(),才能形成人力资本。
学习
雇佣
购买
投资
雇佣
投资
8.人力资源需求预测是指对企业未来一段时间内人力资源需求的总量、人力资源的年龄结构、专业
结构、学历层次结构、专业技术职务结构与()结构等进行事先估计。
技能
层级
人际关系
组织
技能
9.()认为,人是环境的产物,只有处在适宜的物质和道德环境之下,人才能培养出好的品德。
泰勒
罗伯特?
欧文
马修?
鲁宾孙?
鲍威尔
休格?
芒斯特伯格
欧文
10.受训者的上下级、同事、顾客等在工作上与受训者频繁接触的人,通过这些关键人物对受训者培
训前后在行为、工作能力等方面的评价,全面了解培训的效果。
问卷调查法
关键人物评价法
深度访谈法
问卷调查法
关键人物评价法
11.职位说明书的构成主要包括()要素。
8项
9项
10项
11项
8项
9项
12.将公司的内部环境分析和外部环境分析结合起来,把企业内外环境所形成的优势、劣势、机会、
威胁四个方面的情况结构起来进行分析,以寻找制定适应本企业实际情况的人力资源规划的方法,这
是()分析方法。
SWOT
PEST
实证
规范
SWOT
13.人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段:
经验管理时期、科学管理时期、工业心理学时期和(
)。
人本主义时期
管理科学时期
人际关系管理时期
丛林时期
丛林时期
人际关系管理时期
14.德尔菲法是一种适用于()预测的最简便的预测方法。
长短期皆宜
长期
15.()是由企业同时推出不同的“福利组合”,每一个组合所包含的福利项目或优惠水准都不一
样,员工只能选择其中一个弹性福利制。
选高择低型
核心加选择型
套餐型
16.对于怎样把战略主题转化成企业高管和部门层面的关键绩效指标,我们通常采用画()的方法
。
甘特图
鱼骨图
SWOT表
波士顿矩阵
SWOT表
鱼骨图
17.与社会人假设对应的管理要点,下面哪一项是错的?
管理人员不能只注意完成生产任务,而应把注意的重点任务完成的过程中。
管理人员不能只注意指挥、监督、计划、控制和组织,而更应该重视职工之间的关系,培养和形成
职工的归属感和整体感。
在实行奖励时,提倡集体的奖励制度,而不主张个人奖励制度。
管理人员的职能也应有所改变,他们不应只限于制订计划、组织工序、检验产品等,而应在职工与
上级之间起联络人的作用。
18.建立或改造一个组织的过程,即对组织活动和组织结构的设计和再设计的活动,被称为()。
科层管理
组织结构设计
劳动分工
流程重组
科层管理
组织结构设计
19.下面关于经济人假设的基本内容,那一项是错的?
人是由经济诱因来引发工作动机的,人谋求最大的经济效益。
经济诱因在组织的控制下,人是被动地受组织的操纵、激发和控制而工作的。
人的情感是非理性的,必须善于干涉他所追求的私利。
组织无法控制个人的情感。
20.弹性福利计划的优点,下列项目哪一项不是?
有助于福利成本控制
有利于承认超出职位需要的个人能力或跨职位的其他技能发挥
有助于企业节约福利成本
满足了员工的不同需求,提高了福利计划的适应性
有助于企业节约福利成本
有利于承认超出职位需要的个人能力或跨职位的其他技能发挥
21.()最普遍应用的弹性福利制类型,即在现有的福利计划之外,再提供其他不同的福利措施或
扩大原有福利项目的水准,让员工自由选择。
附加型
附加型
22.根据SWOT矩阵,企业一般会形成以下4种战略。
其中SO战略是()。
23.在职培训的要点,以下哪一项不是?
培训者必须仔细的挑选和培训
培训者应该受到激励,培训做得好应该有所奖赏
在给受培训者教学时,培训者应该使用有效的技术
应该引入市场竞争机制
培训者应该受到激励,培训做得好应该有所奖赏
应该引入市场竞争机制
24.常见的智力测验有若干量表,下列哪一项不是?
比纳-西蒙智力量表
瑞文智力测验量表
韦克斯勒成人智力量表
爱德华个人爱好测验
比纳-西蒙智力量表
爱德华个人爱好测验
25.当预测未来人力资源供给小于需求时,从供给方面采取措施,下列哪一项不是?
从外部雇用人员
返聘退休人员
提高员工的积极性
返聘退休人员
提高员工的积极性
加载中,请稍候
1.64.02015-09-1500:
11:
49查看
2.28.02015-09-1316:
64.0仅显示答错的题
1.当预测未来人力资源供给小于需求时,从供给方面采取措施,下列哪一项不是?
2.与社会人假设对应的管理要点,下面哪一项是错的?
3.下面关于社会人假设的基本内容,那一项是错的?
人是“社会人”,影响人的生产积极性的因素,除物质条件外,还有社会、心理因素。
生产率的提高或降低,主要取决于职工的“士气”,而士气则取决于家庭和社会生活,以及企业中
人与人之间的关系。
正式集体中存在着某种“非正式群体”。
这种无形的组织有着一种特殊的规范,影响群体成员的行
为。
领导者需要有权威感。
4.提高人际关系技能的一种培训方法,它也被称为相互作用管理模型。
5.为了保证海外委派工作的成功,接下来公司应当对于这些管理人员进行培训。
其中,在海外委派
中的培训不包括下列哪一项?
当地指导
压力训练
个人和家庭导向
压力训练
个人和家庭导向
6.弹性福利计划的优点,下列项目哪一项不是?
7.哈佛大学教授梅奥以著名的()试验为基础。
这些研究的目的是为了确定照明对工人及其产出的
影响。
铲掘
霍桑
罗森塔尔
木桶
木桶
霍桑
8.人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段:
9.工作评价的对象是()。
10.职位说明书的构成主要包括()要素。
11.“经济人”的人性假设的一个显著特点,就是注意反映人的()需求。
社会
心理
经济
政治
心理
经济
12.组织结构设计的内容包括了劳动分工、部门化、()和管理的幅度与管理层次。
协调
领导
授权
管理
管理
授权
13.受训者的上下级、同事、顾客等在工作上与受训者频繁接触的人,通过这些关键人物对受训者培
14.()最普遍应用的弹性福利制类型,即在现有的福利计划之外,再提供其他不同的福利措施或
扩大原有福利项目的水准,让员工自由选择
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