管理学原理习题集1文档格式.docx
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2.第2题
以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是()
A.前馈控制
B.反馈控制
C.现场控制
D.计划控制
3.第12题
某公司有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少人?
管理层次有多少层?
()。
A.10人4层
B.9人3层
C.9人4层
D.8人3层
B
4.第13题
在菲德勒模型中,下列哪种情况属于较好的领导环境()。
A.人际关系差,工作结构复杂,职位权力强;
B.人际关系差,工作结构简单,职位权力强;
C.人际关系好,工作结构复杂,职位权力弱;
D.人际关系好,工作结构复杂,职位权力强;
D
5.第14题
根据计划的明确性,可以把计划分类为()。
A.长期计划和短期计划
B.战略性计划和战术性计划
C.指令性计划和指导性计划
D.程序性计划和非程序性计划
6.第21题
<
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4.5pt;
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根据计划的明确性,可以把计划分类为(<
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)。
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7.5pt;
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0cm;
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A<
、长期计划和短期计划<
B<
、战略性计划和战术性计划<
C<
、指令性计划和指导性计划<
D<
、程序性计划和非程序性计划<
/tbody>
/table>
7.第23题
在决策中起决定性作用的应该是()。
A.决策技术
B.外部环境的影响
C.信息的准确及时
D.决策者
8.第24题
为了激发员工内在的积极性,一项工作最好授予哪类人()。
A.能力远远高于任务要求的人
B.能力远远低于要求的人
C.能力略高于任务要求的人
D.能力略低于任务要求的人
9.第3题
没有目标,就没有决策。
()
正确
1
10.第4题
11.第5题
非正式组织对组织目标的实现存在负面影响,因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形成。
错误
12.第6题
衡量绩效是控制过程的最后一个步骤。
13.第15题
科学管理理论着重研究如何提高组织整体的生产率。
14.第25题
组织变革的阻力是消极的,应该坚决予以杜绝。
15.第26题
决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。
16.第27题
领导和管理实际上是同一概念。
17.第7题
目标管理的特点有()、()、()、()。
以目标为中心,自我参与,自我控制,自我评价
3.0
18.第8题
缺乏跨文化意识将造成()和()。
文化偏见,文化冲击;
19.第9题
()是用过去的情况指导现在和将来,从而实现对管理过程的控制。
反馈控制;
20.第16题
管理者的决策角色包括()、()、()和()。
企业家角色,干扰应对者角色,资源分配者角色,谈判者角色
21.第17题
沟通的作用有(),(),()和()四个方面。
信息传递,情绪表达,激励,控制;
22.第28题
按控制活动的性质来分类,可将控制分为()和()。
预防性控制,更正性控制
23.第10题
保健因素
保健因素--是指防止人们产生不满的因素,包括企业政策和管理、技术监督、薪水以及人际关系等。
保健因素在不具备的时候会引起不满,具备的时候也不会产生很大的激励作用。
5.0
24.第18题
领导
领导--是指引和影响个人或组织,在一定条件下实现目标的行为过程。
25.第19题
需要层次理论
需要层次理论--马斯洛把人的需要归纳为五大类,并按照它们发生的先后由低到高分成五个阶层,象金字塔一样.生理需要,安全需要,社交的需要,尊重的需要,自我实现的需要。
26.第29题
有效控制
有效控制--是指保证组织活动符合计划要求的控制,它具有适时性、适度性和客观性等特征。
27.第11题
如何理解决策遵循的是满意原则,而不是最优原则?
首先,要想决策达到最优,必须满足以下几个要求:
⑴容易获得与决策有关的全部信息⑵真实了解全部信息的价值所在,并据此制定所有可能的方案⑶准确预期到每个方案在未来的执行结果但是在现实中,这些条件往往得不到满足,具体来说⑴组织内外存在的一切对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影响,但决策者很难收集到反映这一切情况的信息⑵对于收集到的有限信息,决策者的利用能力也是有限的,从而决策者只能制定数量有限的方案⑶决策所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入,人们对未来的认识是不全面的。
10.0
教师未批改
28.第20题
领导者的权利和职责是什么?
领导者权力
(1)职位权力(PositionPower)职位权力是组织赋予领导者的岗位权力,它以服从为前提,具有明显强制性。
职位权力随职务的授予而开始,以职务的免除而终止。
人们往往迫于压力和习惯不得不服从这种职位权力。
职位权力是与一定的职位相关的,而与担任该职位的个人特征或特性无关,也就是说,职位权力与任职者无直接关系。
职位权力包括:
奖励权(RewardPower)强制权(CoercivePower)合法权(:
LegitimatePower)
(2)个人权力(PersonalPower)领导者的权力除职位的权力外,还有来自于个人的魅力和业务专长。
个人权力不是由组织赋予,不具有法定性质。
个人权力可以与职位有关,也可以与职位无关。
个人权力包括:
专家权(Expertpower)参照权(ReferentPower)领导者的职责
(1)科学决策
(2)善于用人(3)统筹协调(4)统一指挥
29.第22题
试比较集权与分权的优缺点?
(1)集权的优缺点
集权的优点主要反映在:
它具有对组织的绝对控制权,可以使整个组织统一认识,有利于组织实现统一指挥、协调工作和更有效的控制,以确保坚持既定政策;
防止政出多门,互相矛盾。
集权的缺点主要反映在:
加重上层领导者的负担,从而影响重要决策的制定质量;
控制可能会变为独裁式的,不利于调动下级的积极性与主动性;
缺乏灵活性,降低组织对外部环境的适应能力。
(2)分权的优缺点
分权的优点主要反映在:
由于权力的下放,允许职工参与决策而达到激励职工的作用,有利于提高下级管理者和员工们的工作积极性和工作满足感;
由于控制权分散到各处,能够很好地满足局部不断变化的需求;
分权可以使低层管理者得到良好的培训机会;
分权可以使最高层管理者摆脱繁杂的日常事务性工作,把精力集中在重大的长远的战略问题上等等。
分权制的缺点主要反映在:
由于权力的分散,总部控制较困难;
分权制可能比集权制需要进行更多的汇报或视察性工作;
分权后的部门可能会以狭隘的目光和短浅的观点来看待整个组织,从而导致与其他部门的关系紧张。
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