银行行长年终述职报告四篇Word下载.docx
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抓好新开户,努力寻找市场资源,即时发现掌握新的客户,上下联动,全力跟踪服务。
特别是认真贯彻落实省市分行“5000户行动计划”的工作要求,采取点面结合的方式,增强市场调研,确定以机构客户、三资企业、中小企业为主的目标客户,找准定位,实行有质量有效益的营销,全年共实现新开户xx户,新增存款xxx万元,其中存款达50万元以上的xx户,占新增对公存款的xx。
抢抓时机,奋力攻关,利用当前xx拆迁改造的有利时机,即时与拆迁企业取得联系,争取到单位存款近xx万元。
切实增强同业合作,增大对同业的服务攻关力度,即时了解同业需求,为其提供优质、高效、贴身的金融服务,成功地与中信实业银行建立了合作关系。
信贷业务有所发展。
一是在公司类信贷客户营销上,我行继续坚持好中选优的原则,严格把握上级行信贷投向政策,进一步优化信贷结构,降低信贷风险,全年办理打包贷款xx万元,开办低风险贷款业务xx万元。
增大了信贷退出力度,对信用等级为a-的xx厂成功退出流动资金贷款xx万元。
二是继续加快个人信贷业务发展,坚持做到数量、效益、风险的三统一。
大力开办汽车消费贷款、综合消费贷款业务以及存单、保存质押贷款等业务,全年累计发放个人消费贷款xx笔,累计发放额达xx万元,贷款余额比年初新增xx万元。
在大力发展个人信贷业务的同时,严把新增贷款质量关,增强贷前调查,强化贷后管理工作,增强了贷款到期前提醒、贷款间隔期检查、优质客户贷后回访等工作。
中间业务发展成效显著。
切实增强对中间业务的领导,制定了《XX年中间业务管理指导意见》,完善中间业务的组织管理体系,形成了由业务管理科牵头,各部门齐抓共管的局面。
充分发挥结算网络优势,大力发展结算业务,促成市分行与中信银行建立了合作关系,填补了我行支付结算代理业务的空白。
依靠网点优势,大力发展代理业务,全年共代理销售基金xx万元,代理发行国债xx万元,代理保险xx万元。
充公利用中间业务平台,积极拓展代收代付业务,发动全行员工展开委托代扣营销活动,利用xx公司取消柜面现金交易的良机,主动上门营销我行银证转帐产品,实现新开户xx户。
全年实现中间业务收入xx万元,比上年提升xxx,新增xx万元。
新业务发展迅猛。
加速电子银行业务的发展,利用个人金融产品集中整合营销活动契机,积极宣传营销网上银行、电话银行等业务,扩大交易额,把网上银行发展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。
至年末,全行企业网上银行、个人网上银行、电话银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务计划。
大力宣传我行“汇款直通车”业务,加快“储蓄异地通”等结算新产品的推广使用促动个人汇款业务迅猛发展。
增强“银保通”、金融@家、灵通?
e时代等新的业务品牌的推广。
国际业务得到发展,全年实现国际业务结算量xx万美元,外汇资金交易量xx万美元。
3、坚持从严治行,努力强化内部管理
全面增强内控建设。
一是展开形式多样的内控教育活动。
通过展开“以制度为中心”的管理文化教育活动,增强员工的风险防范意识,提升员工的职业道德水平。
展开了“内控文化教育月”以及“集中整治案件隐患月”活动,通过内控谈话、我为内控献一策、签订“执行业务规章制度承诺书”等活动的展开,进一步增强内控制度教育,建立、健全内控管理体制和工作机制,促使全行内控管理水平有一个新的提升。
二是整章建制,切实提升内控水平。
制定了支行《XX年扫雷及案件防范工作方案》,进一步完善了内部控制制度,组织展开了全行内控达标上等级和基层网点内控达标活动,全行内控达标总分达到80分以上,有个网点内控达标达级。
继续推动“扫雷工程”工作制度化、程序化、规范化运作。
三是切实做好案件防范工作,从源头上防范操作风险。
定期专题召开案件防范分析会,进一步落实安全保卫工作责任制,与各网点负责人签订了案防工作责任状。
规范了网点在机具定位、操作定型上的要求,杜绝业务操作中的随意性,切实防范风险。
二是抓好文明服务工作,着力营造“大服务”格局。
增强对服务工作的组织领导,与各营业网点签订服务工作责任状,与员工签订了优质文明服务承诺书,切实做到“二线为一线,一线为客户”的服务承诺。
制定了《XX年服务工作意见》,提出了全年的服务工作目标及工作措施。
积极展开“迎行庆、抓旺季”优质文明服务百日竞赛活动以及“文明服务推动月”活动,提升全行员工的服务意识、服务水平,改善服务软环境。
增大服务工作检查力度,改进服务工作检查方式,增大奖惩力度。
三是增强工作的规范化管理。
建立了行长例会制度、联系挂钩网点制度、职能科室工作对照会议制度、每周三的班后学习制度以及中层干部每周工作报告制度。
建立了员工行为档案,对其服务奖惩、规章制度检查处罚、奖励及表彰等情况均记录在册。
增收节支,制定了支行《网点水、电、电话费用管理暂行办法》,进一步开源节流,节约费用。
4、坚持以人为本,努力调动干部员工积极性
一是持续改革激励机制。
完善分配激励机制,构建全方位的分配体制。
在实施分行《营业网点及柜面员工考核分配办法》的基础上,结合支行实际,制定了网点员工考核补充意见,保证了考核的合理性、公正性、透明度。
增强对客户经理的考核,建立了《客户经理考核管理试行办法》,形成了客户经理的营销费用及收入分配办法。
对全行两个“十强网点”的负责人实行了公开竞聘、考核,对“十强网点”的员工实行双向选择,充分调动了主任、员工的积极性。
充实了客户经理队伍,持续增强市场拓展的力度。
二是进一步增强党建工作。
制定了支行《XX年度党总支工作意见》,坚持围绕全行的中心工作,增强党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设,切实提升党组织的战斗力,充分调动全行党员的工作积极性。
坚持党员学习教育制度、坚持民主生活会制度,在党员中展开了学习“两个条例”心得体会交流活动、民主评议党员活动以及“创争规划”回头看活动,做好新党员的发展和培养工作,营造积极向上、发挥党员模范带头作用的氛围。
三是努力为员工办实事。
通过举办员工新春联欢晚会、“三.八”妇女爱国主义教育、“七.一”党员重温入党誓言、“八.一”转退伍军人聚会等活动,极大地激发其爱党、爱国、爱行、爱岗的工作热情。
切实关心职工身心健康,组织全行员工实行了常规性体检和女工妇检,继续做好给员工生日送蛋糕、结婚送鲜花礼品、员工生病探望、特困员工救助等事项,尽可能送去组织的问候和温暖。
二、工作中的不足及努力方向
回顾一年来的工作情况,即使做到了尽心尽力尽职,但我感到有些方面的工作还没有做好,仍存有一些不足之处,具体表现在:
1、业务知识的学习缺乏系统性、计划性,特别是新业务的学习很不够,工作中感到力不从心;
2、面对业务经营出现的矛盾和困难,缺乏充足的耐心,有时情绪不够稳定,工作方法也有所欠佳或欠妥;
3、深入一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少,对员工的思想状况了解得还不够深入。
XX年是全行改革发展的重要一年,我将发扬成绩,克服缺点,进一步增强思想建设、组织建设和作风建设,进一步增强责任感、使命感和紧迫感,进一步提升自身的战略谋划水平、科学管理水平、组织推动水平和统筹协调水平,创新工作思路,探索发展道路,团结和带领全行干部员工,坚持以负债业务为核心,抢占市场份额,增强核心竞争力;
坚持以资产业务为根本,增强风险控制,求得快速健康发展;
坚持以中间业务为突破口,增强服务创新,实现中间业务收入有显著的提升;
坚持从严治行方针,强化改革创新,提升内部管理和服务水平;
坚持以企业文化建设为窗口,调动员工积极性,提升队伍战斗力;
坚持以党建工作为抓手,发挥党政工团作用,增强整体凝聚力,为实现xx支行创建成区级“文明单位”作出自己应有的贡献。
以上报告,如有不当请批评指正。
述职人:
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20xx年xx月xx日
银行行长年终述职报告
(二)
我担任行长职务已一年,现将我在任期中履行职责,完成目标管理的情况,作如下述职报告,供组织考核,群众检查评议。
xxxx年是不寻常的一年。
因为国家紧缩银根,加之抢购挤兑风和社会集资风的影响,造成信货资金严重短缺的局面。
面对这种情况,在生级行和市委、市政府的准确领导下,依靠全行干部、职工的共同努力,紧紧围绕“控制总量,调整结构”的金融方针,艰苦奋斗,克服困难,较好地完成了全年各项工作任务,有效地支持了我县国民经济持续、稳定地发展。
回顾过去,我主要抓了以下几项工作:
(一)依据党的路线、方针、政策、实行科学决策
作为行长,认真贯彻党的路线、方针、政策,坚持准确的政治方向,是我的首要职责。
所以,对于党中央、国务院和省市领导机关的文件和指示,我都认真学习,掌握精神实质,结合我行情况,制定科学决策,抓好落实工作。
譬如,党中央、国务院要求xxxx年经济要进一步稳定,改革要进一步深化,我根据总行制定的指导思想和任务,提出了我
行xxxx年“转变观点,锐意改革;
改善服务,广聚资金,调整结构,从严治行,强化管理”的总的奋斗目标。
经行务会议讨论通过后,作为全行的工作重心,通过层层贯彻落实,使我们的改革有了新突破,各项存款超额完成了年度计划,信货资金使用效益显著提升,内部管理工作进一步增强;
又如,为了认真贯彻执行“控制总量,调整结构”的金融方针,我和计划科、信货科的同志共同研究具体措施,在反复宣传、统一思想的前提下,严把新货款投向关,保证了全行不超信货规模、不超差额、不占用联行资金。
一、二类企业货款比重上升,三、四类企业货款比重下降,信货结构有明显改善。
进入xxxx年,为了使我行的改革迈出更大步伐,于3月份组织人员赴外地学习。
结合我行情况,我主持制定了《xxxx年金融体制改革方案》、《目标承包实施细则》和《劳动人事制度改革方案》,经报市
政府和市体改委批准后,在全行试行了经营目标承包责任制。
通过指标分解,层层承包,全行上下形成了人人肩上有指标,千斤重担大家挑。
同时,我们时基层也明确了责任制,使他们既有压力,又有活力。
我们又修订了年度评比办法,明确承包任务完成情况计分评先。
因为这个系列的科学决策,进一步调动了各科室、各基层和全行干部职工的积极性和创造性。
在业务竞争更加激烈、信货资金空前紧张的严峻形势下,较好地完成了各项承包任务。
(二)抓好资金调度,维护银行信誉
xxxx年,信货资金异常紧张,供需矛盾空前突出。
如果信货资
金营运不好,该保的企业保不住,应支付的存款支付不了,不但不利于国民经济的稳定发展,而且将有损于银行的信誉。
所以,抓好资金问题,是行长的主要职责。
xxxx年我分管计划和信货工作。
面对紧缩银根、信货资金供需矛质十分尖锐的严峻形势,我首先从形势教育入手,讲明国家紧缩银根的重要意义,分析影响信货资金来源和使用的主要因素,指出我们理应采取哪些对策,使各级领导千部认清形势,统一思想,振奋了精神,树立了战胜困难的信心和决心。
其次,采取多种措施大抓存款,不但一把手亲自抓,而且动员全行千部职工人人抓,并明确规定,对干部、职工业余榄储要给予一定物质奖励,从而很快形成了全行上下通力合作,大抓
存款的可喜局面。
在抢购挤兑风最严重时期,全行各部门都通力协作,千方百计保证了存款支付,安定了储户心理,维护了我行的信誉,很快扭转了被动局面。
再则,在社会上集资风盛行,存款又出现了大滑坡时,我一面向市政府和上级行提出刹住集资风的建议,同时召开相关会议,并从机关抽出26名同志,深入各所、社,经过20多天的艰苦努力,很快刹住了集资风,稳住了储蓄存款,保证了第四季度储蓄任务的完成。
到年末,我行各项存款,增加了7114万元,超额完成了年度计划的15.1%。
存款自给率由上年的60%提升到64.5%。
第四,抓好资金调度工作。
因为今年信货资金十分紧张,我和负责计划、信贷的同志们都认真坚守岗位,即时掌握资金变化情况,分析资金变化因素,研究制定平衡资金的措施,不失时机地调度好资金,使我们的信货差额和规模都没有出现大的问题。
既保证了全行不超常额、不超规模、不占用联行汇
差资金,又做到了“四保”,即:
保证了全行存款支付,保证了开户单位的工资正常发放,保证了农副产品收购资金兑现,保证了双节物资供应资金的需要,同时促动了经济的发展,维护了安定团结的政治局面。
最后抓了信货结构调整工作,本着控制总量,调整结构,保证重点,压缩一般原则,对乡镇企业实行了评估。
并在此基础上,按四种类型实行了分类排队,实行区别对待,扶优限劣。
要求新增货款投向要保重点企业,二类企业货款保证平衡,三、四类企业货款只准下降,不准上升。
经过职
能部门和各所、社的共同努力,改善了信货结构。
在信货资金十分紧张的情况下,有效地支持了我县国民经济持续、稳定的发展。
我行今年各项货款增加了3251万元,增长11.2%,保证了我县多增长,少增资,速度和效益同步增长。
(三)抓好领导班子建设,做好思想政治工作
xxxx年是我行任务最重,困难的一年,也是各级领导干部经受严峻考验的一年。
一年来的实践证明,我行的各级领导班子是团结战斗、能打硬仗、维护大局、勇于进取的领导班子。
我们之所以能这样,是我们长期重视班子的思想建设和作风建设的结果,在思想建设方面,我经常组织领导干部学习党的文件、中央领导同志的讲话和上级指示精神,讲自己的心得体会,引导大家准确理解形势,了解紧缩银根的意义,掌握党的路线、方针、政策,自觉地同党中央在政治上保持高度一
致。
在作风建设方面,几年来,我引导各级领导干部,养成了公是公,私是私,公私分明的观点。
处理公事坚持原则,严明纪律,奖优罚劣,一丝不苟,同级干部和上下级干部职工之间不分职位,友好相处,增进感情,互相协助。
因为平时形成了政通人和的局面,在xxxx困难的形势下,大家都能识大体,顾大局,团结协作,共渡难关。
为了做好思想政治工作,我紧紧依靠市行党委和各级党组织,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,保证党的路线、方针、政策在我行准确贯彻执行。
同时,充分发挥工会和共青团的作用,通过参政、议政,增强对职工和青年的思想教育。
组织展开业务技术练兵、劳动竞赛和各种有益的文体活动,提升了职工素质,活跃了职工生活。
在任务最重、困难的时候,部分领导干部和职工产生了悲观畏难情绪。
于是,我充分发挥党的政治优势,大力增强思想政治工作,加
强对职工的形势教育和艰苦奋斗精神的教育,使全行同志既看到困难的一面,又看到xx银行的优势和有利条件,树立爱行如家和奋勇拼搏的精神。
同时力所能及地帮职工解决一些实际问题。
例如,为了调动大家的积极性,在各支部增强政治工作的同时,我决定发动全行同志业余揽储,并付给代办费,提前发放了行长基金,保证了全行同志的基本奖金。
加之基层也采取了相对应的措施,从而稳定了全行干部职工的思想,保证了各项业务的完成。
本年度,我行各项存款增加xx万元,超额xxxx万;
各项货款增加xx万元,占总规模的98.7%;
工业流动资金加速15.5%,商业加速17%,协助乡镇企业挖潜搞活资金xx万元,商业搞活资金xx万元,分别超额2%和81.6%完成了任务。
安全防范,实现了无人员伤亡、无被抢劫、无重大作骗案。
其他各项目标均完成了向分行承包的任务。
第三次被市委市政府评为先进单位。
我由衷地感谢我行各级领导干部和全行同志对我的支持和协助,感谢大家同舟共济,闯过了的一次难关。
总结我的经验有三条:
一是上靠政策不迷失方向;
二是下靠群众能立于不致之地;
三是依靠科学持续取得胜利。
不过,因为我的工作水平有限,领导艺术不高,还存有着办事不够果断,深入基层不够,班子建设抓得不紧,协助同志们解决实际困难不够等问题。
这有待于今后进一步克服。
综上所述,xxxx年的任期中,我履行了一个行长应尽的职责,
确定的目标实现了,做到了清正廉洁,工作认真,群众反映是良好的,我认为还是称职的。
(四)今后的打算
在新的一年里,我要总结过去的经验,发扬成绩,纠正缺点,补充不足。
打算抓好下面几项工作:
其一,全力以赴,尽职尽责,与同志们一起努力完成今年的工作计划,实现计划中规定的目标任务。
其二,继续展开形势教育,职业道德教育,努力纠正行业不正之风。
其三,大力为城乡建设和经济发展组织融通资金,整顿储蓄网点,采取多种形式,吸收社会闲散资金。
其四,在资金投放上继续向农业倾料,促动农村经济的发展。
其五,深入实际,调查研究,抓好领导班子建设,并为全行职工解决实际困难,办好几件实事(例略)。
我决心团结大家,同心协力,抓住中心,突出重.氛,务实、创新、求活、高效地展开工作,为振兴我县的农村金融事业做出贡献。
银行行长年终述职报告(三)
尊敬的各位领导:
大家好!
2013年在省分行、市分行和县委县政府的准确领导下,XXX支行以党的“十八大”精神统领全局,以XXX行长“两个翻番”为核心目标,以XX银行“二次转型”为中心,认真贯彻市分行经营战略决策,坚持效益、质量、规模协调发展的方针,外拓市场开发与营销,内抓水平建设和管理,促动了XX县支行各项业务的正常发展。
在日常工作中,能够认真执行相关财务管理规定,履行节约、勤俭原则;
处处率先垂范,廉洁勤政,务实开拓,较好的完成了上级下达的各项任务指标,现我代表XX县支行领导班子就一年来的履职情况报告如下,请评议。
一、全力践行客户至上理念,推动业务经营快速发展
2013年,我行坚持以客户为中心,进一步增大了市场攻坚力度,经过一年的不懈努力,各项经营指标完成情况良好。
(一)收入完成情况。
截止11月底我支行共完成收入XXXX万元,完成市行下达的年收入目标的XX%,同比增幅XX%。
个人业务完成收入XX万元,完成目标的87.14%,公司业务完成收入446.54万元,完成目标的59.53%,信贷业务完成收入XXX万元,完成目标89.48%。
预计2013年XX支行可完成收入3345万元,欠产365万元。
具体是:
个人业务完成XX万元,欠25万元;
公司业务完成XX万元,欠270万;
信贷业务完成XXX万元,欠70万元。
预计完成利润1900万元,超计划101万元。
(二)重点业务完成情况
1、储蓄业务:
截止12月1日,自营网点储蓄余额50603万元,较年初新增7651万元、增幅17.4%,较全县大口径平均增幅(11.3%)高6.1个百分点,较全市自营网点平均增幅(17.1%)高0.3个百分点。
活期占比较年初(45.67%)下降6.79个百分点,高于全县活期占比6.41个百分点,高于全市邮储银行活期平均比重4.04个百分点。
自营网点余额占XX县邮政金融储蓄余额份额的22.11%,较年初所占份额增长1.08个百分点。
2、公司业务:
截止12月1日,公司开户336户,余额302万,较年初增长-2456万元。
百日大会战增长-2235万元。
办理票据业务3笔,金额360万元;
现金管理业务开办1户,当前余额60余万元。
3、信贷业务:
截止11月30日,贷款结余3150万元,其中小额贷款结余116万元,较年初下降2774万元。
消费贷款结余1302万元,较年初增长1295万元。
个人商务贷款结余347万元,较年初增长125万元。
小企业贷款结余1562万元,较年初增长861万元。
4、资产保全:
截止11月30日,逾期贷款28笔,金额14万元,逾期率1.24%.不良贷款21笔,金额7.28万,不良率0.84%。
预计12月可收回9笔不良贷款,金额7.8万元,方可完成市行下达的100万的目标计划。
二、坚定不移狠抓风险管理,确保事故案件零的发生
(一)全面增强内控建设,增强员工的风险防范意识,提升员工的职业道德水平。
展开了“制度执行梳理”、“整改回头看”和层层签订“案防责任书”、定期召开风险管理分析会等活动,进一步增强了内控制度的教育,建立、健全了内控管理体制和工作机制,促使全行内控管理水平有一个新的提升。
规范了网点在机具定位、操作上定型的要求,杜绝了业务操作中的随意性,切实防范了操作风险。
(二)认真展开自查自纠,抓好整改工作。
上半年结合省行、市行及监管机构检查指出的问题,深入展开了自查自纠活动;
下半年以省行“合规大讨论活动”为契机,进一步强化了自查整改的工作,并较好的使用了违规积分系统,对多次查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分管理办法给予积分处罚,使全行合规经营的意识得到了提升。
(三)增强人员排查,严控道德风险。
长期以来沙XX支行从未停止人员排查工作,尤其是重要岗位(信贷员)人员的排查,发现苗头,立即采取有效措施。
我们采取的是各网点各部门每月对所辖人员8小时内外工作生活情况实行摸底调查,支行再定期展开集中排查,严禁出现违反“八不准”的情况。
对不适合从事信贷业务的人员一律调出信贷队伍或解除劳动合同。
(四)搞好资产保全工作。
根据省行资产保全工作“四达标”要求今年新增配了资产保全人员,为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用车辆,扎扎实实做好了不良贷款的责任认定、移交等工作,确保逾期率和不良率在控制范围内。
(五)做好安全保卫工作。
按照“谁主管,谁负责”的原则,
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