最新精益项目专员的职责范文模板 11页.docx
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最新精益项目专员的职责范文模板 11页.docx
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最新精益项目专员的职责范文模板11页
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精益项目专员的职责
篇一:
项目经理职责
一、根据公司的质量方针和目标,组织拟订发展规划和工作(来自:
WWw.:
精益项目专员的职责)计划,合理组织安排生产,加强部门之间协作,时刻掌握本公司生产进度,完成总公司下达的各项生产任务和控制指标。
二、负责各作业班组的调配和相互协调,并对该公司施工工程的质量、安全、进度、文明施工等全面负责。
确保各班组之间的正常的生产运行。
三、有高度的责任感和事业心,对工程的质量、精益求精,负责分公司的全面工作。
实行规范化管理,加强公司的凝聚力和战斗力。
四、负责对公司所有人员的全权管辖和调配。
发挥和调动员工的才能和积极性。
认真落实分公司制订的各项规章制度,加强班组管理,严格岗位责任。
五、检查管理人员的工作计划,工作日志。
并做好督促、检查、落实工作。
努力完成生产指标任务。
保证施工的安全及正常运作。
六、与下属之间密切配合、相互沟通,并深入了解下属管理人员和员工的思想状况,及时纠正不良倾向。
经常对下属进行职业道德、竞争意识方面的教育,培养员工的责任感。
七、深入现场,及时掌握人员和设备的状况,发现问题及时解决处理。
八、监督检查公司各项规章制度的贯彻执行,负责抓好安全生产和安全教育工作。
一、为项目经理负责,协助项目经理工作。
组织实施生产计划。
统筹项目质量计划编制及落实,开展质量管理教育,保证各项制度的正常进行,协助和处理好各部门之间的关系。
二、负责组织对所承担的工程项目检查,进行分项、分部工程检查和评定。
三、深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其他难题。
四、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作,负责安全标准化工地的建设,搞好安全生产,对安全生产及文明施工负主要责任。
五、搞好项目宣传教育工作,搞好后勤保障工作,定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工。
六、主持、安排好生产任务,保证施工进度按计划进行,完成领导交办的其他工作。
QHSE岗位责任制
一、开工前系统地进行安全技术教育、安全知识教育,促进施工人员重视关键部位,重视工序确保施工安全。
二、督促职工安全自检,采取措施,排除隐患,做好原始记录。
三、严格执行安全施工要求及国家有关安全法规、条例,遵守一切安全规章制度。
四、严格执行安全防火及用电的有关规定,消防设施齐备、完好,按工作岗位要求着装。
五、执行安全生产规章制度,执行上级决定、指令,严格遵守操作规程。
六、随时检查施工现场的安全情况,采取措施,排除隐患。
七、负责项目的安全生产和文明施工,及时做好分项分部工程的安全防护措施技术交底,监督和检查施工现场的安全防护措施及文明施工措施的落实。
技术负责人岗位职责
一、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
二、贯彻公司的管理方,负责实施施工项目部的质量计划,确保管理目标的实现。
三、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。
熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
四、负责组织施工图纸会审,向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底,制定施工技术和安全生产措施。
五、积极应用新技术、新材料、新工艺,确保工程质量。
六、负责组织施工项目的质量评定,并参加隐蔽工程验收和他项工程的质量评定。
七、负责组织质量事故的处理工作。
八、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料,参与工程的结算审定工作,提供各项经济技术签证资料。
项目协调部岗位责任制
一、处理对外征地协调事宜,搞好与业主、监理及地方政府的关系;组织编写用临时用地、林地、草原、道路、水渠、铁路、地下管道、电缆、光缆等补偿计划。
二、办理临时用地、林地、草原、土地评估,用地勘测定界、土地复垦、道路、渠道、铁路等相关手续。
三、配合监理甲方办理线路永久性征地手续;制订并实施施工过程应急反应计划,对项目交通安全进行严格管理。
四、针对沿线的生态环境,编写环境评价报告,并提出相应的风险削减措施。
五、办理甲方项目建设所需的各类批准文件;协助甲方办理项目建设所需的永久性征地证件各种证件。
六、协调业主与各施工机组的关系,完成项目部的其他工作。
篇二:
项目经理能力要求和岗位职责描述
项目经理能力要求和岗位职责描述
课程背景:
世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理(ProjectManagementMethodology)的方法进行企业运作管理(包括G.E,Flextronic,Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解项目管理,更少于1%的企业真正运用项目管理?
?
项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到:
·产品开发周期长(ProlongedR&DCycle)而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳·项目成本(ConfusingCostingMethods)不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定
·制造周期长,反应速度慢(LongLeadTime,LowReponses)
·交货不准时,客户投诉多(LateDelivery,CustomerComplaints)
曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法,培养合格的项目管理人才?
?
培训目标:
·制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系;
·学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上
·掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;
·系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目赢在开发、设计......
·学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微型工厂”总经理;
·全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。
课程大纲:
第一部分:
项目管理基础
(第一天:
9:
00-12:
00)
·项目管理的起源及其发展
·项目管理的概念及定义
·项目管理的重要性分析
·从制造业面临的困境看项目管理
·通过项目责任制改善制造业内部管理
·制造业项目管理的动因及目标
·传统组织形式在开发项目管理中面临困境分析:
部门协作障碍、进度失控、质量失控?
?
·产品开发过程中实施项目管理的优势分析
·矩阵式项目组织架构设计要点
·弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用
·强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用
·开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系
·项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析
第二部分:
项目经理必备的基本能力
(第一天:
13:
30-17:
00)
·如何做好项目的组织策划
·项目组织策划内容及项目计划书编制要点
·如何合理进行工作分解及时间估算
·项目进度表的制定及跟进方法
·项目资源计划、费用估算及成本控制
·开发项目的风险管理:
失败、中止、延期、质量等风险控制
·开发项目团队的管理要点
·打破部门壁垒的第一步:
组建跨部门职能项目管理团队
·开发项目团队的组建与构成:
跨职能团队组建要诀
·提高项目经理项目团队管理能力的方法
·项目经理的基本素质能力要求
·项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法
·项目经理的沟通协调能力要求
·通向成功沟通的6项基本要素
·产品开发过程中的日常工作沟通方法
·如何有效的组织项目会议:
会议沟通
·项目阶段性总结报告编制方法:
书面沟通
·项目经理制胜的人际交往原则
第三部份:
项目开发过程管理
(第二天:
9:
00-12:
00)
·产品开发项目管理的四个阶段
·产品研发过程中的三个关键决策点
·项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控
·产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀
·工程验证(实验室验证)的实施及其对产品开发质量的影响
·设计确认的条件及方法(DVT)
·为什么新产品量产问题一大堆?
制造难,质量差!
·现场及生产过程确认试验的重要性(PVT)
·产品设计标准化组织及设计标准化
·设计标准化与质量和成本的关系
·产品标准化设计的三大方法
·研发过程中的产品可制造性分析(DFM)
·研发过程中的工程变更管理(ECO)
·与客户的技术交流及沟通技巧
第四部分:
项目量产阶段管理
(第二天:
13:
30-17:
00)
·项目经理必须关注的运营指标
·各职能部门与运营绩效指标的关系
·市场分析与销售计划预测
·项目计划管理与监控技巧
·影响交付的三大原因及对策
·项目寿命周期到期风险管理(EOL)
·客户满意及客户投诉处理
·工程变更处理流程及风险控制方法
·与成功有约的客户沟通技巧
·项目收尾阶段的管理
·项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
·项目收尾阶段资源管理及再分配
·项目合同风险防范与控制
·Q&A学员提问与问题解答
讲师介绍:
罗老师
国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。
罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAIGROUP生产工程经理。
辅导案例:
FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。
为美的日电集团下属公司:
微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。
篇三:
项目经理的职责与工作内容
项目经理的职责与工作内容
课程背景:
世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理(ProjectManagementMethodology)的方法进行企业运作管理(包括G.E,Flextronic,Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解项目管理,更少于1%的企业真正运用项目管理?
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项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到:
·产品开发周期长(ProlongedR&DCycle)而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳·项目成本(ConfusingCostingMethods)不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定
·制造周期长,反应速度慢(LongLeadTime,LowReponses)
·交货不准时,客户投诉多(LateDelivery,CustomerComplaints)
曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法,培养合格的项目管理人才?
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培训目标:
·制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系;
·学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上
·掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;
·系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目赢在开发、设计......
·学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微型工厂”总经理;
·全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)
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