改造路面工程施工组织设计方案Word文档格式.docx
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2、《公路水泥混凝土路面设计规范》(JTGD40-2011);
3、《公路水泥混凝土路面施工技术细则》(JTGTF30-2014);
4、《公路路面基层施工技术细则》(JTG/TF20-2015);
5、《公路桥涵设计通用规范》(JTGD60-2015);
6、其他现行交通部部颁发有关规程、规范、标准等。
四、施工总部署
地点为源城区X840线(原Y321线)往杨梅路段,本工程工种砼工、瓦工、普工,主要材料路面混凝土,因此组织该工程施工部署应遵循如下原则进行:
(1)采用先进的施工技术成果,采取有效的组织措施。
在工期控制上通过编制科学合理的施工方案和优化的施工进度计划,从而优化资源的配置、蓄备和紧急调配,提出切实有效的办法和措施保证措施方案的兑现,力争提前完成施工任务。
在质量控制上用实施多级质量控制,实现全过程、全方位、空间上全方位的质量控制,一次合格,避免返工和重复。
(2)充分利用封路、避让、平面、空间和时间,进行多段施工方
(3)时间上的部署
本工程计划按工期内完成所有工程的建设任务。
施工工期内,特别是路基、挡墙施工,必须制定好安全,认真落实季节的施工项目的施工设施和技术组织措施,以保证安全施工和工程质量。
做施工安排时,考虑节假日及过来车辆通行的影响。
五、施工方案
对原C30水泥混凝土面层出现病害的板块挖除其旧路面,K0+000~K1+290段采用20cm厚C30水泥混凝土面层+15cm厚5%水泥稳定石屑基层;
K1+290~K3+087.944段采用20cm厚C30水泥混凝土面层+8cm厚C20混凝土基层,对全线排水设施进行修复。
弃土场的位置尽量利用黄土冲沟、空地和劣地,弃土完成后可进行造地。
弃土场的选用应遵循环保、不破坏风景、经济合理的原则。
本项目为路面挖补修复工程,弃土弃料是本项目公路建设的主要项目,对于挖除破损路面废旧水泥混凝土的再生利用符合绿色环保可持续发展理念,也符合循环经济发展理念。
建议选择就近的废旧水泥混凝土处理厂,集运输、储存、破碎、筛分、拌和为一体,彻底解决水泥混凝土的再利用问题。
采用新材料、新工艺、新技术、新装备,实施清洁生产,减少资源消耗和废弃物产生。
六、扣件式钢管脚手架的构造要求及技术措施
1、立杆
立杆纵距1.5m,立杆横距0.85m,立杆接头除顶层顶步外,其余各层各步接头必须采用对接扣件连接,立杆与纵向杆采用直角扣件连接。
接头交错布置,两个相邻立柱接头避免出现在同步同跨内,并且在高度方向至少错开50cm;
各接头中心距主节点的距离不大于步距的1/3。
立杆在顶部搭接时,搭接长度不小于1m,必须等间距3个旋转扣件固定,端部扣件盖板边缘至搭接纵向水平杆杆端的距离不小于100mm。
2、纵向杆
纵向杆置于立柱的内侧,步距1.8m,用直角扣件与立杆扣紧,纵向杆采用对接扣件连接,其接头交错布置,不在同步同跨内;
相邻接头水平距离不小于50cm,各接头距立柱距离不大于纵距的1/3,纵向杆在同一步架内纵向水平高差不超过全长的1/300,局部高差不超过5cm。
3、横向杆
横向杆伸出外排纵向杆边缘距离不小于10cm,伸出里排纵向杆距离结构外边缘15cm。
上下层横向杆在立杆处错开布置,同层的相邻横向杆在立杆处相向布置。
4、纵、横向扫地杆
纵向扫地杆采用直角扣件固定在距离底座上皮20cm的立柱上,横向扫地杆则用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立柱上。
对于立杆存在较大高低差时,扫地杆错开,高处的纵向扫地杆向底处延长两跨与立柱固定。
5、剪刀撑
本工程双排落地脚手架采用剪刀撑与横向斜撑相结合的方式,随立柱、纵横向水平杆同步搭设,用通长剪刀撑沿架高连续布置,全部采用单杆通长剪刀撑。
剪刀撑每6步4跨设置一道,斜杆与地面的夹角在45°
~60°
之间。
斜杆相交点处于同一条直线上,并沿架高连续布置,剪刀撑的一根斜杆扣在立杆上,另一根扣在横向杆伸出的端头上,两端分别用旋转扣件固定,在其中间增加2~4个扣节点。
所有固定点距主节点距离不大于15cm。
为保证剪刀撑的顺直,同时充分考虑剪刀撑的安全作用,剪刀撑采用对接扣件连接。
6、脚手板
脚手板应平铺、满铺、铺稳,接缝处设两根横向杆,各杆距离接缝的距离均不大于15cm。
靠墙一侧的脚手板距离结构墙的距离不大于15cm。
拐角处两个方向的脚手板重叠放置,避免出现探头及空挡现象。
7、连墙件
连墙件采用刚性连接,第一道连墙件从约3m标高开始设置,连墙件尽量靠近主节点,偏离主节点不大于300mm。
连墙件按每层二步或每层三步设置。
连墙件中的连墙杆尽量呈水平设置,当不能水平设置时,与脚手架连接的一端应下斜连接,不得采用上斜连接;
当脚手架暂时不能设置连墙件时可搭设抛撑,抛撑采用通长杆与脚手架可靠连接,与地面成45°
夹角。
七、施工注意事项:
1、路面施工除应符合设计文件的要求外,还应严格执行现行的《公路水泥混凝土路面设计规范》、《水泥混凝土路面施工及验收规范》、《公路路面基层施工技术规范》、《公路工程质量检验评定标准》等交通部颁布的有关行业技术规范的规定,加强施工管理,积极采取各种措施,确保工程质量。
路面施工应先试验、试铺,在总结经验的基础上,制定操作规程后,再全面进行施工。
严格把好质量关,健全质量监理组织,完善质量检查方法,做到各道工序的试验指标均达到设计要求后方能进行下道工序,避免不合格产品进入下道工序以影响质量,造成返工。
路面各层的质量检查与验收,应根椐《公路工程质量检查评定标准》进行。
2、挖补水泥混凝土面层的施工
①、水泥混凝土粗、细集料应符合规定的级配要求,其压碎值指标应满足《水泥混凝土路面施工及验收规范》,其品质应满足相应规范、规定的要求。
②、钢筋、水、接缝材料及其它材料应满足相应技术规范的要求。
③、水泥混凝土路面铺筑长度虽然很短,但必须严格按照《公路水泥混凝土路面施工技术细则》(JTGTF30-2014)的要求执行。
3、路基、路面排水设计
路基路面排水采用分散排水方案。
通过设置边沟、截水沟、排水沟、渗沟,形成与天然河沟贯通的综合排水系统,迅速排走路基路面径流,并注意保持原有的水利系统完整;
采用边沟、透水层、路面底基层隔绝地下水,保证路基路面稳定不受地下水冲刷。
K0+000~K0+580段原设计采用50×
50cm的矩形M7.5浆砌片石边沟,K0+550~K1+290原设计采用40×
40cm的矩形M7.5浆砌片石边沟,K+1290~K3+087.944原设计无边沟,全线新设计采用40×
40cmC20砼矩形边沟;
排水沟开挖后,应及时夯实。
排水沟遇自然排水沟渠,应挖横向沟,以使排水沟内水能及时排走。
沟底纵坡原则上同主线纵坡,排水不畅处可适当调整。
八、施工组织管理设计
1、成立指挥机构,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。
2、施工力量迅速进点,开工后迅速进场进行施工准备。
机械设备将随同施工队伍迅速抵达现场,确保工程按时开工。
3、施工组织不断优化,以施工组织进度和工期为依据,及时编制实施性施工组织设计,落实施工方案,根据施工情况变化,不断进行改进、优化,使工序衔接,劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。
4、施工调度高效运转,建立从经理部到各施工单位的调度指挥系统,全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题,对工程交叉施工和施工干扰加强指挥与协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时解决。
5、调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。
6、优化施工管理,严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、正规化。
7、加强机械设备管理,切实做到加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转,储备一定数量的备用机械。
8、劳力充足、高效。
根据工程需要,配备充足的技术人员并采取各项措施,提高劳动者的技术素质和工作效率。
9、合理安排施工工序的衔接,不能有窝工现象。
合理计划人工用量,不能有怠工现象。
10、充分利用分段流水施工作业,保证分段施工计划按期完工从而保证整体计划按进度完工。
11、确立进度计划检查制度。
九、交通组织管理
1、施工期间要阻断交通,应根据施工内容提前按规定做好交通管制措施。
若需要封闭半幅道路施工,应做好相关预告、警告、施工标志标牌等安全设施,同时做好交通组织工作,严格按照方案控制封路时间。
2、施工应以整治路段为单元,分段施工,特别是晚上,需布设足够数量的照明及警示闪灯、水马。
3、因会车困难,施工车辆进出设有专人指挥。
4、道路两端安排专人指挥引导交通。
十、机械的选用
1、根据施工的需要及场地特点,拟采用2台(根据施工需要而定)挖掘机。
2、重型自卸车2台。
十一、建立施工组织管理架构及施工组织协调管理
本工程质量标准为合格,安全文明施工难度大,交通导行难度,因此我公司以“确保工期,确保质量,尽量减少封道时间”的指导思想,在开工前做好各项准备工作,为开工创造充分有利的条件,在整个施工过程考虑到各方面的影响因素,科学合理做好施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局,做好各项施工管理的统筹协调工作,从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下,依期完成本工程的施工任务。
严格按ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全标准以及“项目法施工”组织施工,成立工程项目经理部,并根据本工程的特点,加强施工现场管理,调动战斗力强的施工队伍,投入先进完备的施工机械设备及足够的周转材料,以科学的管理方法、严格的管理手段、精湛的施工技术,优质的完成本工程施工任务。
本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目经理部相应建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职。
项目管理层由项目经理、技术负责人、质量负责人、试验负责人、测量员、安全员、施工员和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备:
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的技术工人,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的技工带班。
十二、施工准备
1.技术准备
施工技术准备的主要内容,可以归纳为以下四个方面:
一是组织图纸初审和图纸会审;
二是编制开工前的各项方案、措施;
三是进行工程定位,开展施工测量;
四是完成技术、检验机制的建立。
其具体内容是:
(1)与甲方办理工地交接手续,现场勘察,引入桩点控制等有关工作。
(2)进行图纸初审和会审,编制详细施工方案,要求在施工前10天完成该两项工作。
施工现场各级人员必须认真学习图纸、会审记录、施工方案和施工规范等技术文件,做好三级安全技术交底工作,减少和避免施工误差。
(3)项目部每周例行会议,视情形增加会议次数,就工程有关问题作出处理;
施工部每天开碰头会,各班组、施工员、质安员均须参加,进行安全技术交底工作。
派专人参加业主每周例会,并做好相关记录,认真、及时、落实及解决业主及监理提出的问题。
(4)施工部对重点、难点部位编制单项施工工艺方案,并向施工人员进行技术交底。
做好原始资料的调查分析,包括调查工程地质、水文地质、地下障碍物状况、地下管线埋设、周围建筑物的基础形式等,制定各种保护、应对处理技术措施。
(5)工程部及时编制施工预算,并于根据工程进度申请估验计价,作好请款计划,编制季度、月度施工进度计划。
(6)材料部编制各项材料进场计划,做好材料的询价,做到货源充足,供料及时,既要保证施工需要,又要做到节约成本。
(7)质安部作好三级安全技术交底工作,并成立安全生产小组;
对脚手架及边坡等危险部位做好控制。
2.物资准备
(1)机具准备:
组织大型机械(混凝土搅拌车、混凝土输送泵等)的进场。
并做好安全交通工作,机械设备使用前做好检验保养和交接工作,正式使用前做试运行,确保正常运转。
(2)材料准备:
根据材料供应计划分批组织进场,按规定地点储放,并做好遮盖保护,同时对各种进场材料进行抽检试验,确保材料质量合格、货源充足,以保证工程施工有条不紊进行。
(3)钢筋:
采用工厂加工成型再运至施工点安装。
(4)模板:
由于工期紧,为了按期保质完成工程任务,需要配备足够模板及钢支顶等周转材料,同时根据现场需要及时补充。
3.劳动力准备
(1)组织劳动力进场,按施工阶段劳动力需用量计划,分阶段组织各工种工人进场。
(2)做好职工进场教育工作,进行岗前培训、安全防火和文明施工等。
为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统等级进行交底。
交底内容包括:
工程施工进度计划和月、旬作业计划;
各项安全技术措施、质量保证措施;
质量标准和验收规范要求;
设计变更和技术核定事项等。
必要时进行现场示范,同时健全
各项规章制度,加强遵纪守法教育。
十三、工程施工管理目标
我司将严格实施ISO9001质量保证体系,配备强有力的管理和技术力量,调动最好的施工队伍,投入先进的施工设备,科学组织、严格管理、精心施工。
以“安全第一,预防为主”为指导思想,不断加强安全生产管理,完善各种安全防护措施,增强员工的安全意识,减少一般轻伤的事故频率,杜绝重大安全事故的发生,有个安全的工作环境,保障员工的职业健康和安全。
真诚与贵单位合作,优质高速完成本工程的施工任务。
1.质量目标
本工程施工质量符合标段工程交工验收的质量评定为合格,竣工验收的质量评定合格标准。
2.工期目标
本工程的总工期为240日历天。
3.安全文明施工目标
安全生产目标:
杜绝伤亡事故,负轻伤率1‰以下。
十四、项目管理组织机构
1、项目部管理人员职责
项目经理:
1、对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责。
2、负责对项目工程质量实行管理监控,全面履行合同条款,满足业主要求。
3、负责项目质量策划,并组织编写项目质量计划。
4、接受上级及监理部门的质量监督和质量审核,对存在的问题认真制定纠正预防措施,举一反三进行整改。
5、组织好生产过程中各种资料、记录的整理、汇总、保管工作,确保各项技术资料真实、准确、可追溯。
6、经常对员工(包括对劳务分包人员)进行贯彻体系文件及质量、安全教育和培训。
项目总工程师:
1、分管项目部的贯标工作。
组织实施公司质量体系文件,协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。
处理施工过程的技术质量问题;
2、监督施工过程中各类人员履行质量职责,认真抓好各环节的施工质量。
主持本项目质量分会议和不合格品的评审工作,对纠正和预防措施实施跟踪验证;
3、组织编制、实施项目施工组织设计,协助项目经理编写和实施项目质量计划。
主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案,经主任工程师审批后,组织贯彻实施,进行技术指导,并对作业指导书,工方案的编写质量和实施质量负责。
4、指导、监督本项目工程技术档案和质量系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、实、完整,且具有可追溯性。
5、组织、指导小组活动。
施工员:
1、落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任,对所负责范围内的工序质量和工程质量负全责。
2、参加编制施工组织设计和质量计划。
严格图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工,认真落实特殊过和关键工序的作业指导书。
3、组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收,参加单位工程质量验评。
4、参加质量事故调查分析会,做好比较详细具体的《施工日志》记录,保证施工全过程的可追溯性。
5、负责向班组/劳务队进行技术交底。
质检员:
1、执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定,行使质量否决权。
2、负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定,对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。
3、做好受检工程/工序及部位评定结果的标识,对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”等送交有关部门人员,监督对不合格品的处置工作。
4、及时向项目工程师和有关部门提供质量信息,填报有关报表。
5、及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集,保管好本项目的质量档案。
材料员:
1、按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品(包括业主提供的产品)进行取样复试、验收、标识、贮存,保管和发放;
2、负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料;
3、负责建立健全现场物资管理、消耗台帐;
4、负责有关物资不合格的信息传递(包括业主提供的产品),标识,参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。
安全员:
1、贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定,落实“安全第一,预防为主”的方针。
2、负责承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和管理,做好检查记录和安全资料的收集.整理.归档工作。
3、参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。
4、对安全生产方面的不合格项,制定纠正和预防措施,并对其实施效果负责。
5、负责对项目员工(包括劳务队伍)进行安全技术培训,安全教育和安全交底。
测量员:
1、负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作,对测量成果及其记录符合设计和质量要求负责。
2、对各种测量标志的埋设稳固负责。
劳资员:
负责对进场施工人员、特殊工种岗位的资格验证及岗前培训工作,确保相应岗位持证上岗。
班组长:
1、负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量标准和技术、安全交底施工,严格控制本班组人员的操作质量。
2、在本班组开展自检、互检和质量管理活动,消除质量通病,不得对不合格工序进行转序。
3、严把各种配合比的质量关,对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。
4、负责组织本班组成员积极参与QC小组活动。
操作工人/劳务工人:
1、严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术、安全交底进行操作。
2、牢固树立“质量第一,下道工序是用户”的思想,做到保护上道工序,做好本工序,服务下道工序。
3、严格操作质量关,有权拒绝接受违反技术标准,施工规范和安全操作规程的不正确指挥。
4、自觉接受质检员、施工员、安全员等的检查和指导,主动做好自检工作,对本人的操作质量负责。
十五、施工控制要点
1、路基标准横断面图
2、旧混凝土路面病害示意图
3、路面结构图
4、K0+590~K0+685路基防护(仰斜式路肩)
5、K0+120~K2+945矩形边沟
6、K0+120,K0+180,K0+590盖板沟
7、波形梁护栏
十五、平面图
十六、附施工总进度图
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