第十二章人力资源成本管理.doc
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第十二章人力资源成本管理
☆第一节人力资本
1.人力资本定义、含义(识记)378-379
1)定义
又称“非物质资本的资本”,体现在劳动者身上的更高的劳动能力。
所谓人力资本就是体现在人身上的技能和生产知识的存量,是后天投资所形成的劳动者所拥有的知识、技能和健康等的总和,它反映了劳动力质的差别。
2)含义
2.人力资本理论产生和发展的简单回顾(领会)380-381
3.人力资本与物质资本的区别(应用)379-380
☆第二节人力资源成本
1.人力资源成本的含义(识记)382-383
在提高劳动能力形成和使用过程中所耗费的各项费用的总和。
2.原始成本、重置成本、实支成本、机会成本、直接成本、间接成本、可控成本、不可控成本(识记)383-384
(一)原始成本、重置成本
(二)实支成本、机会成本
实支成本指“获得或重置某一资源而必须发生的实际现金支出”;
机会成本指“为获得或重置人力资源而放弃或损失掉的那部分收入”。
(三)直接成本、间接成本
直接成本:
能够直接计入人力资源成本的有关支出;
间接成本:
不能直接计入人力资源的财务账目,而以时间、数量、质量等形式表现的成本。
(四)可控成本、不可控成本
可控成本:
在管理者的权限范围内,可以控制的有关人力资源费用的支出;
不可控成本:
在管理者权限范围内,很难加以控制的那一部分人力资源费用的支出。
3.人力资源成本的特点(识记)389
人力资源投资相对于物质资源投资来说具有延续性
4.人力资源取得、开发、使用、成本、保障、离职成本(领会、应用)384-389
人力资源成本是指为获得人力资源而发生的取得、开发、使用、保障、离职所支出的费用。
1)人力资源取得成本
2)人力资源开发成本
3)人力资源使用成本
包括维持成本、奖励成本、调剂成本
4)人力资源保障成本
包括劳动事故保障成本、健康保障成本、退休养老保障成本、失业保障成本
5)人力资源离职成本
包括离职补偿成本、离职前低效成本、空职成本
5.人力资源成本的计量(领会)389-390
第三节加强人力资源成本管理的意义和措施
1.人力资源成本核算指标体系(识记)395
包括:
企业管理能力和管理水平指标、成本投入指标、成本投入直接指标
2.加强人力资源成本管理的措施(领会)393-395
1)强化人力资源成本管理意识
2)加强人力资源成本管理的研究工作
3)切实加强人力资源成本管理工作
它是现代企业管理的一个重要组成部分,应从以下方面切实抓好:
①做好人力资源成本管理的基础工作
②进一步重视人力资源获取成本管理
③加强人力资源开发成本管理
④改进人力资源使用成本管理
⑤完善人力资源保障成本管理
4)设立人力资源成本会计,逐步建立人力资源成本核算体系
①建立人力资源成本核算指标体系
包括:
企业管理能力和管理水平指标、成本投入指标、成本投入直接指标
②建立人力资源成本报表制度
③要及时准确分析人力资源成本发现问题及时反馈,及时修正,为领导的决策提供可靠的依据。
3.加强人力资源成本管理的意义(应用)391-392
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