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协庄煤矿是新坟矿业集团的骨干矿井。
1958年建井,1962年投产,是当时我国自行设计、施工的山东省第一座大型现代化矿井,被誉为“鲁煤第一峰”。
矿井原设计能力120万吨,1989年改扩建后达到180万吨,目前年产量一直保持在200万吨水平。
作为有着48年开采历史的老矿井,随着开采深度的增加,面临着生产水平多、运输战线长、巷道压力大、地质构造复杂等诸多不利因素,同时还面临着水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等各种重大安全隐患威胁,给矿井安全管理带来了更大的难度。
从投产至2001年1月30日的39年间,共发生101起工亡事故,付出了工128人的惨痛代价,年平均3.3人。
只有1965年、1980年、1993年、1998年四个年度实现了安全生产,平均近10年才实现1个安全年,期间最长安全生产周期为817天。
针对这种安全状况,协庄矿痛定思痛,在对煤炭行业的传统安全文化、安全管理状况、煤矿行业发生的事故、安全管理主体、煤炭产业工人特点、生命价值观念等方面深入分析得出,“安全究竟怎么管?
”、“安全主体是谁?
”、“安全到底是谁的事?
”等一系列根源性、实质性问题没有得到有效解决,从而造成管理主体倒置、安全责任不清、管理中存在上急下不急等问题。
进而达成了“传统的安全管理已不能适应党和国家对煤矿安全工作的要求,不能适应新世纪、新发展的需要,不能适应员工个人对安全的渴求”的共识,必须进行改革创新。
在煤矿安全管理工作中,成千上万名员工分布在百里矿区、井上井下的数千个岗位上。
仅靠制度的“硬约束”实现对每一名员工行为的完全控制显然不现实。
仅从调整经济利益和改进装备技术加强安全管理,也不能完全解决现实条件下的安全问题。
实现安全生产说到底要靠人,只有充分发挥每一个人的主观能动性,才能提高安全意识,才能规范安全行为,才能找到破解安全管理难题的根源。
为抓住安全生产的主动权,实现企业的长治久安,自2001年启动并实施“创建安全学习型企业,营造安全文化氛围”工程开始,就着力加强企业安全文化建设,先后组织开展了“正向引导教育”、“四个标准化建设”、“情商训练”、“生命管理,健康教育”、“安全诚信教育及评选安全金牌员工”等特色鲜明、员工认同的系列主题活动。
经过近十年的不断探索与实践,逐步形成了以“自己的安全自己管”为特色,以“2S安全管理模式”、“安全责任经营化管理”和“安全诚信活动”为品牌的安全文化体系,持续用文化力培育矿井安全保障力,使全员在安全观念和行为上实现根本性转变,推动了企业由传统制度管理向文化管理转变;
安全管理追求的目标也由单纯的杜绝工亡向保障员工职业健康,再向注重养生保健,活出精彩人生的境界递进。
以“自己的安全自己管”为特色的安全文化体系是以人为本原则和科学管理方法的高度统一,既有深刻的内涵,也有丰富的外延,是已被实践证明了的一种既易于操作又成效明显的科学文化体系
“自己的安全自己管”文化体系的核心是以人为本,内涵是自我管理,机理是实现安全工作中的压力与动力、被动与主动、他律与自律的置换。
它从关心、爱护、尊重职工的身体和健康出发,打破了在安全管理中形成的传统思维模式,变硬性的制度约束为柔性的正向引导,变强制接受为自我管理,体现了“重于地球”的生命价值观。
“自己的安全自己管”不是狭义地指安全生产由员工自己管理,而是引导和培植员工对生命健康的自愿、自求意识,达到自我约束、自我管理的管理境界;
这个“自己”小到每一个员工,大到每一个班组、专业、企业,乃至整个行业;
它打破了长期以来在安全管理中形成的,“自己”的安全由“别人”来管的思维与管理定势,引导和培植企业、班组和个人自我约束、自主管理;
它既有对人的管理,又有对物的管理,还包括从理念引领、员工素质、管理创新、装备升级、科技推动等人、机、环境三者的多元复杂关系的协调。
理念引领--让员工明白安全究竟是谁的事
思想观念是一切创新的前提。
为了彻底转变员工思想,协庄矿改变传统安全教育中“违章就是杀人”、“违章就是犯罪”等高压式的说教,从理念教育入手,用新思想、新知识、新理念来武装员工头脑,形成全新的健康观和生命价值观,实现了思想观念的彻底转变,明确“我”在安全管理中的地位、作用和价值。
一是倡导人本安全理念。
充分挖掘员工内心深处对安全和健康的需求,提出了“自己的安全自己管、指望他人不保险”、“不拿一生资本博得一时利益”、“用健康经营人生”、“生命管理、健康教育”、“责任在我、决不推诿”、“不安全就是不诚信”等一系列启发人自觉安全、引导人自主安全的新理念,在全矿掀起了一场场头脑风暴。
这些理念的提出,捅破了禁锢人们思想的这层窗户纸,引爆了安全自主管理的革命,让员工终于明白了安全究竟是谁的事、为了谁、谁来管。
二是实施正向引导教育。
为了让这些新思想、新理念固化在头脑中,内化为自觉行为。
协庄矿开展了人性化的正向引导教育,安全荣辱观教育,提高了员工辩明安全是非的能力;
安全诚信教育,依靠道德的力量来规范员工思想;
向事故学习活动,让员工汲取事故教训,不让悲剧在自己身上重演;
EQ(情商)训练,增强了员工情绪控制能力;
健康教育,让员工更加珍爱自己的生命和健康。
三是创新安全文化载体。
举办了“严厉处罚违章者是爱还是害?
”、“怎样辨识身边的危险源?
”等大讨论、辨论会活动,出版了《煤矿安全十万个为什么》、《煤炭企业管理之妙计奇谋》、《活力之源》等文化书籍,创作了《平安是福》、《金牌员工赞》、《我们是自豪的协庄矿人》等安全歌曲,让员工在这一全新的文化氛围中得到启迪和改变。
素质提升--让员工更多地修炼和掌握保证安全的本领
员工不仅要有安全生产的意识,更应具备保证安全生产的本领。
该矿牢固树立“培训是最好的投资、是最大的福利”的理念,不断强化全员安全技能和安全知识的系统培训,让员工由“我要安全”落脚到“我能安全”。
一是在“考”中学。
为了让员工学有方向,协庄矿分采、掘、机、运、通等八个专业编辑出版了《煤矿安全十万个为什么》丛书,该丛书以“满足煤矿职工最需要的安全基础知识”为出发点,让员工既能“知安作业”,更能“知情作业”、“知理作业”。
以该丛书为教育载体的“基于根源认知的启迪式安全管理”创新课题,已于今年5月8日顺利通过中国煤炭协会组织的专家鉴定,具有世界领先水平。
倡导“考试是培养人才最佳途径”的理念,将35岁以下青工全部纳入考核范围,组织全矿7个专业、25个单位的2515名青工,每月进行基本技能和专业知识考试,鼓励年轻人通过自学方式拿职称;
分班组、单位、专业、矿四个层次,层层开展技术比武,在考试和比武中选拔和培养人才。
二是在“练”中学。
倡导“一人多岗、一人多技、一人多能”、“人人都是技术员”的理念,聘任了75名培训师,建立了人力资源部培训基地、中煤协会华东联络处培训基地、天元公司实训基地和井下生产现场实训基地,开展了串岗培训、换岗演练、轮岗操作、师徒搭档等活动,让员工在实战中得到锻炼。
三是注重员工长远发展。
倡导“人人是人才、人人尽其才”的理念,实施“千、百、万”培训工程,制定“百名女工”、“千名青工”和“万名高素质安全员工”培训规划,有计划、有目标的实施人才培养战略。
创新开展聘用班组技术员活动,在生产区队班组中聘用了42名技术员,让青工在最基层岗位上锻炼成长。
目前,培养出全国技术能手2名,山东省首席技师2名,具有工程师、会计师、安全工程师、建筑师等资格人员300余名,学历晋级的员工4000余名,为企业安全发展提供了强有力的人才保证。
管理创新--让员工时刻感受管理就是关爱而不再是束缚
协庄矿变单纯注重物化管理向注重价值形态管理和人本管理转变,努力探索以人为本煤炭安全管理新方法、新途径,推出了一系列新颖、科学、实用的安全管理机制,理顺了安全生产中的各种关系,让生产秩序更加安全、顺畅,让员工真正感受到管理不再是对自己的束缚,而是企业对自己的精心呵护和真诚关爱。
一是建立约束机制规范人。
该矿将“方圆理论”、“人本管理层次论”、“人类需求层次论”等现代管理理论运用到安全管理中,创新实施了“25安全管理”,形成了“正、学、标、联、预、故、纠、精”和“控、估、制、设”十二字安全管理体系,前八种方法归为软管理,后四种为硬管理范畴,实现了对员工的全面管理;
创新实施“4TS管理法”,对员工的思想、语言、行为、操作进行标准化管理,为生产经营活动建立了规范的秩序。
“25安全管理模式”以其科学性、创新性、指导性和重大的实践意义,荣获中国煤炭工业协会2004年度企业管理现代化行业级优秀成果特等奖。
二是引入市场机制调动人。
创新实施“安全责任经营化管理”,将行为、技术、环境、设备等隐患用量化的货币价值确定下来,发挥经济杠杆作用,买卖安全隐患,调动起员工排查隐患的积极性;
创新实施“员工年功档案管理”,建立“安全储蓄银行”,缴纳安全抵押金,建立个人年功档案,员工个人安全生产状况越好、安全周期越长,积分就越多,获得的安全奖励就越高,让职工主动地算好自己的安全账。
三是实施道德管理激励人。
实施“安全诚信管理”,建立员工诚信档案,建立安全诚信活动实施细则和金牌员工评选办法。
每半年对评选出的诚信员工奖励一枚价值7000元的纯金金牌和一套标志服装。
金牌员工在三年荣誉期内无严违、无工伤,金牌归己所有,否则收回。
安全诚信活动的实施和“金牌员工”的评选、奖励实现了“以法保安”和“以德保安”的有机结合,使安全管理上升到道德层面进一步提升了安全管理的境界和层次。
四是创新工时制爱护人。
创新实施了“三七”工时制,即每天三班生产,每班7小时,留出3小时作为集中检修时间,既保证了员工休息时间和设备检修时间和质量。
在此基础上,创新实施“四三”工时制,由“三班倒”改为“四班倒”,四个生产班轮流交替上班,增加了休班时间,提高了员工生活质量。
装备升级--让员工在更加安全的环境中工作的更自信、更体面、更有尊严
协庄矿积极倡导“组织生产先研究工具”、“手巧不如家伙妙”、“设备换人,无人则安”等新理念,按照“生产系统机械化、辅助系统自动化、安全监控数字化”标准要求,优化生产系统,投用先进设备,加快信息化建设,实施集约化生产。
装备升级让该矿真切地感受到机械设备给矿井安全环境带来的巨变。
同时,也让员工在更安全的环境中工作的更加自信、更加体面、更有尊严。
一是系统优化提高“吞吐能力”。
先后投入资金近亿元,整治斜井、大巷、轨道上下山、采区,提高了标准化建设水平。
对-300水平东翼运输系统进行改造,运输能力从原先的29.4万吨/年提高到50万吨/年,在-850水平应用采区单轨吊运输,消灭了地轨运输,减少了掉道事故发生,使运输系统消灭小纹车、小矿车、轨道和架空线“四消灭”目标成为现实。
二是装备升级强健矿井“肌体”。
自主研发应用了掘进机、挖渣机、破碎机等设备,投用了综采综掘机、螺旋钻机、打眼机、骑溜式破碎机、机载前探梁临时支护系统和卡轨车、猴车、小型桥式转载机等一大批高效能设备。
此外,还研究应用空气炮、湿式喷浆机、双向电瓶车、自动化可视风门、骑溜式破碎机和小炸药、小钻头、小风钻等“新三小”生产“工具”,既提高了生产效率,又保障了现场安全。
从“镐刨人装”的人海战术到“装甲集群”的机械化作业,采煤工艺实现了质的飞跃,有效解决了工作条件差、生产工具落后造成的效率低、劳动强度大、安全无保障等问题。
三是信息化让矿井“神经中枢”更灵敏。
加快工业以太网建设,先后实现了-50、-550、-850中央泵房、中部风机、七采风机、-550暗井纹车以及3-1十一层集中运输巷7部皮带机的无人值守,减少岗位工45人。
推广应用瓦斯智能巡检和运输大巷信集闭调度综合监控等安全技术,实现了重点监控地点瓦斯检测数据和水压、水位数据的手机传送,确保了安全决策的时效性和准确性。
四是专业化生产让矿井精干高效。
借助人才、技术、装备等方面的优势,实施专业化生产。
采用自行研制的挖碴机,配底卸式矿车运输,实现了下山机械化掘进作业一条线;
采用全液压掘进钻车,配梭式矿车,实现岩石作业一条线,“掘进运输一条线”的铺开,使机械化打眼、排矸、运输形成“一条龙”;
组建起专业化的采煤队、掘进队及相配套的物料供应队、设备维修队、设备安装队,打造出业务一流、装备一流、效率一流、管理一流的“特种部队”,大大提高了劳动效率和安全系数。
科技保障--让员工充分享受科技服务安全所带来的变化和魅力
协庄矿大力实施“科技兴安”战略,倡导“安全生产,科技为先”、“安全生产从设计开始”等新理念,不断研究、创新了一系列先进性、实用性的新技术、新工艺,使科技不仅担当起为矿井安全保驾护航的重要角色,更让员工充分享受到科技服务安全所带来的变化和魅力。
一是依靠科技优化生产工艺。
提出了“重设计、细规划、抓落实”、“巷道免维修、一次成巷”的生产理念,从设计入手,改革巷道支护工艺,针对深部软岩巷道存在“底、帮变形导致整体破坏”的共性问题,应用了“螺纹钢筋+封孔器”的新型注浆工艺,有效防止了巷道两帮和底臌变形;
针对深部复合顶半煤巷巷道,采用了锚带网加锚索炎桁架联合支护方式,有效解决了深部巷道“前掘后支”和漏顶、冒顶现象。
二是依靠科技治理重大安全隐患。
针对企业存在的深井开采、冲击地压、矿井水害等威胁矿井安全的重大隐患,成立了11个专题研究室,进行有重点的研究攻关。
运用探地雷达、EH4电磁法、高密度电阻率成像、高分辨率地震技术等综合物理探测手段进行数据分析,在涌水点安装了“电子眼”,并纳入KJ70通防监测管理系统。
推广应用了瓦斯智能巡检和运输大巷信集闭调度综合监控技术,实现了重点监控地点瓦斯检测数据、运输状况和水文数据的手机传送,为安全管理提供了科学依据。
三是依靠科技实施安全绿色开采。
创新应用“曲线绕阻截割工艺”,在条件复杂的薄煤层中,成功投用小滚筒采煤机,杜绝了薄煤层放炮开采,减少了人员,实现效率、产量双翻番,为后组煤机械化开采提供了先进经验。
创新应用“低压气力输送管道充矸技术”,将矸石通过管道输送至充填工作面充填,降低了运输成本,改善了现场作业环境,实现矿井绿色开采。
目前,输送距离已达到1000M,每天充矸保持在200车;
创新实施井下煤矸分离,将动筛系统安置在井下,实现井下煤矸分离,对分选出的矸石直接充填,矸石分选率达到96%以上,有效提升了煤炭质量,达到国内领先水平。
以先进理念为牵引,以“自己的安全自己管”为协庄特色的安全文化,有效地筑牢了安全防线,夯实了安全根基,推动了企业又好又快发展
通过建设“自己的安全自己管”协庄特色安全文化,企业呈现出基层管理更规范,基础工作更扎实,安全生产更稳定,质量标准化效果更显着,企业发展更和谐的可喜局面。
安全文化建设让企业拥有了一把打开安全之门的金钥匙,让职工切身感受到文化带来的冲击、安全带来的实惠,使其站在一个更高的层次,更好地审视安全管理工作,增强了矿井的安全防御能力,使“安全管理无为而治”真正成为现实。
(一)在思想上,实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变。
通过以“我”为中心的正向引导、情商管理等人性化的教育模式,挖掘并启动了人们深藏已久的抓安全工作主观能动性,充分调动了员工自我安全管理的积极性、创造性和自主性,使“自己的安全自己管”的理念不断深化、普及,使之无时无刻不在冲击着员工的心灵,指导着员工行为。
员工深刻体会到企业安全管理的良苦用心,每个人都把“按章作业”作为一种承诺、一种责任和一种信仰,实现了安全行为养成由“行为成习惯,习惯成自然”到“自然成规律,规律成信仰”的转变,增强了自我约束、自我督促和自我管理的能力,实现了由“要我安全”向“我要安全”的根本性转变,进而自动自发地关心珍爱和管理控制自己的健康和安全。
(二)在管理上,实现了由“靠领导管理、制度控制”向“上下互动、自主管理”的转变。
通过创新实施“2S安全管理”、“安全责任经营化管理”等一系列人性化的管理机制,点燃了员工工作激情、引爆了工作潜能。
员工“安全第一”、“我要安全”的意识不断得到强化和巩固,进一步推动硬性的规定和管理制度向活性的“上下互动”、“自我管理”的转变,达到了用知识和文化的力量整合人的思想、规范操作行为、自觉按章作业的良好效果,从而以思想上的安全保证了行为上的安全,实现了对“人”的全方位管理,改变了传统的安全管理模式自上而下高压管理效果不明显的弊端,增强了矿井创新力和向心力,提升了企业的综合实力和整体形象。
(三)在目标上,实现了由防范“伤亡事故”向保障“职业健康”的转变。
通过建塑“自己的安全自己管”特色安全文化体系,企业的安全一年一个新目标,一年一个新台阶,唱响了“生命无价,健康优先”的主旋律,促使着该矿追求的目标由单纯的杜绝工亡、防范人身伤亡向保障员工职业健康,再向注重养生保健递进和转变,为塑造本质安全人、打造本质安全型矿井奠定了坚实的基础。
主要体现在:
杜绝了工亡事故。
从2001年1月30日至今,全矿杜绝了工亡事故,截至2010年7月27日,矿井实现安全生产3465天,创出全国同类矿井安全生产最好水平;
工伤事故大幅度降低。
1992年至2001年全矿共发生工伤事故471人,平均每年47.1人。
2002年至2009年共发生工伤事故118人次,平均每年14.75人,两个阶段的工伤减幅达犯35人次;
严违现象明显减少,2009年全矿发生严违387人次,比2004年1664人次减少76.74%。
其中,2009年,运输工区和运转工区全年杜绝严违,今年1-5月份全矿共发生严违151人次,同比2009年245人次减少94人次,减幅达到了38%。
(四)在标准上,实现了由“随意和不标准”向“规范和精细”的转变。
通过安全学习型企业创建活动,使各类人才在学习中创新、在实践中锻炼,提高了员工现场操作技能和安全管控能力。
特别是通过实施“2S安全管理、市场化安全管理、四个标准化管理、精细化管理”等管理机制,使按章操作意识、打造精品工程意识根植到了员工心中,“人人创新、事事精细、时时安全、处处标准”成为大家的共识,形成了安全操作的程序化、规范化,真正达到了工作行为由随意到自觉,由不规范到规范,由不标准到标准的效果,有力地推动了安全质量标准化水平的提高,确保了员工至始至终与安全同行、与健康同在,构建起了安全管理长效机制。
在今后的工作中,协庄矿将继续高举以“自己的安全自己管”为特色的鲜明旗帜,坚持以人为本,勇于创新发展,丰富完善安全文化体系,力争再用三年的时间,彻底实现消灭违章、消灭工伤、消灭事故的奋斗目标。
该矿深信,坚持必有所成,坚持必有所效,坚持必有所得。
只要将这种强劲的安全文化不断发扬光大,一定能实现本质安全型矿井的目标,为煤炭行业安全发展做出新的贡献!
为让员工更好地掌握安全知识,做到“知安全、会安全、能安全”,协庄煤矿创新实施启迪式、实践式、模拟式和开发式“四式”安全教育法。
实施启迪式安全教育,让员工“知道怎样保障安全”。
该矿以“满足一线职工最需要的安全基础知识”为出发点,创新实施“基于根源认知的启迪式”教育模式,编著了《煤矿安全十万个为什么》系列丛书,组织员工学习,重点解决生产现场操作人员“只知其然而不知其所以然”的问题,使员工知安、知情、知理作业,提高了现场操作人员的正规操作能力。
实施模拟式安全教育,让员工“懂得什么行为安全”。
为让员工养成正规操作的良好习惯,该矿实施个性化的“手指口述”,编印了《手指口述安全确认使用手册》,制定了53个岗位操作标准。
在此基础上,结合精准管理要求,创新开展“现场工序安全模拟训练”活动,分专业建立起143个工种的工序模拟操作流程,通过现场模拟演练,提升员工“预想、预知、预防”意识,实现了由“岗位操作”到“生产工序”的转变,达到了规范操作标准、辨识危险源和优化生产工序的良好效果,增强了安全生产的可控性。
实施实践式安全教育,让员工“熟练掌握现场安全”。
该矿组织开展了班组聘任技术员、大学生带班实习、换岗演练等实践活动,将培训的重点转移到现场,充分利用现场的设施、技术和人员,让岗位变成“大课堂”,把员工培养成懂原理、会操作、能维修的“多面手”,提高了现场安全管理水平。
目前,全矿已聘任班组技术员42名,有21名大学生挂职带班,培养出各专业工种技师100余名,为企业安全发展提供了强有力的人才保证。
实施开发式安全教育,让员工“自觉研究如何安全”。
该矿注重培养员工“开展研究式工作”的意识,组织成立了深井开采、冲击地压、电气自动化等10个技术开发研究室,采取课题牵引的方式,引导全员认真研究生产系统、技术设计、劳动组织、现场管理等工作,先后创新推出了矿井自动化安全信息管控、掘进作业一条线等一系列保障安全的新技术、新工艺,降低了员工劳动强度,提高了工作效率。
近期,这个矿又与清华大学联合举办了“煤矿企业文化创新研究”培训班,通过对员工进行培训,进一步调动起了他们“自觉研究如何保障安全、怎样做更安全”的积极性、主动性,促进了企业安全生产。
新汶矿业集团协庄矿加强本质安全型矿井建设
www.china-
日期:
2010-7-23
来源:
新汶矿业集团公司网站
协庄矿坚持按照打造“科技协庄”、“数字协庄”和“人文协庄”的战略规划,着力开展矿井难题攻关,积极加大设备投入,破解了多项制约矿井安全生产的技术难题,增强了矿井的安全力、创新了生产力、提升了保障力,使矿井实现了“从人防到机防”、“从人防到技防”、“从人控到机控”的全面转变。
信息化、自动化建设增强矿井安全力。
以开展“自动化”年活动为主线,引导全员参与矿井自动化建设,围绕各个小系统,积极研究井下供电、供水、压风、运输等远端自动化控制系统,加快了机器、设备换人和自动化、信息化换人进程。
投入资金500余万元,铺设电缆5000余M,升级多台高防开关、在采区系统安装远程控制摄像头,实现了-50、-550、-850三个水平中央泵房、中部风机以及3-1十一层集中运输巷7部皮带机等地点的地面集控和所有井下配电所的无人值守;
投入85.8万元实施-850二采上、下山单轨吊网络化建设工程,彻底消灭了地轨和小绞车,建成了第一个无轨化运输采区;
通过推广应用自动化可视风门、综掘工作面封闭式控尘系统、采煤机联动净化水幕和粉尘自动监测报警传
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