QP006生产计划与生产控制程序Word文件下载.docx
- 文档编号:16569477
- 上传时间:2022-11-24
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:60.49KB
QP006生产计划与生产控制程序Word文件下载.docx
《QP006生产计划与生产控制程序Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《QP006生产计划与生产控制程序Word文件下载.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
序号
变更内容
变更版次
制定
审核
核准
1目的
使生产有序运作,订单按期完成,满足客户需要。
2适用范围
本公司所有的生产计划。
3定义
无
4职责和权限
4.1业务部:
a.接受客户订单、以及订单变更事宜。
b.确认订单的交期、数量,开立《业务制令通知单》,经审核批准后下发资材部及品质部。
4.2仓库:
a.资材部根据《业务制令通知单》制定《订单物料需求计划表》,进行物料的采购,并追踪物料的交期。
b.业务部根据《生产计划表》追踪制程成品交期,并安排送货。
4.3生产部:
依据《业务制令通知单》、样品及《作业指导书》组织生产以及生产排期的执行及生产作业的控制。
4.4品管部:
进料、制程,出货的检验及品质异常的判定,并详细记录检验结果,同时将生产异常信息及时向相关人员反馈并跟踪结果。
4.5工程部:
提供样品、《作业指导书》及相关技术支持。
4.6.行政部:
负责设备的维修或申请协助。
5流程图
5.1生产计划与生产控制流程图(附件1)
6作业内容
6.1生产计划的编排:
6.1.1业务部根据订单的数量、交期查找相关工程资料,并依据客户、产品的优先开立《业务制令通知单》交部门主管审批及批准后下发资材部和品质部。
反馈
协商
调整
实施
考核
审批
会
6.1.2若产能评估无问题,资材部根据仓库贮存物料进行采购并跟踪物料到货进度。
6.2生产计划的执行
6.2.1生产相关部门接到《生产计划表》或《生产任务通知单》及《订单物料需求计划表》填写领料单经资材主管批准后到仓库领所需物料,并按相关《作业指导书》的要求进行生产,具体生产按《生产过程控制程序》执行。
6.2.2生产部依据《生产计划表》或《生产任务通知单》按期生产,次日上班后10点前将《生产日报表》上交资材部或总经理室。
6.2.3生产部接到资材部《生产计划表》或,《生产任务通知单》》跟踪生产进度,如有异常则调整生产计划,以满足生产及客户需要。
6.2.4若因本公司生产中出现品质问题或其它异常,不能按时交货的情况下立即知会资材部。
6.3生产计划的变更
6.3.1若因订单变更,由业务部开具《内部联络单》知会相关部门。
6.4生产的准备
6.4.1生产车间各组根据《生产计划表或《生产任务通知单》》做好生产准备。
6.5产品加工控制:
6.5.1各生产组根据《生产计划表》、《作业指导书》在首件样品确认合格后,进行批量生产。
6.5.2作业员对加工的产品必须按照首件样品进行自检,对加工产品发现品质问题及时隔离不良品,并做好标识,同时对作业方法及机器设备或工夹具进行检查,必要时报告组长进行处理。
6.5.3作业员在对前工序(工位)作业的产品进行复检时要符合品质要求才进行本工位作业,若发现上道工序有品质异常时,及时向前工序作业员及技术员、生产组长报告,及时纠正作业员在工作中存在的问题。
6.5.4品管部IPQC不定时进行巡回检查,并对存在的品质问题及时反馈并跟踪结果。
6.5.5在生产过程中出现品质异常,品质部必须要求相关部门作出改善对策并跟踪结果,不良品按《不合格品控制程序》处理。
6.5.6若生产工艺或物料需变更时,生产部门知会业务部;
由业务部与客户联络并得到认可后方可变更。
6.5.7各组生产完毕的成品做好标识由品管部检验员按照《产品检验控制程序》进行检验,同时将结果反馈给生产部。
合格品开具入库单安排入库,不合格品按照《不合格品控制程序》作业。
6.6记录:
6.6.1生产各部门认真做好当天《生产日报表》。
7相关文件:
7.1《采购控制程序》
7.2《与顾客相关过程控制程序》
8附件:
8.1:
《流程图》
8.2:
《生产日报表》
8.3:
《业务制令通知单》
8.4:
《生产计划表》
8.5:
《内部联络单》
8.6:
《生产任务通知单》
作业流程图
责任单位流程图附表
评审后的订单
业务部生产制令通知单
订单交货计划
业务部
物料需求计划
生产计划
相关部门生产排期表
资材部
生产制令通知单
查仓库贮存量
生产制造单
生产准备
采购
资材部采购
OK
仓库
批量生产
不合格品控制程序
生产日报表
业务部
入库单
出货
送货单
日期:
年月日
序號
組別
實到人數
作業工時
制單編號
品名/規格
訂單數量
生產數量
標准工時
標准時間
欠數
合格數
不良品
不良率
作業效率
人員情況
應到人數:
人,
實到人數:
人
請假/曠工:
受支援人員:
人,
支援其它部門:
人,
管理:
人,
返工,修理:
人,H,
PCS
返工,修理工时:
H.
制程
异常
及改
善措
施
核准:
審核:
制表:
HT-QR-PR-006,A/0
《生产制令通知单》
发单日期年月日
客户代号
订单号
品名
数量
交期
备注
自产外加工
品质要求
技术参数
包装要求
其他要求
批准:
审核:
制表:
《生产排期表》
生产排期表
接单
日期
客户
生产单号
形态
订单数量
生产进度
审核:
业务:
品管:
工程:
生产:
制表:
HT-QR-MC-003,A/0
内部联络单
发文回复
收文部门:
发文部门:
发出日期:
收文人员:
发文人员:
文件审核:
CC:
文件指示:
是否需收文人员回复是否
联络内容
注:
以上发文内容一经上级核批,即是本公司效令,各部门管理人员务必设法配合,妥善处理。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- QP006 生产 计划 控制程序