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很简单,怎么想办法进入政府,然后在政府晋职举人,然后有希望做到宰相的位置。
49年之后,可以说,这个思路没有改变。
在49年之前,有一段时间,中国优秀的人的职业生涯可能先去当兵,当兵以后打仗,战功卓越的话可以立功,立功之后可以不断地提升,然后当一个将军。
49年不打仗以后,优秀的人选择去政府,在政府里面,从一个科员一级一级往上,如果做得好有希望当一个局长、部长之类的,甚至当到更高的位置。
改革开放之后,非常重要的变化,国家给企业提供一个发展的空间。
所以进入政府,并不是每个人必须的选择,也不是多数人最好的选择。
所以我们现在看一下,这些年轻人的选择跟20年前、40年前都有很大的变化。
北京大学的学生,大部分本科生在90年代之前,2/3的人要去政府或者相关事业单位;
90年代之后,2/3的人去企业工作,只有1/3的人政府单位。
这个反映国家趋势的变化,企业、企业家变得越来越重要。
好多人在职业生涯里寻找一种与传统道路不一样的走法。
在这个过程当中,我们经过一个过程,我们看到有些同学在毕业的时候喜欢选择去企业,但是他的父母并不是这样的主张。
另外从企业本身来讲,我们很少发现有人愿意去私营企业工作,最早的外资企业,像在座的很多人士都是走这样的道路。
逐步地有大的私营机构,也是大家选择的。
现在也有越来越多的愿意去中国的私营企业。
我讲这个故事主要讲一个人的职业生涯设计,必须与整个国家的发展,大的趋势变化联系起来。
在这个大的趋势下,还要对国家富有信心。
在80年代之后,有很多人选择出国,并不是在国外待,而是出国读书然后回国工作。
90年代之后,这个现象就很少了,我记得80年代的时候有很多人在牛津大学读书,很少有人讲我会留在国外工作。
我90年代的时候再去牛津大学的时候,没有人愿意回国工作。
21世纪之后,又完全不一样,大量的人这几年回国越来越多。
我们对国家的信心越来越大,如果我们对国家充满信心,我们希望在国内发展自己的职业生涯。
第二点,个人要有一个好的职业生涯,跟你所工作的组织目标应该能够保持一致。
我们知道,不同的企业有不同的文化、不同的使命。
个人有个人的偏好。
我认为并不是每个组织、每个企业都是和个人互通的。
我所在的光华管理学院,外来的人可能并不觉得好,但是我们选择了,我们有一致的目标,有一致的员工。
作为这一点,我们作为商学院,作为北京大学的学习机构。
我们不是为大家提供饭碗的地方,提供工作的地方,我们是创造知识,也要培养人才。
那么你个人的能力、个人的兴趣,是不是满足这一点,是不是有能力探索未来,为人类知识的进步做出贡献,是不是有兴趣做一名好的老师。
如果你没有这个能力,没有兴趣,这个组织是不欢迎你来工作的。
所以任何一个组织都存在这样的问题。
所以我们选择职业生涯的时候,要选择的组织要跟自己的目标、规划一致的。
如果你想在这个企业有一个光明的前途和未来,你要把自己的行为规范纳入组织所允许、所倡导的范围之内。
第三点,个人喜欢什么,你的偏好是什么,在这个过程中,我们可能会做出错误的选择。
也许你找个地方工作,并不是你最称心如意的。
个人的偏好得有一个接受的过程;
同时个人偏好也是培养的过程。
我上大学的时候,并没有报经济学,我报的是中文、历史,然后中文历史没有录取好,经济录取我了,我上了以后,也蛮喜欢的。
我上经济学,并没有想当一个经济学家,那时候对经济学只是从农村离开的道路而已,未来干什么,上了以后那时候可以分配工作,当一个国家干部,这就可能是我当时的一个职业道路。
我真正作为一个经济学家,作为一个教授,作为自己的职业生涯,可能是一些非选择的因素。
譬如说如果不考研究生的话,大学毕业就分配到老家去。
我不想分配到老家去,只好考研究生。
考了研究生以后,未来自己的兴趣、自己的职业生涯也就开始变了,由此走了这条道路。
我要说的是,我们现在职业生涯很多发展,可能有一些我们所没有认知的因素在里面。
也就是说,也许我们选择了一些自己不喜欢的事情。
但是也没有关系,我们可能会发展这个兴趣,发展这个偏好。
如果一开始你找工作不是很满意,也不要没有信心。
第四点,任何人要看得远才行。
我们的进步确实不是每个星期、每个月来度量。
我们看到一些成功的人士,他可能年轻的时候并没有显著的成就,可能在一个艰苦的时候并不是坏事。
我们的胡锦涛主席、温家宝总理,应该都是当时没有人去的地方,像甘肃很荒凉的地方,但是这里是锻炼人、成就人的地方。
我感到现在很多的教育机构或者一些媒体杂志的评价有些偏,看毕业生的工资如何,你今天的工资高并不意味着你未来的工资高。
如果这样的话,导向我们很多的人追求短期一开始的成功。
有两条路:
一开始起点高,但是并不一定平稳。
另一条可能一开始低,但是慢慢变得越来越高。
那么你选择哪一条道路?
我还要强调这个道路过程当中,我个人相信,从长期来讲,这个过程是公正的。
任何时候做一点贡献都应该得到相应的报酬,有些报酬是及时的,有些报酬是滞后的。
真正成就伟大事业的人,真正有一个灿烂职业生涯的人,我想大部分的报酬都是滞后的,不是及时的。
这一点,在我们的同学来讲,以后在工作当中,非常非常重要。
现在我们学生的的就业总体看来可能有一定的困难性。
很多学生可能都喜欢大城市,广州、上海、深圳这样的城市。
而有些大企业并不是在这样的大城市,但是我们好多同学不太愿意去。
而我恰恰认为,这些城市是真正有作为。
你想走一个平稳的职业生涯的话,也许你待在大城市是好的。
但是你想真正有大的作为,也许你应该选择最需要你的地方,或者你需要它的地方。
我想这一点非常重要。
最后,我们要谈到人性的问题。
从经济时代来讲,人首先追求的不是简单的货币报酬,货币报酬虽然重要,但是更重要的是被尊重。
作为我们当老师的,收入也不是最高的,但是在中国当老师,受到学生的尊重,这一点非常重要。
我原来有一个朋友在香港大学读书,后来我请他在北京作了一次报告。
作完以后他告诉我:
“你们的工资应该降低一点。
”我说:
“为什么”。
他说:
“你们的同学太好了。
”我讲这个故事,大家看一个综合的面,尤其是人的衣食住行遇到的问题,还有马克思理论,人最需要的是个人的尊重。
什么位置、什么工作能给你最大的尊重。
但是人性有一个弱点,我们那些看得见的东西容易重视,但是不容易度量的东西就不重视了。
人性的弱点导致我们的偏见。
同样在一个组织里,也不是说拿到最高的工资的位置就一定是最好的位置。
那么我们如何克服人性的偏见,我觉得很重要。
还有一些人性另外的偏见,我也要提醒一下。
我们经常发现相当一部分人,认为自己比别人更能干,有委屈感,觉得领导不够重视,没有发挥自己的才能。
其实不是,我们有一个高估自己能力的评价,这个行为评价需要职业的研究。
还有一个人性的弱点,大部分人都认为拿得比应该拿得少,所以我们经常对自己的报酬抱怨,不太满意。
我想如果我们能够克服这些人性的弱点,有关能力的判断,高估能力的弱点,低估我们实际收入的弱点,我相信我们在自己的职业生涯中可以更高兴一点,能够为自己光辉灿烂的未来打一个好的基础。
最重要的还是说每个人的职业生涯有没有跟国家、社会的发展趋势联系起来。
所以看好大趋势非常重要。
我们可以说,现在有一些很受人羡慕的人,他们收入也高,社会地位也高,但是他们做这些事的时候都看不清,包括企业家。
但是他们比我们聪明的地方,就是他们对国家的大趋势把握的比一般人要清楚一点,最后他们成功了。
任何一个组织个人,要把个体的目标跟组织的目标一致。
我们要克服人性的弱点,非常的重要。
最后,也祝贺这次“首届中国职业生涯发展高峰论坛”能够圆满成功!
万事开头难,这次成功会为未来更多的成功奠定一个很好的基础。
谢谢大家!
主持人:
谢谢论坛名誉主席张维迎教授的精彩演讲!
接下来的演讲嘉宾是梁钧平教授,北京大学光华管理学院组织系主任。
梁教授是著名的管理学家,非常高兴梁钧平教授也是担任我们中国职业生涯发展高峰论坛的主席,从而保证了论坛的专业性,研讨的深度,也使得论坛能够吸收不同方面的观点和方方面面的专家。
我听过梁教授的讲课,他没有PPT文件的讲课比有PPT讲课的文件更生动。
梁钧平:
各位来宾,大家好!
我演讲的题目是“管理者职业生涯的策略和选择”。
主要谈以下几个问题:
一、传统的教育体制和内在假设导致职业生涯的偏见。
从中国的企业家和优秀管理者身上,他没有一个固定的职业通路,不像医生、护士、工程师、会计都有一个技术,在学校学什么,将来做什么。
但是一个优秀的CEO,没有一个固定的职业生涯。
一个优秀的CEO总是有半个营销师、半个工程师、半个会计师,半个技术人员。
我们看到很多的优秀管理者和CEO没有受过任何的管理教育,不是硕士、也不是博士,他能成为一个优秀的管理者。
相反有了管理学硕士、博士的人反而成不了CEO。
可能我们传统的内在假设有问题,从小学、中学的教育体制可以看出来,人的学习能力就一种:
倾听性。
假设人是通过倾听来获取各种信息,增强自己的能力。
但是行为科学的研究早已经发现,人有多种学习能力。
最起码有两种:
一种是阅读型;
一种是倾听型。
中小学的教育课本就可以看出来是倾听型,必须辅助老师讲课,要不然看不懂。
也就是说,我们教育体制倾听型的学习占便宜了,阅读型的学生吃亏了。
我在大学待这么多年,我觉得自我控制能力没有提高,自我意识能力没有培养,从一个管理者的角度来讲,我们吸收了一批身残志不残的人。
从我们的大学教育当中,相对比中小学要宽泛得多,但是纠错能力是有限的。
四年的大学教育,两三年的硕士,然后再有三年的博士,差不多十年了。
如果这个体制路径没有发生大的变化,有可能大学又为社会成功输送了一批身残志也残的人。
这样来说,恐怕我们的管理体制假设有问题。
所以很多优秀的企业家大部分都是阅读型的。
二、我们国家的企业相对比较短,因为职业生涯是西方提出来的概念,往往可能在百年老店,或者一个企业长期持续发展基础上,建立了一种理论,产生了这种理论体系。
把它用到中国来,我们的体制更多的应该依赖于自己,而不是体制。
你能经得起市场的检验,能在这个行业市场中成长,并不仅仅依靠一个企业。
三、企业的肥胖症与职能机构的乱设可能会误导职业生涯。
按理说企业应该是生产型结构,实际上企业已经出现火锅状中部肥胖的问题,大量的人才挤在企业中部,出现大量的人力绩效评估、相对比较评估。
老板拿了各个科室提供的报告,这个报告做得越来越厚越精美,图形越来越多,对于老板有用的只有几个数据、几个曲线有用。
在这种情况下,加上职能机构的乱设。
如果说这个职位对社会组织没有多大作用,我的定位是这种职位应该外设。
比如说审计,审计本身就取决于财务的一种重要功能。
结果很多企业把它分离出来,成为独立的审计部门,来监督财务部门或者企业运营部门。
这是很有意思的问题。
出现两种情况:
一个警察监督另外一个警察;
一个坏警察监督一群坏警察;
就像一个饭馆一样,你分离出一个不做饭的厨师监督一群会做饭的厨师。
就像你家里的保姆,你假定她会偷你东西,她不偷你东西,都会觉得对不起你。
这是一个问题。
要不一个不懂的人监督一群懂的人。
财务数据就像我们开汽车的仪表盘,你不能老盯着他,老你盯着他,车是要出车祸的。
所以说老板面对的问题,如果一个部门向你汇报,在这种情况下,还要增加人手,你面对的是简化工作。
这种职能的乱设实际上会误导人的职业生涯,因为我站在一个错误的位置上,这个岗位并不能为组织带来任何的收益,还积极适用。
若干你以后,你发现这个路径错了,别人也会认为你这个路是不是对的。
四、很多企业的绩效评估过于短视、数字化
我们强调精细管理非常说明数据,包括ERP。
过度的重视数据,数据都是一些产量、销售额、市场占有率、产品合格率等等。
这些数字化东西往往涉及到企业短期利益,涉及到长期利益的都是定性的。
比如产品开发、市场推广、人力资源开发,这些都是长期化的,不可能定量的。
如果我们的绩效评估过分重视数据。
很简单,企业评估什么,员工就关注什么。
从长期职业生涯发展来讲,对员工的职业生涯发展来讲,也是很不利的。
我举出了四个问题,由于时间有限,妨碍职业生涯发展过程的有很多
成功的职业生涯需要哪三个基本素质,在我们目前的环境下,有三个方面:
一、诚信;
二、坚韧;
三、学习。
诚信,作为一个管理者要诚实、信任,对同事、下属首先要诚恳。
你的员工固然可以为一个不诚实的管理者干活,但是不可能为你卖命。
再一个就是需要企业精神,如果一个管理者没有企业精神,是对企业杀伤力最大的。
坚韧,看懂了要走下去,在正确的方面坚韧,在错误的方面坚韧是一种固执。
从张维迎教授的职业生涯来看,也不是有明确的方向,就像踩着西瓜皮滑到哪是哪,但是滑到那就要用正确的心态好好学习。
学习,是保证坚韧正确的方向上,并不是听课这种,学习最重要的是心态开阔。
作为一个管理者,要心态开放。
作为一个企业的管理者,可以划分四种:
第一种人是学习的,是合格的,第二种人是真懂,他学得越多,他发现无知的领域缩小,他清楚自己什么不行。
第一种、第二种都是合格的。
第三种是不合格的人,孔雀开屏似的,把优点暴露给对方,缺点藏在背后,最后成为秃尾巴鸡。
第四种是最不合格的,他们自以为是,别人也以为他们懂,这种人对组织杀伤力最大,特别是有专业背景的专家,大家稀里糊涂跟他走,最后导致企业落伍了。
一个愚蠢的人犯了一个愚蠢的错误对组织对社会危害大,还是一个聪明的人对组织对社会危害大?
我想是后者。
因为愚蠢的人非常傻,由于社会组织不健全,确实有成为领导者的,但是他一路杀过来,确实能听取别人的意见。
但是聪明的人不知道悔改。
所以聪明的学习并不是教愚蠢的人学习,而是教聪明的人如何学习,因为聪明的人最容易抵制学习。
从北大管理专业毕业的学生从事管理工作五年以上,如果我们还看见他像北大管理学生,好不好?
按照传统教育体制,我认为这保持了北大的风格。
恐怕不是一件好事。
有一次我去上海,北大毕业的七八个学生请我吃饭,我都不认识了,因为已经七八年了。
坐在桌上一看有几个是北大学生,其中有两个看不出来。
后来才知道那两个看不出来的混得最好,其他几个呆滞。
我们只靠诚信、坚韧、学习够不够呢?
恐怕不够。
企业家有没有天生的,恐怕天才的素质是培养出来的。
因为我们这个社会是善于制造天才的社会,但是为什么对那些优秀的天才企业家保持一点尊重呢?
如果聪明的表演家得不到尊重,诙谐的小丑就会添彩。
谢谢梁钧平主席的精彩演讲!
接下来我们欢迎长城战略咨询董事长、长城企业战略研究所所长王德禄先生,给我们带来精彩演讲。
他是著名的战略管理咨询专家,专长管理哲学、管理文化,并对中国传统文化有独特见解。
下面我们欢迎他的演讲“中国人的职业生涯””。
大家欢迎!
王德禄:
刚才有人问我,我是做企业战略的,为什么来讲职业生涯规划?
我解释一下,我是93年下海,主要做中国民营企业的企业战略。
但是不同的是,我做这个事的过程中,一直以来都是以企业家的个性和战略高度融合,我叫做战略五要素。
因为中国民营企业成长过程和很多跨国公司发展冲突,我做一定适合这个人的、战略者的战略,不仅仅是一个产业。
所以说,我的很多客户从1个亿到200个亿,也有什么都没有,连一间房子都没有,现在做到50个亿、100个亿。
也有只有一个门脸,现在做得也很大。
这个过程,我感觉到我更多的心放在和企业的沟通,和对企业家个性的把握。
这是我说的第一点。
第二点,这么多从事工作的人,大学生就业辅导中心、杂志、网站,在我的心目中让我来讲职业生涯很荣耀。
但是我想做职业生涯的,在我们中国是得道高僧,这是第一类。
为什么他能做呢?
因为他是第三方,看了你们挣钱,在当官,在往职业高峰发展,他很超脱这些事。
第二类是高人。
我最近在北京做现代服务业,也给北京请了八个服务业方面比较独特的人,跟我今天感觉差别很大。
我准备的有点不是特别到位,但是我想尽量往职业上延。
我想这么几个题目:
一、中国文化里的职业生涯;
二、价值观;
三、中国人的上升通道。
这是决定每个个体外在前提的基本条件。
四、职业生涯咨询相关内容,一些困惑怎么解决,一些内在逻辑是什么;
五、职业生涯中有哪些问题。
中国的学问是科学不够,但是对人的挖掘足够。
修身齐家治国平天下,不是非要当国王,当总统,是你的内心能够把你自己眼前的事情摆平。
这是一个根本。
我们理解的职业生涯,深深的嵌入在中国人的内心,任何一个人,一个民工25了,他妈让他结婚,我没有事业,三十而立,几千年的发展基本没变。
如果人类知识发展的很多了,三十而立没变,但是十五开始学习变了,往前延伸了十年,五岁就开始学了。
那么三十而立之前的学习过程更加多。
这样决定了中国人对职业生涯的理解,包括后面的知天命,对自己干的活有了基本的把握。
耳顺是能听各种意见。
道家的说法生有涯知无涯,边界决定了你能干什么。
价值观八条目的:
正心诚意是基本价值观,但是中国人更多的价值观理解的要把愿景:
立言立德立功,这是中国人基本的职业愿景。
立言就是像梁老师这样写出书来;
立功就在座的,我销售额2000万,我拿绩效指标,搞定了一个单子。
立言更多的是在往专业发展,立功更多的是往业绩发展,立德那就是要做规律、标准,要做行业的典范。
圣人就是在你所从事的行业,不光对一般的东西有所把握,不但是开拓者,还是楷模,还是后来学习的榜样。
在中国文化里,以儒家为根本,但是道家、儒家、佛家,三个很不同的对职业的看法。
如果儒家说积极入世,强调的是创业的精神;
道家强调的是对规律的把握,比如我今天讲的东西就是职业生涯之道,你怎么干,干这个活就是悟道过程。
如果你能够把大学生就业,能够把这件事真正的做透,成为在中国人看来的高人,你专门吸取这个知识,把你干的活当做一个悟道的过程,这是最高境界的敬业。
担水劈柴即是道,你愿意干这件事,在干这件事中去体会规律,深入到对这件事的干法有一个新的知识。
这就是最高境界的敬业。
佛教是完全反着的,叫消业。
业这个字,在佛教中说得很多,我是山东人,在山东现在还流传着普通的家常话,你在作业,后来我们用做作业。
后面业就给了正面的含义,但是非常早之前人们在消业,你在职场中追求的东西,你在家里要反思,不要困惑你心灵的东西。
你要发现自我,不要急着追求这些东西,你的真我是什么,这是根本。
所以佛家对职业生涯可能有更高水平的理解。
儒家积极的让你去从业,道家让你积极的去把握规律,佛家让你找到真正的自我。
所以说儒道释这三家文化里,都对职业生涯有其独到的看法。
像我们原来说书中自有黄金屋,所有的中国功夫都是以读书做官,学而优则仕。
但是中国的学而优则仕,尤其是考试制度,是人类制度史上的一个很大的进步。
这个进步是以读书为主的上升通道,你可以是一个农民,可以是一个很惨的人,但是你可以考,考到最高读状元,没有任何约束。
而这个通道是中国对人类文明的一个贡献。
我们原来老说四大发明,我们在这方面的贡献,考试制度是对人类的一个不亚于四大发明的东西。
近代有过一段时间,中国进入近代现代化,和外国打仗的同时,让人欺负的同时,我们民族的很多人就开始科学救国、技术救国、专家治国,这一套理论,开始了不同的职业发展。
而到共产党统治以后,基本上革命、为人民服务,不是当官,在中国人当中,两个最大的通道:
一个当工人;
一个当兵。
价值观就是当螺丝钉,听从安排。
这个可以说对中国人的个性,符合中国传统文化,是对中国文化的一次复归,也是对刚刚开放的中国人的扼杀。
而现在由于民营企业的发展,改革开放,所以中国出现了上升通道多样化。
第二次给社会提供了机会均等的一条通道,这个通道就是进入职场,成为企业家,成为行业领袖。
这个通道现在是中国人第一个通道,我进入职场往前发展,或者是创业,改变中国的经济社会结构。
第二,上大学当医生、当老师,成为一个专家,衣食无忧,成为中产阶级。
最好的人去做企业,做职场,然后当专家,然后当官。
我认为的这三个通道是这样来排的。
确确实实第二次机会均等已经在中国出现了,不管你是什么人,如果你选择机会恰当,从事的商业模式独特。
我在98年有一次演讲,我说从现在开始创业,可能到2005年你比当时的刘永好、柳传志都大,现在确确实实出现了XX、空中网,就是在98、99这两年创业的。
现在进入到职场咨询,大学生就业更多的是选择在关键时候的选择。
我准备的都是在职业咨询中几个关键的问题:
第一,感觉职业定位迷茫。
自我定位不足,从低谷中徘徊。
中国的问题就是你干活很漂亮,但是很短暂。
尤其是大学生就业的时候,对自己未来的困惑,这个问题的核心是由于你光上学,没有干过事。
要搞知行合一,实际上很多很多的职业,很多的中国人,像刚才管理学院院长这样,让命运推着走的是多数,能够自主选择的是少数。
但是随着未来的发展,越来越多的自己的选择。
当职业定位迷惑的时候,你还是就着你现在的机会迅速找一个事业进去,你不可能做出最最正确的选择,也没有最优选择,只有可能的机会,这是关键。
而进入行,去实习,对大学生来说,是你落地选择一个基本的东西,你做兼职,做实习,在你可能的选择中,去干干试试,这是解决问题的根本方法。
如果这个不行,再往上读,仍然不解决问题。
自我认识的不足,中国人贵有自知之明。
我们很多年轻人对这个东西没有感觉,我们的咨询师,我们的职业辅导员,一定要告诉他,自知之明多么重要。
职业高原的出现,我们用天人合一,你能达到职业高原,就是你的命运给你做到了一个比较高的高地。
你是认命还是要再创新呢?
最重要的是要规律把握。
知止是你对知识的把握,对机缘做出重要的判断,你要和
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