双峰县人民医院传染病区建设工程人民医院技术工程施工组织设计方案.docx
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双峰县人民医院传染病区建设工程人民医院技术工程施工组织设计方案
双峰县人民医院传染病区建设工程人民医院技术施工组织设计
一、施工方案
1.1工程建设概况
1.1.1工程名称:
双峰县人民医院传染病区工程
1.1.2招标人名称:
双峰县人民医院
1.1.3设计单位:
双峰县建筑勘察设计有限公司
1.1.4工程地点:
双峰县人民医院院内
1.1.5投标范围:
双峰县人民医院传染病区建设工程的土建、装修及安装工程,以及原门诊楼的拆除。
1.1.5.1双峰县人民医院传染病区工程建筑结构施工图中包括的内容。
1.1.5.2双峰县人民医院传染病区工程给排水施工图中包括的内容。
1.1.5.3双峰县人民医院传染病区工程电气施工图中包括的内容。
1.1.6建筑设计
该工程建筑面积为2516m2,三层,砖混结构,工程等级为三级,耐火等级为二级,抗震设防烈度为6度,屋面防水等级为二级,屋面做法为20厚1︰2.5水泥砂浆找平,满铺IS-2001防水层,现浇40厚C30细石钢丝网砼,满涂隔热防渗涂料。
门窗采用装饰木门和铝合金窗,外墙装饰墙裙贴粗面蘑菇花岗岩900毫米高,大门贴抛光白麻花岗岩,其余外墙大面积采用白色外墙漆,线条采用灰色外墙漆。
所有地面采用细石砼防潮地面,面层15mm厚彩色水磨石,楼面15厚水磨石楼面,踢脚为150mm高水磨石踢脚,墙面、天棚为TUS内墙粉沫涂料。
1.1.7结构设计
砖砌体:
基础砖标号MU10,M7.5水泥砂浆。
一层砖标号MU10、M7.5混合砂浆。
二层至屋顶砖标号MU10;M5混合砂浆。
墙体均为眠墙,组砌方法为三顺一丁。
施工质量控制等级B级。
基础形式:
采用砼独立基础和条形基础,埋深-1.5m。
素砼垫层C10,砼基础C20,现浇板及构造柱C20,梁C20,钢筋Φ-HPB235,锚固长度受拉35d,Φ-HRB335,锚固长度受拉45d,保护层厚度,板20mm,柱30mm,基础40mm,接头采用搭接接头,搭接长度45d,接头位置按图。
1.1.8水电
1.1.8.1本工程采用三相五线制供电,电源从附近低压线路引入,重复接地电阻R小于4或等于4欧。
1.1.8.2线路全部暗敷,共采用钢管、PVC管、阻燃波纹管敷设,支路管径采用N≤4,D=15;N≥4,D=20。
1.1.8.3所有导线采用铜蕊线,支路截面除特殊标明外为2.5mm。
1.1.8.4开关、插座一律1.4米高装。
(插座均采用带保护设置)。
1.1.8.5配电箱选用定型产品,1.5高装。
1.1.8.6保护接零,专门的保护线只有在重复接处与零线相接。
1.1.8.7所有进出金属管道及铠装电缆金属体均应与保护线进行总等电位连接。
1.1.8.8防雷措施:
根据有关规范,本工程属于三级防雷。
1.1.8.8.1设φ8镀锌圆钢作避雷带,每隔1米设支持体1个,转角处增设。
1.1.8.8.2采用平面图中标注处柱内两根以上的主筋作引下线,并在离地1米处设断接卡子供测量及等电位连接。
1.1.8.8.3所有暗敷线管布置均经过结构人员审核,管线过梁时应设于梁的上半部分。
1.1.8.9如有未详事宜,请参照有关图集及规范施工。
1.2施工准备工作计划
1.2.1施工准备工作计划表
根据本工程的工程内容和实际情况,将本工程施工准备工作分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备等四个分部分。
并制定如下施工准备工作计划表(附表1)。
1.2.2技术准备
由于本工程建筑所具有的诸多特点,对施工前的技术准备工作,必须细致、认真的进行。
1.2.2.1组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
1.2.2.2按进度编制基础、主体、装饰、水电安装等分部工程实施方案,制定单项技术措施和重要部分施工作业指导书。
1.2.2.3熟悉水电等安装专业的图纸工艺,作出预埋预留和交叉作业的技术准备。
1.2.2.4编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做好进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
1.2.2.5提出各种构件、半成品、主要材料、施工机具的规程和需用量计划,逐步落实供货单位和进场时间。
1.2.2.6做好技术交底工作、本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底。
技术交底均采用三级制,即项目部技术负责人→专业施工员→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业施工员进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,专业施工员接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。
1.2.3物质条件生产准备
建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多,保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重,否则直接影响工期、质量和成本。
1.2.3.1材料准备
1.2.3.1.1根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定加工及定货计划。
1.2.3.1.2建筑材料及安全防护用品准备:
对水泥、钢材、木材三大建筑材料,特殊材料等,均应根据实际情况编制各项材料计划表,就近采购业主指定品种或名优品种,用汽车分批运输进场。
1.2.3.1.3对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。
1.2.3.1.4周转材料投入
钢管及扣件、胶合模板,木枋等由项目部就近采购全新产品,根据本工程实际情况及配模方案一次性购入,以节约工程资金。
1.2.3.1.5构件加工准备
1.2.3.1.5.1根据施工进度计划和施工预算计算所需的各种构配件,提前做好加工翻样工作,并编制相应的需用量计划。
1.2.3.1.5.2提前做好预制、预埋件的加工工作。
1.2.3.1.5.3组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
1.2.3.2施工设备的组织准备
我公司拟加强施工机械的投入,确保质量和工期;并拟按计划通过汽车运输等方式运至施工现场,且确保进场即能用,保证较高的设备完好率。
具体机械设备配备及进场计划详见附表二《拟投入本工程主要施工机械设备进场计划表》。
1.2.3.3项目部设施准备
1.2.3.3.1通讯信息设施
项目经理部设国内直拨电话1部,移动电话4台,设电脑一台。
1.2.3.3.2交通设施
项目经理部配备一辆人货车,便于小型配件、生活物资、小批材料的运输、材料送检和业务联系。
1.2.4施工管理人员及劳动力准备
施工管理人员:
在公司范围内选派实践经验丰富和管理水平高、并有类似工程施工经验的同志担任项目经理,选聘技术、专业理论基础好,具有丰富管理经验、身体健康、有工作责任感的管理和专业技术人员组成项目经理部。
专业生产工人:
本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工、装修工等。
项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划,以施工组织设计为依据,编制劳动力需用计划。
由公司从各专业施工队伍中选调技术好,劳动态度好,纪律性强的成建制专业班组,并组织充足后勤服务,设备维护、特护工作人员。
具体见附表三主要进场人员计划表。
1.2.5现场施工准备
1.2.5.1施工现场控制网点
会同有关单位做好现场的准备工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点.根据给定控制点测设现场永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。
1.2.5.2现场“三通一平”,搭设临时设施
1.2.5.2.1施工现场平整及搭设临时设施
对施工现场进行平整,按照施工平面布置,确定砼搅拌机,和灰机、台称设置部位,并施工完成使用设备的基础。
根据需用要求有顺序、逐步组织设备进场并安装到位。
1.2.5.2.2修建现场临时道路
清理临时施工道路,利用原有水泥路面,提供材料、人员的交通途径,临时道路全线贯通,直到加工区。
修筑材料堆场,砂石堆场场地作砼地面,并在砂石之间墙体分隔开来。
1.2.5.2.3布置施工现场临时用水、用电
布置和架设现场临时水电供应管线,并按有关标准建立安全用电系统、消防系统及环保系统。
1.2.5.2.4场区排水
现场排水设计为有组织排水系统,在场地平整和修路的同时,在道路旁挖-条400mm宽500~600mm深的排水明沟作为总排水沟,所有施工废水及生活污水都经沉淀处理后,排入场外。
1.3施工组织与部署
1.3.1施工管理总目标
1.3.1.1质量目标
本工程整体质量验收确保优良工程,技术质量保证资料齐全完备,感观得分为85分以上。
分项工程一次性验收合格率达到100%,分部工程优良率达到85%以上,并确保各单位工程的基础、主体、装饰、屋面、楼地面、给排水、电气等分项工程达到优良标准。
在工程质量上,虚心听取业主、设计、监理等单位的意见和建议,严格执行国家工程建设标准强制性条文,遵守国家有关施工的规范和法规。
1.3.1.2工期目标
我司将采取切实可行的措施,合理规划施工工序,制订阶段工期目标,确保本工程在162天内竣工验收。
1.3.1.3安全生产目标
在整个施工期间,无重大伤亡事故;杜绝发生火灾事故,达到“五无”工地标准,即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。
1.3.1.4文明施工目标
施工现场严格按业主与监理单位审定批准后的施工平面布置图布置,及时做好施工现场生产和生活区的文明施工管理,保证本项目施工现场文明达标。
1.3.2施工组织机构设置
本工程施工中,拟实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。
本公司将根据本项目工程施工质量与工期要求较高的特点,组成一个强有力的现场管理机构,具体见项目经理部组织机构图,在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。
确保本项目优质、快速地按期投入使用。
1.3.2.1公司选派一名实践经验丰富和管理水平高、并有类似工程施工经验的同志担任项目经理,负责本工程对外及对内各专业的协调工作。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理体制人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
1.3.2.2选派一名工程师作为项目总工程师,对工程施工中重大技术问题进行把关,并对工程的技术和质量管理进行总体控制。
1.3.2.3项目经理部设工程技术部、质安办、物资设备部、合约财务部,其基本职责如下:
1.3.2.3.1工程技术部
施工准备、生产调度、施工管理、图纸审核审定、测量放线复核、技术交底与复核、工程技术资料管理、检测试验、计划、统计。
1.3.2.3.2质安办
具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任和质量检查员组成。
1.3.2.3.3物资设备部
负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作;负责现场机械设备的管理和维护。
3.2.3.4合约财务部
负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作,负责财务及成本核算工作。
医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具管理及负责保卫、防火等行政工作。
项目经理部组织机构图
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