高层办公楼施工质量目标和质量保证措施Word格式文档下载.docx
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第二节施工现场平面特点66
第三节施工现场平面布置制约的因素或控制重点66
第四节施工现场总平面布置总体原则66
第五节大型施工机械的选择与布置67
第六节场内集中办公区布置68
第七节施工现场道路布置68
第八节施工现场临时用水布置68
第九节施工现场临时用电布置72
第十节施工现场排水、排污布置76
第十一节施工交通组织77
第十二节各施工阶段平面布置79
第九章主要分部分项工程施工方案和技术措施80
第一节定位和测量放线施工方案80
第二节基坑土方施工及回填83
第三节垫层施工84
第四节大体积混凝土施工85
第五节防水工程96
第六节钢筋工程施工98
第七节模板工程施工114
第八节内实外光混凝土工程施工139
第九节钢结构工程施工146
第十节屋面工程施工152
第十一节外脚手架工程及爬架施工方案和技术措施154
第十章二次结构及装修工程施工方案165
第一节二次结构工程施工方案165
第二节装修工程施工方案171
第三节电气工程施工方案175
第四节给排水工程施工方案178
第十一章冬季和雨季施工方案186
第一节冬期施工措施186
第二节雨季施工措施190
第十二章对专业分包工程、专项供应项目、直接发包工程以及直接采购项目的配合、协调、管理、服务方案194
第一节总包分包计划194
第二节施工管理措施194
第十三章对总包管理的认识以及与监理人、设计人协调配合的措施和承诺208
第一节施工总承包的总体理解认识208
第二节对自己分包管理的认识210
第三节与业主的配合措施210
第四节与设计单位的配合措施210
第五节与监理单位的配合措施211
第六节对配合外部分包管理经验211
第七节建立工程施工协调会议制度221
第八节与政府主管部门协调措施222
第十四章质量目标和质量保证措施224
第一节工程质量管理目标224
第二节工程质量保证体系224
第三节工程质量管理控制程序230
第四节工程质量管理制度242
第五节工程质量保证措施248
第六节关键及特殊工序质量保证措施251
第七节质量因素的控制及方法258
第八节质量验收标准及检查方法261
第九节质量管理工作与监理工程师的配合269
第十五章获奖保证措施和创优计划270
第一节质量管理目标及分解270
第二节质量保证体系与资源配置270
第三节管理措施271
第四节达标创优质量控制标准273
第十六章安全防护措施277
第一节安全管理综述277
第二节安全管理目标及方针277
第三节安全管理体系及职责277
第四节安全管理制度279
第五节安全风险分析及风险控制措施282
第六节临时用水用电安全保证措施289
第七节机械设备安全保证措施291
第八节施工安全保证措施294
第十七章紧急情况处理措施、救援预案以及抵抗风险的措施298
第一节紧急情况处理措施、救援预案298
第二节风险管理及措施303
第十八章文明施工措施306
第一节管理目标306
第二节管理体系306
第三节文明施工管理制度306
第四节场容管理措施306
第五节文明建设管理措施307
第六节环保措施308
第七节消防管理保证措施312
第八节治安保卫管理保证措施313
第九节职业健康管理体系及保证措施315
第十九章处理扰民和民扰问题、减少对周边建筑办公环境影响的措施317
第二十章连续施工措施320
第一节加强劳务管理措施320
第二节保证节日不间断施工措施321
第三节施工组织保障方面321
第二十一章对本项目的合理化建议322
第二十二章配合招标人进行LEED白金级认证的措施324
第一节对于LEED的认识324
第二节LEED认证对施工过程的要求324
第三节施工现场认证管理组织机构及职责325
第四节配合招标人进行LEED认证的具体措施326
第五节施工过程LEED认证资料管理330
第二十三章科技创新及新技术应用332
第一节科技创新和新技术推广应用的组织保证332
第二节制订详细应用计划,加强实施过程管理332
第三节新技术推广应用的资源保证333
第四节新技术、节能环保应用的技术保证334
第五节“四新”技术推广保证措施334
第二十四章成品保护和工程保修的管理措施和承诺335
第一节总体管理要求335
第二节必须重点采取措施进行保护的项目335
第三节工程保修承诺336
第四节工程保修管理措施337
第二十五章降低工程成本技术措施341
第二十六章竣工收尾阶段的配合和管理措施342
第一节竣工交验与备案342
第二节工程竣工交房方案344
第二十七章附图表345
质量目标和质量保证措施
第一节工程质量管理目标
1.工程质量目标设置依据
本工程质量目标是依据工程特点、设计要求、招标图纸技术要求以及结合我单位的实际施工能力等,综合考虑各方因素而制定的。
我单位将在工程开工前编制科学可行的质量计划和创优计划,建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度,制定详细的工程质量保证措施,配置高素质的质量管理人员和齐全的质量检测设备,针对本工程的特殊及关键工序编制相应的质量控制措施。
在工程施工过程中,全面贯彻ISO9000国际质量管理体系,按国家和地方标准进行施工过程控制和验收,确保工程质量目标的实现。
2.工程质量目标
符合国家规范要求,达到合格标准;
奖项要求:
鲁班奖。
第二节工程质量保证体系
成立以项目经理为工程质量第一责任人、总承包项目经理部、分包工程作业队、施工班组为一体的三级质量管理体系。
1.质量保证体系
1.1
1.2各施工单位、分包单位进场时,质量保证体系即完成建立,并开始发挥质量保证能力直至工程结束。
总承包部和分包单位的主要管理人员由有丰富施工经验和创优管理的工程管理人员组成。
施工人员必须具备专业施工的上岗证书,并有类似项目施工经验的人员。
1.3建立健全各项质量管理制度,坚持预防为主的原则,强调事前控制,使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。
2.质量责任
2.5.5物资部
1)选择符合工程质量要求的合格物资供应商,并监督其质量保证能力;
监督各分包方进场材料的验证、复试,并记录存档。
2)负责工程物资进场报验计划的编制和质量保证资料的收集工作。
3)负责物资供应商的日常管理工作,负责工程物资的标识、储存管理工作、工程物资样品的封样管理工作。
4)做好材料进场计划,合理安排材料进场的复试。
5)做好对不合格品的处理工作。
2.5.6商务部
1)选择具有符合项目质量要求的合格分承包商,制定详细的质量保证合同条款,对过程质量控制水平不符合要求的单位进行处罚,直至取消其施工资格,对质量工作优异的分包单位进行奖励,促进其质量水平进一步提升。
2)参与材料分承包商的选择,进行材料、设备的采购、招标程序,合同签定及执行的具体实施。
3)负责分包、材料、设备的招标工作,通过公开投招标,优选材料供应商和分包商。
并严格履行合同,确保资金到位、保证工程质量达到如期目标。
4)负责项目质量奖罚资金的管理工作。
2.5.7综合办公室
1)配备满足工程质量控制水平的人力资源,从后勤保障上,对工程质量管理工作予以支持;
积极表扬、宣传质量管理工作优异的单位和个人,对质量工作不尽如人意的予以通报批评。
2)负责质量有关文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作,并建立文件管理台帐。
3)负责各类质量培训的组织协调管理。
2.5.8安全环保部
对工程质量、物资管理提供安全、保卫支持,协助工程、质量部门成品保护工作。
2.5.9施工单位、分包单位
第三节工程质量管理控制程序
1.总承包质量管理流程
总承包质量管理流程详见后附图:
总承包质量管理流程。
2.施工过程质量管理流程控制
施工过程管理流程控制详见附图:
施工过程质量管理流程控制图。
3.检验与试验标准管理流程
这里的产品是指原材料、工程设备、在施品、成品,并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验。
详见后图:
检验和试验状态标识控制流程图。
4.施工设备的检验、测量和试验流程
按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、定期对设备进行维护,确保检验、测量和试验结果的正确性,详见后附图检验、测量和质检设备控制流程图。
5.施工过程纠正和预防工作流程控制
在施工中严格按照纠正和预防措施的流程控制,以确保工程质量,详见后附图纠正和预防工作流程图。
6.现场施工资料管理流程控制
项目部配备专职资料员,对文件、材料质保资料、质量记录等进行收集、汇总和统一发放,要做到全面、及时和正确。
详见后附图:
文件和资料控制流程图。
7.施工过程不合格产品管理的流程控制
施工过程不合格产品管理流程图。
8.施工过程质量工作记录控制流程
施工过程中的质量工作记录由专职质检员负责执行,并及时发现存在的问题向项目技术负责人汇报,并提出建议措施。
见后图施工过程质量工作记录控制流程图。
9.工程施工中产品的标识和可追溯工作控制流程
工程施工的产品是指原材料、构配件、工作设备、在施品和成品。
见后附图:
产品标识和可追溯工作流程图。
10.回访、保修等服务工作流程控制
回访、保修等服务工作控制流程图。
总承包质量管理流程图
施工过程质量管理控制流程图
检验和试验状态标识控制流程图
文件和资料控制流程图
回访、保修等服务工作控制流程图
第四节工程质量管理制度
1.样板管理制度
为保证工程质量,统一施工做法,减少施工中的返工与材料浪费现象的发生,预防和消除质量通病,创出精品工程,最终实现质量目标,所有分项工程都必须先做施工样板。
样板应采用先进的施工技术和体现一流的施工质量。
1.1样板施工前必须具备以下资料:
1.1.1经设计审批过的深化设计图纸或施工翻样图;
1.1.2材料样板及进场检验报告;
1.1.3施工方案与质量控制方案;
1.1.4所有材料的质量检验报告、合格证书、复试报告等质量证明资料;
1.1.5施工单位、样板施工责任人、施工人员资历水平说明及施工资质水平证明材料。
1.2坚持样板引路,新工序开始前要统一进行一个样板施工,然后各分包方按照样板的工艺和质量要求,分头施工自己的样板,凡无样板或样板验收未通过前,不得进行大面积施工。
1.3样板施工所使用材料必须符合质量标准,质量部检查有关检测报告、企业资质等文件。
物资部负责向质量部提供材料的材质证明等资料。
材料进场后,由物资部会同质量部及监理工程师进行现场验收,合格后办理材料验收签认手续后,方可在样板施工中使用。
不合格的材料或机电设备应立即退出现场,避免误用。
1.4所有分项工程样板,要尽可能的选择在一个区段内,可根据情况,分期分阶段进行样板的施工及验收。
样板工程资料按市相关标准执行。
1.5严格样板工序质量控制,每道工序完工后,分项工长必须认真组织施工队有关技术、质检人员进行自检验收,并按有关规定填写工程报验资料、隐〈预〉检验收及质量评定表〈由专业工长填写〉,报总承包部质量部,质量部审核后报监理并会同监理工程师进行现场验收,合格后方可进行下道工序的施工。
1.6
2.样品管理制度
2.1样品报批
2.1.1到厂家和产地的选样和考查
考察目的:
为反映全部供应质量,因而必须去厂家或产地考察审定的材料设备,或对工厂制作产品的制作过程进行阶段监督检查。
2.1.2所有材料选样由物资管理部门进行,样品要能体现材质、功能或工艺,一旦样品经过设计师、发包人和监理工程师审批,经审批同意的样品将成为检验相关工程或工艺的标准之一。
2.1.3
2.1.4如果设计师和监理工程师未能在收到样品后14天内给出书面批复,发包单位就此通知设计师和监理工程师尽快批复。
如果收到此类通知后7天内仍未对样品进行批复,则视为已经批准。
2.1.5样品必须来自为永久工程供货的实际源地,且样品的尺寸和数量应根据发包人和设计、监理工程师的相关指示;
且应足以显示其质量、型号、颜色、表面处理、质地、误差和其他要求的特征。
至少一套经发包人和设计、监理工程师审批的样品需存放在现场的样品间,监理工程师和设计师各保存一套。
2.1.6在每次呈报样品时,都附上一份申报单,其中应列出上述的样品数据和资料,并写明每一样品所对应的图纸号和工程量清单中的对应项目编号,并预留复意见栏;
申报单一式四份,以便有关各方都能得到一份原始记录;
申报单的格式应经过设计师和监理工程师批准。
2.1.7一旦某一样品被认可,将不允许在品牌、质地等方面作任何改变。
2.2样品管理
经审批同意的样品需妥善陈列在现场的样品间中。
样品间要防雨、防潮和防霉等功能,面积应不小于40平方米,配备足够的陈列柜台和足够的照明。
防止因存放不当而造成样品的任何破损、变性、变形或灭失等,未经同意不得随意进入样品存放场所。
3.质量奖罚制度
3.1原则
认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准,以优质工程评选标准和其它现行国家施工验收标准为依据,对在施工程进行奖罚,加强工程质量管理的力度,以确保工程质量目标的实现。
本着有奖有罚奖罚分明、有章可循,有据可依的原则,制定如下具体实施办法。
3.2程序
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更多资料请见
5.9搬运控制
5.9.1计量设备在搬运流转时,应轻拿轻放,并按有关要求注意保护,不要受压、受震、受潮或倒置。
5.9.2对于精密的计量设备,还应有特别的保护措施,防止计量设备在搬运过程中受损或影响精确度。
5.10贮存控制
5.10.1使用后应擦拭污垢,保持洁净,必要时适当润滑,装入原来的包装物,存放在室内的专用货柜或货架上。
5.10.2存入库内的计量设备严禁与其他物品混放,不合格、报废的设施严禁与合格设备混放。
5.10.3设施存放的环境应符合防尘、防潮、防震、防高温、防腐蚀要求。
5.11相关记录
5.11.1管理人员登记表、系统图
5.11.2检测设施工作年度计划、总结
5.11.3检测设施周检合格证、出厂合格证
5.11.4在用检测设施年度周检计划
5.11.5检测设施登记卡片
5.11.6检验、测量设备台帐
5.11.7检验、测量设备购置申请表
5.11.8检验、测量设备封存申请表
5.11.9检验、测量设备(报废)降级申请表
5.11.10检验、测量设备领用、发放登记表
5.11.11检验、测量具控制检查表
5.12建立质量检测设施奖罚办法,提高管理水平。
6.工程质量验收管理制度
第五节工程质量保证措施
1.建立高效的管理机制
设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度,分包单位必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。
开工前对质量实行目标管理,施工中严格执行各项管理制度,定期检查落实情况,从管理上确保质量目标的实现。
分别制定内实外光混凝土、高大柱结构、装饰、机电安装各系统等专项的质量管理制度及奖罚制度。
2.贯彻质量方针,提高全员质量意识
3.坚持质量管理责任制
坚持质量管理责任制,做到目标清、任务清,班组对个人,施工队对班组,项目部对施工队逐级考核,实行质量否决权。
实行挂牌上岗,对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施,并针对工程的实际情况进行工前培训,把质量责任落实到每个具体施工人员,使工程质量始终处于受控状态。
4.工序质量控制
4.1各专业工种和劳务分包项目经理部的工序质量控制
4.2项目总承包部应及时收集已完工序的工程资料,及时对在施工作面和已完成工序进行实地检查,确保每道工序处于受控状态。
4.3施工过程检验质量标准
5.实施全面质量管理
本工程的施工过程将实行全面管理制度,全员参与全过程的质量管理控制工作,对关键部位、主导工序开展“QC”小组活动。
5.1全面质量管理的基本原则:
5.1.1全过程、全方位原则:
对影响工程质量的各个环节,从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证,覆盖工程建设的全部过程、全部施工项目中,在时间上和空间上不出现死角。
5.1.2以人为本原则:
调动质量控制各个环节人员的积极性和创造性,增强全体员工的质量意识,避免人为失误,以人的工作质量保证工序质量和工程质量;
5.1.3质量预控原则:
在工程建设全过程坚持质量预控、事前控制的原则,预测工程中影响质量各要素的可能因素,并制定对策,保证工程质量。
5.1.4用数据说话原则:
全面质量管理的直接依据就是能够反映实际情况的数据和资料,在质量控制过程中,建立一套质量检测数据的收集体系,应用科学的方法进行数据分析系统,对质量形成过程实行量化管理。
5.2全面质量管理的过程:
全面质量管理分为四个过程阶段(PDCA):
5.2.1计划阶段(P):
总承包部根据对工程特点、技术质量要求、影响工程质量的潜在因素等的分析,提出具体的质量目标、计划和要求,施工单位根据要求编制具体的实施方案和保证措施,由总承包部审批后付诸实施。
5.2.2实施阶段(D):
施工作业单位根据确定的方案、标准、计划、要求等进行施工,完成既定的目标。
5.2.3检查阶段(C):
总承包部、施工单位等相关部门检查方案、标准、计划、要求等的落实情况,利用关系图、排列图、因果分析图、分布图、控制管理图、调查表等有关工具进行分析,找出存在的问题和主要影响因素,制定具体的改进和处理方案。
5.2.4处理阶段(A):
施工单位根据检查阶段发现的问题和制定的改进处理方案、措施,对存在的问题进行改进。
5.2.5总承包部和施工、分包单位通过PDCA过程,对存在的问题进行改进和处理,对过程中效果良好的方法、措施加以固定,形成标准,在类似过程中加以推广,错误的做法要引以为戒,在后续过程中尽量避免。
6.组织质量管理交流活动
学习其它项目的先进经验,借鉴其好的做法,对照别人找出自己不足并总结,不断加以完善。
7.实行统一放线、统一验线
本工程的测量由总承包部设专职测量工程师实行统一管理,测量工作的整体管理和协调由专职测量员负责,下设测量组负责整个工程的测量和验线工作。
为保证测量精度,本工程的施工全面推行全数字化测量控制技术,采取两级测量三级管理的模式。
8.严格样板制度
严格执行样板制是提高质量水平的一项非常有效的措施。
施工前必须制定样板的施工部位、时间、质量标准、施工工艺等,施工中严格保持不低于样板的质量标准。
9.加强过程检验和试验
第六节关键及特殊工序质量保证措施
1.质量控制要点
工程质量控制要点
项目
控制方法与标准
钢筋工程
钢筋定位措施、连接、复杂节点处的放样、超长连接的温度变形控制要有针对性措施
模板工程
模板设计、模板选用、裁切钻孔、脱模剂的选用、接缝处理、加工制作标准方面采取措施
混凝土工程
对各种混凝土要有针对性的技术措施:
内实外光混凝土要从原材料和模板设计选材和浇筑养护工艺上采取措施,混凝土浇筑时的温升控制、预应力混凝土等要有针对性措施
装修基层
控制抹灰的平整度、垂直度、空鼓率和裂缝
室内顶棚
涂料顶棚
无流坠、无刷纹
门窗安装
普通门
安装牢固,留缝合适,开启灵活
防火门
其它
根据施工图材料做法表进行细化。
2.测量工程质量保证措施
3.钢筋工程质量保证措施
绑扎前在所有节点处均要放样,钢筋绑扎前的定位、放线、抄平都应按精度要求弹线,做好测试定位工作;
钢筋的定位卡要严格控制加工制作精度,保护层的控制垫块质量要严格;
钢筋连接要逐个接头检查做好标记,超长连接的钢筋要计算温度变形。
混凝土浇筑过程中要派专人进行钢筋位移的监控,发现问题马上纠正。
3.1控制工序:
钢筋机械连接试验合格,现场复试报告及钢筋原材料合格证,基础、墙、柱插筋。
3.2管理点:
钢筋制作(弯钩及下料表),钢筋机械连接,钢筋绑扎(内外、上下顺序)。
二层样板的绑扎程序与质量验收。
3.3质量标准
4.1控制工序:
模板加工→弹线→组模→加固→校正。
4.2管理点:
模板的加工制作验收,模板修正,校正。
4.2.1梁、板模板及支撑单独形成体系,模板拆除时不随周围梁板模板一起拆除。
4.2.2梁、柱节点位置混凝土强度强度相差较多时在节点在核心区周围设置钢板网分隔,防止低强度混凝土侵入高强度混凝土。
框架梁模板高度与梁高一致,砼浇注完成后应用铁抹子一次压光;
梁模和柱模内设三角塑料条形成倒角。
框架梁模板示意图
柱模板配置示意图
7.3质量标准
8.装修工程质量保证措施
8.1进入装修前应做好样板间,并经发包人、监理验收同意后方可展开施工;
样板间的位置应同监理协商确定。
8.2内装修施工顺序为先墙面后地面,如果没有特殊保护措施,不可逆序施工。
8.3抹灰工程质量预控措施
8.4门窗工程质量预控措施
8.4.1门窗框应堆放在干燥通风之处,下面要垫平,上面盖防雨布。
8.3.2门窗框加工完后应里立即刷底子油一道,门框与墙接触的一面还要涂刷防腐油。
8.5楼地
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- 高层 办公楼 施工 质量 目标 质量保证 措施