工程师岗位绩效考核Word格式文档下载.docx

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3、

4、

5、

未达成目标

解释说明原因：

1．

2．

3．

第二项：

考核等级评定（请在评分等级栏目内打“√”.）

序号

关键指标

本

季度/年度

目标

实际完成

情况

考核主体

评分等级

权重

得分

下一

季度/年度目标

远低于

接近

达到

远超出

8

10

12

14

1

　全员劳动生产率（万元/人）

经营计划部

人力资源部

主管院长

20%

2

　万元产值所耗成本（万元）

财务部

15%

3

质量安全目标

质量管理部

10%

4

合同工期

满足率

26%

项目管理部

平均得分

5

人力资源开发

现有各层次专业人员：

1.专家级人才；

2.骨干级人才：

大型工程项目主设人；

中小型工程项目主设人；

存在问题及解决方案：

6

技术资源开发

1.现有关键、优势技术的巩固应用

技术管理部

2%

2.新能源、新技术、新方法的开发

3.科标项目的落实

7

市场开拓

1.本专业领域新兴市场的开拓与维护

2.市场准入：

资质的取得与维护

1%

服务质量

内部顾客满意度

相关部门

总计

100%

部门负责人签字：

主管领导签字：

表2：

GEDI辅助生产与后勤部门季度/年度KPI考核表

计算机室考核类别：

自我评估（由被考核部门填写。

被考核部门应于该季度最后一个工作周前完成，可附表。

部门职责子项

（完成时间、效果）

时间与效果

30%

40%

年季度

表3：

GEDI管理部门与党群部门季度/年度KPI考核表

部门：

季度考核/年度考核考核时间：

考核等级评定（请在评分等级栏目空格内打“√”.）

部门职能工作绩效

50%

子

项

管理创新工作绩效

25%

为高层决策提供参谋咨询能力

服务质量：

四、KPI考核打分与部门（公司）绩效考核结果等级评定

（一）KPI考核打分分为以下四级：

定义

远超出目标

达到目标

接近目标

远低于目标

部门KPI一般分为定性指标与定量指标两大类，单项KPI考核打分分为A、B、C、D四级，每一级含义如下以下；

1.定性指标中，打分项说明：

A.超过目标完成任务，达到非常满意的工作效果

B.完成任务，达到预定的工作效果

C.未完成任务，但接近预定的工作效果

D.远未完成任务，未达到预定的工作效果

2.定量指标中，打分项说明

A.超出预定的指标量120%

B.达到预定的指标量

C.完成预定指标量的90%以上

D.完成预定指标量的90%以下

（二）部门绩效考核结果等级评定

根据单项KPI考核打分情况，部门绩效考核总得分分为S、A、B、C、D五级：

等级

S

A

B

C

D

所占比例

5%

70%

超越部门（公司）常规要求；

并完全超过预期地达成了工作目标。

完全符合部门（公司）常规要求；

全面达成工作目标，并有所超越。

符合部门（公司）常规要求；

保质、保量、按时地达成工作目标。

基本符合部门（公司）常规要求，但有所不足；

基本达成工作目标，但有所欠缺。

不符合部门（公司）要求，不能达成工作目标。

12.6分以上

11.2——12.6分

9.8——11.10分

8.4——9.8分

8.4分以下

四、部门（公司）绩效考核结果的应用

1.年终奖发放

部门绩效考核得分与年终奖挂钩，被评为S、A、B级的部门给予一、二、三等奖励，C、D级没有奖励。

2.其它激励措施

①对于连续两年年度绩效考核等级为S级的部门（公司）负责人可以在职务晋升、培训等方面予以奖励；

②对年度绩效考核等级为D级或连续两年绩效考核等级为C级的部门（公司）负责人职务要进行调整。

第二章员工绩效管理

GEDI全部员工，包括在册、退休返聘、外聘人员都要进行绩效考核。

根据绩效管理的需要，将各岗位按工作性质分为四大类：

第一类，部门（公司）组长以上岗位，包括部门主任/副主任（科长/副科长）、公司经理/副经理（副站长）、各专业组长（副组长）等履行管理职责的岗位，该类岗位又可细分为生产部门组长以上、管理（党群、辅助生产、后勤）部门组长以上两种岗位；

第二类，院副总工程师（公司总工程师）、各专业工程师

第三类，勘测设计（技术经济）岗位；

第四类，管理部门（党群部门）管理专责；

第五类，辅助生产部门（后勤部门）一般操作性岗位。

根据五类岗位的不同性质，工作目标的分解与绩效考核的侧重点应有所不同：

对于部门主管以上侧重于考核该部门（班组）的管理绩效及对高层管理意图执行的能力；

对于总工、专工岗位侧重于考核技术管理绩效等；

对于勘测设计岗位侧重于考核技术水平、工作量、质量工期、工作态度（协作性、纪律性、服务意识）等；

对于管理性岗位侧重于考核专业知识、工作品质、计划沟通协调能力、创新意识与能力等；

对于操作性岗位侧重于考核任务性工作的完成情况、提供服务的质量等

员工绩效考核分月度考核、季度考核、年度考核，月度考核由部门组织，考核结果报院人力资源部备案；

季度考核、年度考核由院组织。

月度考核于次月五日前完成，季度考核于次月10日前完成，年度考核于次年一月二十日前完成。

三、绩效考核层级关系

院绩效考核委员会

四、员工KPI考核表的设计

1.GEDI各部门（公司）正副职领导岗位KPI考核表（见表4）

2.GEDI副总工程师（公司总工程师）岗位KPI考核表（见表5）

3.GEDI专业技术岗位人员KPI考核表（见表6）

4.GEDI管理、党群部门管理专责KPI考核表（见表7）

5.GEDI辅助生产、后勤部门操作性岗位KPI考核表（见8）

GEDI部门正副职领导岗位KPI考核表

被考核人姓名：

自我评估（由被考核人填写。

被考核人应于该季度最后一个工作周前完成，可附表。

达成情况

本部门绩效得分

70%/35%

副职分管工作

部门正职评价

主管院长评价

360度考评结果

本部门员工评价得分

6%

业务相关部门评价得分

主管领导评价得分

18%

合计

被考核人签字：

说明：

1．部门正职（或主持工作的副职）的绩效考核得分构成为：

部门绩效70%、360度考评30%。

2．部门副职的绩效考核得分构成为：

部门绩效35%、分管或兼任工作35%、360度考评30%。

3．对部门（公司）负责人的360度考评由主管领导、业务相关部门及本部门（公司）员工评价打分。

2003年第三季度

GEDI副总工程师（公司总工程师）KPI考核表

岗位：

季度考核考核时间：

2003.10.10

实际完成情况

（用数据或典型事例说明）

技术质量管理

科技发展规划

质量管理工作

本专业

学术成果

学术论文

科技成果奖

分管工程项目绩效：

勘测设计方案优化、

重大技术问题处理、

工程质量、工期、造价

专业素质、敬业精神、

协作性、管理能力、

开拓性、创造性等

综合评价

技术（质量）管理部评价

7%

35%

项目部评价

8%

主管领导评价

表6：

GEDI专业技术岗位KPI考核表

被考核人姓名：

最高设计角色：

技术水平

主

管

领

导

承担工作量

专业技术工作质量

工作进度

劳动纪律、工作态度、主动性、服从性、责任心

360度综合评价

主任

同事

1．此类表格适合勘测设计岗位、计算机工作岗位；

2。

勘测设计岗位按照项目设总（项目经理）、专业工程师、大型工程专业主设人及全校人（大型工程概预算主编人及全校人、大型勘测项目工程负责人）、中小型工程主设人（中小型工程概预算主编人及编制人、中小型勘测项目工程负责人）、卷册设计人、土木试验人员、钻探机长、钻探班长等分类；

如果对部门、班组内员工实行强行排序法，则存在一个不同层次、种类的岗位的可比性问题。

建议各部门对每类岗位设计一个技术水平系数，在岗位细分的基础上考核得出绩效分。

日常奖金发放兼顾岗位和绩效。

3．专工、组员的关键绩效指标由组长打分，组长的关键绩效指标由部门主管领导打分。

员工岗位胜任程度360度考核表

填表人：

填表时间：

部门/班组内部

员工姓名

岗位胜任程度：

满意度等级

备注

比较不满意

比较满意

满意

非常满意

9

11

对员工的岗位胜任程度：

满意度评价可从专业综合素质、敬业精神、协作性、管理能力、开拓性与创造性等方面进行评价。

表7：

管理、党群部门管理专责KPI考核表

被考核人姓名/岗位：

（数据与事例说明）

岗位职能工作绩效

为部门决策提供参谋咨询能力

表8：

GEDI生产、辅助生产、后勤部门操作性员工绩效考核表

考核等级评定：

请在空格内打“√”.

关键绩效指标

子项

说明

下一月度/季度/年度目标

德

事业心

是否热爱本职工作，工作是否积极投入

服务意识

工作中对协作、服务对象的态度如何

团队精神

有正确的资料记录,清楚了解正确的工作方法;

思想觉悟

是否在思想上、行动上与政策保持一致

能

组织协调

组织管理与对外协调能力如何

工作推动能力

计划、执行和工作的推动能力如何

业务水平

业务水平如何

表达能力

语言和文字的表达能力如何

勤

纪律性、出勤率

执行规章制度情况如何，出勤情况如何

主动性

对待分工不明确的任务的态度如何，效果如何

责任感

对工作是否尽职尽责

绩

安全质量

在工作中，安全、质量状况如何

工作成本

在保证完成任务的前提下，是否有效控制人力和物力成本

总评

被考核人签名：

主管领导签名：

此类岗位包括生产部门办事员、总务科/保卫科、档案室、印制出版室一般工作人员。

车队驾驶员服务质量满意度调查表

填表部门：

车队驾驶员姓名

廖福欣

李志雄

张记友

杨锦铨

阮德枢

郭李扬

宋海城

黄建东

左晓鸥

陆深强

陈耀强

林启均

13

郭学进

柯枫

15

李聪桓