成本会计吴革第八章短期经营决策分析课后习题答案Word格式.docx
- 文档编号:16553525
- 上传时间:2022-11-24
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:39.16KB
成本会计吴革第八章短期经营决策分析课后习题答案Word格式.docx
《成本会计吴革第八章短期经营决策分析课后习题答案Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《成本会计吴革第八章短期经营决策分析课后习题答案Word格式.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
125200
68=95200
1/2×
20=30000
-26000
-30200
差量损益
4200
上表中,机会成本是因开发新产品导致老产品甲减少而丧失的贡献边际。
由表可见,差量损益大于零,即开发子产品赚取的收益大于丑产品,因而康华公司应开发子产品。
2、假定繁华公司当年生产甲、乙、丙三种产品,其销量、单价及成本资料如下:
甲
乙
丙
销售量(件)
1000
20
9
500
60
46
400
25
15
18000(按各产品销售额比例分摊)
年末,各产品的盈亏状况为:
甲产品净利润5000元
乙产品净亏损(2000)元
丙产品净利润1000元
净利润合计4000元
现公司内要求乙产品停产的呼声较高,请按上述资料作出决策分析。
编制三种产品的贡献边际和营业利润计算表如下:
项目
甲产品
乙产品
丙产品
合计
销售收入
20000
9000
30000
23000
10000
6000
60000
38000
贡献边际
固定成本
11000
7000
4000
22000
18000
营业利润
5000
(2000)
固定成本分配率=18000÷
60000=0.3
甲产品负担固定成本=20000×
0.3=6000(元)
乙产品负担固定成本=30000×
0.3=9000(元)
丙产品负担固定成本=10000×
0.3=3000(元)
从上表看,乙产品全年亏损2000元,为了增加企业盈利,似乎应该停产乙产品。
但乙产品本身有贡献边际7000元,可以补偿一部分固定成本,如果停产乙产品,其负担的固定成本仍会发生,并转由其他产品负担,结果反而导致整个企业的利润降低。
因此,不应停止乙产品的生产。
3、假定平凡工厂原来制造甲产品,年设计生产能力为10000件,销售单价为68元,其平均单位成本的数据如下所示:
直接材料20元
直接人工16元
制造费用
变动费用8元
固定费用12元
单位成本合计56元
若该企业按照当前的生产情况,每年有35%的剩余生产能力未被利用。
现有一客户要求订3000件甲产品,每件只出价45元,而且该项订货在款式上还有特殊要求,需购置一台专用设备,价值为2000元,加工完毕即报废,无残值。
根据上述资料作出是否接受该项追加订货的决策分析。
剩余生产能力=10000×
35%=3500(件)
客户订购3000件产品完全可以利用剩余生产能力进行生产,因而不会增加固定成本。
编制相关损益表如下:
相关收入(3000×
45)135000元
直接材料(3000×
20)60000
直接人工(3000×
16)48000
变动制造费用(3000×
8)24000
专属成本2000134000
相关损益1000元
即接受3000件甲产品的生产任务,可赚取1000元的利润。
从财务角度看,应接受该项追加订货。
但由于接受该订货可赚取的利润较低,因而,其他非财务因素可能对该决策影响更大。
管理人员应从财务和非财务两方面来综合评价该方案。
4、某企业生产A产品,有甲、乙、丙三种设备可对其进行加工。
有关加工成本的资料如下:
成本
设备
月固定成本(元)
每件单位变动成本(元)
5500
8000
4
2.5
2
根据上述资料,作出在何种情况下应采用何种设备进行加工的决策分析。
设甲、乙、丙三种设备生产方式下生产A产品的总成本分别为Y1、Y2和Y3,加工数量为X,则有:
Y1=1000+4X
Y2=5500+2.5X
Y3=8000+2X
计算成本无差别点,令:
1000+4X=5500+2.5X
1000+4X=8000+2X
5500+2.5X=8000+2X
解上面三式,可得到:
X1=3000单位
X2=3500单位
X3=5000单位
可见,如果A产品的生产量小于3000单位,则使用甲设备进行加工生产成本最低;
若生产量在3000—5000单位之间,使用乙设备进行加工生产成本最低;
若生产量大于5000单位,则使用丙设备进行加工生产成本最低。
5、某公司生产中一个月需要某种零件12000个,若自制,每件单位成本为28元,具体构成如下:
直接材料10元
直接人工6元
制造费用12元
合计28元
制造费用小时分配率为6元,制造这种零件的生产部门每个月正常的生产能力为24000个直接人工小时,月制造费用预算总额为144000元。
变动性制造费用24000元
固定性制造费用(专属)12000元
固定性制造费用(共同)108000元
该零件若外购,每件购价20元。
(1)根据上述资料,确定该零件是自制还是外购?
(2)若外购,原用于自制该零件的生产设备可用来生产另一种产品,每年可提供贡献边际180000元。
请据以考虑该零件是自制还是外购?
(1)计算自制和外购的相关成本
因每个零部件成本中的制造费用为12元,而制造费用小时分配率为6元,则生产一个零部件所需加工工时为2小时(12÷
6)。
某月需加工零部件12000个,共需24000小时,即为正常生产能力。
自制相关成本外购相关成本
直接材料(12000×
10)120000元
直接人工(12000×
6)72000
变动制造费用24000
固定制造费用(专属)12000
相关成本合计228000元12000×
20=240000元
因自制成本比外购成本低,应选择自制方案。
(2)如果自制就会放弃另一种产品的生产,即每月放弃15000元(180000/12)的贡献边际,该贡献边际就是自制方案的机会成本。
固定制造费用(专属)12000
机会成本15000
相关成本合计243000元12000×
可见,自制成本比外购成本高,此种情况应选择外购方案,同时该生产设备用来生产另一种产品。
6、江南化工厂同时生产甲、乙、丙、丁四种联产品,其中,甲、丙两种产品可在分离后立即出售,也可经加工后再行出售。
有关资料如下:
产量(公斤)
单价(元)
分离后
2
6
加工后
5
10
联合成本(元)
14000
可分成本(元)
单位变动成本
专属固定成本
5000
0
根据上列资料作出甲、丙产品是否应进一步加工的决策分析。
计算分离后出售和加工后出售的差量分析表
甲产品差量分析表
进一步加工
直接出售产品_______________________________________________________________________________________________________________
差0000_______________________________________________________________________________________________________________量
专属成本
10000×
5=50000
25000
2=20000
+30000
+25000
+5000
可见,进一步加工比直接出售多获利润5000元,应选择进一步加工甲产品方案。
丙产品差量分析表
4000×
10=40000
5=20000
6=24000
+16000
+20000
-4000
可见,进一步加工比直接出售少获利润4000元,应选择分离后直接出售丙产品方案。
7、假定MB公司正在研究制定Y产品的售价,有关下一年计划生产Y产品1000件的估计成本资料如下:
直接材料50000元
直接人工44000元
变动制造费用36000元
固定制造费用70000元
变动推销及管理费用20000元
固定推销及管理费用10000元
成本总额230000元
已知MB公司的平均投资总额为500000元,预期的目标投资报酬率为14%。
(1)分别计算四种成本基础下的加成率。
(2)按照四种加成率分别计算Y产品的售价。
首先分别计算MB公司的四种成本总额如下:
变动制造费用36000元
变动制造成本总额130000元130000元130000元
变动推销及管理费用20000元20000元
变动成本总额150000元
固定制造费用70000元70000元
制造成本总额200000元
又已知MB公司的平均投资总额为500000元,预期的目标投资报酬率为14%,则该公司下一年的目标利润为:
目标利润=500000×
14%=70000(元)
以总成本为基础的加成率:
加成率=70000÷
230000=30.43%
以制造成本为基础的加成率:
加成率=(70000+20000+10000)÷
200000=50%
以变动制造成本为基础的加成率:
加成率=(70000+70000+30000)÷
130000=130.77%
以总变动成本为基础的加成率:
加成率=(70000+70000+10000)÷
150000=100%
首先分别计算Y产品的各种单位成本如下:
直接材料50元
直接人工44元
变动制造费用36元
变动制造成本130元130元130元
变动推销及管理费用20元20元
总变动成本150元
固定制造费用70元70元
制造成本200元
固定推销及管理费用10元
单位总成本230元
以总成本为基础的产品价格:
产品价格=230+230×
30.43%=300(元)
以制造成本为基础的产品价格:
产品价格=200+200×
50%=300(元)
以变动制造成本为基础的价格:
产品价格=130+130×
130.77%=300(元)
以总变动成本为基础的价格:
产品价格=150+150×
100%=300(元)
可见,以各种成本为基础制定的Y产品价格都是300元。
8、某企业生产中需用甲零件,年需要量为6000件,每次订货成本为100元,单位零件年变动储存成本为0.3元。
计算
(1)经济订货批量;
(2)最优订货次数;
(3)与经济订货批量有关的年相关总成本。
(1)计算经济定货批量
已知A=6000件,P=100元,C=0.3元
(2)最优订货次数=6000÷
2000=3次
(3)
9、欣华公司每年需用A材料12000件,每次订货成本为150元,单位材料的年变动储存成本为5元,该种材料的采购价格为每件20元,一次订货数量在2000件以上时可获得2%的折扣,在3000件以上时可获得5%的折扣。
计算经济订货批量。
已知A=12000件,P=150元,C=5元
(1)不享受数量折扣时
采购成本12000×
订货成本12000÷
849×
150=2120元
储存成本849÷
2×
5=2123元
年相关总成本244243元
(2)订货批量为2000件时,可获折扣2%
20×
(1-2%)=235200元
2000×
150=900元
储存成本2000÷
5=5000元
年相关总成本241100元
(3)订货批量为3000件时,可获折扣5%
(1-5%)=228000元
150=600元
储存成本3000÷
5=7500元
年相关总成本236100元
可见,订货批量为3000件时,总成本最低。
10、你所属的公司的生产部经理就项目Y的成本问题向你查询意见。
项目Y是该经理准备竞投的一个海外的一次性的订单。
该项目的有关成本如下:
原材料A16000元
原材料B32000
直接人工24000
监督成本8000
间接费用48000
128000元
你所知的资料如下:
(1)原材料A已存放于仓库,上述数字乃是其成本价格。
除上述项目Y以外,公司暂时没有其他项目会使用原材料A。
假如需要清理原材料A,费用将是7000元。
原材料B将需要从外面购入,成本如上表所列。
(2)直接人工24000元为从另一项目调配到项目Y的工人的人工成本。
另一项目因为这调配而需招聘的额外工人的成本为28000元。
(3)监督成本是按项目的人工成本的三分之一计算,由现有的职员在其既定的工作范围内执行。
(4)间接费用按直接人工的200%计算。
(5)公司现正在高于保本点的水平运作。
(6)公司为此项目需购置的新机器,在项目完成后别无他用。
机器的成本价为40000元,项目完成后可以卖得21000元。
根据生产部经理的资料,这位海外客户愿意支付的最高价格为120000元,而公司的竞争对手也愿意接受这个价格。
基于上述的成本128000元还未包括机器的成本及公司的利润,生产部经理可接受的最低价格是160000元。
(1)计算项目Y的相关成本,应清楚列明如何得出这些数字,并解释某些数字被排除的理由。
(2)给生产部经理编写一份报告,阐明公司应否竞投此项目、原因及投标价。
请留意竞争对于愿意出价120000元竞投此项目。
(3)指出在竞投项目Y前应考虑的一些非货币性因素。
(4)假设公司是在低于保本点的水平运作,你将会提出什么建议?
请说明理由。
1.编制差量成本分析表
差量成本分析表
成本项目
竞投
不竞投
差量成本
(1)原材料A
(2)原材料B
(3)直接人工
(4)监督成本
(5)间接费用
(6)机器净成本
—
32000
28000
19000
-7000
相关成本合计
79000
72000
竞争对手的出价120000元
项目相关成本72000元
项目损益48000元
说明:
(1)原材料A已存放于仓库,竞投项目Y不会增加此项成本;
如果不竞投项目Y,则公司将要处理原材料A。
(2)原材料B需要特地购入,为相关成本。
(3)无论竞投与否都需要支付工人工资24000元。
但如果工人是从别的项目调配过来的话,便需支付额外的28000元,才能使此项目进行。
(4)监督工作是由现有职员负责,不论竞投与否,职员都会收到薪金,但也不会因此而得到额外的酬劳。
因而监督成本是无关成本。
(5)由于公司在现水平(高于保本点)的运作足以完全承担所有的间接费用,因此并不需要计算一个间接费用到项目Y。
(6)机器净成本=40000-21000=19000元
2.报告应说明:
根据上述计算的数字及解释,如果公司的竞投价格与对手的相同为120000元,则公司将赚得48000元的利润。
简单来说,竞投该项目,只须考虑与该项目有关的一些成本,即相关成本,这些成本将由该项目的经营所得支付。
而有些成本与该项目无关,即不论竞投与否,都是不可避免的,如24000元的工人工资、监督成本和间接费用等,这些成本将由现在的经营所得支付。
因此,公司应竞投此项目,而竞投价格应介于72000元至120000元之间。
如果要战胜竞争对于,应把价格定在120000元之下。
3.应考虑如下非货币性因素:
(1)公司对这类项目可能缺乏经验,工人可能需要接受培训,而管理人员也可能会承受不必要的压力。
此外,技术上也可能有预测不到的困难。
(2)项目的运作时间和其消耗的共用资源也可能影响现时的运作。
(3)应关注海外的环境。
订单可能因为政治因素而在没有通知的情况下取消。
此外,也可能需要符合一些法律的要求(例如安全标准)。
客户信用状况也要考虑。
(4)项目可能提供一个打进新市场的机会。
为了要取得将来的订单,现在可能需要定一个比竞争对手低的价格。
4.假如公司是在低于保本点的水平运作,即表示现时的运作所产生的贡献边际并不足以支付固定成本,则部份或全部的监督成本及间接费用便需转嫁于项目Y上,竞投价格的计算是72000+8000+48000=128000元。
换句话说,公司并不能与对手竞争。
除非公司认为客户会因为一些非货币性因素,例如产品质量或完成速度,而愿意支付较高的价格,否则公司不应竞投此项目。
11、科华是—家中型电脑公司,它向银行提供的其中一项服务是提升银行的自动服务柜员机(ATM)的交易处理速度和功能。
科华的工程师会亲身到银行进行这项工作。
由于大部分ATM所需的工序和零部件都大致相同,因此可以使用一个标准的费用,资料如下:
提升ATM的标准费用(每台)
零部件140.00元
交通时间:
0.5小时,每小时48元24.00
直接人工:
2小时,每小时48元96.00
间接赞用:
人工成本的180%172.80
总成本432.80
利润:
成本加成25%108.20
提升ATM的标准费用541.00元
一家本地的银行集团向科华查询有关提升其分布于各支行共100台ATM的报价,该银行暗示约32000元乃合理的收费。
科华的营业经理倾向接受这项工程.但却理解如果按标准收费,将产生22100元的亏损。
该经理要求你对此项目作进—步的研究并提议一个保本收费。
下列是该经理提供的附加资料。
(1)标准的提升工序需要三件零部件(A、B及C),标准成本总额为140元。
零部件A的标准成本44元,在以后的提升工序中将用不上。
此外,零部件A已是过时的,没有其他用途,也不能出售。
科华现有200件零部件A的存货。
其余两件标准零部件是必须的。
(2)上述工程要求另外一件在其他提升工序中不会使用的零部件,需要特别订购,每件68元,每台ATM需要一件。
(3)根据估计,这项工程的交通时间共计5小时。
(4)由于大部分的工序都是重复的,因此每台ATM的所需工时只是1.5小时。
(5)工程工作量的25%将由实习工程师进行,收费只是正式工程师工资的一半。
(6)所有的间接费用都是固定成本。
(7)科华拥有的一台小型设备,即将按3000元出售。
但如果接受上述工程,则需要使用这台设备。
如果保留这台设备,将永久失去出售的机会。
(1)计算此项工程的保本收费,并解释所使用或未被使用的数字。
(2)评论该营业经理在决定所报的收费时应考虑的其他因素。
1.本例中必须区分相关成本和无关成本,尤其是要区分机会成本和沉没成本。
计算接受该项目的相关成本:
每台成本总成本
零部件:
每台提升的标准成本140.00元
减:
过时存货(44.00)
所需的特别零部件68.00
164.00×
10016400元
5小时,每小时48元240
直接人工人:
1.5时×
75%×
48元54.00
1.5时×
25%×
24元9.00
63.00×
1006300
间接费用—
设备的机会成本3000
保本的最低收费25940元
对上述成本计算的评论:
(1)零部件A为过时存货,其成本是沉没成本,不应计算在相关成本内。
因为其货款已支付过,存货也无其他用途,又无再出售的价值。
但这项工程所需的特别零部件成本必须计算在相关成本之内,因为它不是标准成本的一部份,而且需要现金的流出。
(2)只有与这项工程有关的交通时间才需包括在计算之中,即5小时而不是包括在标准成本计算中的50小时。
所有的交通时间都假设按每小时48元计算。
(3)工时需减为1.5小时。
而且,就工程的其中25%所使用的实习人员,其工资需作进一步的调低。
(
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 成本会计 第八 短期 经营 决策 分析 课后 习题 答案
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)