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2011年集团通过增发成功入股深深宝和洛阳银行,为集团产融结合的发展模式进行了新探索。
——管理提升跃上新台阶。
2011年集团目标计划预算管理进一步规范,企业文化、绩效考核体系初步构建,集团各项管理不断提升。
——员工薪酬福利水平大幅提高。
2011年随着集团薪酬改革的不断深入,员工月均工资由1999元提高至2279元,平均上涨14%;
员工各项福利水平不断提高,员工满意度和幸福指数不断提升。
一年来的主要工作:
(一)项目拓展取得新突破。
随着我国经济持续增长,能源供需矛盾凸显,国家推出了能源“十二五”规划,将加大天然气能源的综合利用和跨区域能源管道输送,作为“十二五”期间能源发展的重点。
对于我公司来讲,面临着良好的政策环境和难得的市场机遇。
集团在天然气项目拓展方面,提出了“竣工一条、开工一条、储备一条、发展一条”的发展目标,紧紧围绕各省天然气管网规划,立足河南,面向全国,拓展天然气管道和分布式能源项目。
一年来,公司密切跟踪中石油、中石化及各省天然气管线规划,加大对湖南、江苏、安徽、广西、贵州、新疆等省份的调研力度,重点布局,探索多种合作模式,开创了管道项目拓展的新局面。
2011年,公司与中石油昆仑公司签订了合作框架协议,并派出专业人员开展湖南株衡郴天然气管线的前期工作。
目前,项目前期各项报批手续稳步推进,具备核准和开工条件。
公司在获知安徽淮南煤制天然气项目信息后,对该项目进行了重点跟踪,并与安徽皖能集团签订了合作框架协议和供气意向书,获得了10-20亿立方气源指标,为安徽煤制天然气引入河南市场奠定了基础。
(二)天然气分布式能源项目积极推进
为提高能源利用效率,促进能源结构调整和节能减排,国家出台了《天然气分布式能源指导意见》。
集团再次面临重大发展机遇,集团审时度势,果断决策,将分布式能源的开发和利用作为未来发展的重点和方向。
迅速成立分布式能源领导小组,以郑州和洛阳为重点,抢占分布式能源市场。
加大中石油、中石化气源协调,目前,集团公司已与中石化天然气分公司签订天然气开发利用投资协议,争取到5-10亿方天然气资源,解决了分布式能源发展的瓶颈。
近期将与郑州新区、洛阳吉利区政府签订合作框架协议。
这些成绩的取得,为集团探索可持续发展道路指明了方向。
(三)股权投资实现了新的探索和尝试
走产融结合之路,发展成为国际知名的能源投资集团是我们公司的美好愿景,也是我们的一个梦想。
多年的经验和阅历使我深知:
一个企业的发展,不能一条腿走路,在做好产业的同时要积极学习和探索与金融资本的结合,两条腿走路,走的更稳健、更持久。
2011年,我通过在香港科大学习的机会,获知深深宝即将增发的消息,通过对该公司的研究,我马上意识到:
对集团发展来讲,这是一个难得的机会。
于是立刻召开总裁班子研究此项投资,最终对深深宝进行了增资,成为其第三大股东。
2011年10月,集团公司成功入股即将上市的洛阳银行,并成为其第十大股东。
这是2011年集团公司在全新的领域进行的大胆探索和尝试,两次成功的股权投资是集团发展史上的大事,拉开了集团产融结合发展的序幕,具有里程碑的意义。
(四)房地产项目取得新业绩
2011年,国家在“调结构、稳物价”的大背景下,通过“限购、限价、限贷”等政策措施,不断加大房地产调控力度,国内各大城市房价都出现不同程度回落,房地产市场犹如进入冬天。
对于刚刚进入房地产领域的企业来讲,是一个挑战。
在管理经验和人才储备不足的情况下,公司引进专业人才,稳步开展各项工作。
3月21日,集团通过招牌挂以136万/亩价格成功竞得洛阳西工园区一住宅地块,该项目概念性规划设计的招标工作已经完成。
郑州万众国际大厦聘请国内知名设计院进行了概念设计工作,对方案进行了多次优化论证,目前规划设计方案已获得郑州新区规划局评审通过。
为解决纵横管道调控中心用地问题,集团又通过市场化运作的方式以310万/亩价格成功获得洛阳新区一块土地。
为进入房地产市场进行了新的尝试,取得了新业绩。
(五)融资业务取得新突破
2011年,国家继续实行稳健的货币政策,不断上调存款准备金率,给企业融资工作带来了很大压力。
一年来,集团公司融资部门在做好“三个确保”的同时,不断拓宽融资渠道,创新融资方式,优化融资结构,降低融资成本,规避金融风险。
2011年完成新增长期贷款3.2亿元,新增短期贷款4亿元,新增和调整承兑9亿元,特别是融资租赁业务的开展,拓宽了融资新渠道,为集团公司的快速发展提供了资金保障。
(六)项目建设扎实推进
1、管道项目建设
一年来,在指挥部广大干部职工的共同努力下,各项建设工作稳步推进。
管线、场站及阀室建设基本结束,分段试压工作已完成,具备整体试压和置换条件,为实现节后全线通气提供了保障。
2、石化项目建设
2011年,石化板块获得郑州、安阳、洛阳近20万立方商务规划确认文件。
与郑州四港联动大道、郑民高速和安阳汤阴等四个加油站签订了征地协议。
郑州、安阳油库建设基本完成,各项建设手续和竣工验收手续正在加紧办理。
郑州、安阳铁路专用线各项手续正稳步推进。
(七)企业管理全面提升
2011年,集团在狠抓项目建设和项目拓展的同时,更加注重企业管理,更加注重制度创新,管理水平逐步提高。
1、目标计划预算管理进一步细化
2011年初,集团通过组织签订年度目标责任书、分解制定月工作计划,推行周工作计划制,初步构建了集团目标计划体系。
通过目标+考核的双轮驱动,确保各项目标任务的落地。
集团公司根据年初制定的各项目标任务,配套相应费用,通过过程管理,2011年度集团总体费用得到有效控制。
总体上来讲,经过推行目标计划预算管理,目标计划不断得以细化,预算管理理念逐步深入人心,以目标为牵引,以考核为驱动的目标计划预算体系正在逐步完善。
2、集团绩效考核体系初步构建
没有考核就没有管理,没有考核各项目标就很难落地。
2011年,为确保年初目标实现,集团启动了绩效考核工作,通过全员宣讲,试点推进,全面推广。
实现了绩效考核结果与月度、年度薪酬挂钩,通过进行绩效沟通,设立绩效申诉渠道,使集团绩效考核体系逐步搭建。
3、企业文化体系逐步构建
为实现持续健康发展,集团确立了“客户、员工、股东和谐共赢”的企业使命;
“产融结合、打造国际知名投资集团”的企业愿景和“诚信、责任、创新、发展”的核心价值观。
通过创办信息周刊、创立网站、建立VI体系,构建内部信息平台,树立对外形象窗口,规范公司标示管理。
通过企业文化宣传体系的构建,增强了员工的荣誉感和自豪感。
通过向郑州一中爱心捐赠,提升了集团的社会形象和影响力。
4、员工薪酬福利水平大幅提高
企业发展,员工富裕是我们的共同目标。
一年来,为提高职工薪酬水平,集团推行薪酬体系改革,员工月均工资由1999元提高至2279元,平均涨幅14%;
为员工就高缴纳各项保险;
统一制作工装、发放节日福利费等大幅提高员工福利水平;
员工生日祝福、困难慰问等体现公司人文关怀。
特别是总部搬迁以来,公司为员工营造了良好的办公、交通、住宿、就餐环境,极大地提升了员工生活水平。
公司通过完善体育设施,丰富了员工业余生活。
同志们!
以上成绩的取得,是集团公司总裁班子正确领导的结果,是集团全体干部职工同心同德、努力拼搏的结果。
在这里,我代表集团总裁班子,向关心支持万众集团发展的各级领导和社会各界朋友,向奋战在公司各条战线上的广大干部职工,表示衷心的感谢!
在肯定2011年成绩的同时,我们清醒地认识到工作中存在一些问题和不足,主要是:
——项目建设和管理还需加强;
——公司资产结构还不尽合理;
——公司执行力有待提高;
——部门之间的工作协同有待强化;
——目标计划预算管理还需完善;
——人才队伍与企业发展还不匹配;
——干部综合素质和能力有待提升;
——工作作风需进一步转变;
——企业信息化建设有待推进。
针对这些问题,我们一定要高度重视,在2012年的工作中,认真对待,采取措施,切实加以解决。
二、2012年工作部署
2012年是实现集团跨越式发展的关键一年,做好今年的工作,责任重大,意义深远。
2012年工作的指导思想:
按照集团“第一个五年计划”的总体要求,紧紧围绕集团各产业发展目标,坚持抓发展与抓企业经济效益提高并重的方针,在重点抓好项目建设和项目拓展的同时,高度重视生产安全,抓好生产经营和管理提升,着力推进改革和创新,努力实现集团持续、健康、快速发展。
总体要求:
全面贯彻落实集团能源发展战略,以科学发展观为指导,加快管道项目全国拓展步伐,加强上游合作,依托公司管道资源,积极布局分布式能源产业,规模化发展。
拓宽融资渠道,优化融资结构,降低融资成本。
大力推进内部管理提升和创新,确保2012年集团各项目标任务的实现。
目标任务:
——集团实现销售收入10亿元;
——湖南株衡郴项目开工,确保一个天然气管线新项目获得路条;
——二个天然气分布式能源项目获得路条,其中一个具备核准条件;
——洛阳、郑州三个房地产项目开工;
——郑州、安阳油库投产运营并建设4座加油站、3座加气母站;
——融资做到“三个确保”;
——集团管理提升跃上新台阶。
通观全局,今年集团发展要着力抓好以下几个方面工作:
(一)着力抓好安全生产经营工作
2012年,抓好安全生产运营工作尤为重要。
希望各生产经营单位按照集团制定的生产经营目标,全力以赴,重点抓好安全工作,确保全年无重大安全责任事故,保证2012年经营目标的实现。
集团要加大对生产经营计划的管理和考核力度,做到事前计划、事中控制、事后考核。
年初目标一旦下达要层层分解,人人身上有担子、有任务;
执行过程中要及时反馈,对执行过程中出现的问题不拖延、不迁就,及时采取有效措施;
集团要定期对各企业生产经营活动完成情况进行月度、季度、年度考核,及时兑现奖惩。
(二)着力抓好项目拓展工作
管道项目拓展要积极贯彻集团“全国布局、优先发展”的发展策略,落实集团“竣工一条、开工一条、储备一条、发展一条”的发展目标,密切跟踪中石油、中石化及各省天然气管道规划、积极拓展管道项目,全面撒网,重点布局,探索多种合作模式,开创集团管道拓展新局面。
2012年,在推动湖南合作项目尽快开工的基础上,积极拓展新项目,争取尽快获得核准。
(三)着力抓好分布式能源工作
围绕天然气综合利用,抓好分布式能源工作,对集团公司实现跨越式发展意义重大。
分布式能源工作组2012年要以河南作为分布式能源发展的重点,依托公司现有管道资源,抓住与中石化合作的契机,做深做细河南分布式能源市场,提前布局,抢占市场,以郑州新区、洛阳为开发重点,尽快与当地政府签订合作框架协议,做好项目申报前期工作,加大协调力度,尽快具备核准条件,上报核准。
(四)着力抓好融资和现金流管理工作
2012年融资部门要不断加强学习,拓宽融资渠道,优化融资结构,降低融资成本。
在保持现有规模的基础上,不断加大长期增量资金流入,做好资金平衡,确保项目建设和生产经营资金需求。
集团财务管理部门,要加强预算管理,严格控制费用支出,降低企业运营成本和费用,保证企业现金流稳定。
古人常讲:
“由俭入奢易,由奢入俭难”,希望集团广大干部职工,继续发扬艰苦奋斗作风,精打细算,勤俭节约,为集团公司的快速发展贡献力量。
(五)着力抓好投资项目建设工作
我们一定要把项目建设作为一项长期而又紧迫的任务,着力构建科学的项目管理体系,充实项目建设力量,切实把项目建设抓在手上、放在心上、落到行动上,真正抓出成效。
2012年,是集团众多项目集中开工建设的一年,郑州万众国际大厦、洛阳新区项目以及万众e家等项目的陆续开工建设,对集团项目建设管理提出了更高的要求。
特别是对我们来讲,在房地产项目建设管理方面经验不足,一定要学习和借鉴成熟企业成功经验,聘请专家顾问,做好项目前期的规划设计工作,要注重优化设计;
公开招标,精心组织施工;
在施工过程中严格控制成本,严把质量关;
加强项目管理,保障工程进度,努力打造精品工程。
(六)着力抓好目标计划预算和绩效考核工作
没有计划预算,就没有经营管理;
没有考核,目标计划就很难落地。
一手抓发展、一手抓管理是公司的既定方针。
推行目标计划管理是集团发育组织、提升管理的有效途径。
随着公司目标计划预算管理的逐步深入,以及绩效考核的启动,抓好目标计划预算管理工作,对于实现2012年各项目标任务尤为重要。
为搞好目标计划预算工作,各级管理者要结合集团发展战略,理清工作思路,详细制定2012年目标计划,目标要细化,要排出时间节点,明确责任人,并将目标任务层层分解,做到人人有目标,时时有计划,步步有节点,事事有结果,加大目标计划执行力度,真正把目标计划管理落到实处。
同时,根据目标计划匹配相应的各项费用,预算管理部门要通过与业务部门沟通,定期召开预算平衡会议,提高计划与预算的匹配度,促进各项工作的开展。
并通过不断深化计划预算管理,促使公司组织绩效落地,最终,形成事前有计划、事中有控制、事后有考评的良性循环。
(七)着力抓好人才引进、干部选拔和培养工作
战略确定后,干部是决定因素。
人才是万众事业发展壮大的核心和基石,其数量和质量直接决定着集团的发展速度和规模。
因而,抓好人才引进、干部选拔和培养工作是集团发展的重中之重。
2012年我们将继续秉承“以人为本”的理念,视员工为企业的财富,通过建立公平、公正、公开的选人、用人机制,不拘一格将优秀人才选拔到重要岗位。
在用人上不讲关系、不讲背景、不讲地域、不论资排辈。
能者上,劣者下、平者让,大胆启用新人。
在干部培养上,实行“引进来、走出去”,一方面下大力气培育和提升现有管理队伍素质,将现有高级管理人员、企业一把手和有潜力、有发展前途的年轻骨干,有组织、有计划地分期、分批送到名院、名校学习深造,到大企业参观、考察,快速提升他们的战略管理、统御全局能力和专业化能力;
另一方面,逐步从外部引进既懂经营又善管理,具有国际化思维的职业经理人,充实万众集团人才队伍,提升企业竟争力。
万众集团将逐步建立健全以业绩为导向的考核、薪酬制度,在分配政策上不搞平均主义,实行与贡献挂钩、与效益挂钩。
在分配方式上,采取多种激励形式,如年薪、年终奖、股权奖励、车子、房子等,总之,对待人才要敢于给位子、舍得给票子,用事业留人,以感情留人。
要让人才得到真正的激励、让有贡献的员工得到实惠。
(八)着力抓好财务管理工作
为加强资金管理,做好成本费用控制,规范财务核算,构建规范高效的财务管控体系。
公司要建立健全财务制度和流程,严格执行会计准则,做好会计核算等基础工作;
加强成本和费用预算管理,加强资金监管,优化资金结算流程。
通过财务信息化建设,实现资金动态管理,防范资金风险,提高资金的使用效率;
财务部门要与融资部门做好衔接和资金平衡,保证项目建设和生产经营资金需求。
(九)着力抓好内部审计工作
为加强集团风险管理,加大项目监督力度,保持集团持续健康发展。
2012年集团公司建立内部审计制度,设立审计监察中心,配备专业人员,加大重点项目和内部管理方面审计。
一方面,内部审计工作要制度化、规范化、经常化;
另一方面,开展定期和不定期审计工作,如财务收支审计,经济责任审计,财务决算审计,干部离任审计,基建审计等。
内部审计的结果,作为集团公司对各单位进行考核奖惩的重要依据和监控手段。
通过集团内部审计体系的构建,查找集团项目管理、资金安全和经营管理上存在的突出问题,增强企业适应环境和防范风险的能力。
(十)着力抓好和谐发展工作
构建和谐企业,是我们深入贯彻科学发展观,加快企业发展的战略举措。
科学发展和社会和谐内在统一,没有科学发展,就没有社会和谐,没有社会和谐难以实现企业发展。
当前,集团正处在快速发展时期,以科学发展观为指导,构建和谐企业是我们发展的立足之本。
倡导和谐,以人为本,调动员工的工作积极性,关心员工成长,真正实现客户、员工、股东,和谐共赢。
回望2011,我们激情澎湃!
展望2012,我们豪情满怀!
全体干部员工要紧紧跟随集团事业发展步伐,在集团总裁班子的领导下,共同努力,抢抓机遇、坚定信心、奋力拼搏,扎实工作,为全面完成2012年的各项任务,开创万众集团事业的新局面而努力奋斗!
最后,在这辞旧迎新之际,我代表集团公司总裁班子,对全体员工一年来的辛勤付出,表示衷心的感谢!
向各位员工及你们的家人拜个早年!
祝大家春节愉快、合家欢乐、幸福安康、万事如意!
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