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18、自律:
你第一个领导的人就是你自己
19、仆人特质:
永远把其他人就是你自己
20、受教的:
保持领导,就先保持学习
21、远景:
你能看得多远,你就能活多大
事业
人际关系
家庭
个人——健康、灵性
社区
一般
1、人格特质
起因/作用
领导力是接受能力,而且是去重整男人和女人,成为一个共同的目的和特质,而唤起自信心。
1、人格特质胜过任何言语
谁都可以说自己是正直的,但行为是人格特质真实的指标。
你的人格特质决定你是谁,你是谁决定你看到什么,你看到什么,你看到什么决定你做什么,这就是为什么,你不能将领袖的人格特质行为里分隔开来,如果一个领袖的行为与意图一再地互相冲突,观察他的人格特质并找出原因。
2、天才是一份礼物,但人格特质是一种选择
生命中有很多的事我们无法掌控,无法选择父母,我们无法选择我们出生的地方或成长的环境,无法选择我的天赋或智商,但我们能选择自我的人格特质。
事实上,每当我们做决定的时候我们就创造它,在一个困难的处境中,是去放弃或是去挖掘出路,去致力于真理或被压力压在底下,现在简单的不做将来就付出代价,就好比你今天做出决定同时不断的创造你的人格特质。
3、人格特质永远决定人的成功与否
真正的领导者是专注于他人,(一个领导者的缄言:
如果你认为你在带领,而没有人跟随你,那你就只是一个人独自在走)跟随者不会有瑕疵人格特质的人是领袖,而且将不会继续跟随他。
4、领袖不会克服他们人格特质的限制
你是否曾经看过一个很有天分的人在一个快要接近成功程度时突破失败,人格特质就是这个现象的关键,哈佛大学医学院心理学家及作家StevenBerglas在成功症候群中提到:
[当人们接近伟大的成就时,若缺少根部人格特质去支持他们穿越压力,那将是失败开始。
他相信人决定于有一或多过于三个人格特质。
]
骄傲自大、孤独的痛苦感受、破坏冒险的精神。
每个脆弱的人格特质都要付出可怕的代价。
提升你的人格特质
·
找出缺点:
花一些时间在你生命中主要的区域(工作、婚姻、家庭、服务``````等等)而且去确认任何你或许要用简单的方法去做、需要让步、或是让人失望。
写下过去两个月以来每个你记得的例子,如有必要,可以从人际关系中去要一些回应。
寻找模式:
检查你刚刚写下的反应,是否有特定的区域正是你的弱点,或是有种问题形式总是一再地重复呈现,发现此类的模式。
可以帮助你诊断出人格特质的问题。
面对现实:
人格特质的修补来自于当你面对的瑕疵,道歉和处理你行为造成的结果,做一个清单,列出你需要为你的行为道歉的人,然后真诚地道歉。
重建
面对你曾经做过的事是一回事,重建一个新的未来是另一回事。
现在你已经确认你的弱点区域,做一个计划来来避免你重蹈覆澈。
范例
1、一般修复已经破坏的协议、从根本的诚信
向至少五个人承认并道歉
维持一个协定做两天的记录,列出做了什么
2、事业——定义[卖光]和比照两个例子或人
3、人际关系——在一周当中不破坏任何一个协议
2、魅力
我还没找到这样的一个人,其高尚的身份地位,并非源于他担任更好的工作,而是来自于他,将赞同胜过于批评的精神放在面前。
1、活在爱里
人们享受被乐在生活中带领,想想有哪些人是你想花时间跟他们相处的,你会怎样形容他们,性情暴劣?
苦情?
压抑?
当然不是。
他们是庆祝者不是抱怨者,他们对生命充满热情,如果你要吸引人们的注意,你就要像那些你喜欢与其相处的人一样,20世纪福音传道者John Wesley指出:
[当你让自己发光,人们就会喜欢靠近并且感受你所散发的热力]
2、欣赏每个人
一件你能为人们做的最棒的事,同时也会吸引他们来到你身边,是去看他们最棒的地方。
这是帮助其他人用更高层次看待他们自己,同时也支持到你自己。
根据JacquesWiesl发现:
[数以百计的白手起家百万富翁呈现同样的唯一一个普通的起源,这些高层次成功的人只看见人们好的一面。
]BenjiaminDisraeli懂得而且熟练这个概念,而这正是魅力的一个秘密,他曾经说:
[如果你懂得欣赏人,支持他们,以及帮助他们找出他们的潜能,他们将会爱你这么对他们。
3、为人们带来希望
法国将军拿破仑将领的特质表现在给予希望,就像所有伟大的领袖一样,他知道希望是最伟大的财产。
如果你成为一个为人们带来礼物的人,那人们将被你吸引住,而且他们将永远心存感谢。
4、分享你自己
人们喜欢那些乐于分享自己人生经历的领袖,一旦你带领一群人,把你自己交出来,分享智慧、资源、甚至特别的时刻。
当你成为一个有魅力的领袖关心其他人比自己更快一步。
提升你的魅力
改变你的焦点
在未来这几天留意你对人的影响,当你跟其他人说话的时候,你的注意力多少,决定于你把注意力放在自己身上多少。
用赞同他人的方式把焦点轻轻地平衡放在对方身上。
第一印象的游戏
做个实验,下次当你第一于某人碰面的时候,试着把你最好的一面表现出来,呈现一个好的印象。
记住这个人的名字、把焦点放在对方的兴趣上、有自信的,最重要的是对他们百分百。
如果你能一整天都这么做,那么每天持续这么做。
这样每天都会增强你的魅力。
分享你自己
制订你的长程目标,去于其他人分享你的资源。
思考今年你的生命中,你如何让5个人增加价值。
他们可以是佳人、同事、员工、或朋友。
提供资源去帮助他们个人的成长或是专业的提升,而且于他们分享你的旅程。
3、承诺
它将梦想者于实现分隔开来
人们是不会跟随一个没有承诺的领袖。
承诺能展现在很大范围的主题中,包含你选择去维持的工作时数、你努力去提升能力、或者是你做些什么是来创造结果。
1、承诺由心出发
有些人在他们乐意为任何是承诺自己之前,想要每件事都是完美,但承诺往往依序达成。
我所指的是肯塔基州的Derby,他赢得得赛马时,事实上在第一个半里家已经豪尽氧气,然而且当时只在心理喘口气休息。
2、承诺由行动来考验
关于承诺,说是一回事,做又是另一回事。
真正衡量承诺的是行动。
ArthurGordon承诺:
[没有什么是比说还要来得容易得了。
没有什么是比每天活出你的承诺更难的了]
3、承诺为成功开启一道门
如果你是一个领袖,将面临许多的障碍和反对。
而常常承诺是唯一能驱使你向前走。
DavidMcnally评论:
[承诺是抗拒的敌人,这是一个重要的诺言,要传讯、去筹备不论你被打击多少次]
提升你的承诺
衡量它
有时候我们认为我们对一些事情承诺,但在我们行动里却成现出不同的样子。
拿出来的日历和收支本来登记,花几个小时清点你如何运用你的时间,以及你把金钱运用在哪些事情上。
留意花多少时间在工作上、服务、跟佳人的相处、把金钱运用在哪些事情上。
留意你花多少时间在工作上、服务、跟佳人的相处、健康上、及一些枯燥无味的消遣上`````诸如此类的事,这些都真实地衡量你的承诺。
知道哪些事是值得为它而死的
每一个领袖都一定要自问的一个问题:
有什么是我将为它而死的?
哪些是不论后果如何你也不能停止的?
写下你发现了什么。
再看看如果你行动于你的符合会怎么样。
使用爱迪生的方法
如果谈到第一步骤,承诺就是个问题。
试着用爱迪生的方法来做。
当他有一个好的发明构想,他会召开一个会议去宣布,然后他就一定得走进实验室中,把它发明出来。
把你的计划公开,那你可能就会更有承诺的达成它们。
4、沟通
缺少沟通你将独自旅行
教育让简单的事变的复杂。
沟通者是让负责的事情变的简单。
1、把你的讯息简单化
沟通不仅是说了什么,而是你怎么表达它。
忘掉那些是你印象深刻说大话、或口头语及复杂句子的人,如果你想与人有连结,保持简单的沟通。
拿破仑告诫他的秘书:
[要清晰、要清晰、要清晰],当一个新任主管第一次受邀在盛大的场面演说时,他向他的导师寻求一些如何做好一场演说的建议。
老人说:
[用一段有趣的开场白,将会吸引每个人成为你的听众,然后一个戏剧性的扼要和结尾会让人们想要行动,接着让他们尽可能的接近]
2、看见这样的人
令人印象深刻的沟通焦点在交流讯息的人身上,他们知道他们可以与尽管不认识的人达到有效的沟通。
他们是谁、他们的问题是什么、他们要区完成什么,一及有多少时间去这么做?
如果你想成为一个更好的沟通者,先成为一个好的听众。
人之所以相信伟大的沟通者相信人。
3、表达真实
有伟大的沟通时,绝不要忘记所有沟通的重点目标是行动。
你向人们到了一串的讯息,你就不是在沟通。
每当你跟人说话的时候,给他们一些可以去感受,一些可以去记得的,一些可以去做的。
提升你沟通
像铃铛一样的清晰
检查一封信、便条纸或是一些你最近写下来的项目,你的句子简短而直接还是缓慢而曲折,你的读者能抓住你选择的字眼,还是他们必须要像查字典般的缓慢?
你曾经尽可能的用最少的字吗?
就一个沟通者而言,你最好的朋友是简单和清晰。
重新集中你的注意力
在接下来的这周里,当你沟通时,把焦点集中在你的注意力,它是在于你、你的身体还是你的听众?
如果它不是在人身上,你需要去改变它。
想想他们的需求、问题和欲望。
不论人们在哪里与他们相遇,你将成为一个更好的沟通者。
活出你讯息
在你沟通与行动这个中是否有任何的差异矛盾?
跟几个可信的人说话,问他们你是否已经活出你所传递的讯息。
不要有防卫心的收下他们的评论,然后有目的去做一些改变,使你的生活边的更一致。
林肯总统写下以下的讯息:
[陆军将军Sheridan说:
(如果事情是被压缩过的,我想Lee将会投降)让事情是被压缩过的。
5、能力
如果你建构它,那它将会来到你面前
这是领袖的能力去说、去计划和去执行他,用一种你懂得如何做以及他们想要什么的方式去做。
1、每天都展现出来
负责任的人当他们被期待时会展现出来。
但有高度能力的人一步步往前走。
他们不单只是在外型显现出来而已。
他们每天都准备好自己,不论他们的感觉怎么样、他们面对什么样的环境,或是他们预期这个游戏将有多困难。
2、保持不断提升
所有很有能力的人都不停的找方法保持学习、成长和提升。
他们会自问[为什么]。
那个知道[方法]的人总是会有一份工作,但是那些只知道[为什么]的人总是成为一个老板。
3、坚持卓越的完成excellence
WillaA。
Foster记录:
[品质从来不是一个意外,它永远是高度意图、真心努力和有技巧的完成的结果;
它是明智的在众多选择所做的决定][高水准卓越的表现往往是一种选择,和愿意行动]我们期待我们的人跟随我们的脚步,他们期待在我们身上,有他所想要的凌晨修样子。
4、比预计的完成更多
很有能力的人总是多做,对他们来说从来没有什么是已经够好。
[让我们就这样过吧````]这从来不是有能力的领袖应该有态度,日复一日,他们需要去做这样的工作。
5、激励其他人
有能力的人总是做更多更高层次的事。
他们激励并刺激他们也做这样的事。
当你思考是有能力的人时,通常你会考虑以下三种类型的人:
1能够看见什么将会发生
2能够让事情发生
3能够让事情发生在真正有价值时
去提升你的能力
让你大脑玩游戏
如果你在工作的理性及情绪上分开的,是时候去重新刻画了。
首先,再度奉献你自己在工作上。
决定你从你未被分离的专注力中、给予一个适当的。
第二,找出为什么你会被分离。
你是否需要新的挑战?
你与你的老板或同事正在发生冲突吗?
你正处在工作上的困境吗?
定义这些问题的来源,创造一个计划去解决它。
再定义立场
如果你不是在一致的高层次中执行,再次检查你的立场。
你市标准太低?
你有用简单的方法做事吗?
如果有的话,把你的脑袋暂时关机,并且为你概述更高要求的期待。
找到提升的辩法
没有能够在没意愿提升。
做一些研究,找三件事情可以提升你专业技巧,然后奉献时间和金钱去追求去穿越。
我们是真正处于失落的世代,拥抱或是骄傲自大,总是用钱币来做决定方向。
我们指认定一种立场。
如果我们没有切入信任,就没有处分的范围。
6、勇气
当一个人有勇气时他就是一个成熟的人
勇气是人格特质中第一个正面的评价,因为它是所有正面评价的保证
1、勇气来自于一个内在的交战
每一个考验开始成为一个领袖那一刻随之而来,而勇气的考验也是如此,精神治疗师SheldonKopp表示:
[所有重要的交战都带来价值(勇气)不是没有恐惧,而是当你害怕去做的时候,有力量去穿越且快速往前到一个新的领域。
那是真实的Rickenbacker,而且它会对你诚实。
2、勇气把事情做好而不只是掩饰它
人权领袖MartinLutherKingJr公开表示:
[人基本的衡量不是他们在安逸时或是在方便时的态度,而是当遇到挑战与争论的时候他们的立场。
]伟大的领袖者有好的技能,而且他们能让人妥协并且跟着一起做,但他们在必要的时候也会采取一个立场。
勇气是源自于一种信念而不是感觉。
如果你没有分辨什么时候该坚持去做的这种能力,那你将无法成为一个有力量的领袖,你要奉献的潜能一定要强烈,才能让其他的欲望平息。
。
3、领袖身上的勇气唤起跟随者的承诺
[勇气是会传染的]福音传道者BillyGraham这么说。
当一个人有勇气的人采取一个立场,其他人的勇气都因此强烈了起来。
任何人一个勇气的表现,都会鼓舞到其他的人,但是一个领袖勇气的表现,会激励其他人来跟随他。
一位朋友JimMellado说明:
[领导统御力是勇气的表现,并强迫人们去做对的事情。
4、生命等比的扩张你的勇气
恐惧局限一个领袖,罗马历史学家Tacitus写到[舒适范围内的欲望,与伟大冒险精神相违背]但是勇气能有相反的效果。
它不断的开启一道一道的门,而且那是它最棒的优势之一。
或许这就是为什么英国神学家JohnNewman:
说你的生活最终不会是恐惧,但那将不会有一个开始。
]勇气不只是给你一个开始,而且提供一个美好的未来。
讽刺的是谁有勇气谁就去做,体验生活当中那些一样的恐惧,而唯一不同的是,那些人有谁不会在一些不重要的担心里面去尝试,如果你要去战胜你的恐惧与怀疑,你最好重视它。
提升你的勇气
面对现实
去到外面并且做一些伸展,简单的就是为了勇气的提升。
跳伞、公开发表演说(大部分人最害怕的)做一项表演、泛舟、攀岩。
重点不是你做什么,而是做这些事情是让你真诚的去面对你的恐惧。
去跟那个人谈话
大部分的人都在避免对抗他们生活周遭的人——一个员工、亲戚或同事。
如果那对你来说是真的,这周就去跟他们说,不要跟他们倒垃圾,或辱骂他们,用爱做出发点说实话(你将不会如此害怕去做这件事,如果你已经做了跳伞、泛舟``````等等)
跨一大步
或许你很害怕换工作,如果你心里很清楚你应该换工作或开始一个新的事业,现在是时候去面对它了,真正花个时间好好的去看看,跟你的配偶、导师或信任的朋友谈谈,如果这么做是对的,那就是去做它。
16个人一跳伞或一个即席演讲或一项表演
17事业一跟一到三位同事做清除,宣告一个勇敢的人际关系
18人际关系一出去跳一整夜的舞,跟一个陌生人跳舞,去跟某人约会。
7、洞察力
聪明的领袖只相信他所听到的一半。
有洞察力知道该相信你一半。
1、发现根部争议
在大型组织里的林修,每天必须巧妙的应付惊人的混乱和复杂。
任何事情他们从未能收集到足够的讯息,建构出一幅完整的图象。
基于结果,他们必须依赖狭窄的合理性概念。
]它是混合清楚头脑,逻辑概念和有力量的直觉。
洞察力富赋予一个领袖看局的图画时,直觉地填满缺少的部分,而且发现问题的真正核心。
2、提高你解决问题的能力
如果你能看到问题的根部争议,你就能解决它。
如果一个封闭的领袖,就要提升付出的区域,更强化他的知觉力和能力去发掘深层原因。
如果你想敲出你的洞察力的潜能,在你的力量区域下苦功。
3、在最大的撞击当中评价你的意见
管理顾问RobertHeifer建议:
[绝对不要忽略你的直觉感受,但别相信这样就已经足够]洞察力不单只依靠直觉,也不是只依赖理解力。
洞察力赋予你同时看你的直觉和你的头脑,为你的人们或组织找到最好的意见。
4、让你的机会点多样化
人们缺乏洞察力,是很难在对的对方,与对的时机达成沟通。
尽管伟大的领袖经常幸运的成为观察者,我相信领袖是创造他们自己的:
[幸运地有洞察力的结果,乐意地去使用他们的体验]
提升洞察力
分析过去的成功
检视一些过去你成功地解决问题的事情,每个案例的根部争议是什么?
什么赋予你成功?
如果你能用几句话就直指问题核心,你也许能学着去做同时也有未来的收益。
学习别人是如何思考
哪个伟大的领袖值得你钦佩?
找一些专业或天赋与你相似的人,阅读他们的传奇。
学习那些眼光锐利的领袖如何思考,你就能够变得更具洞察里。
倾听你的直觉
试着回忆几次你的直觉跟你说话的时候,(或许有也或许你当时没有去好好听)。
这些体验有什么相同的地方?
找一个方法可以把你的眼光放在你的直觉能力。
8、焦点
如果你追捕两支兔子,两支都会逃跑
1、百分之70的焦点在力量上
有效的领袖达到他们的潜能,他们花较多的时间把焦点放在他们做得棒的事,较少时间在做得不对的事上。
领导专家Peterdrucker写到:
[伟大的神秘事物不是人们做了什么恶劣的事,他们偶尔做了一些好事。
唯一的一件事是宇宙是无能为力的。
]力量总是特殊的。
没人曾经评论,举例:
伟大的小提琴家JaschaHeifetz很可能无法把小喇叭吹得很好。
成为一个成功的人,把焦点摆在你的力量而且去发展他们。
那就是你应该把时间、能量、资源大量投入。
2、百分之25的焦点在新的事物上
成长同时有相当的改变。
如果你想要保持改变和提升。
这意思是说:
一步步走出来,再一步步的往新的区域。
GwynnModeled许多年前在他跟TedWilliams谈过之后。
古老的建议是:
学习去撞击内在的图画,将会使Gwynn成为一个更好的玩家。
Gwynn是户外球类中受欢迎的人。
在上面工作,他的成功率意味深长地调高。
如果你把时间用在新事物上是有关于力量的区域,然后你就会像是一个领袖。
不要忘记:
在领导领域中,如果你有穿越、成长,你就会在意你的穿越。
3、百分之5的焦点在脆弱的区域
没有人能够永远避免陷入脆弱的区域。
重点是能尽可能的把这个区域缩到最小,而领导能经授权做到这一点。
例如:
我分配琐碎碎的事情给其他人。
在INJOY集团里的一个团队中的人,处理所有后勤的事物。
这样一来,每当我信守我做的事时,我就能把它做到最好。
就像实际上的演说。
提升你的焦点
将力量转移
列出三到四件事是你在工作上好的表现。
是什么让你可以感觉到你花时间去做它们?
什么让你觉得把你资源奉献在这些区域的力量。
设计出一个计划出做一些改变,让你奉献你百分之70的时间在你的力量上。
如果你做得到,这也许是时候重新评价你的工作或事业了。
把脆弱变成你的部属
定义三到四个你工作上需要的活动是你没做好的。
决定你如何分配给其他人,是否它需要雇佣职员?
你能把责任和同事分摊吗?
发展一个计划书。
创造一个边界
现在你已经知道一个先后秩序,专心的去思考。
什么可以带你到达主要力量区域的更高一层次?
你需要什么样新的工具?
重新考虑你所做的事,乐意去做出奉献。
时间和金钱是能带你到高层次最好的投资。
9、宽大
当你照亮他人的时候,你的蜡烛丝毫没有耗损
没有人是因为得到什么而感到光荣,荣耀是奖励一个人的付出
1、感激你所拥有的一切
当一个人不满意他所拥有的一切时,他很难成为一个大方的人,宽大提升满足感,而那不是来自于获得更多,公认的百万富翁JohnD.Rockefeller说[即使我有一百万,这些钱无法为我带来幸福]如果你不能满足于很多,而且如果对[少]不能大方,你不会突然改变,当你变得富有。
2、把人摆在第一位
一个领袖不是衡量于有多少为他服务,而是他服务了多少人,宽大是需要把其他人放在第一,如果你能这么做,你会更容易去付出
3、别让想拥有的欲望控制你
根据我的朋友EarleWilson所说的,人可以分成3种:
[拥有、不拥有和不付出他们所拥有的]越来越多的人变成欲望的奴隶,作家RichardFoster写到:
[在我们的文化,拥有什么的,我们觉得我们可以控制它,然后如果我们能控制它,我们觉得它能带给我们更多乐趣,这个想法是一个幻觉]如果你想成为你心的主人,别让财产控制你。
4、把钱当做你的资源
有个人曾说当你认真而来的时候,你就得不到,如果你把焦点放在赚钱,你是一个唯物主义者。
如果你认真去做却得不任何东西,你就是个失败者。
如果你赚得很多而保有它,你是一个守财奴。
如果你赚到它,而且花掉它,你是一个有雄心的人,如果你赚到它,你是一个试着把钱放在你身边的傻瓜。
赢得财富的唯一方法是轻松的握住它,和成为一个宽大的人去达到它的价值,就像E.StanlexJones说[钱是一个很棒的仆人,也是可怕的主人,如果它在山上而你在下,你将成为它的奴隶。
5、发展一个付出的习惯
1889年,百万富翁企业家AndrewCarnegie写下的一篇论文说到:
[财富的福音]他说富有的人有二个周期,在获得财富时,和重新分配它室,保持一个宽大的态度的唯一方法是让你付出的习惯、你的时间、注意力、钱和资源。
RichardFoster建议:
[允许钱付出,或是其他贵重的东西,在我们的范围内做一些事,它摧毁贪心的守护神],如果你是贪心的奴隶,你就不能领先。
提升你的宽大
把东西分送出去
找出是那一种财产控制你,一些对你真正有价值的事,想想那些你在乎的人能从中得到好处,然后把它给他,如果能不具名的这么做会更好。
让你的钱有作用
如果你知道有人有做一些伟大的事的远景,一些能确实影响其他人生命的事,提供资源给他,去完成这个远景,让你的钱做一些将长命于你的事物
成为某人的导师
当你的领导力到一个明确的等级,你能付出最有价值的是你自己,把你的人生注如某一个人,给他时间和资源,让他成为一个越来越好的领袖。
10、进取心
当你出门的时候你不能没有他
没有进取心你将不会成长
所有领袖要害怕的事就是自满
1、他们知道自己想要的是什么?
幽默钢琴家OscarLevant有一次开玩笑说:
[有一次我把自己当成完全优柔寡断的人],很不巧的那正是很多人正在做的,但是没人能同时优柔寡断和有效率的。
NapoleonHill说:
欲望是所有的成就的开始点],如果你将成为一个有效的领袖,你就
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