hse管理工作总结文档格式.docx

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做到了项目部领导、部门负责人到每位员工，压力层层分解，

责任全员共担。

总计签订承诺书102份，同时将分包商一

并纳入项目HSE管理范围。

（四）全面落实安全生产责任制，强化安全环保监督管理，用培训教育、制度约束、过程控制、提前预防的管理方

法来确保安全生产。

（五）强化“有感领导、直线责任、属地管理”。

实

现有感领导、属地管理、直线责任是落实HSE管理制度的重

要环节。

项目部规定凡是项目部人员去施工机组的都要讲安

全，项目部领导率先起带头作用，用实际行动带动影响员工的安全行为，做到了谁主管谁负责。

项目经理是安全生产第一责任人，项目经理带头制定了个人安全行动计划，项目部每天早例会、每次周例会上，项目经理必定要强调安全工作。

到工地，项目领导首先要检查各项安全措施。

按照管道局HSE

体系推进要求，对项目进行了属地划分，做到从领导到员工都有自己的属地。

如：

针对施工设备，每位设备操作手的属地为自己所负责的设备以及设备工作所覆盖的区域均属于自身的属地范围，要求员工自己监督管理自己所属区域，对所属区域的人的行为、物的状态必须符合安全要求。

严把安全施工生产各环节，从制度抓起，从点滴抓起，全面提高安全管理水平。

（六）抓好培训提高员工的安全意识。

项目部HSE管理

工作严细，工作扎实深入，为确保呼包鄂项目部HSE方针和

目标。

即HSE方针：

安全第一、预防为主、综合治理、创建驰名管道品牌，以人为本、健康至上、遵章守法、

构建和谐施工企业，环保优先、清洁生产、管理创新、实现稳定持续发展。

HSE目标：

零伤害、零污染、零事故的实现。

在上线前，项目部针对施工特点及现场管理、交通安全法律法规、质量规范、消防管理等方面的内容对参建的118名员工进行重点培训。

内容包括体系推进相关知识、交通安全、消防、工序施工安全等内容，培训采用集中讲授及讨论自学相结合的形式开展，员工HSE考试合格后才允许上线施工。

项目部及机组在各种会议、培训时候均开展安全经验分享活动，项目经理带头开展经验分享。

二、抓好施工现场安全管理确保安全生产无事故

加强施工现场风险管理是实现安全管理的先决条件，建立风险源台账及其消减控制措施是安全生产的有力保障。

该项目为了抓好施工现场HSE管理工作采取了如下保障措施：

（一）将各类HSE工作及要求进行汇总并以文件形式下

发到机组，用制度约束员工的不安全行为。

（二）用班前讲话等方式将风险识别、工作前安全分析

及防护措施相结合，依据每天施工特点，提前进行风险识别和分析，将识别出的风险和控制措施以班前喊话的形式与员工进行交底并用录音笔录音，使班前喊话具有实效性，班前喊话已成为制度化。

（三）严格执行作业许可制度，有限空间、沟下连头、

高空作业、站内动火必须按程序办理作业许可证；

做到未经许可严禁施工，对受限空间作业安全防护措施不到位的坚决进行施工。

（四）实行项目安全巡回检查制，机组长跟班制。

要求

机组HSE监督员、

机组长紧盯现场，每天必到工地巡检，发现问题及时解决，督促整改并监督落实情况，强化对施工现场全过程HSE

风险监控。

（五）编制风险调查表，对识别出的各类风险建立了风险识别清单（识别出各类风险116个），确定了重大风险因素（交通事故、机械伤害、塌方、站内动火）；

针对重大风险制定了风险削减和控制措施，如：

坡地施工时及时调整适合坡地施工的施工设备，沟下连头作业必须放防塌箱和沟上监护；

站内动火作业必须执行站内安全管理规定等。

将各类

风险的削减控制措施对员工进行交底。

此外，根据工程进展情况，对于施工现场新增的风险进行识别，比如呼市首站和原油是合建站，存在发生火灾、引发爆炸等的风险，针对新增风险，HSE部制定了切实可行的安全防范措施。

（六）应急预案演练活动开展扎实有效，项目部针对内

蒙古地域及季节特点，经常组织员工开展防塌方事故、防火、防汛、防沙尘暴、防机械性伤害、防冻等HSE风险应急演练。

加强紧急状态下应急处置和抢险救援能力。

使员工提高了风险识别能力有效控制了事故的发生。

（七）加大安全投入，目前项目部有各级专职安全人员

6名、HSE现场监督员12名，安全专用车辆1台。

项目为员

工配备劳保用品、急救药箱及药品、洗衣机4等基础设施

制做沟下作业防塌箱12个，确保沟下作业安全。

为确保员工在紧急情况下得到较好的救治，项目部与当地医院（土默特右旗医院）签订了医疗救治协议。

（八）采取重点部位重点监控的方法有效控制了事故发生。

为确保冬季HSE工作开展，项目部结合冬季寒冷，地方田地冬灌等特点，面对施工作业带全

篇二：

HSE主要工作总结

成立以来，随着产建规模的日益扩大，天然气生产得到了快速的发展。

在此期间，项目部始终以科学发展观为指导，按照“安全、快速、优质、高效”的总体要求，坚持“安全发展、清洁发展”，切实将“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针贯彻到具体工作当中。

通过两年多的不断改进，项目部从基础抓安全、从源头上防污染，有效遏制了各类事故的发生，安全管理工作逐步迈向了规范化、科学化、“严细实”的进程，从而为项目部集约化、跨越式向前发展提供了有力保障。

第一部分安全环保指标控制情况

1、安全生产目标：

安全形势良好，没有发生任何工业伤亡事故和交通事故。

2、环境保护目标：

没有发生环境污染事故，污水、废

气、固体废弃、噪声排放均达到政府规定的控制标准；

污水回收率为100%

第二部分所取得的成绩

回顾安全环保工作的开展历程，所取得的成绩主要可以概括为“一个重视、五个落实、六个到位、两个推进、三个加强”，安全环保管理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的氛围。

一、领导重视，筑牢思想上安全环保防线

项目部各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。

将安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工作全面纳入重要议事日程，做到与生产建设同部署、同检查、同落实。

一是主要领导每月亲自主持召开每季一次的安全生产委员会，组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和精神的传达；

二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则，主要领导及主管领导定期带队下基层检查安全生产工作，通过第一手材料的掌握，及时解决影响生产的主要矛盾；

三是各级领导严格重点要害部位联系点管理规定，按期进点，帮助基层查找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作；

四是认真落实安全生产责任制和环境保护问责制。

严格执行“一票否决制”，将安全环保各项指标纳入领导干部业绩考核，实行严考核硬兑现，确

保安全环保工作平稳运行

二、夯实了安全环保基础，做到了“五个落实”

1、责任制度落实。

坚持以深入落实安全生产责任制为根本，通过安全承诺目标管理，督促各级领导干部认真履行安全环保责任，充分发挥领导的带头示范作用，实现“安全生产、人人有责”的良好局面。

一是通过层层签订安全环保责任书，细化安全环保考核指标和考核内容，抓好安全生产承诺

的目标管理；

二是按照“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”的原则，落实“前线指挥部及产建项目部每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责”，做到管业务，必须管安全。

加强对分管业务人员、承包商安全环保规则通贯，引导其自觉遵章守制，严格履行安全环保程序的良好习惯。

同时，认真把好承包商准入关，严格承包商资质审查，加大对承包商的监督考核，并按照属地管理推进原则，将承包商的HSE业绩纳入到属地

管理单位的考核，承包商发生安全事故，同样要追究属地管理责任；

三是以岗位责任制为基本点，落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”，在与主要工种在岗员工签订《安全生产合同书》的基础上，针对电工、危险化学品押运、车辆驾驶等特殊工种的风险差异，签订相应的《安全生产合同书》，提高安全承诺的针对性，从机制上解决安全生产责任的归属问题。

2、机构人员落实。

根据项目部机构设置安排，20XX成立质量安全环保科为专职安全管理部门，配备专职安全管理

人员6名。

督促基层单位成立了安全领导小组与专职安全管理组，配备专兼职安全员16名，进一步健全了从项目部领导班子、基层单位到班站的三级安全监管络。

从而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，为HSE工作的顺利开展铺平

了道路。

3、教育培训落实。

为了切实提高职工在岗位操作中的安全意识和安全技能，项目部严格按照“按需培训、突出重点、注重实效、学以致用”的原则，围绕增强员工“三种意识”和提高“三种能力”，以内部培训为主，送外培训为辅的方式，重点抓好“单元培训、系统培训、现场培训、理论培训”四个环节。

并通过安全上岗证考核、技术比武等方式，对员工培训效果进行验证，找出员工掌握的“软肋”，改进培训教材、加大培训力度，形成理论培训与实际操作的高度统一。

4、“六条禁令”宣贯落实。

通过强化反违章禁令宣贯培训。

大力营造氛围，充分利用各类媒体、活动竞赛，突出

“禁令”宣传。

把“禁令”宣贯融入企业安全文化建设，使其常态化、制度化、规范化，实现对“禁令”由熟知熟记到入脑入心的转变。

一是将“禁令”条款与实际相结合，以典

型事故案例、身边违章现象为例开展经常性教育，提高员工

对违章危害性的认识，消除违章行为。

通过“禁令”宣传，使岗位员工逐渐养成良好的作业习惯，切实做到令行禁止；

二是将《禁令》执行与标准化作业相结合。

以控制“人的不安全行为”为目的，在不断健全与完善HSE作业指导卡及HSE岗位巡回检查表的同时，加大现场操作的督查力度。

将不符合标准化规程的行为，均视为违章进行严惩，减低图省事、走捷径和随意变通等习惯性违章现象的发生；

三是加大违章纠查力度，制定

《违章行为记分管理细则》，建立员工违章档案，严肃

违章责任追究力度，提高各级员工反违章的自觉性，增强自我防范意识，努力实现个人无违章、岗位无隐患。

结合ACT

卡奖励，对违章举报、制止他人违章等行为给予正向激励和正面引导，进一步提高员工反违章的主动性和积极性。

5、隐患治理落实。

将隐患治理作为HSE风险管理的主

要内容，深入开展隐患排查活动，采取多种方式、方法落实隐患识别和报告制度，严格隐患评估、治理、验收、销案程序，强化治理过程监控，使危害降低到可接受的程度。

一是加强对员工风险知识和隐患识别能力的培训，使员工掌握风险知识、提高隐患的识别和控制能力，达到会识别、早识别、

快报告的目的，使隐患得到及时控制和消除；

二是实行ACT

卡隐患报告奖励制度，加大奖励的力度和及时性，促进员工养成隐患识别的良好习惯；

三是加强隐患分级管理机制的建立。

以隐患治理问责制为前提，进一步明确安全部门对其它部门隐患治理情况的询问、督促及处罚权限，对排查不认真，整改不及时，措施不落实、治理不彻底、监管不到位，造成人身伤害事故的，追究有关责任人的责任，从而在单位内部形成安全检查和隐患整改相结合的闭环安全管理模式；

四是对重点隐患项目实行挂牌督办制度。

对重点项目实施效果进行评价，加大隐患治理现场监督力度，防止治理过程产生新的隐患与风险。

06-08年主要完成了集气站固定式可燃气体检测仪的更换，集气站外输区紧急截断阀的安装，井区

篇三：

华信石油储备基地项目（一期工程）二标段

北京振冲HSE管理工作总结

从20XX年9月28日进场至今，我公司参建华信石油储备基地二标段地基处理工程也渐近尾声。

回首过去，有与同事共同辛劳的汗水，有工地繁忙的身影。

看看走过的每一个足迹，都是生活的深深印迹。

我公司驻海南华信洋浦项目部共有项目管理人员28人（其中HSE管理人员10人）。

一直以来，项目部在上级各部门和各位领导的正确指引下，坚决贯彻国家法律法规、华信石油及总装院的HSE管理精神，以

华信石油实体经济建设为契机，以一流企业为主线，以落实安全生产责任制为重点，全面组织开展各项HSE管理工作，重视安全生产和班组反违章工作，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完成了上级下达的各项生产任务，完成了本项目工程HSE管理目标：

“零事故、零污染、零伤害，文明施工”，认真的履行了应尽的职责和义务，主要表现为以下几方面：

一、高度重视安全管理

严格按照颁发的《华信洋浦石油储备基地项目HSE管理

实施方案（手册）》推动安全责任制的落实，加强安全考核，落实责任到人。

每个安全学习活动中，分析当班安全情况，总结实际经验，制定相应对策，不断增强安全意识。

深刻领会“安全责任重于泰山”的意义，重点抓好危险点和薄弱环节的分析控制。

严格按照规章制度办事，坚决杜绝有章不循、违章指挥、凭经验办事和侥幸心理，加强员工自身安全意识教育，广泛开展反违章活动，确保设备和人员始终处在安全

状态。

结合本工程的施工工艺特点进行了事故预想及反事故演习，逐步提高全员预防和处理事故的能力。

截至20XX

年1月20日振冲碎石桩施工完毕，我项目部实现了工作量大、班组多、作业人员多、安全无事故的佳绩。

在新的一年里，随着施工现场电的投用，我项目部在第一时间就施工现场的机械设备使用的容量、配电箱、漏电保护、接地保护和电缆线等相关项目进行了严格的安全检查，并结合华信HSE督导组提出的关于《石油化工建设工程施工

安全技术规范》中“手持式电动工具和移动式设备相关开

关箱中漏电保护器额定电流不大于15mA动作时间不大于”

综合考虑到洋浦所处地域的局限性和施工现场的实际情况，及时针对性的提出整改方案及落实措施，并组织专业电工对现场所有用电设备、灯具等进行系统性的线路检查，重点排查事故隐患，加强电工日常巡检，明确提出运行设备的薄弱点进行重点检维修，加强和上级HSE管理部门的联系，切实做好施工现场安全的综合治理工作；

其次，结合海南雷雨季节的特点，在雨前、雨中、雨后作好所有埋地电缆沟渠的防洪检查，以及对配电箱的防雨措施、外露电缆的破损老化检查与疏导工作，全面检查大型机械的避雷器避雷针的完好情况，发现锈蚀严重则立即整改落实，做到设备运行安全了然于胸。

工程现在虽近尾声，但项目部仍然严格贯规，积极开展班前安全600秒教育，加强作业前的安全协调指导，作业全程安全监督与违章查处，杜绝麻痹大意思想滋生，忠实的履行HSE管理工作“三同时”。

2、加强职工的安全培训和职业技能培训

众所周知建筑施工伴随着施工强度大、作业环境苛刻、人员素质参差不齐等因素影响，一直以来都被冠以“高危行业”的称谓。

所以光有理论上的安全知识是远远不够的，我项目部除了对所有进场施工人员进行三级安全教育外，还增加了职业技能培训。

职业技能培训重点是学习本工程的施工方案和各项安全操作规程，辅助以技术问答、现场考问等，完善各班组人员实操能力。

现场施工作业人员虽然师出同门，但鉴于从事工作年限和施工经验不同，项目部制定了一帮一教和建立健全安全操作规程的培训方式，帮助和指导新进职工熟悉工作环境、了解设备名称和工作原理。

经过有工作经验的人员精心的帮教，大部分人员在一周内就可以胜任工作。

使各班组人员的施工素质明显改善，降低事故的发生概率和应付突发事故的能力大大提高。

每个安全学习活动中，项目部都必须分析当班的安全情况，总结实际经验，制定相应对策，不断增强安全生产意识，重点抓好危险点和薄弱环节的分析控制。

通过长时间不间断的培训，为设备安全高效的运行提供了技术保障。

3、加强班组建设搞好内外团结

通过班前会、走访谈心、批评与自我批评等活动，了解每个班组成员的思想动态，发现问题大家集思广益，相互协商，使各班组成员之间相互理解相互合作，充分调动了大家的工作积极性和协作精神，为各项工作的开展提供了思想保障。

组织各班组积极参加小指标竞赛活动，严格执行月工作计划，月计划完成率100%。

认真遵守劳动纪

律，无违纪行为。

鼓励全员工作闲暇之余积极学习新技术。

4、大力开展思想政治教育和职业道德建设

长期以来，我项目部在对员工进行技能培训的同时也不断加强职工的思想政治教育和职业道德建设。

除积极参加项目部组织的各项活动外，项目部还利用空闲时间向员工认真宣传党的十八大以来的各项方针政策和公司领导的相关讲话精神，教育员工在思想上、政治上同党中央和公司保持高度一致，贯彻执行党和公司的相关政策，树立和打造振冲品牌形象。

充分利用公司内刊《振冲人》宣传先进人物的典型事迹，从思想上对员工进行爱岗敬业教育。

通过这八个月的努力，我项目部全员在各方面均有了一定的提高，工作也上了一个新台阶。

当然，以后的工作还需持续地完善和改进，但我们相信只要不断的努力和追求，今后的工作会做的更好、更扎实、更坚实有效。

北京振冲工程股份有限公司海南华信项目经理部

20XX年04月23日

篇四：

20XX年HSE工作总结

四川省科学城中原油气服务有限责任公司

SichuanScienceCityZhongyuanOil&

GasServices

20XX年度安全工作总结

EOG八角场区块项目

20XX年12月31日

尊敬的EOG领导。

20XX年，四川省科学城中原油气服务有限责任公司在

EOG各级领导的大力支持下，在我公司领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，实现了全年生产平稳运行的良好态势，继续以“满足并高于客户的要求”为工作标准来践行“安全第一、客户至上、诚信为本、优质服务”的发展理念，公司始终坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，狠抓安全管理工作，做到了各部门全年工作安全无事故，圆满完成了各项工作任务，安全是我们工作的首要条件，现将20XX年的主要工作汇报如下：

一、认真推进HSE体系建设与实施

（一）、加强HSE管理组织领导，严格落实HSE管理

1、领导以身作则：

通过各部门负责人以身作则的良好个人安全行为，让员工真正看到、听到和感受到各部门负责人在关心员工的安全，高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。

各部门负责人在工作中切实发挥了模范带头作用，为员工树立了好榜样！

工程服务部负责人不但严格要求自己，而且在安排任务的时候会根据员工的特长来进行不同的分工，并且将工作中的安全注意事项与工人进行交底，大大减少了员工的盲目性从而降低风险。

2、安全直线管理：

各级主要负责人对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实；

每名员工都要对所

承担的工作的安全

环保负责，做到“谁管工作，谁管安全”、“谁组织，谁负责”、“谁管理谁负责”、“谁执行、谁负责”。

生活服务部的集装箱板房由于长时间的使用和风吹日晒，某些部分出现了生锈，开焊和磨损等情况，影响美观，并且可能存在安全隐患，生活服务部积极向公司汇报并对有安全隐患的部分进行了维修，先后把餐厅，厨房，储藏室，洗衣房，厕所的门进行了拆旧换新处理。

3、作业属地管理：

落实“每个员工对自己工作所涉及的生产作业区域的安全环保负责”。

工程服务部在开始工作之前会首先召开安全工作动员会，告诉每一名参加工作的员工将要进行的工作的危险性，所存在的安全隐患以及个人劳动防护用品的穿戴注意事项，坚持做到安全每一人，安全每一事，安全每一天。

从事比较危险的工作时全体作业人员都要参加工作安全分析，了解工作中可能存在的安全隐患，并制定相应的预防措施，保证人身安全。

如登高作业超过2米

就佩带安全带，除锈刷漆要带好防毒口罩，进入受限空间之前要事先进行气体检测等等。

工作完成后做到人走料净场地清。

（二）、组织召开HSE会议，对工作进行有效部署和安排

各类HSE会议的开展，是对HSE工作的阶段总结，工作安排和部署的有效途径。

20XX年度我公司共开展月度安全例会12次；

安全委员会会议1次；

HSE体系评审会4次；

HSE专题会2次。

公司的月度安全例会各个部门负责人及安全员都要参加，部门关键岗位相关人员同时参加，使得安全工作与其他工作能够有效的进行沟通。

（三）、认真组织员工教育培训，提升安全管理素质

1、外部培训情况：

公司积极组织员工参加与工作相关知识的外部培训，如危险源辨识培训，工作安全分析培训和安全行为观察培训，极大的提高了员工的安全意识；

积极参加贵公司组织的各种培训，如防御性驾驶培训，货物运输和吊装知识技巧培训，卫生保健培训等进一步巩固了员工的工作技能，提升了业务知识水平。

2、内部培训情况：

我公司内部也积极开展内容丰富的培训和学习，内容包括业务技能和安全管理等各方面知识，起到了较好的效果，使安全知识和技能得以有效传播和提高，使员工安全素质得到提升，使管理要求得以传达执行。

我们重点加强了对新员工的三级教育培训，使得新员工在进入作业场地之前就已经初步具备了作业所涉及的相关安全知识。

（四）、加大HSE资金投入，保障HSE工作有效开展

为满足我公司及贵公司各项HSE管理要求，我公司领导

在资金方面给予了大力的支持，分别在人员教育培训、安全设备设施配备、劳动防护用品，防暑降温及防寒保暖等方面投入了大量的资金。

配备防护用品，落实职业性危害防护措施。

公司与各作业部门沟通，对各类劳动防护用品进行了盘查统计，摸清情况，测算防护用品的需求量，做好计划，确保个体防护措施的落实。

同时严格要求进入现场的人员，穿（佩）戴好所配备的工作服、工作鞋、安全帽、防护眼镜、防尘（毒）口罩及其它特种防护用品。

为保证防护用品的需求，提前把各部门劳保防护用品从需求种类、技术参数、