1#5#门岗施工组织设计Word下载.docx

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五、质量标准

达到合格标准。

六、本工程施工具体内容

1.大门工程：

1.1建筑、钢结构

2.门卫室工程：

2.1结构为框架结构。

3.门卫室室外管线工程：

3.1外接直埋暖气

3.2外接自来水。

3.3外接电源。

七、质量管理方面

工程质量要达到“合格”标准，且工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。

针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面

工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求。

八、工程图纸设计方面

本项项目由于时间要求较紧，目前图纸仅处于招标阶段，未能详尽表达现场情况及所有工程做法，大门钢结构部分采用金属板装饰面砌体部分干挂石材内型钢骨架未能充分图示表达。

因此，与保持与设计沟通，完善和深化设计图纸也是一项重点工作。

九、环境保护方面

本工程涉及各专业交叉施工，并且厂区同时上班的前提下，施工时应把安全文明施工、减少扰民噪音、降低环境污染、对室外各类绿化保护等作为本工程的重点。

第二章编制依据

大门、门卫室施工组织设计编制依据及相关文件

1.相关法律与规范文件

根据招标文件中工程规范和技术说明要求，本工程的施工组织设计、实施以及工程验收应依据合同文件、国家现行的相关标准、规范和规程、法律、法规及政府授权管理部门颁发的规定和要求，施工图纸要求进行，包括但不限于：

2.施工及验收规范、规程及标准

依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范、图集的要求。

GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范

GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范

GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准

JG5099-1998高空作业机械安全规则

JGJ/T29-2003建筑涂饰工程施工及验收规范

JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规程

JGJ81-2002建筑钢结构焊接技术规程

JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

YB9254-95钢结构制作安装施工规程

JGJ102-96玻璃幕墙工程技术规范

JGJ133-2001金属与石材幕墙工程技术规范

第三章施工组织和管理机构

1.项目管理机构

项目机构组建和组成人员，项目机构组建本工程按项目法施工模式组建项目经理部，对生产诸要素进行高效，有计划的组织、协调和管理，配备充足的机具、设备，以科学的手段，先进的技术方法实现工程项目的工期、质量、安全生产、成本等各项目标。

项目经理部的组织机构见图。

项目部主要组成人员项目经理、项目技术负责人、项目班组长、项目技术员、材料负责人、材料员、质安负责人、资料员。

2.施工现场准备

项目部提前进场，对场内树木、电杆、垃圾等与建设单位协商解决，提早达到“三通一平”条件。

根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。

3.主要职能部门

（一）技术部：

具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。

工程技术部由专业工程师组成。

（二）质量安全部：

具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。

（三）材料部：

负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

（四）预算部：

负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

（五）行政部：

负责管理财务、保卫、食堂、住宿等行政工作。

（六）资料部：

按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。

整理施工来往信函、备案存档。

4.施工作业组

组织一批高质量、高安全意识作业层人员。

根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。

5.管理人员配置

5.1现场管理人员

本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、项目副经理、技术负责人、安全负责人、各专业工程师。

5.2公司管理力量

除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。

将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。

6.主要岗位管理责任制

组织机构设立后，将根据工程计划具体抓五个环节的工作：

即安全、质量、工期、成本和协调工作的控制，为保证这些施工环节的落实，首先要建立健全的现场项目管理制度。

6.1项目经理岗位责任制

（一）项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；

项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；

（二）主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；

主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；

（三）协调业主、监理、设计及其它施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作。

6.2技术负责人岗位责任制

（一）协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；

根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行；

（二）负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；

（三）认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导责任；

（四）不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；

服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行；

（五）对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工；

不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目汇报，尽快处理。

6.3班组/工长岗位责任制

（一）认真贯彻项目部的各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；

搞好本班组的日常工作，不断组织本班组的工人进行思想、技术学习，采取措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，降低成本，达到社会、经济效益双赢；

（二）自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程；

（三）严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的安全施工负具体的责任；

带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全的重大事故发生；

（四）服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，确保工作协调进行；

严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚持班组每天的生产记录，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素质。

（五）搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳动原则；

6.4安全员岗位责任制

（一）认真学习安全知识，以及国家和建筑业的法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、措施；

安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗；

（二）安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的安全生产的技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育”。

牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。

密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程项目部汇报；

（三）安全员要经常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产计划，安全管理和措施，并监督实施。

及时向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；

（四）当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止；

（五）身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时报告；

（六）对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做好事故的调查工作，及时写好事故报告；

（七）做好现场的保卫及消防工作。

6.5质检员岗位责任制

（一）协助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程的各种资料积累。

对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收标准；

（二）熟悉施工图纸，严格按图纸的要求及“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准）检查工程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关）；

（三）不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停止，责令返工，对不按要求及规范和工序规程的施工者，有权进行惩罚；

认真做好每天的施工质量检验记录，掌握现场施工质量的第一手情况，严肃认真地做好隐蔽验收记录，完工验收记录，加强与业主、监理的互相联系。

（四）对进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收方能施工；

6.6施工员岗位责任制

（一）在项目经理的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对现场施工进度、质量、安全、环保全面负责。

具体贯彻施工组织设计，落实技术、质量、安全及环保管理措施，做到文明、安全施工；

负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工地各项检查和事故的调查处理工作，防止事故发生；

（二）做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各项障碍，为各班组创造良好的施工条件；

（三）熟悉施工图纸资料、施工规范等，在技术负责人指导下向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作，确保施工顺利进行；

（四）贯彻落实各项质量、安全及环保规章制度，发现问题及时解决，防止违章作业，减少事故的发生；

向项目经理汇报工作。

（五）做好《施工日志》记录，协助项目经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料；

参与隐蔽工程分项工程及单位工程的质量评定和验收，参加工地质量/安全/环保大检查，提出改进建议；

6.7材料员岗位责任制

（一）负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆放及标识工作，防止材料的损坏、丢失及误用，负责不合格材料的退货工作；

经常检查材料的使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料成本；

（二）配合项目经理制定各项材料计划，组织选送样、订货、采购，严把采购物资的质量关（包括查验出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集），不合格产品不允许进场；

（三）向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。

配合各施工班组做好材料的领发工作；

6.8保管员岗位责任制

（一）负责材料的仓库贮存、维护、和标识工作。

不同材料应分类堆放，特别是对化学品要重点分区保管。

做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆及化学品的防泄漏等工作；

向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。

（二）根据项目经理部签发的领料单组织材料的领发工作，同时做好出库台帐，定期向公司工程管理部报送材料出库报表；

定期盘点仓库物资，确保帐\卡\物相符；

（三）负责采购产品的入库验收（包括向材料员和供应商索要合格证明材料和检测报告），确保不合格材料不入库，同时应做好相应的台帐和定期向公司工程管理部报送材料收发结存入库报表；

7.施工现场管理制度及上岗前培训制度

7.1管理目的及管理程序

保证进入本项目现场的人员了解现场实况，了解国家的有关法规，了解本工程工地项目部的管理制度，掌握必要的安全、质量知识，提高自我防护及安全意识，提高质量意识。

自觉遵守现场纪律，维护本企业形象，保证施工生产的顺利进行。

技术负责人是教育培训程序的第一负责人，无论是成建制人员或零星人员，所有进场人员均须按程序规定履行手续，经过进场教育培训合格后才能开始正式施工。

7.2考核制度

项目部应对教育培训合格人员提供相应的资质证明，所有特种作业人员的上岗证都需备案、留底，并定期再考核。

8.劳动纪律管理制度

（一）持证上岗

现场管理人员和施工人员须持证才能进入工地，无证者不能上岗，并必须接受警卫检查。

（二）劳动纪律

进入施工现场必须遵守安全生产六大纪律和项目部制定的各项规章制度。

（三）服从指挥

遵守各项劳动纪律，听从领导和安全人员的指挥和安排。

作业时要集中思想，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业等活动（如电器、机械和特殊工种作业）。

严禁酒后上岗，不得在严禁烟火的地方动用明火和吸烟等。

严格执行操作规范，不得违章指挥或违章作业，违者作罚款处理，不听劝阻和强行违章者开除出本工地。

（四）安全设施

在施工现场行走时注意安全。

正确使用防护装置和设施；

对各种防护装置、设施、警告牌、安全、危险标标牌加以爱护，未经安全人员许可严禁随意拆改；

严禁动用现场各种标志牌、安全设施和消防器材等。

（五）安全防护

按照作业防护要求正确戴好安全帽，系好帽带；

高空作业（含2米及2米以上）必须系好安全带，不得穿硬底、高跟和易滑皮鞋作业，严禁从高处往下扔物品，严禁赤脚赤背或穿拖鞋进入施工现场。

（六）现场文明

不得偷盗、私拿公物、禁止打架斗殴、骂街、教育不改者送所在地派出所处理，施工现场严禁随地大小便。

各工种现场要保持洁净，排值班表值日，保持每日完工后，地上、工作台等整洁，专人清扫，确保卫生。

现场必须有制度,有计划；

有标志牌，安全操作牌；

有出入证；

有场容分片包干范围、职责；

有吸烟室和饮水处；

有施工平面布置图或企业部门标识。

各类材料堆放整齐；

成品、半成品堆放整齐；

消防设施放置整齐；

临时用电、用水管线整齐。

正确使用“三宝”、出入口、洞口、做好安全防护措施，消除安全隐患。

（七）特殊工种

临时用电从事电、气焊操作人员要持证上岗，提前申请用火，取得现场用火批准者的用火申请后方可用火；

在用火前必须检查用火上下左右的易燃、易爆等危险物品；

在用火时要设专人看火，配备灭火器材；

看火人严禁从事其它工作等活动。

工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其它人员禁止接驳电源。

施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱；

所有临时线路必须使用双层胶皮护套电缆线；

所有插头及插座应保持完好；

临时电源线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上；

严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚；

所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用；

施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地；

电气开关不能一擎多用；

接驳电源应先切断电源；

若带电作业，必须采取防护措施，并要具有三级以上电工合格证人员在场监护才能工作。

9.施工现场每日例会制度

自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会；

每日例会人员由项目经理部及各职能部门负责人、施工队负责人参加；

每日例会由项目经理召集,工地办公室记录归档；

项目经理部可根据具体问题扩大参加例会人员范围；

施工中发现的问题必须提交例会讨论报工程总指挥批准；

例会中做出的决定必须坚决执行；

各种需要协调的问题提交每日例会协调解决；

在每日例会中及时传达有关作业、监理公司及总指挥最新精神及工程动态。

10.工地仓库管理制度

（一）根据施工进度和材料清单,备齐工程所需各类材料；

材料入库必须验收,购入材料要与样品一致,不合格材料决不入库；

购入任何材料必须清点后方可入库,登记进账；

材料出库必须填写领料单,由领料人签名材料账册必须有日期、入库、出库数、领用人、存放地点等栏目；

（二）每批材料入库要登记材料单价,以利于同类材料的价格比较；

（三）按ISO9001管理要点要求仓库内材料应分类存入,堆放整齐、有序、并做好标识管理。

（四）仓库内须留有足够的通道,便于搬运和防止突发事件；

油漆、酒精等易燃易爆物品存入危险品仓库；

（五）危险品仓库需配备足够的消防器材,不得使用明火；

仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作；

仓库重地严禁闲杂人员入内。

11.工地场容场貌管理制度

（一）工地现场不准抽烟；

工地现场不准小便；

物料/制品必须堆放整齐；

（二）领用材料不得随意抛撒；

（三）施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运；

现场施工人员的着装必须保持整洁；

（四）工作场地需挂贴安全施工标牌；

（五）消防器材必须放置在方便使用的部位,不得随意挪动；

吸烟区烟蒂不得随地乱抛,要扔入烟灰缸内；

临时厕所使用要随时清洗。

12.工地安全保卫制度

工地工作人员及施工队人员若无工作卡、安全帽、工作服者（三者缺一不可）不得进入施工现场；

外来人员没有工程指挥部人员许可证不得进入施工现场；

工地安全保卫人员必须严格执行本公司的“施工现场管理条例”；

上级公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须由项目经理部派员陪同,并戴好安全帽后方可进入现场；

进入施工现场的非本公司工作人员一律实行登记制度；

保安人员实行现场巡视制,密切注意消防器材的完好性,电器使用的安全性。

一旦发现在施工现场抽烟、大小便者,立即记录在案,及时向工地办公室汇报,交由工地办公室行政主管对其进行处罚；

进入工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记,登记清单交工地办公室保管；

任何人员不得携带工具、设备、材料出场,必须由项目经理部主管人员的批条方可带出。

保安人员必须保证工地施工区域的安全；

施工现场巡视的保安人员必须戴安全帽；

保安人员发现异常情况及时向项目经理部及业主汇报；

合同期内工地财物被盗,由保安公司向公安机关提出立案,并积极侦破；

夜间值勤的保安人员必须巡视施工区域,不得睡觉；

保安人员必须忠于职守,坚守岗位。

保护工地财产不受损失。

13.消防安全管理制度

（一）施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材；

义务消防员需跟班作业,不得随意离开工地,以便及时指挥；

（二）义务消防员每天须检查消防器材的完好性,如有损耗应及时补充；

（三）消防器材安放处，必须有明显的标记；

（四）消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置；

（五）工作人员必须熟悉消防器材的使用方法；

（六）仓库内应使用低压防爆灯,并应有良好的通风条件；

（七）漆类等易燃品存放在危险品仓库,并由专人保管,远离火源及热源；

（八）施工现场严禁吸烟,禁止带入火种；

施工现场锯沫、纸屑等易燃品

（九）进行气焊等明火作业前,必须持上岗证到总承包方办理明火操作使用证；

（十）施工现场所有使用明火的地方,必须保证有专人值守,做到人走火灭；

（十一）保持消防道路通畅,一旦发生火警应立刻组织人员扑灭,必要时向消防部门报告；

对违反以上规定的人员视情节轻重给予罚款或送交有关部门处理。

第四章施工准备及现场布置

1.进场条件及施工准备计划

本工程要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。

现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。

2.现场施工总平面布置

根据项目现场实际情况，只能提供办公室和库房用地以及用来按进度计划而运抵现场材料的周转地方，无法为工人提供现场住宿条件，临时用水用电提供一个水接驳点和供电接驳点。

我方将在业主的统一安排下，本着从施工现场实际需要出发，妥善处理施工场地与办公、仓库、周转材料、运输通道等必要设施之间的关系，尽可能封闭施工场地，合理布置现场总平面图，使之符合“功能齐全，满足使用，合理科学”的目标。

3.施工准备原则

工程施工准备原则，超前原则：

本工程为新建工程，传达室和大门钢结构装饰面层工程的准备工作应在结构施工前期开始着手；

关联原则：

传达室和大门钢结构装饰面层工程的准备工作不仅需要详细了解装饰品本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构等工程的设计要求及其施工情况；

覆盖原则：

装饰品工程准备的工作应覆盖工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口；

贯串原则：

工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。

本工程项目前期管理的内容

（一）材料供应计划的制定；

项目控制主要文件的收集、整理；

（二）施工图的管理；

施工组织设计；

（三）外业与物质准备；

工程组织规范条例的整理。

3.1内业与资料准备

（一）计算工程量。

按区域工种、项目计算工程控量。

（二）研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。

（三）根据图纸，核对现场尺寸。

差别大者应通知甲方及设计单位。

差别不大者可作特别记录及时调整。

（四）编制施工预算。

在计算工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定工料消耗。

（五）编制施工组织设计。

根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括：

a）经与安装工程等各专业及厂家的协调，重新编制工程进度计划。

b）质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。

各分项工程施工方法或工艺。

c）施工现场组织图。

（六）编制材料计划。

根据进度计划和工程量表，按照材料品种、规格，编制需用量和需要时间的计划。

进行计划与技术交底。

对施工进度计划（总计划/月计划/周计划）、材料需用量计划/采购计划等，以及各