企业战略保密协议范本Word格式.docx

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乙方年收入达150万，每年环比增长50%，经过乙方9年的不懈努力，现年产值达4000万左右；

目前，在家居装饰市场暂居首位，通过乙方全体员工的努力，现有流动资金在500—800万元左右，能确保乙方战略客户的需要。

2.市场优势：

乙方通过多年的成长，承接客户达1000余家，其中得胜集团各地州商场装修均属乙方指定装修单位（包含公装部分）、居然之家商场装修、华洋家居商场装修、全友家私指定装修单位等，涉及装修企业风格有：

欧美、中式、古典、现代、软体等；

乙方都是用心服务，并保质保量完成各种客户所委托于乙方的项目任务；

乙方对家居装饰具有较强的专一性，只对家居市场进行施工，在家居商场的专业施工上已领导了整个行业，是行业的佼佼者，能保障客户的基本利益！

3.人力资源优势：

乙方现设有业务部、工程部、财务部、预决算部、采供部、设计部、行政人事部、售后服务部等多部门协作，现有在职员工23名，具有中高级职称管理人员10人，经专业培训的售后服务人员3人，后勤保障人员10人；

战略合作施工队伍有：

木工队11支（15人/支），灰工队8支（6-15人/支），水电工4支（3-6人/支），泥工队4支（10-20人/支），墙纸工6支（3-5人/支），油漆工队3支（4-10人/支）拆除队2支（20-150人/支），在乙方工程多，工期紧的情况下，还有外部施工队30支左右，能确保乙方对客户的项目承诺。

（注：

以上所述的施工队都是与乙方签订长期合作协议，其中还有铝单板队、干挂队、玻璃幕墙队、专业不锈钢队、等诸多施工队伍，都是乙方的长期协作单位，也是乙方人力资源的有力保障。

）

4.管理优势：

乙方各部门均一切以客户的利益为结果导向，并能协作一致，把客户利益放在首位。

并采用一对一的管理方式，由业务部专员从量方，绘图，出图直到合同签订后的项目交底及负责施工期间图纸的变更及厂家设计图纸的沟通等工作，配合工程部的现场监理做好工程阶段性验收，直到工程竣工验收为止；

工程部指派专人对施工现场进行管理，并采用任务、责任划分制，从接到工程部的任务派工单起，现场监理人员负责人力资源的组织及与甲方的一切对接直到工程顺利竣工验收为止；

施工现场设有公司的《施工现场管理制度》、《施工进度表》、《安全标示牌》等；

施工队甲方可实行提前预约制，由一对一的VIP服务专员，负责装修前期、中期、后期的工作安排及进度质量的把控；

工程竣工后在一般情况下，可保障1支完整的售后队伍，确保甲方在日常工作的正常开展。

如遇节假日期间，可确保3支以上完整的售后队伍为甲方专一服务。

第三条、乙方的服务 

1.专业的施工队伍、一流的施工管理人员、一对一的售后服务团队；

2.装修前服务：

1免费为甲方量方，出平面图。

市区内根据面积量方时间：

半天，待出平面图不超出1天；

市区外一般情况：

量方及出图不超过2天，如遇复杂地形，则需4天；

并由合同双方共同审图，并达成一致实行。

2提供开工前的进度表及施工组织计划，如有特殊商场情况，变为紧张时期双方需提前预约并齐作特殊进度表，达成一致实行。

3.装修中服务：

1乙方可直接对接甲方设计公司，替甲方催厂家提供的各种材料，这样既可以为甲方节省时间又可以减少工作量；

2乙方每不超过3天提供给甲方施工现场的装修情况（电子版图片3张以上），免去甲方去施工现场也能很好的掌握施工进度和了解施工人力资源；

4.售后服务：

1在接到甲方售后电话，对于影响甲方正常营业的情况下（如水电工程及安全隐患），将在当天内处理完毕；

一般售后在3天内处理完毕；

地州县售后视情况轻重在7天内处理完毕；

2每逢元旦、五一、国庆节（保修期1年内），乙方则提前15天为甲方相关品牌店作全方位的免费事前诊断检修，遇商场搞活动，则甲方提前3天通知乙方进行检修。

3质保期内的一切维修跟维护均属免费；

（甲方如在使用过程中人为损坏或天灾引起的维修均属收费项目，乙方只收取材料费和人工费（按当时人工价计算）；

4质保期外维修、非乙方装修项目维修，乙方一律只收取材料费和人工费（按当时人工价计算）；

5乙方没有按时处理售后，按每次100元累积计算，并在装修款中直接扣除；

6售后服务在工程完工后三个月或半年对客户作一次安全提醒（短信或电话方式）；

5.每一季度提供一次装修市场材料调整标准报价表给甲方；

6.每年免费享受乙方为甲方提供的翻新整改方案；

第四条、乙方的承诺及措施 

1.价格承诺和措施

承诺：

⑴所用材料保证是业内平均水平，绝不高于平均市场价，如有高出按甲方提供价格结算之前工程款。

⑵可以享受乙方的装修返利，昆明市：

甲方年累计金额在90-150万以内，则乙方按工程金额的＿＿%返利给甲方；

150-250万以内，则乙方按总工程金额的＿＿%返利给甲方；

300万以上，则乙方按总工程金额的＿＿%返利给甲方；

昆明市外：

甲方年累计金额在90-150万以内，则乙方按总工程金额的＿＿%返利给甲方；

返利不返现，此返点作为来年装修工程款可扣除。

措施：

⑴固定的、长期的供货渠道，有效的保障材料价格与质量，并作统一标准化；

⑵一对一高素质、高水平的管理人员及一流的施工工艺；

⑶固定的施工队伍，在熟悉的施工工艺的前提下，在保证质量的前提下，既减少浪费，又大大降低了成本。

2.工期承诺和控制措施

工期承诺：

严格按分项合同中的工期执行；

控制措施：

⑴管理信息措施—建立对施工进度有效控制的监测分析、调整、反馈信息系统和信息关系工作制度，随时监控施工过程的信息流，实现连续动态的全过程进度目标控制（以工程阶段性汇报工程进度、工程完工倒计时发信息或打电话方式对接出资人）；

⑵组织措施—监理施工项目进度、实施和控制的组织系统，订立进度控制工作制度，检测方法时间、召开协调会议时间、人员等，落实各层次进度控制人员具体任务和工作职责，确定施工项目进度目标，建立施工项目进度控制目标体系；

⑶技术措施—尽可能采用先进施工技术、方法和先进材料、新工艺、新科技保证进度目标实现，落实施工方案。

在发现问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度；

⑷合同措施—以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期一致，供货、附件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致；

⑸经济措施—落实实现进度目标的保证资金（注：

保证资金在甲方总工程金额中扣除5-10万作为保证金，以保障甲方利益为中心的经济措施，为此合同终止日以付款方式支付乙方。

3.质量承诺和技术保证措施

质量承诺：

按国家现行质量验收规范的要求，一次性验收合格；

技术保证措施：

⑴施工前，工程监理组织工长认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好会审工作，有针对性的编制施工组织设计；

⑵严格按图施工。

凡因施工或甲方要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，方能施工；

隐蔽工程须符合国家标准为验收标准并由甲方检查合格后，方能进入下一道工序，具体详见附表；

工程技术负责人要经常检查各种记录、报告、发现问题及时处理，工程监理做好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。

最大限度地提高施工现代程度，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工先进水平，确保多、快、好、省地完成甲方交给的施工任务；

做好施工技术档案的收集、整理；

原材料质量保证措施：

对原材料材质标准严格把关，材料员对原材料、成品和半成品应先检验合格后收料，不合格的材料不准进场；

原材料要具备出厂合格证及检验报告；

施工材料未经甲方验收合格，不得进场使用；

各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐；

4.安全文明施工承诺及措施

安全生产，文明施工；

措施：

在施工前期将采取安全文明施工交底工作及培训；

在施工现场入口处、通道处设置明显的安全标识，施工现场暂时停止的，做好现场防护措施；

建立文明施工责任制，划分区域，明确各自责任，及时清除杂物，保持施工现场整洁，并保持施工现场有消防器材及灭火器材；

现场临时用电有专人管理；

操作地点和涉及周围必须清洁整齐；

制定严格的成品保护措施，严禁损坏、污染成品，若装修期间甲方的材料造成人为损坏，由乙方负责；

若在装期间并在乙方安全施工范围内造成安全事故，由乙方承担相关责任；

严格遵守安全生产制度，做到安全文明施工；

*以上承诺如未兑现，则在工程保证金中扣除。

第五条、增减项目及设计变更见附表；

第六条、付款及结算方式

1.合作期间的项目，具体付款方式见单项装修合同；

2.工程结算方式为以下第项；

甲方一次性按单项工程总价的85%付给乙方，另15%的尾款须于3-6个月内结算付清。

甲方按单项合同金额，全额支付给乙方，年底结算时，根据全年累积工程量，乙方向甲方支付总工程款的%作为装修返利，在来年的第一个工程起，直到扣完此返利费用。

甲方按单项合同之规定分期付款，开工前按%付款，工程中期按%付款，工程竣工付%，另%的尾款于3-6个月内结算付清。

第七条、乙方的责任及义务

1.负责做到安全生产，文明施工；

2.保证预算材料跟实际使用材料一致；

3.乙方有责任对甲方装修经营项目及方案进行保密；

4.乙方有责任遵守本协议的各项条款及认真执行；

5.乙方必须保证稳定的施工人力资源，同时负责提供给甲方一份工程施工进度计划表，以便甲方随时掌握品牌店的装修情况；

6.乙方必须做好甲方每一个品牌店的装修；

第八条、甲方的义务及责任

1.甲方有责任保证施工的合法性，并承担相应的法律责任；

2.甲方有责任提供施工所需的商场合法手续及费用；

3.甲方付款方式/结算方式必须按此协议及单项合同执行；

4.甲方有责任将所有的装修项目委托给乙方装修；

5.甲方有责任对乙方的战略及价位进行保密；

6.甲方有责任遵守本协议和单分项合同；

7.乙方所提供的材料报价表甲方有责任按照乙方的标准执行，乙方所有的战略决算均按照乙方决算方式执行。

第九条、商场装修收费标准，详见附表；

第十条、合作期限

甲乙双方合作期限为年；

从年月日到年月日止；

第十一条、违反协议应承担的违约责任

甲乙双方任何一方违反协议时，给对方造成的一切经济损失的，违约方按照单项合同总工程款的%支付给守约方，并承担由此产生的一切相关法律责任。

第十二条、争议解决的约定

1、本协议履行期间，甲乙双方就协议的内容发生争议，在不影响工程进度的前提下，双方应协商解决；

2、当事人不愿通过协商、调解解决，或协商、调解解决不成时，可以约定向仲裁委员会申请仲裁或人民法院提起诉讼；

3、本协议未尽事宜由双方共同协商解决；

第十三条、其它

1、甲方所有装修项目，必须由乙方施工，未经乙方允许，不得将施工项目发包给其它施工单位，若擅自将其它项目发包给其它施工单位，则甲方按工程总价款的200%赔偿给乙方。

2、未经乙方同意，甲方私自利用乙方管理人员及施工队，则甲方按工程总价款200%赔偿给乙方。

第十四条、附则

1.本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具同等法律效力，签字/加盖公章之日起生效，双方共同遵守。

2.本协议附表同样具有法律效力。

第十五条、本战略协议由协议主体及附表组成，是不可分割的一部分。

甲方（或代表）签字：

乙方：

联系电话：

法人代表：

联系电话：

签署日期：

年月日

签署地点：

工程结算报审表

工程名称：

编号：

致：

（发包单位）

我公司已经照合同约定的要求全部完成了_________________________工程，按照双方合同约定，现上报__________________________工程结算表，共计（大写）：

__________________________________（小写：

___________________）,请予以审查。

附件：

1.施工单位的工程结算表；

2.项目增减单及设计变更单；

3.延期审批表；

承包单位（公章）：

_____________

项目经理：

日期：

材料申请报验单

我公司与年月日进场的工程材料／配料，特申请发包单位来验收材料，故特此申请，如接到通知之日起，发包方未在指定时间内验收材料，则承包方视为材料合格。

审查意见：

经检查上诉工程材料／配料／设备数量，符合／不符合设计和规范的要求，准许／不准许进场，同意／不同意使用于拟定部位。

发包单位：

负责人：

工程延期审批表

根据施工合同条款条的规定，我方对您方提出的工程延期申请的要求延长工期天，经审核承包单位的工程最终延期审批表，同意在合同工期基础上延期。

隐蔽工程报验单

我公司已完成隐蔽工程，现上报该项工程验收申请表，请予以审查和验收。

附件：

审查意见：

经验收，该隐蔽工程合格／不合格，是／否可以进行下一道工序。

发包单位：

负责人：

工程进度款申请单

我公司已完成了工程，按照双方合作约定，贵公司应在年月日前支付该工程进度款共（大写）：

；

（小写）：

，现上报工程付款申请表，请予以审查并开具工程款支付证书。

1.工程量清单

2.计算方法

设计变更签证单

由于原因，兹提出工程变更（变更内容具体见图纸）

提出单位：

代表人：

一致意见：

承包方代表签字：

发包方代表签字：

日期：

日期：

工程验收申请表

我公司已完成工程，现上报该项工程验收申请表，请予以审查和验收。

装饰工程竣工客户验收单

尊敬的客户，您好！

我隆霖装饰接到贵店装修任务起，公司感到非常荣幸，但在时间紧任务重的情况下，也许有不容易的地方，公司全体职工致以真诚的歉意，尽请您多多体谅，希望您给我们提出宝贵的意见或建议，以便于我们今后工作的改进，我们表示衷心的感谢！

请您给贵店装修的各项工种进行评价：

1.质量：

优秀工程“A”，良好工程“B”，合格工程“C”

木工电工灰工漆工地砖

木地板墙纸石膏线条

2.服务态度：

优、良、中、差

客户意见或建议：

客户（签字）：

领班班长（签字）

云南隆霖装饰工程有限公司

工程保修单

工程项目名称：

售后维护人员：

项目次序

维修明细

维修面积

单价

维修状况

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

发包方意见：

负责人／代表签字：

施工现场变更项目鉴证单

工程名称：

年月日

序号

变更项目名称

单位

数量

合计

备注

甲方签字：

总计金额：

乙方施工队负责人：