《拥抱变化互联网企业员工的自我蜕变》Word格式文档下载.docx
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报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员,会员可以免费参加(某些活动只收取成本费用)蓝草club定期不定期举办活动,如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”,分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源,感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书,某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书(学员仅仅承担成本费用)。
成为“蓝草club”会员的学员,报名参加另外蓝草举办的培训课程的,可以享受该培训课程多种优惠。
一.市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销-大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路-塑造高情商(EQ)品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战-企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二.财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三.通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四.生产/质量/采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化(justintime)生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六.法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七.高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
8.人力资源相关岗位技能系列
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
实战型能落地营销/管理专家-黄俭老师简介:
滨江双创联盟荣誉理事长;
上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师;
多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验;
深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业,作为资深培训讲师,在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程,结合自身的企业实践和理论研究,开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课,可以聆听他的职场经历,分享他的成绩,干货多多!
课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。
通过一系列销售案例剖析点评,使销售管理人员掌握一些管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。
黄老师近期培训的东风汽车-商用车公司,华东医药公司的销售团队在培训后,销售业绩有了20%提升。
擅长领域:
战略管理/领导力系列/经典营销/新营销/大数据营销
授课风格:
采用情景式教学法,运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容,理论与实战并举,侧重实战,结合视听教材,帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为:
幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程:
《电话营销技巧》《杰出的房地产销售》《如何做好一流的客户服务》
《电子商务与网络营销》、《销售流程与技巧》、《大客户营销》、《顾问式销售》、《如何成为成功的房产销售员》、《总经理视角下的营销管理》、《非营销人员的营销管理》、《如何塑造成功的电子商务品牌》,《精准数据营销实战》、《卓越营销的营销策划》、《打造双赢关系营销》、《卓越客户服务及实战》、《海外市场客服及实务》
课程背景:
拥抱变化是马云提出的口号,在阿里集团,组织架构每三个月变动一次,大家随时面临着职位与职责的变化。
其实,众多的互联网企业因为全新的商业模式,不得不随时调整业务方向。
因此,作为互联网企业的员工也要时刻准备着适应各种意想不到的变化。
这是一门帮助互联网企业员工进行有效心态管理的课程。
课程鼓励员工在变革中勇敢拥抱挑战、拥有阳光心态,推动企业在变化中取得成功。
在互联网企业中,只有大多数员工敢于面对变化重的不确定性,不对新鲜事物产生抵触情绪,看到美好的大图景,才能让公司策略有力执行,最终取得胜利。
但是按照心理曲线,绝大多数人在面对变化的时候,并不是兴高采烈,而是跌入情绪的低谷,只有经过技能和心态的双重培训,才能尽快走出谷底,重获阳光心态。
我们的课程就是让即将面临或者正在经历变化的员工,懂得如何自我调整,使自己的这条心理曲线跌落得更浅,更快地恢复到快乐自信的状态。
课程收益:
●理解变化不仅是企业生存的需要,也是员工获得职业发展的绝佳机会
●理解人在变革中的8个情绪阶段,以及每个阶段的反应
●学会在变革压力下的控制自我情绪
●学会培养乐观心态,面对变革中的不确定性
●学会运用灵活思维,应对变革中的突发状况
●学会找到自身的优势,应对变革中的全新挑战
课程时间:
1天6小时/天
课程对象:
互联网企业的中层和基层员工
课程大纲
第一讲:
变革是不仅是企业的生机,更是员工个人发展的绝佳机会
一、变革让有能力的员工迅速获得升职机会
1.变革让企业更有活力
2.变革给员工带来希望
二、变革对员工个人而言是走出舒适区
1.舒适区、拉伸区、危险区的关系
2.扩大舒适区的3.种方法
3.扩大舒适区的人生收益
第二讲:
变革中的心理曲线
一、变革中员工情绪的8.个阶段
1.吃惊
2.拒绝
3.愤怒
4.接受
5.绝望
6.尝试
7.寻找意义
8.统合
二、员工在变革中的几种态度以及背后心理动因的剖析
1.侥幸存活
2.倚老卖老
3.暗中破坏
4.公然抵抗
第三讲:
变革最大的特征是充满不确定性,与不确定性安然相处
一、不确定性回避的概念
1.不确定性回避心理下的刻板企业
2.拥抱不确定性的活力企业
二、从心理角度解读为什么有人会极度厌恶不确定性
1.人格特质导致
2.自身能力导致
第四讲:
变革压力下培养情绪控制能力
一、4.种高效策略加强情绪控制能力
1.替代满足
2.等待1.0分钟
3.把未来的后果拉近
4.三十天培养新习惯
第五讲:
用乐观心态看待变革中的挫败和不确定性
一、理性乐观与盲目乐观的区别
1.盲目乐观必然失败
2.理性乐观的两要素
二、理性乐观第一步:
可控与不可控矩阵帮你理清如何理性地对待问题
三、理性乐观第二步:
避开让你悲观的“永远”与“总是”的思维陷阱
1.打破“永远”思维陷阱
2.建立“好运”思维方式
四、理性乐观第三步:
每天1.0分钟和潜意识对话增强心理抗挫力
1.潜意识的重大作用
2.向潜意识输送乐观信念
第六讲:
灵活思维应对变革中的难题
一、什么造就了灵活思维与固化思维
1.固化思维的认知误区
2.拥有灵活思维的方法
二、灵活思维的SODAS模型
1.SODAS模型运用的讲解
2.4.P法则找到更多O(解决问题的方法)
案例练习:
运用灵活思维解决变革中的难题
——途家网案例阅读
——用SODAS模型解决问题
第七讲:
找到个人力量应对变革中的挑战
测试:
用2.4.种人格优势工具认识自己的顶级优势
一、了解自己
1.人格优势让工作事半功倍
2.找到自己的5个顶级人格优势
小组讨论:
基于“每天工作中使用4.种人格优势可以大大提升工作满意度”的原理
3.学会将人格优势运用于工作
4.用人格解决工作中的难题
二、确定目前面临的挑战中需要哪些人格优势
1.确定目前工作中最需要的人格优势
2.建立自己的人格优势培养计划
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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