某标杆房企工程进度计划管理指引Word文档下载推荐.docx
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8)工程进度计划:
是指总控计划和专项计划中,与工程建造相关的计划节点。
可分解为工程施工进度计划、机械设备进退场计划、劳动力计划、工序工艺样板计划、深化设计计划、施工工艺样板计划、工作面移交计划、工程验收计划等;
9)计划管理系统(CPM):
指项目计划管理信息化工作平台,实现关键节点计划、总控计划、专项计划的信息化管理。
主要功能包括:
计划编制、调整、反馈、审批,数据统计,管理报表生成等。
以下简称“系统”。
说明:
华润置地销售物业计划管理体系执行三级管控方式,即“城市公司-大区-总部”,针对不同级别节点设置不同的责任人。
详见下表。
表4.1华润置地销售物业三级计划管控方式
计划类别
编制人
审核人
审批人
备注
关键节点计划
大区运营管理部门
大区总经理
置地首席运营官
一二级节点计划统一编制
总控计划
项目部
项目负责人
城市公司总经理/大区(工程/运营)分管领导
待关键节点计划编制完成并通过审批后,进一步开展三、四级节点的编制工作
注:
1)上述节点、计划定义引自战略管理部下发《华润置地销售物业计划管理规定(V2.0)》。
2)项目层级架构、命名,计划和节点的编码和分类方式按《华润置地销售物业计划管理规定V2.0》中第一章“节点计划标准化规范”内容执行。
3)如有变化,可参照最新版本的《华润置地销售物业计划管理规定》为准。
以高层精装修住宅(33层)为例,从工程实现角度考虑,工程三级节点计划参考模板参见表4.2。
表4.2三级节点计划参考模板(以33层高层住宅为例)
序号
三级计划关键节点
完成标准
开始时间
完成时间
主责部门
定义描述
1
构建项目团队
项目总
确定项目团队的组织架构、岗位、人数配置及各岗位到场时间。
岗位一般应包括项目经理、土建、机电、精装修、园林、市政等主要专业工程师等,具体到岗人员数量、时间和专业应
综合考虑项目特点、计划安排、专业人员储备等情况。
2
项目部建立完成自身管控体系(工程准备阶段一)
项目部从工程准备阶段一就要开始基于项目开发、质量技术、
进度计划、成本、安全等方面构建以甲方为核心的工程管理体系,并逐步完善。
3
完成质量、技术管理相关工作(工程准备阶段一)
分析、明确项目质量目标并细化,分析难点、重点、客户敏
感点并提出控制措施,反馈至设计;
组织图纸审核,汲取公司正反两方面案例。
4
完成《工程管理实施规划》
编制、大区评审
完成《工程管理实施规划》的编制、大区评审工作。
5
《工程管理实施规划》要点编入各项招标文件中
解决《工程管理实施规划》后续落地问题;
确定进度、质量、
成本、安全管理目标,确定各项管控措施、要求,并进入各项招标文件中。
6
完成详勘
是施工图出图的前置工作,项目部要按期提交详勘成果。
同
时要熟悉掌握详勘成果,作为土方桩基管控的的重要依据。
7
完成项目合约管理策划编制
大区合约部
项目部要把管控思路、要求反馈至合约部门,反映在合约管
理策划中。
8
完成精装修目标成本细分
城市公司合
约管理部
9
完成总包工程量清单编制
项目部要审核总包工程量清单是否有漏项,客户敏感质量问
题的控制措施、特殊要求是否落实、恰当。
10
完成精装修工程量清单编制
项目部要审核精装修工程量清单是否有漏项,客户敏感质量
问题的控制措施、特殊要求是否落实、恰当。
11
完成合同交底
协助合约部组织对承包商、监理、分包的合同交底。
12
完成项目采购管理策划编制
大区招标采
购部
13
完成项目采购管理策划评审
大区招标采购部
项目部要把管控思路、要求反馈至招采部门,反映在采购管
理策划中,提高招标质量;
同时保证招标进度计划满足工程进度需要。
14
完成机电单位招标、定标(含
消防、泛光照明、弱电系统)
参与机电单位招标、定标,质量标准、管理要求有效融入合
同中。
15
完成门窗、幕墙、栏杆、百
页、遮阳卷帘单位招标、定标
参与门窗、幕墙、栏杆、百页、遮阳卷帘单位招标、定标,质量标准、管理要求有效融入合同中。
16
完成外墙石材幕墙招标、定
标
参与外墙石材幕墙单位招标、定标,质量标准、管理要求有
效融入合同中。
17
完成园林单位招标、定标
参与园林单位招标、定标,质量标准、管理要求有效融入合
18
完成市政工程单位招标、定
参与市政单位招标、定标,质量标准、管理要求有效融入合
19
完成售楼处展示区土建工程
招标、定标
参与售楼处展示区土建工程招标、定标,质量标准、管理要
求有效融入合同中。
20
完成售楼处展示区精装修工
程招标、定标
参与售楼处展示区精装修工程招标、定标,质量标准、管理
要求有效融入合同中。
21
完成售楼处展示区园林景观
工程招标、定标
参与售楼处展示区园林景观工程招标、定标,质量标准、管
理要求有效融入合同中。
22
督促监理、总包、分包建立健全管理体系(工程准备阶
段二)
继续完善项目部以甲方为核心的工程管理体系,确保运转健康有效;
审核、督促监理、总包、分包建立健全管理体系。
组织学习、培训。
23
完成技术管理相关工作(工程准备阶段二)
组织相关单位施工图审核、设计交底;
审批总包提交的施工组织设计、专项方案;
组织正反案例,对承包商、监理交底
培训。
24
完成质量管理相关工作(工程准备阶段二)
质量目标分解、制定管控措施;
制定实测实量方案并组织培训;
组织深化设计并审核;
组织实施工序工艺样板并验收确
认;
编制检查验收方案。
25
完成各专项计划编制、审批
编制各项专项计划,详见工程进度计划模板文件。
26
完成安全文明施工交底、培
训
制定项目安全生产管控措施并交底、培训。
27
完成交底培训(甲方对承包商、监理;
监理对承包商;
承包商对班组、工人)
组织合约部、设计部、工程管理部、项目部对相关各方交底培训,内容包括:
合约、材料、施工组织、进度计划、质量、
信息、安全文明、成品保护等方面。
28
完成与总包的场地移交工作
办理正式场地移交手续,明确移交管理责任。
29
完成与总包相关资料移交
办理正式的相关资料移交手续,明确移交的管理责任。
30
完成地下室基坑支护、土方、
底板施工
如作为甲指分包组织施工,按期完成、质量控制是控制重点,
确保按期向总包移交场地。
31
根据技术方案及进度计划及
时完成拆模
按技术方案和计划进行拆模,后续跟进实测实量,偏差处理;
根据实测实量情况调整完善施工措施、技术方案。
32
根据技术方案及进度计划及时完成砌筑
砌筑大面积施工前完成材料、工序工艺样板确认工作,抗震构造、机电管线敷设、孔洞封堵等应符合技术方案。
精装修可提前介入测量放线,争取总包一次施工到位,为工作面顺
利移交创造条件。
33
完成铝合金门窗副框安装、副框与墙体间缝隙封堵、副框防水施工
适时插入、按期完成副框安装及封堵、防水任务,能够尽快为外立面装修、室内初装提供工作面;
同时副框四周防水一次施工到位及过程中发现破坏及时修复是控制的重点。
(如无附框形式,则需要完成铝合金窗框的安装及塞缝工作)
34
完成阳台栏杆施工
阳台栏杆适时插入、按期完成,能够尽快为外立面装修提供
工作面;
栏杆在后续施工过程中的成品保护是控制的重点。
35
完成入户门框施工
入户门框安装、四周封堵适时插入、按期完成能够尽快为公
共部位、室内初装修提供工作面,封堵质量和门框在后续施工过程中的成品保护是控制的重点。
36
完成室内墙面抹灰、门窗内侧收口
大面积施工前样板确认、交底,根据测量结果确定抹灰部位、厚度,不同材料交界面的抗裂措施、抹灰质量是控制的关键,
精装修质检工作可提前介入。
37
完成外墙保温施工、外立面装饰线条安装(GRC、EPX、浮雕、铁艺等)
主材、辅材质量控制,工序工艺样板验收确认,交底培训,施工工序组织,与总包工作面(屋面防水、保温及保护层完成、外立面基础处理)移交、大面施工及重点部位质量控制,
施工过程中发现问题及时整改是控制重点。
38
完成外墙仿石涂料施工(一二层以上部位)
主材、辅材质量控制,工序工艺样板验收确认,交底培训,排版深化设计,施工工序组织,与保温施工单位工作面移交、大面施工及重点部位质量控制,施工过程中发现问题及时整
改是控制重点。
39
完成一二层石材幕墙施工
主材、辅材质量控制,工序工艺样板验收确认,交底培训,排版深化设计,施工工序组织,与总包工作面(外立面基础处理)移交、大面施工及重点部位质量控制,成品保护,施
工过程中发现问题及时整改是控制重点。
40
完成铝合金门窗主框安装
及时插入、按期完成铝合金主框安装,能够尽快为室内精装
创造条件。
成品保护是控制重点。
41
完成屋面施工
结构封顶后优先进行屋面防水、保温、保护层施工,然后移交外立面保温、仿石涂料施工,外立面完成时拆除吊篮,再继续完成屋面后续工作;
屋面前一部分施工抓紧完成移交工
作面、屋面防水在施工过程中的成品保护是控制重点。
42
完成首层施工
首层施工过程中一般作为库房使用,为保证二次结构、初装
工作的连续性,避免甩项,到后期零星工程组织出现困难,
所以首层要适时腾空。
43
完成厨房卫生间排水干管、支管安装,排烟风道安装,卫生间防水施工
此部分任务涉及工序多,容易出现问题,且客户高度敏感,因此,主材、辅材质量控制,工序工艺样板验收确认,交底培训,深化设计,施工工序组织,工作面移交、大面施工及重点部位质量控制,成品保护,施工过程中发现问题及时整
44
完成机房、地下室、竖井、屋面机房土建施工、工作面
移交
这些部位工作面不能及时提供,或提供了达不到要求,对机电安装后续工作按期、保质完成影响重大,应提前明确交接
标准,提前组织实施。
45
完成水电安装工程
此部分任务涉及工序多,容易出现功能性问题,且客户高度敏感,因此,主材、辅材质量控制,工序工艺样板验收确认,交底培训,深化设计,施工工序组织,工作面移交、大面施工及重点部位质量控制,成品保护,施工过程中发现问题及
时整改是控制重点。
46
完成电梯安装(以一台安装为例)
总包及时提交工作面,确保电梯能够按期进场安装;
电梯安
装完成后,在精装阶段作为施工电梯,相关管理制度、要求要尽早制定。
47
完成总包、精装修工作面移交
能否按期、达标移交工作面对精装进度影响巨大,所以,尽早实施移交样板,精装单位提前介入、排定移交计划并落实
是控制重点。
48
完成精装修管理实施规划编
完成《精装修管理规划》的编制、大区评审工作。
制、评审
49
完成精装修阶段技术管理相关工作
审批精装单位提交的施工组织设计、专项方案;
组织正反案例,对承包商、监理
交底培训。
50
完成精装修部分的深化设计
深化设计是提高品质的有效手段,深化设计的内容、深度要
求要提前明确,通过深化设计计划把相关工作推动落实。
51
完成精装修部分材料设备封样、验收
不同材料成本差异较大,现场经常出现以次充好情况,而且材料质量客户高度敏感,所以要提前完成封样工作,过程中
严格按封样进行验收。
52
完成精装修部分样板管理
此部分任务涉及材料繁多、工序工艺复杂,极易出现问题,且客户高度敏感,为保证一次做好,精装修样板尤为重要;
精装要实施的样板要提前规划,通过计划推动落实。
样板未
通过验收确认,不得大面积施工。
53
完成精装修专项进度计划编制
此部分任务涉及材料繁多、工序工艺复杂、交叉施工严重,组织不当会出现严重后果,为此必须制定专门的进度计划把
各项工作协调有序,通过进度计划推动落实各项工作。
54
完成精装修部分交底培训
(甲方对承包商、监理;
通过交底培训达到管理各层级、操作工人对质量标准、管理要求有正确的理解、认识,并能执行到位;
为此必须在大面积施工前落实此项工作。
55
完成精装修部分开工准备验
收工作,办理开工手续
通过履行精装开工手续审批,检查验收各项准备工作是否保
质、保量、按期完成,具备开工条件。
56
完成精装修部分测量放线
按照深化设计进行测量放线,通过放线发现偏差,提前做出
调整,避免大面积不达标情况出现。
57
完成厨房、卫生间水电点位
调整
通过按排版深化设计放线,发现机电点位与精装不协调的情
况,通过调整机电点位实现高品质。
58
完成1-9层区域精装修施工
任务
按施工流水组织实施,每个施工流水按期保质保量完成,整
体工期才能保证。
59
完成10-20层区域精装修施
工任务
60
完成21-33层区域精装修施
61
完成室外工程部分相关技术管理
审批小市政、园林单位提交的施工组织设计、专项方案;
组织正反案例,对承包
商、监理交底培训。
62
完成室外工程部分深化设计
工作
63
完成室外工程部分样板管理
此部分任务涉及材料繁多、工序工艺复杂,容易出现问题,且客户较为敏感,为保证一次做好,样板管理尤为重要;
室外工程要实施的样板要提前规划,通过计划推动落实。
样板
未通过验收确认,不得大面积施工。
64
完成室外工程部分进度计划管理
此部分任务涉及材料繁多、工序工艺复杂、交叉施工严重,
组织不当会出现严重后果,为此必须制定专门的进度计划把各项工作协调有序,通过进度计划推动落实各项工作。
65
完成室外工程部分交底培训
监
理对承包商;
66
完成室外工程部分材料设备
封样、验收
不同材料成本差异较大,现场经常出现以次充好情况,所以
要提前完成封样工作,过程中严格按封样进行验收。
67
完成按计划与总包接收场地
(分区域)
能否按期、达标移交工作面对室外工程进度影响巨大,所以,
尽早排定移交计划并推动落实是控制重点。
68
完成室外管线(开挖、敷设、试验、隐蔽验收、回填)
小市政施工质量对各系统正常运行、对园林绿化效果影响较
大,小市政施工工期对园林绿化也影响巨大,为此小市政各专业施工质量、工期管控也要作为重点。
69
完成各系统与大市政、楼内系统接驳
小市政各系统按时与大市政、楼内系统接驳是小区具备使用功能的重要前置条件,与大市政的接驳需要大量的沟通、协
调、公关工作,所以要通过进度计划推动落实各项工作。
70
完成景观机电安装
涉及使用功能和安全使用方面,是容易忽视的工作任务。
71
完成景观机电设备安装、调
试
72
完成硬质铺装施工(分区域组织实施)
设计大面积施工,无论是进度、还是质量控制到位有一定难
度,深化设计、工作面移交、材料组织验收、劳动力组织、细节把控是控制的重点。
73
完成水景施工
74
完成绿化施工(分区域组织
与硬质铺装在交通组织上存在交叉作业,所以工作面移交、
实施)
施工组织、成品保护是控制重点。
75
项目整体验收计划编制完成
通过制定整体验收计划,保证各项验收工作有序安排,且通过验收能够发现存在的问题,对问题组织有效整改,就能避免我们承担不应该承担的责任,就能够提升产品品质,提升
客户收房率。
76
完成分户验收
任务繁重,如通过验收发现问题并消化处理,对提升品质、提高售房率作用明显,为避免形式主义,要通过进度计划推
动落实各项工作。
77
完成电梯验收
部分地区是竣工备案的前置条件。
78
完成卫生防疫
79
完成防雷检测
80
完成环保验收
81
完成人防验收
82
完成消防验收
开发部
是竣工备案的前置条件。
83
完成档案验收
总承包商
84
完成楼牌地名办理
85
完成市政配套验收
通过验收能够明确大市政各系统今后的管理责任,保护我们
的合法利益,也为物业管理创造好的条件。
86
完成四方验收
87
完成竣工验收
88
完成物业移交
物业代表小业
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