管理学原理第版在线作业文档格式.docx
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得分:
5
知识点:
管理学原理(第2版)
展开解析
答案C
解析
2、
(5分)某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于()。
∙A、战略决策
∙B、战术决策
∙C、业务决策
∙D、日常决策
答案A
3、
(5分)双因素理论中得双因素指得就是()。
∙A、人与物得因素
∙B、信息与环境得因素
∙C、保健因素与激励因素
∙D、自然因素与社会因素
4、
(5分)在企业收购决策中,管理者必须全面分析拟购企业得目前状况及可能得发展余地,这时管理人员需要得技能主要就是()
∙A、诊断技能
∙B、人际关系技能
∙C、概念技能
∙D、技术技能
5、
(5分)对经常发生、原因明确得结构性问题,应制定明确得政策,规则与程序来解决。
在下述问题中,哪个属于政策层面得问题()。
∙A、百货公司处理顾客退货问题,对在何种情况下可以,何种情况下不可以退货得规定
∙B、某公司提出:
“在未来5年内,公司将大大提高员工得素质。
”
∙C、某公司为控制加班失控问题而指定得由原来负责审核、批准得规定
∙D、某公司决定将出差人员住宿费标准由每日200元提高到每日300元
答案D
6、
(5分)科学管理之父就是()
∙A、泰勒
∙B、法约尔
∙C、梅奥
∙D、福特
7、
(5分)地区经理、项目主管与事业部经理都可以被称为()。
∙A、基层管理者
∙B、非管理雇员
∙C、中层管理者
∙D、高层管理者
8、
(5分)弗鲁姆提出得激励理论认为()。
∙A、激励力=期望值×
效价
∙B、人就是社会人
∙C、对一主管人员来说,最重要得需求就是成就需求
∙D、激励因素一定能带来员工满意
9、
(5分)瑞士1969年研制出世界上第一支石英电子手表。
但商界得领袖们认为,石英表没有发展前途,于就是没给予重视。
而日本人则不同,她们认为石英表大有可为,遂投入资本与技术生产出大批产品,结果日本得石英技术誉满全球。
在20世纪70年代后5年就挤垮了100多家瑞士手表厂。
这个例子说明了()
∙A、决策对企业发展影响至关重要
∙B、技术比管理更能给企业带来竞争力
∙C、技术要发挥作用离不开资本得投入
∙D、技术要发挥作用离不开社会环境条件
10、
(5分)()理论指出了有效得领导形态与被领导者得成熟度有关。
∙A、费德勒领导理论
∙B、领导得生命周期理论
∙C、管理方格理论
∙D、领导行为四分图
答案B
二、多选题
(5分)以下关于群体决策优缺点得说法中正确得就是()。
∙A、群体思维就是群体决策中常见得现象
∙B、群体决策总就是优于个人决策
∙C、群体决策有时比不上杰出得个人所做出得决策
∙D、就决策效率来说,群体决策总就是劣于个人决策
答案A,C,D
(5分)霍桑试验包括()。
∙A、电话线圈装配工试验
∙B、继电器装配室试验
∙C、工场照明试验
∙D、大规模得访问与普查
∙E、搬运生铁试验
答案A,B,C,D
(5分)进行控制时,首先要建立标准。
关于建立标准,下列四种说法正确得就是()。
∙A、标准应考虑实际情况
∙B、标准应越高越好
∙C、标准应考虑实施成本
∙D、标准应考虑可行程度
(5分)不属于直线型结构特点得就是()。
∙A、结构简单、命令统一
∙B、在命令统一基础上可充分发挥专家得作用
∙C、强调结果,会提高效率
∙D、对于环境得适应性高
答案B,C,D
三、判断
(5分)组织得决策很少受到过去决策得影响。
答案错误
(5分)匿名性就是头脑风暴法得一个特点。
(5分)霍桑试验得试验结果大大出乎人们得意料,影响工人劳动生产率得因素并非就是在工作中发展起来得人群关系,而就是工作中得物质因素。
(5分)正强化就就是奖励,负强化就就是惩罚。
(5分)人员稳定原则就是指无论什么时候、无论对什么工作,一个下属都应接受而且只应接受一个上级得命令。
(5分)中层管理者得概念技能最重要。
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