号03施工组织设计北岭矿一标段116Word文件下载.docx
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二、总体施工方案
根据现有的施工条件,采用凿岩爆破,耙斗机装煤,配合胶带式刮机运输至原有运输系统。
该生产作业线具有布置简单、前期建设周期短、方便适用、故障率低、能力搭配合理、占用人员少、施工组织较容易的优点。
结合巷道设计技术特征、相关资料及以往类似巷道施工经验,对该巷道掘进施工方案进行选择和优化,为保证巷道掘进施工技术的可靠性、先进性及其施工的持续稳定性,确定扩巷、硐室采用钻爆法施工。
三、先期施工准备
我公司将成立工程项目部,挑选组织工作能力强、技术业务精、工作经验十分丰富的人员组成强有力的领导班子。
挑选我公司作风过硬、能打善拚的施工队伍组成项目部施工骨干力量。
先由一个机电综合安装队人员进场,项目部配置精干人员,做到一专多能,尽量压缩辅助人员。
并建立职工临时生活区。
选购设备。
主要施工设备如下
序号
设备名称
型号规格
数量
额定功率
备注
1
综掘机
EBZ160
4
207kw
2
皮带机
DSJ80/40/90
8
90kw
3
锚杆钻机
MQZ-120J
10
风 泵
QOB-15N
5
局 扇
FBDN0.6.0/2
2×
18.5kw
6
绞 车
JD-25
25kw
7
激光指向仪
JK-3
锚杆测力仪
ZM-100
9
刮板运输机
SGB620/40
移动变电站
315kvA
11
喷浆机
TK-961
12
电焊机
交直流两用
13
二氧化碳焊机
B*3500-2
14
半自动金属切割机
DHB-QG1-15L-100
15
万用表
M28905
16
摇表
Zc11D-5
17
经纬仪
J2-JDA
18
钢丝绳头
若干
19
探水钻
ZDY-1200S
22kw
20
喷雾泵站
WP1550/10
11kw
21
湿式除尘机
SCF-6
18.5kw
22
煤电钻
ZMS-12
1.2kw
23
小水泵
IS50-32-200
5.5kw
24
单体锚杆机
MGJ-Ⅱ
25
环形钻架
φ4600mm
凿岩
26
抓岩机
HK-4
40m3/h
装碴
27
吊桶
φ1320
2.5m3
提碴
28
翻碴装置
29
自卸洗车
CZ141
8T
硐外
30
主提升
2JK-3.5/20
6.6m/s
31
副提升
JK-2.5/20
4.7m/s
32
井架
拼装钢井架
33
吊盘
双层
34
吊泵
80DGL-7-150
150KW
35
金属模板
MJY
1套
36
砼搅拌机
JSY500
15m3/h
炮掘工作面主要设备一览表
单位
岩石电钻
EZ2-2.0
台
MZS-12A
调度绞车
JD-11.4
探水钻机
MYX-200
局部通风机
YBT-11X
MQW-120J
锚索张拉机具
MS18-180/55
胶带输送机
DSJ80/40/2×
40
部
其他
支护材料选用:
名称
规格(mm)
树脂锚杆
Φ22×
2400、Φ20×
2400
金属网
Φ6网格:
100mm×
100mm
锚杆托盘
150×
锚索
Φ17.8×
7200、Φ17.8×
7300
锚固剂
MSZ2335、MSCK2360
锚索托盘
300×
水泥
425#的普通硅酸盐水泥
钢带
d12圆钢加工
黄沙
水洗沙
石子
粒径小于15mm
四、劳动组织及作业方式
采取三八制作业,施工劳动定员如下表:
工种
人数(人)
额定在籍合计
早班
中班
夜班
班长
验收员兼安全员
掘进机司机
掘进队
120
运输机司机、机电维护
爆破、电绞、把钩信号工
技术员
成本核算、材料员、办事员
正副队长
合计
69
68
205
基岩段施工循环图表
工序
时间
(min)
刷帮、卧底
180
临时支护
出矸
110
支护、砌碹
检修、维护
合 计
煤巷、半煤巷扩修施工循环图表
出煤
打锚杆挂网
清理、检修
`
480
第五节工程进度计划及保证措施
一、进度计划
根据招标文件中工程设计特点、工程量,并结合我公司的实际技术能力及确定的施工方案对本工程施工进度计划进行编制,按照工期科学合理、稳妥可靠并做到合理投入资源,力求均衡生产的原则确定各项工程进度指标如下:
1、综掘(刷)(半煤岩巷或全煤):
平均360m/月;
2、岩巷:
90米/月;
3、硐室:
360m3/月;
二、工期安排
拟上二个掘进头,前期间先上二个掘进头,第一掘进头主斜井刷扩;
第二掘进头回风斜井刷扩;
待回风斜井刷扩结束后的此掘进头,对相关配套硐室进行施工改造。
1、第一个掘进头(总工期4.5个月):
主斜井刷扩施工:
(井筒表土段刷扩工程量115m;
工期:
2.5个月;
基岩段刷扩工程量220m;
2个月;
包括井筒装备)
2、第二个掘进头(总工期3.5个月):
回风斜井刷扩施工(井筒表土段刷扩工程量52m;
1.5个月;
基岩段刷扩工程量178m;
3、第三个掘进头为第二掘进头施工回风斜井结束后的掘进头来施工相关配套硐室工程(总工期10.4个月):
主变电所(工期:
0.9个月)→井底煤仓(工期:
2个月)→清理撒煤斜巷(工期:
1个月)→消防材料库(工期:
0.8个月)→等候硐室、调度室及医疗室(工期:
1.5个月)→爆炸材料发放硐室(工期:
1.5个月)→井底避难硐室(工期:
2个月)→采区变电所(工期:
0.7个月);
准备工期1个月;
工程施工工期最长10.4个月,完成所有工程合计工期为11.4个月。
遇不可抗拒停产或其他原因的,工期顺延。
三、工期保证措施
根据项目管理的要求,工程进度的控制按“计划一实施一检查一处理”的管理循环步骤进行。
1、计划阶段:
优选施工方案,确定先进的施工方法,遵循切实需要、实际可能和经济合理的原则选择施工机械,根据各工程的特点和客观的施工顺序,进行工程排队,编制科学周密的施工计划,使各项工程进度在施工进度计划的指导下,有条不紊地进行。
2、进度实施阶段:
抓住关键工序,在施工主要矛盾线上,组织骨干队伍,优先保证资源供应;
认真进行图纸会审,及时编制分项施工技术措施,为施工提供必要的技术保证;
加强施工设备的维修和保养,保证机械运转良好;
做好交接班及各工序的转换,最大限度地实现各工序的平行交叉作业,相互创造条件,避免相互影响;
进行专项承包,定人员、定目标、积极推广新技术、新工艺,进行
组织快速施工。
3、检查阶段:
一般为日常检查,旬检查和月终检查等,检查实物工程量、工程完成情况、各工程间的逻辑关系和影响工程进度的因素等。
4、处理阶段:
对检查结果进行总结、分析,与施工进度计划进行对比,找出主要矛盾,提出解决办法,及时修改各项作业计划,保证施工总进度计划控制目标的实现。
实行工期包干与效益挂钩,在保证质量与安全的前提下,奖快罚慢。
5、选择年富力强、具有施工经验的管理人员和作业人员。
6、加强通风管理和施工现场文明生产和安全管理,给职工创造一个较好的作业环境。
7、加强设备维护,减少机电影响。
严格施工质量管理,杜绝质量问题造成返工。
第六节资源配置及工程质量控制
一、人力资源管理
成立工程项目部,设置项目经理1名,副经理3名,其它安全生产管理人员4名,下设综掘队(一、二、三、四队)。
再加8名管理人员项目部共213人。
二、工程质量控制
1、工程质量目标
根据招标文件要求及我公司的质量方针,施工过程中执行徐矿集团安全质量标准化标准,且安全质量标准化水平达行业一级。
施工时,服从监理、业主及当地质量监督部门的检查、监督与指导,密切配合各部门同心协力搞好工程质量。
严格执行招标书及承包合同中所规定的有关要求,完善内部管理机制,严格按照设计施工图纸和作业规程施工。
认真执行煤矿《锚杆支护巷道质量检验评定标准》等国家现行规程、规范以及相关的专业标准和规定。
2、工程质量标准
(1)结合工程实际及其特点,按照有关规范要求,编制施工作业规程和施工技术措施,对关键过程、特殊过程应编制专门的施工措施,并向所有参与施工的人员进行详细交底。
(2)加强施工工序检测评定,施工过程中,上一道工序视下一道工序为用户,下一道工序视上一道工序为产品;
上一道工序为下一道工序保证质量,下一道工序监督检查上一道工序,上一道工序不合格,下一道工序不施工;
重要工序完成后,由技术负责人组织并邀请建设、监理单位参加验收。
严格按分项、分部及单位工程顺序和项目内容分级进行检查验收,严把质量关。
3、设备的控制
根据工程要求,设备按施工要求进行控制。
4、质量保证体系
我公司于2005年根据GB/T19000-2000质量管理体系模式和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准制订了《管理手册》、《程序文件》,开展安全、质量管理活动,同年通过了北京新世纪认证的质量安全管理体系认证,获得ISO9001-2000质量管理体系的认证书。
在施工中必须严格贯彻执行公司管理手册和程序文件。
建立质量保证管理体系。
5、质量控制点
对施工中使用的材料(除矿方提供的材料外)依据施工图纸提前列出材料计划,并依据施工进度安排进行采购和加工,且应明确材料名称、数量、规格型号、进场时质量要求等。
6、质量检测监测手段
(1)严格按照《煤矿安装工程质量检验评定标准》(MT5010-95)和《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001),以及其他有关规定执行,成立项目经理为首的质量管理机构,下设技术组负责日常工作,设立质量检查员,班组设质量检验员。
(2)建立班组自检、互检和交接班检查制度,班组质量检验员填写分项工程质量评定表(班组原始记录),班长审核该分项工程质量评定表。
进入下工序前,质量检查员复查核定班组施工工序质量等,发现不合格重新返工。
(3)工件在安装前应按设计图纸检查、清点,发现问题及时处理,不能处理的应及时汇报处理,不得凑合安装。
(4)蔽工程在隐蔽前应有即使人员检查,要有隐蔽工程记录并经过建设单位检查,合格后方可隐蔽。
(5)做好移交资料的整理工作。
7、保证工程质量的主要措施
(1)坚持我公司“科学管理、精心施工、信守承诺、产品优良”的质量方针,强化全员意识,形成全方位、全过程的质量管理网络。
(2)坚持执行“操作人员当班自检、班组互检、施工队日检、项目部旬检、专职质检员随时检”的制度,防微杜渐,把质量事故消灭在萌芽状态。
(3)组织全体施工人员(包括工程技术人员和管理干部)做好图纸会审,实施技术交底制度,认真学习、全面掌握施工技术规范、质量标准。
(4)合理选择施工方法和施工机具,组织编制技术先进、经济合理、能够确保工程质量的施工组织设计和《作业规程》,并认真组织贯彻实施。
(5)认真编制项目质量计划,明确质量控制的各项要求,规定工程质量检验、试验方法和途径。
(6)严格事前控制,做好技术性复核复查工作,坚持本道工序未经检查验收或验收不合格,不得进入下一道工序施工。
(7)落实施工质量挂牌制,坚持以工序质量控制为核心,把握每一工序施工作业质量。
认真实施班组施工者自检、互检和交接班质量检查,工序质量检验不合格不得进行下道工序,将施工质量问题消灭在施工过程中。
(8)坚持“先期预防为主,后期检查为辅”的原则,定质量目标责任到人。
实行作业部位挂牌留名制度,谁操作谁负责,做到质量与工资收入挂钩,奖优罚劣。
第七节材料供应
一、材料的组织
在工程施工中,本着“合理组织,精心选择,质量优良,满足施工,减少库存,杜绝浪废”的原则组织材料供应,并考虑可能延误材料供应的各种不利因素,有计划地做好材料供应,确保材料供应满足施工要求。
二、料场的设置:
在工业广场设置物资材料库,材料库按照满足存储矿建施工所需材料不少于1个月,确保满足施工进度计划的要求。
三、材料的采购:
1、每月25日前,由生产部门制订施工作业计划,并根据施工作业计划制订所需设备、材料计划,非通用的材料或配件必须注明技术特征及用途。
2、设备、材料由矿方统一采购供应。
四、材料入库、出库和保管
建立材料管理制度,配备专职材料库房保管员、机电设备管理员、材料管理员等管理人员,负责对设备、材料的入库、发放、保管、统计分析等日常管理工作。
1、材料的管理要建立入库、领用出库、库存的台帐做到帐、卡、物相符。
2、材料的验收入库
①成立设备、材料验收组,由采购人员、供应商、技术人员及专职材料管理人员,对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、价格、包装等认真验收核对。
②材料验收合格后,方可办理入库验收手续,同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证,核对无误后由验收组成员签字入库,并及时登帐(品种、规格、型号、数量、价格、金额等)。
不合格的设备、材料,严禁入库。
必须全部退还供货单位。
3、材料出库
①材料发放必须按规定办理领用手续,严禁无条发料、白条发料。
②准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错,做到账、卡、物相符。
4、材料保管:
①材料码放要整齐,怕潮湿物品要上盖下垫,注意防火、防潮、防湿,易燃材料要单独存放,所有材料均要明码标识。
②定期盘库,达到四清,即数量清、质量清、帐表清、实物清。
第八节质量安全保证措施
一、施工现场质量管理措施
1、结合工程实际及其特点,按照有关规范要求,编制施工作业规程和施工技术措施,对关键过程、特殊过程应编制专门的施工措施,并向所有参与施工的人员进行详细交底。
2、加强施工工序检测评定,施工过程中,上一道工序视下一道工序为用户,下一道工序视上一道工序为产品;
3、加强施工原材料管理,严把材料质量关,凡进场材料如砂、石、水泥、钢材等,均进行检查验收,水泥、锚杆、添加剂必须有质量保证资料,有出厂检验报告或合格证。
使用前按要求进行抽样试验,确认符合设计要求后方可使用,对不符合设计要求,没有出厂合格证及试验合格报告的材料不得使用。
4、施工过程中,不断根据现场情况,及时总结经验,调整技术参数,提高支护效果,严格控制工程质量。
5、为保证砼强度,配合比要预先试验好再确定,要求砼配合比、水灰比合理,计量准确,机器搅拌均匀。
二、质量保证的主要措施
1、坚持“科学管理、精心施工、信守承诺、产品优良”的质量方针,强化全员意识,形成全方位、全过程的质量管理网络。
2、坚持执行“操作人员当班自检、班组互检、施工队日检、旬检、专职质检员随时检”的制度,防微杜渐,把质量事故消灭在萌芽状态。
3、组织全体施工人员(包括工程技术人员和管理干部)做好图纸会审,实施技术交底制度,认真学习、全面掌握施工技术规范、质量标准。
4、合理选择施工方法和施工机具,组织编制技术先进、经济合理、能够确保工程质量的施工组织设计和施工作业规程,并认真组织贯彻实施。
5、认真编制项目质量计划,明确质量控制的各项要求,规定工程质量检验、试验方法和途径。
6、严格事前控制,做好技术性复核复查工作,坚持本道工序未经检查验收或验收不合格,不得进入下一道工序施工。
7、落实施工质量挂牌制,坚持以工序质量控制为核心,把握每一工序施工作业质量。
8、坚持“先期预防为主,后期检查为辅”的原则,定质量目标责任到人。
实行作业部位挂牌留名制度,谁操作谁负责,奖优罚劣。
第九节安全施工的技术组织措施及施工应急方案
一、安全保证体系
(一)建立安全保证体系
建立项目经理安全负责制,对矿井的安全生产全工作负全面责任,设专职安全副经理,设置安全检查部门,配备专职安全检查员。
区队设安全生产副队长,各生产班设安全员。
按照国家法律、法规以及安全生产方面相关规定、标准定制定并执行矿井各项安全生产管理制度:
如干部值班带班制度,安全培训制度、安全隐患排查整改及验收制度、安全检查制度、安全办公会议制度、规程措施编制审批传达贯彻制度、机电设备管理制度、安全奖惩制度以及各岗位的岗位责任制和操作规程等。
(二)安全管理执行标准
(1)《中华人民共和国矿山安全法》
(2)《煤矿安全规程》
(3)国家有关安全生产的指令以及上级有关规章制度等
(三)安全管理目标
无重伤及重伤以上事故,无二级以上生产责任事故。
工程质量管理体系
(四)安全管理措施
(1)贯彻执行“安全第一,预防为主”方针,制定各项安全生产规章制度和岗位责任制。
贯彻执行管理、装备、培训并重、综合治理的安全方针,做到三个坚持,不安全不生产,事故隐患不消除不生产,安全措施不落实不生产。
(2)加强巷道管理、帮顶板管理、火工品管理、通讯管理和机电设备管理,各种安全防护设施配套齐全并能正常使用。
(3)按照安全生产法规和规范要求,编制单位工程施工安全技术措施。
过断层、软岩、煤层、破碎带、含水层以及其它施工条件变化时,有针对性措施。
(4)加强对施工人员的安全意识和安全知识的培训教育。
放炮员、绞车工、
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- 03 施工组织设计 北岭矿一 标段 116