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2Z103020施工方进度计划的类型及其作用
一、施工方进度计划的类型
施工企业的施工生产计划,属企业计划的范畴。
建设工程项目施工进度计划,属工程项目管理的范畴。
施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属两个不同系统的计划。
一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划。
二、控制性施工进度计划的主要作用
控制性施工进度计划的主要作用如下:
⑴论证施工总进度目标;
⑵施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标;
⑶是编制实施性进度计划的依据;
⑷是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据;
⑸是施工进度动态控制的依据。
三、实施性施工进度计划的主要作用
⑴确定施工作业的具体安排;
⑵确定一个月度或旬的人工需求;
⑶确定一个月度或旬的施工机械需求;
⑷确定一个月度或旬的建筑材料需求;
⑸确定一个月度或旬的资金需求。
2Z103030施工进度计划的编制方法
一、横道图
横道图是一种最简单并运用最广的传统计划方法。
横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。
但是,横道图进度计划法也存在一些问题,如:
⑴工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;
⑵适用于手工编制计划;
⑶没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;
⑷计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;
⑸难以适应大的进度计划系统。
工程网络计划
(一)工程网络计划的分类
⒈双代号网络计划:
以2个节点1条箭线表示一项工作,箭线表示逻辑关系。
⒉单代号网络计划:
以1个节点表示一项工作,箭线表示逻辑关系。
⒊双代号时标网络计划:
以双代号网络计划为基础,带有时间坐标。
⒋单代号搭接网络计划:
以单代号网络计划为基础,考虑搭接关系。
(二)紧前工作、紧后工作与平行工作
⒈紧前工作:
在本项工作前面,而且紧挨着本项工作的所有工作;
⒉紧后工作:
在本项工作后面,而且紧挨着本项工作的所有工作;
⒊平行工作:
与本项工作平行进行的工作。
(三)2种特殊工作
⒈虚工作
⑴在双代号网络计划和双代号时标网络计划中,采用虚箭线所表示的工作。
它既不消耗时间,也不消耗资源;
⑵在单代号网络计划和单代号搭接网络计划中,如果有多项起始工作,则应设置一虚工作S,作为网络图的起点节点;
如果有多项结束工作,则应设置一虚工作F,作为网络图的终点节点。
⒉带波形线的工作:
在双代号时标网络计划中,由于各项工作均按实际长度进行绘制,有些线段不够长的,采用波形线补齐。
(四)逻辑关系
网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系,它包括工艺关系和组织关系,在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。
1工艺关系
生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。
2组织关系
工作之间由于组织安排需要或资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。
用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
(五)工程网络计划的6个基本参数
6个参数可以分为两组:
⑴第一组参数为以下三个:
①最早开始时间ESi-j
②最早完成时间EFi-j
③自由时差FFi-j
⑵上述三个参数的基本计算原则如下:
①从网络图左侧向右侧计算;
②将起始节点设定为0点坐标;
③有多项紧前工作时,取最大值;
⑶第二组参数为以下三个:
①最迟开始时间LSi-j
②最迟完成时间LFi-j
③总时差TFi-j
⑷上述三个参数的基本计算原则如下:
①从网络图右侧向左侧计算;
②保持工期不变的倒计时排序;
③有多项紧后工作时,取最小值;
2个辅助参数:
⑴时间间隔LAG:
本项工作完成后,紧后工作开始前,二者之间的间隔时间。
关于时间间隔的计算:
紧后工作的最早开始时间减去本项工作的最早完成时间就是本工作与紧后工作之间的时间间隔。
⑵工作持续时间D:
完成某项工作所需要的时间。
自由时差:
在不影响紧后工作最早开始时间的情况下,本项工作可以利用的机动时间。
某项工作有几个紧后工作,对应地就有几个时间间隔,自由时差是所有时间间隔的最小值。
总时差的求法:
在不影响项目总工期的条件下,本项工作可以利用的机动时间。
某工作的总时差=本工作的最迟完成时间-本工作的最早完成时间或者本工作的最迟开始时间-本工作的最早开始时间。
※自由时差≦总时差。
【案例1】某工作A的最早开始时间为第5天。
A工作的持续时间为2天,则A工作的最早完成时间为第(7)天。
【案例2】某工作A有2个紧前工作B和C,B和C的最早完成时间分别为第10天、第13天。
则A工作的最早开始时间为第(13)。
【案例3】某工作A有2个紧前工作B和C,B和C的最早开始时间分别为第15天、第17天,B、C的持续时间分别为6天,3天,则A工作的最早开始时间为第(21)。
【案例4】某工作A的最迟完成时间为30天,A工作的持续时间为7天,则A工作的最迟开始时间为第(23)天。
【案例5】某工作A有2个紧后工作B和C,B和C的最迟开始时间分别为第40天、第50天。
则A工作的最迟完成时间为第(40)。
【案例6】某工作A有2个紧后工作B和C,B和C的最迟完成时间分别为第70天、第80天,B、C的持续时间分别为6天,23天,则A工作的最迟完成时间为第(57)天。
【案例7】某工作A有一个紧后工作B,A的最早完成时间为第9天,B的最早开始时间为第10天,则A与B之间的时间间隔为
(1)天。
【案例8】某工作A有3个紧后工作B、C、D,A的最早完成时间为第10天,B、C、D的最早开始时间分别为第13天、第15天及第18天,则A的自由时差为(3)天。
【案例9】某工作A的最早开始时间为第3天,最早完成时间为第7天,最迟完成时间为第12天,则A工作的持续时间为(4)天,A工作的总时差为(5)天。
(六)关键工作与关键线路
⒈关键工作
总时差最小或总时差为0的工作就是关键工作。
当计划工期不等于计算工期的时候,总时差最小的工作就是关键工作。
当计划工期等于计算工期的时候,总时差为0的工作就是关键工作。
⒉关键线路
由关键工作所构成的线路,就是关键线路。
⑴在双代号网络计划以及单代号网络计划中,从头至尾各项工作持续时间之和最长的线路就是关键线路。
⑵在双代号时标网络计划中,从头至尾不出现波形线的线路就是关键线路。
※关键线路可能不止1条;
※在进度计划执行过程中,关键线路可能会发生变化;
※关键线路上可以有虚工作。
(七)双代号网络计划
1.六个参数的计算
总时差的一个简单算法是:
计算工期减去从头至尾经过本项工作最长的时间。
2.关键线路及工期的确定
从头至尾各项工作持续时间之和最长的线路即为关键线路。
3.参数及时差的利用
⑴判断各项工作的进度是否正常
⑵时差的利用
①延期的工作位于关键线路上,不管延期多长时间,对总工期和紧后工作都有影响;
②延期的工作不在关键线路上,对总工期和紧后工作是否有影响,取决于延期时间与该工作总时差和自由时差的关系;
A.延期时间>
总时差,对总工期和紧后工作都有影响。
B.总时差≥延期时间>
自由时差,对总工期没有影响,对紧后工作有影响。
C.延期时间≤自由时差,对总工期和紧后工作都没有影响。
⑶计算人工、机械闲置时间
【案例】B、E采用同一台机械施工,以最早时间参数为基准,判断该机械在现场的闲置时间。
4.工期索赔的计算
工期索赔成立的三个条件:
⑴关键线路上的工期发生变化;
⑵引起工期变化不是承包商行为责任引起的,也不是承包商的风险责任范畴;
⑶承包商按规定的程序提出索赔。
承包商有合法理由延长工期的因素包括:
业主未按合同规定提供开工条件的;
设计变更;
工程量增加;
一周之内非承包商原因的停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时;
不可抗力。
对于前4项因素,发生以后给承包商造成费用损失和工期延长的,应该给予补偿;
对于不可抗力,发生以后只能给承包商补偿工期而不能补偿费用
【案例】在施工过程中,发生了如下5项事件:
(1)A由于设计变更,持续时间延长4天,由此导致承包商增加人工用工40工日,机械4个台班;
(2)B由于质量事故,持续时间延长11天,由此导致承包商处理事故增加人工用工110工日,机械11个台班;
(3)C由于不可抗力,持续时间延长3天,由此导致承包商人员窝工30工日,机械窝工3个台班;
(4)D由于业主供料拖期,持续时间延长2天,由此导致承包商人员窝工20工日,机械窝工2个台班;
(5)E由于本地电网停电,持续时间延长1天,由此导致承包商人员窝工10工日,机械窝工1个台班。
人工工日单价为50元,人工工日单价折减系数为0.7;
机械台班单价为1000元,台班折旧费为150元。
【问题】
(1)该工程的计划工期;
(2)工期索赔的天数;
(3)该工程的合同工期;
(4)该工程的实际工期;
(5)计算费用索赔。
5.工期的基本分类
工期泛指完成任务所需要的时间,一般有以下几种:
⑴计算工期
根据网络计划时间参数计算出来的工期,用Tc表示。
⑵要求工期
任务委托人所要求的工期,用Tr表示。
⑶计划工期
根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期,用Tp表示。
网络计划的计划工期Tp应按下列情况分别确定:
①当已规定了要求工期Tr时,Tp≤Tr
②当未规定要求工期时,可令计划工期等于计算工期,Tp=Tc
⑷合同工期
合同工期的作用只有一个,就是用来判断承包商是否按期完成了工程。
判断的方法是利用实际工期与合同工期的比较。
如果实际工期大于合同工期,说明承包商的工程拖期;
如果实际工期等于合同工期,说明承包商按期完成了工程;
如果实际工期小于合同工期,说明承包商的工期提前。
如果合同中对合同工期没有规定的,则合同工期等于计划工期与工期索赔的天数之和;
如果合同中对合同工期有规定的,则新合同工期等于合同中规定的合同工期与工期索赔的天数之和。
⑸实际工期
以原始网络计划为基础,将全部延长因素加到原始网络计划中,形成新网络计划,所反映出来的工期,就是实际工期。
⒍工期的调整与优化
当计算工期不能满足要求工期时,可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。
在选择缩短持续时间的关键工作时,宜考虑下述因素:
⑴缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;
⑵有充足备用资源的工作;
⑶缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
⒎双代号网络计划的构图规则
⑴只能有1个起始节点和1个终点节点;
⑵2个节点只能表示一项唯一工作;
⑶不允许出现逆向箭线;
⑷不允许出现循环回路;
⑸网络图的节点编号,从左至右,按小到大的顺序排列。
(八)双代号时标网络计划
⑴最早开始时间:
工作左端点对应的时间坐标
⑵最早完成时间:
不带波形线的工作,工作右端点对应的时间坐标;
带波形线的工作,波形线左端点对应的时间坐标。
⑶时间间隔LAG:
两项工作间的波形线长度就是这两项工作之间的时间间隔。
⑷自由时差:
某项工作有几个紧后工作对应地就有几个时间间隔,在所有时间间隔中,最小的时间间隔就是该项工作的自由时差。
⑸总时差:
1不带紧后工作的工作,运用概念法计算。
总时差=本项工作最迟完成时间—本项工作最早完成时间;
②带紧后工作的工作,总时差等于(紧后工作的总时差+这两项工作时间间隔)之和的最小值。
不出现波形线的线路就是关键线路。
3.前锋线
在时标网络计划中,从检查时刻的时标点出发,用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线就是前锋线。
可以利用前锋线比较某项工作的实际进度与计划进度。
⑴工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,表明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差;
⑵工作实际进展位置点与检查日期重合,表明该工作实际进度与计划进度一致;
⑶工作实际进展位置点落在检查日期的右侧,表明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差;
[案例]以下图的双代号网络计划为例,第12天检查时,D完成一半的工作任务,E完成2天的工作,各项工作按匀速进展考虑。
以最早时间参数为准,判断D、E的进度是否正常。
[参考答案]
D:
计划进度第9天完成
实际进度第(12+4/2)=14天完成,拖期5天
E:
计划进度第15天完成
实际进度第(12+3)=15天完成,说明进度正常。
图1某工程的双代号网络图
[案例]以图1的网络图为例,D、E、I使用同一台机械施工,以最早时间参数为准,计算机械在现场闲置时间。
D工作最早完成时间为第9天,E工作最早开始时间为第10天,机械闲置1天;
E工作为第15天完成,I工作为第23天开始,机械闲置8天;
故机械总共闲置8+1=9天。
[案例]以图1的网络图为例,H工作由于工程师的变更指令,持续时间延长为14天,计算工期索赔天数。
[参考答案]原计划工期Tc=29,事件发生后Tc=30,因此承包商可以索赔的工期天数为1天。
从本题可看出,某项工作的延期天数,不一定等于工期索赔天数。
[案例]以图2中所示的网络图为例,第6天检查时,E完成一天的工作量,G完成一天的工作量,H工作刚刚开始,请绘制前锋线。
图2某工程的施工进度时标网络计划
[参考答案]
在时标网络计划中,标出时间坐标点6,再按照各项工作的实际进度,标出E、G、H的实际进度点,然后将时间坐标点与实际进度点连接起来的一条折线,就是前锋线。
[案例]某工程的双代号网络图如下。
本图
箭线上方的数字为该工作压缩1天增加的费用,箭线下方括号外数字为该项工作的正常持续时间,括号内数字为最短持续时间,第75天检查时1-2这项工作刚刚完成。
[问题]
⒈①-②的工作进度是否正常,如果不正常对总工期是否有影响。
⒉如果要保持工期不变,如何进行调整。
⒈①-②的工作进度不正常,按照施工进度计划,应该是第60天完成,但是实际是第75天完成的,延期15天,对总工期有15天的影响,因为此项工作是关键线路上的工作。
⒉①-②的工作已经完成,不可能进行调整。
②-③工作压缩到35天。
③-⑥只能压缩到50天,再压就变成非关键工作了。
此时③-⑥与③-④-⑥同为关键线路上的工作,同时压缩3天(由②-④决定的)。
最后由⑥-⑦压缩2天,这样调整工作完毕,保持了工期不变。
[案例]
某工程的施工合同工期为16周,项目监理机构批准的施工进度计划如图所示(时间单位:
周)。
各工作均按匀速施工。
施工单位的报价单(部分)见下表。
序号
工作名称
估算工程量
全费用综合单价(元/m3)
合价(万元)
1
A
800m3
300
24
2
B
1200m3
320
38.4
3
C
20次
—
4
D
1600m3
280
44.8
工程施工到第4周时进行进度检查,发生如下事件:
事件1:
A工作已经完成,但由于设计图纸局部修改,实际完成的工程量为840m3,工作持续时间未变。
事件2:
B工作施工时,遇到异常恶劣的气候,造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工,损失1万元,实际只完成估算工程量的25%。
事件3:
C工作为检验检测配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。
事件4:
施工中发现地下文物,导致D工作尚未开始,造成施工单位自有设备闲置4个台班,台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。
施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。
⒈根据第4周末的检查结果,在图6-1上绘制实际进度前锋线,逐项分要的B、C三项工作的实际进度对工期的影响,并说明理由
⒉若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求,项目监理机构应批准工程延期多长时间?
为什么?
⒊施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?
可以获得的索赔费用是多少?
⒋事件3中C工作发生的费用如何结算?
⒌前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?
[参考答案](20分)
⒈⑴实际进度前锋线如下图所示。
⑵B工作拖后1周(0.5分),不影响工期(0.5分),因B工作总时差为1周(0.5分)。
⑶C工作拖后1周(0.5分),不影响工期(0.5分),因C工作总时差为3周(0.5分)。
⑷D工作拖后2周(0.5分),影响工期2周(0.5分),因D工作总时差为0(D工作为关键工作)(0.5分)。
⒉批准工程延期2周(1分);
理由:
施工中发现地下文物造成D工作拖延,不属于施工单位原因(1分)。
⒊⑴事件2不能索赔费用(0.5分),因异常恶劣的气候造成施工单位机械损坏和施工人员窝工的损失不能索赔(1分)。
⑵事件4可以索赔费用(0.5分),因施工中发现地下文物属非施工单位原因(1分)。
⑶可获得的费用为4台班×
100元/台班+1200元=1600元(1分)。
⒋不予结算(1分),因施工单位对C工作的费用没有报价(1分),故认为该项费用已分摊到其它相应项目中(2分)。
⒌施工单位可以得到的结算款为:
A工作:
840m3×
300元/m3=252000元(1分)
B工作:
1200m3×
25%×
320元/m3=96000元(1分)
D工作:
4台班×
100元/台班+1200元=1600元
小计:
252000元+96000元+1600元=349600元(2分)
[案例]某工程,施工合同中约定:
工期19周;
钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时,结算时对超出部分按原价的90%调整单价。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示,其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程,B、G工作为片石混凝土基础工程,D、E、F、H、I工作为设备安装工程,K、L、J、N工作为设备调试工作。
施工总进度计划(时间单位:
周)
施工过程中,发生如下事件:
合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3。
在A、C工作开始之前,设计单位修改了设备基础尺寸,A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3,C工作的工程量由原来的3600m3减少到2400m3。
A、D工作完成后,建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周,要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商,项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表。
后续工作可缩短的时间及赶工费率表
F
G
H
I
J
K
L
N
可缩短的时间(周)
赶工费率(万元/周)
0.5
0.4
/
3.0
2.0
1.0
1.5
事件3:
调试工作结果见表。
调试工作结果表
工作
设备采购者
结果
原因
未通过增加的费用(万元)
建设单位
未通过
设备制造缺陷
安装质量缺陷
施工单位
通过
设计缺陷
⒈事件1中,设计修改后,在单位时间完成工程量不变的前提下,A、C工作的持续时间分别为多少周?
对合同总工期是否有影响?
A、C工作的费用共增加了多少?
⒉事件2中,项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少?
说明理由。
增加的最少赶工费用是多少?
⒊对表中未通过的调试工作,根据施工合同进行责任界定,并确定应补偿施工单位的费用。
⒈(共11分)
⑴①A工作的施工速度=4200/3=1400(m3/周)(0.5分)
A工作的持续时间=7000/1400=5.0(周)(1.0分)
②C工作的施工速度=3600/3=1200(m3/周)(0.5分)
C工作的持续时间=2400/1200=2.0(周)(1.0分)
A工作的持续时间的改变对合同总工期没有影响(1.0分)。
因为A工作有2周的总时差(1.0分);
C工作的持续时间的改变对合同总工期有影响(1.0分),应为C工作为关键工作【或:
C工作在关键线路上】
(1.0分)
⑵A、C工作增加的费用
①基础增加的工程量=7000+2400-4200-3600=1600(m3)(1.0分)
②增加的工程量占原工程量的比例=1600/(4200+3600)×
100%
=20.51%>15%(1.0分)
③需调价的工程量=1600-(4200+3600)×
15%=430(m3)(0.5分)
新结算价(4200+3600)(1+15%)×
700+430×
700×
90%
=654.99(万元)(0.5分)
原结算价(4200+3600)×
700=54
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