安防工程施工方案Word文件下载.docx

安防工程施工方案Word文件下载.docx

《安防工程施工方案Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安防工程施工方案Word文件下载.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

在此之前，将视各建筑单位内各层土建施工进度，具备安装条件的，及时投入人力施工。

（4）各建筑单位内监控,室外监控系统，无线系统布线完成后，我方将及时进行单体系统的安装调试。

（5）室外线缆的敷设工作，将根据室外土建工程进度进行调整，与其他弱电系统同期施工。

?

?

整个工程施工工期预计为30个工作日（现场必须具备基本的施工条件）。

3. 

项目人员安排

（1）工程人员配备

按照合同要求，我们配备了专业人员，具体分工及责任如下：

项目经理：

根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解医院的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度做出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。

在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工工程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。

工程部经理：

科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。

现场项目经理：

直接负责现场施工管理，对现场施工技术、安全、质量负责，在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与总包项目经理联系，随时汇报工程进度，以便总包项目经理对施工项目实施管理。

现场安全员：

依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理，牢固树立安全第一的思想。

注意消灭事故隐患，切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施，通知有关人员，并做出事故调查报告。

并要督促施工人员严格自觉遵守医院制定的现场施工安全管理制定。

现场工程师：

负责现场的技术指导和设备的安装调试，把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。

现场质量管理和检验工程师：

全面贯彻IS09001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。

现场材料员：

对现场材料实施保管，按规定存放和发放，做好施工现场的各项统计工作。

严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。

项目业务人员：

随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。

施工组织管理由项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务，并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优工程着想。

4.主要施工方法

1. 

组建现场施工管理班子，建立安全、质量、文明施工管理体系

2. 

根据施工现场提供的水、电施工资料，做好各专业图纸的深化、优化、汇总、审核工作，做好总体施工图的会审及技术交底工作。

做好施工图纸和医院要求的工程进度计划，准备劳动力、材料设备、加工件等需要计划。

4. 

做好工地现场的标化工作，准备施工队伍进场前的安全、质量教育工作。

5. 

按国家、市、区有关管理部门的要求和规定，申报批有关施工许可文件，办妥各种手续。

6. 

做好各专业工种施工的进场时间。

施工周期，安排好施工作面。

7. 

做好专业的局部试电，试信号等实验工作。

8. 

在与土建施工配合阶段，根据土建专业图纸所标志的各协调所需预埋件、预留楼板孔、墙洞进行施工，根据各协调平面管线敷设图进行暗管预埋工作。

9. 

在设备安装阶段根据各系统平面管线防上敷设计图进行桥架、主干线、支干线等明线的敷设工作。

10. 

根据现场实际情况，从全局需要出发，采取从上到下、全面铺开的施工顺序，做好各内部分项工程协调工作以及与其他专业的施工配合工作。

11. 

监督各设备供应商提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格。

5.主要施工步骤

对系统软件进行进场前的联调准备工作。

对系统硬件进行进场前的联调准备工作。

对现场安装的控制设备进行单体调试，在工程现场对软件硬件进行冷态调校。

按照从小到大、从次到主的顺序进行子系统调试，调试前组织一个由各分项技术人员组成的调试小组，并制定针对性的系统联合调试措施。

组建工程竣工质量验收检查小组，对各分项工程先进行自检，以配合上级主管部门的质量检查。

切实做好工程竣工技术资料的交接工作。

6.确保工期进度的主要施工技术措施

熟悉工程施工图纸，做好施工图纸的会审及技术交底工作

根据工程施工的范围，组建相应的施工管理组织机构。

根据施工图纸的要求，编制针对性的施工组织设计及施工方案。

做好对工程施工队伍的选择工作，并对企业的业绩、资质进行考察、审核。

做好建设单位采购的定牌，定厂物资以及自行采购物资的供货计划。

配合好本专业施工所用的设备和计量器具。

做好与医院、土建总包之间的协调工作。

积极与土建总包单位联系、协调、安排好各分包单位用水、用电条件，提供高位作业的作业台。

配合涉及单位在施工前期对工程图纸进行的审定、修改工作。

对进入施工现场的材料、设备，由材料主管人员进行规格、型号、数量、质量等的检查，不合格产品及时退出现场。

严格按照正确的施工图纸施工，不得擅自修改施工图纸，图纸修改时，须经设计单位、建设单位有关人员认可后，方可进行图纸修改。

12. 

按照施工顺序密切配合装修公司施工进度，根据施工的实际情况，及时调整弱电项目施工的周、月、季度计划。

13. 

对隐蔽工程及时做好隐蔽工程的检查、复查、报验、验收、签证工作。

14. 

现场使用的检测仪器，须在有效的检测周期内，并具有检测合格标志和合格证。

15. 

做好弱电工程分部、分项工程的标高、坐标、尺寸、位置等复合记录。

16. 

根据现场施工的实际情况，积极主动做好施工协调配合工作。

17. 

提供进入各系统器件的原理图以及接线方式，提供智能设备及通讯接口等技术文件及图纸，并积极进行技术配合。

18. 

根据现场施工实际情况，尽力做好各分项工程的产品保护工作。

19. 

组建一个有各专业技术人员组成的协调调试工作小组，制定针对性的调试方案。

20. 

组建一个工程项目交付前的工作小组，实施工程项目交付前的具体事宜。

21. 

工程项目各专业技术人员、资料员，做好工程项目技术资料的交付工作。

7.确保工程质量的施工质量保证措施

制定弱电安装工程质量目标

分项工程质量合格率达到100%。

分项工程单位工程质量达到优良。

建立弱电安装工程质量管理组织机构。

建立弱电安装工程质量管理岗位管理。

施工前，对进入现场施工的各专业人员进行一次“质量第一、预防为主“的教育，提高施工人员质量意识。

各专业人员应持证上岗。

1. 

施工前，对弱电安装工程施工有关人员进行施工图设计要求标准的交底工作。

2. 

按照创优的目标，根据施工各个阶段，编制相应的针对性措施。

3. 

坚持执行每道工序施工前的质量要求交底，明确质量的标准。

4. 

贯彻落实施工班组自检，施工管理人员互检，专职质量员转检的三级质量检验制度。

5. 

施工中产生的质量缺陷，以整改通知单的形式限期整改，落实实施整改人员。

6. 

工程项目管理，现场配备专职质量员，实施工程质量的坚持，监督指导，评定等职能。

7. 

制定经常进行工程质量检查制度，制定纠正和预防措施。

8. 

对进入施工现场的弱电工程物资进行严格的质量检验，填报材料（设备）报验单，待监理工程师检验、认可、签字后，方可进入施工环节；

对不符合要求的物资及时退出场地。

9. 

禁止与工程无关人员进入工地现场。

10. 

在实施管道焊接等施工前，及时落实好动火证的制度，办理好手续，落实好监护措施。

11. 

加强对施工周围环境的管理，施工中不准往上朝下，向外乱抛铁丝，材料，工具等物，一旦发现，采取罚款处理。

12. 

组建一个竣工工程质量达标的检查小组，按照标准、要求，事实收尾、整改等事宜。

13. 

做好弱电安装工程质量记录、评定等资料收集、整理和装订工作，报上级部门核验。

14. 

按规定的要求，落实好竣工保修，服务等工作。

8.确保工程质量的施工产品保护措施

按材料设备需用计划，根据现场施工的实际情况，安排分批进场。

计划好进场材料，设备的放置场所，进行分类堆放。

对进入工地的弱电设备及器材，设立专门的便于防水、防火、防盗的存储空间。

派专人看管，收发并认真做好收发记录存档。

收集全部产品的合格证、生产许可证以及有关证书存档。

对于暂不使用的、易腐蚀的材料、设备、安置在材料仓库内，设专人管理。

预埋，预留施工中，未经主管人员认可，不得任意锯割机构钢筋，必要时经主管人员认可后方可施工。

管道安装时，先安装固定支架，后安装管道。

进入装修前，对管、槽安装的标高，位置及尺寸进行检查、复核，及时调整偏差。

在吊平顶部施工时，严禁用力敲击，推拉主吊顶龙骨。

龙骨未安装前，吊顶内的安装施工应已经结束。

对安装的各专业系统从下至上进行检查收尾，整改。

完成一部分移交一部分。

各专业系统调试前，对所有的走线、接线等进行全面的检查、落实好实施调试的措施。

在建筑装修的平顶、墙体、门窗、地板等部位施工，施工人员应用干净的防护手套进行施工，产生污染后及时清除，在有木板施工部位严禁将硬物倾倒在地板上，应转进盛器内，应用软垫物质包扎好梯脚。

全面通电调试时，安排好各层管理人员，实施好调试工作。

9.主要施工安全措施

组建现场施工项目安全管理组织结构.

施工前对进行施工现场的施工人员，进行一次专业性的有针对性的安全教育，经培训，考试合格后,方可以进行施工.

制定施工安全生产的岗位职责.

按照有关政策规定，办理办妥各种有关安全防范手续.

查询、消除、防范现场已经存在或可能存在的各种不安全的事故隐患.

施工现场配备专职安全员,行使检查、监督指导等职能.

施工前,用签发施工任务单的形式，进行针对性的安全技术交底,并做好签发手续.

严格执行持证上岗制度,施工人员必须持有效的操作证和特殊工种操作证上岗.

自觉遵守施工现场有关安全生产的规章制度,施工班组坚持上岗交底、上岗检查、上岗记录,一周一小时讲评活动.

对施工所用的电器设备,手持电动工具、电源线、登高梯、脚手架等,使用前经安全员检查合格后,方可使用.

对施工现场使用的电源线,按照不同的施工环境,架空绑扎至设备,不得随意乱拖、乱拉、乱接电源线.

强化安全生产管理，严禁违章操作、违章指挥,对教育劝阻无效的违章人员,及时清退出场.

进入工地现场必须带好安全帽以及出示出入证.

严格按照二级动火证的规定，落实好动火使用、监护、检查、清理等措施.

各工种指定针对性的通水、通电、通风实验的安全措施。

现场文明施工措施

组建现场文明施工管理组织机构。

开工前，向工程施工的各专业有关人员,进行现场文明施工的教育。

按照施工现场平面布置图,整理好堆放机电材料、设备的场地及施工操作场所。

按照文明工地的有关要求,制作各种接点图,网络图等形象性图表,布置有关安全生产方面的宣传广告。

施工现场指定一名针对弱电工程项目文明施工管理的管理员,实施文明施工管理的职能。

按照工程材料、设备需用计划，分期、分批组织进场,按规定的范围分类堆放、作到堆放整齐，挂牌标志。

自觉遵守现场文明施工管理的规定，接受建设单位、总包以及其他上级部门的工作布置、检查。

对检查中提出的不符合要求的问题及时组织人员进行整改。

严格文明施工管理，实行条款责任制，对现场环境、办公室及宿舍等方面的管理，制定相应的管理制度。

组织进行每月一次的文明施工管理检查活动，并实施奖惩制度。

严格执行“落手清”制度，每道工序结束后，作到工完料尽场地清。

施工现场的废料、杂务用打包、打箱的方法，堆放到废物集中场所。

根据调试交付阶段的实际情况,及时做好各施工部位剩余物资的整理\收集\清退等工作.

由建设单位提供或自行采购的物资，分别妥善放置,并做好移交工作。

对施工现场通水实验后的积水及时清理