降本增效项目申报表定稿Word文档格式.docx
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随意领料,没有做到以
旧换新,领料数里未控
制
车间制定易耗品领用表格,领料前先登记好,车间批准后方可领料,且要以旧换新,每次每物领用数量限制为小于3;
2
车间无工
2014-6-15
车间加班行车工数量控
根据加班工作量确定
时定额人
制不精确,造成重复浪
行车工加班人数,可实
员加班控
费劳动力;
(目前每天安
行行车工流动作业,哪
排3个)
里有需要就到哪里,压
缩加班人数,原来3
个人加班的可以减少
到2个,节省开支
3
开展员工
2014-6-10
先进员工技能提高较
每周开展一次技能理
技能培训,
慢,进步不快,不能很
论培训,加强学习装配
提高工作
好的融合生产,
知识,让新进员工更好
效率
地服务生产,提高工作
4
减少JH系列成熟产品的入库开机时间
JH系列目前入库开机时间为48小时,浪费电力资源,增加了电费支出
成熟产品开机时间可以减少到20小时,甚至10小时,节约电费成本,例如:
JH160每月入库30台,电机15KW,电费2元/度,节省21600元,一年呢?
推广到全公司其他产品呢?
5
努力寻求
2014-7-01
JH、YS1系列机床连
将JH系列连杆尺寸单
技术改进,
朱新武
杆尺寸较大,比同行
边各缩小10MM,铜
优化产品
业的偏大,浪费成本
瓦相应缩减,可以节约
结构为突
成本
破点
6
精确查找
ERP目前存在多余物件
全公司开展ERP错漏
ERP的错
的维护,某些借用件无
信息纠查活动,精确
漏信息
法使用,螺钉长度的不
ERP数据,彻底杜绝
合理性,导致浪费
浪费
7
加强工具
目前气动、电动工具的维
制定合理的维护保养
的保养维
护保养没有规范的制度,
制度,由设备科担任保
护
维护保养不到位,造成损
养责任人,减少工具的
坏率较咼,重新购头新
损坏率,提咼工作效率
的,导致浪费
8
加强安全
2014-6-11
某些员工安全意识淡薄,
每月集中开展车间员
教育、学
工作过程中没有危险的
工的安全学习活动,重
习,杜绝事
预警性,容易发生安全事
温安全案例,做到警钟
故浪费
故,造成事故浪费
长鸣,提高安全意识
9
2014-7-20
使用汽油清洗成品机床,
努力改善以清洁剂兑
新的方案
对油漆造成损伤,同时产
水清洗成品机床的清
清洗机床
生的废油较多,难处理,
洗模式代替纯汽油清
同时汽油成本价较咼,存
洗的模式,节约开支,
在浪费
效果比汽油明显;
10
实实在在
目前退库工作做得不是太
每周两次组织车间多
做好退库
周到,大件能够做到及时
余物件退库,做到有多
工作
退库,小件的退库也要做
少台机床现场就有多
到位;
少物件,杜绝物料的多
余,避免重复采购,浪
费成本
降本效项目申报、改进方案表
11
做好6S管
2014-8-10
作为6S试点车间,目前
作为6S试点车间,要
理,全面提
经过老师指导学习,经过
大力开展推进6S管
升工作效
标注化,目前已经尝到6S
理,切实做好6S,达
率
的成果,确实提升了工作
到最终大幅度提高工
作效率的目的;
12
优化YS1
2014-9-01
目前YS1系列机床后支
优化铜套尺寸,节约成
系列机床
撑铜套长度较长,比同
本
后支撑铜
行的设计尺寸大,一方
套尺寸
面造成浪费,另一方面
由于铜套太长,而且为
整体式,根据流体特性,
润滑效果欠佳
13
加强水电
全公司
办公室经常会出现下班
做到人走灭灯,切断所
管理、成本
后电脑不关闭的情况,
有电源,空调严禁低于
意识
夏季空调运行温度执行
26度运行,节约电能
国家标准
14
以激发员
员工的积极性不是太
只有建立有效的冈位
工自愿积
高,没有树立很强的以
激励机制,根据车间的
极性为源
公司为荣的意识,如何
工作性质、工艺复杂状
泉
调动员工积极性,增强
况、劳动强度、工作环
责任感和危机感,发扌车
境等因素,分别采取相
职工自愿加入降本增效
应的奖励形式,做到向
活动中去是真正实现降
苦、脏、累、险和高技
本增效的主题
能冈位倾斜才能激发
职工的劳动自愿积极
性,增加有效劳动时
间,提升效率
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- 增效 项目 申报 定稿
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