项目安全质量及环境卫生管理文档格式.docx
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材料进场后,由材料工程师填写《物资取样送检通知单》及时通知项目部试验
工程师。
需要取样送检的过程产品由项目部工区或作业面工程师填写《过程产
品取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。
取样和送检进行见证:
取样时项目部试验工程师应通知建设单位代表或监理人
员参加,取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志。
标识和封样标志
应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量,并由见证人员
和取样人员共同签字确认。
项目部试验工程师领取试验报告,填写《项目检验和试验台帐》,并将试验结果
反馈项目总工程师,试验报告送交项目部资料员存档。
附表:
《物资(设备)进场验收计划》(CSCEC-PM-1301)、《工程检验批划分及
验收计划》(CSCEC-PM-1302)。
3
质量控制
3.1
施工过程质量控制:
在工程施工前,项目质量总监将质量目标、质量保证措施
向工区或作业面工程师交底或培训。
各工区或作业面工程师再对各作业队进行
技术交底或培训,并在施工过程中监督指导班组对分项工程的自检、互检。
-
57
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
特殊过程控制:
大体积砼、焊结、防水、砼灌注桩等过程为特殊过程,在施工
过程中按《质量计划》应预先鉴定和连续监控。
关键过程控制:
模板工程、钢结构工程等是关键工序,应制订专项施工方案,
明确作业、管理人员职责、施工机具及适宜工作环境、检验标准及人员要求。
过程监视与测量:
质量工程师对施工过程进行监视与测量,记录过程的人、机、
料、法、环的输入是否持续有效,当过程能力发生变化时应即令整改与纠正。
质量问题或事故的处置:
当发生质量问题或事故时,质量工程师报告质量总监,
通知项目部总工程师,组织评审,确认问题的影响程度及原因,研究处理方案。
《工艺试验及现场检(试)验计划》(CSCEC-PM-1303)、《关键部位
控制及监测计划》(CSCEC-PM-1304)。
4
质量验收
4.1
物资进场验收:
按《物资(设备)进场验收计划》执行;
工程质量验收必须执行《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)的
规定。
5
成品保护
5.1
5.2
5.3
项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分
部工程及单位工程,即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。
项目部生产经理是成品保护第一责任人,工程管理部门为责任部门,各作业面
工程师是成品保护区域负责人,项目部质量工程师对成品保护实施监督检查。
项目部工程管理部门下达施工计划时,同步下达成品保护计划和措施,各作业
面工程师进行技术交底时,向班组或作业人员提出成品保护要求,并在施工过
程中监督指导作业人员对成品实施保护。
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5.4
项目部质量工程师对成品保护进行监督检查,发现问题即向项目生产经理、质
量总监汇报并下达整改通知,督促成品保护措施落实。
59
应急救援
项目部在项目开工之初要识别项目实施范围内的紧急事项,综合考虑社会责任、
社会现象、资金等方面的风险需求,制定应急方案,配备必要的设备、器械、
人员,确定工作方法及职责。
在项目实施的有关阶段进行应急救援演练,检验应急救援应变及实施能力,完
善应急救援方案。
在紧急情况下,项目部根据应急预案和事件的具体情况,抢救伤员,保护现场,
防止二次伤害,设置警戒标志,按照“分级响应,快速处理,以人为本,积极
自救”的工作原则,进行应急处置。
处置完成后进行考核和经验总结。
6
7
安全事故处理及成本分析
按《中建股份安全生产管理手册》的规定执行。
现场作业人员防护用品
7.1
7.2
7.3
项目部根据现场作业人员工作性质、工种特点、防护要求,建立现场各类作业
人员防护用品配备标准。
项目部对现场作业人员个人防护用品配备情况进行统计登记,建立台帐。
按配
备标准制订个人防护用品配备及补充计划,及时配齐补充。
项目部对个人防护用品的日常使用进行检查指导、考核分析,督促防护用品的
合理使用和正确配备。
8
消防工作
8.1
项目部根据《项目策划书》及工程施工管理特点制定《项目消防工作实施计划》,
确定项目部消防工作责任制,配备消防器材及设施。
健全防火检查制度,设立
消防标志,必要时到当地消防部门进行消防备案。
61
8.2
项目部按《中建股份安全生产管理手册》对现场消防工作进行定期检查和日常
安全、保安人员巡查,按规定整改消防隐患。
9
项目保安工作
9.1
9.2
9.3
项目部根据《项目策划书》及施工现场具体情况制定《项目保安管理实施计划》。
按计划配备人员、设备及器械,建立保安管理责任制及工作制度。
项目部保安管理工作包括日常治安、防火防盗、用电安全、防止毒气及恶劣天
气的管理,以及现场出入口及项目部财产安全的管理。
项目部保安部门进行每日、每周及每月保安检查,企业对项目部的保安工作不
定期进行检查与考核。
62
第十五章项目环境管理
环境管理实施计划
1.1
1.2
1.3
项目部按《项目策划书》及工程承包合同、当地环保法律、法规,确定项目环
保管理方案,编制《环保管理实施计划》,确定项目部环保管理人员、设备设施
配备、管理内容、管理措施、管理要求。
项目部《环保管理实施计划》是《项目部实施计划》的组成部分。
企业对项目的环保管理工作定期检查考核。
环境管理因素识别与控制
项目部对工作范围进行详细分析,并相应确定环境影响因素,对环境影响因素
的重要性进行评估,相应编制《环境因素评估及环保管理计划表》。
项目部按《中建总公司施工现场环境控制规程》实施现场的环境管理。
《环境因素评估及环保管理计划表》(CSCEC-PM-1501)。
环境监察与监测
项目部安排人员对重要的环境影响因素的控制情况进行监察与监测。
项目部环保工程师根据检查情况填写有关的环保检查表格,并对检查中发现的
不合格环保问题指导纠正,督促整改。
项目部定期对污水排放,砼消耗、木材消耗、纸张消耗、水电、燃料消耗进行
统计分析,掌握环保数据。
63
环境应急准备与应急措施
4.2
4.3
项目部除对一般常见环保管理因素识别外,应对化学品泄露、防洪、水浸、暴
雨、特别气象等环境因素进行识别,结合项目实施管理要求采取必要的应急准
备及措施。
项目部根据应急准备的需要,配备必要的物资、设备,明确有关人员职责权限。
项目部在开工之初可进行防化学品泄露演习,在雨季之前进行防洪、防暴雨等
方面的演习。
卫生防疫
按项目有关卫生防疫规定进行管理。
项目节能减排
6.1
6.2
按项目节能减排有关规定进行管理。
《项目节能减排计划表》(CSCEC-PM-1502)。
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- 关 键 词:
- 项目 安全 质量 环境卫生 管理