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4制度
4.1奖励
4.1.1员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚;
4.1.2生产任务保质、保量完成,按发货期为限,每提前一天,每人每天奖励10-20元。
4.1.3由于、加点而提前保质、保量完成任务,如加班费已计算,4.1.2条不再执行。
4.1.4设备发生故障,须请外部专业人员修理。
若公司员工主动修理,经设备人员鉴定合格,操___使用认可,可按市场修理费用的30--50%给修理者奖励。
4.1.5根据测试数据,产品的质量状态、性能指标和稳定非常优秀,检验、测试人员可向生产部总监或经理建议,对主要加工者给予20元的奖励。
4.1.6生产部每季度对纳入质量检验的项目,统计“一次交验合格率”,对季度一次交验合格率100%的员工给予20元的奖励。
4.1.7每季度考评得分排名第一的员工给予20元的奖励。
4.1.8在生产过程中,对精打细算,节约耗材和原材料的员工,按节约费用的30%给予奖励。
4.1.9员工提出合理化建议,经实施产生良好的经济效益。
经理或经理助理组织评议,总经理批准,给予100—500元的一次性奖励。
4.1.10员工制止了不合格品或不合格品扩大化者,给予20元的一次性奖励。
4.1.11员工举报违反制度者,经核实给予20元的一次性奖励。
4.2处罚
4.2.1在条件具备的情况下,员工不能保质、保量完成生产任务,影响发货,每延期一天,项目主持人罚款100元,配合人员每人罚款50元。
4.2.2无正当理由,拒绝领导安排的工作,对当事人罚款50元。
4.2.3不经过技术部同意,私自更改图纸,不按图纸或技术要求作业者罚款20元/次。
4.2.4发现图纸明显失误,加工者有义务向技术部反馈。
如明知错误,仍进行作业,当事人承担连带责任。
发现图纸有误,未上报技术人员及时解决造成工期延误者,一次罚款20元。
4.2.5加工的产品经检验或调试不合格,无正当理由,拒绝返修或返工者,一次罚款20元。
4.2.6在施工作业中,安全意识淡薄,野蛮作业,不听安全员劝阻,造成后果者,视损失轻重加倍处罚。
4.2.7在施工过程中,对不顾成本,大材小用,浪费器材的员工,按损失费用的.50%给予赔偿。
4.2.8在施工过程中,影响他人正常工___,一次罚款10元;
4.2.9违反车间或公司管理规定的相关制度者,一次罚款10元。
4.2.10批量生产时,第一件加工完未经检验而进行批量生产,一次罚款50元;
产生批量报废,一次性罚款100—300元,并根据损失情况进行赔偿。
4.2.11后序用了上序未经检验的不合格品,一次罚款10元;
4.2.12使用检验员误检合格的不合格品,一次罚款10元,损失部分由检验员承担。
4.2.13产品经检验人员检验并开具合格证并办理入库后发现的不合格品,由检验人员承担全部责任,加工者在部门点名批评。
4.2.14未按图纸加工或未达到图纸要求者,一次罚款20元。
4.2.15对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司办公室处理。
4.2.16未经公司同意对外加工或将材料、半成品带出(协助带出)公司者,上报公司办公室处理;
4.2.17部门员工违反制度当月罚款累计(不含4.2.2罚款)超过200元以上,生产经理、经理助理、车间主任一次性罚款50元/人。
4.3奖罚评定和实施办法
4.3.1参与评定的人员做到公平、公正,目的是充分调动每个员工的积极性,充分发挥每个员工的潜能。
4.3.2参与评定的人员有失公允,员工反映强烈者,生产部经理有权取消其评定员资格。
4.3.3奖罚评定由生产部总监或经理主持,在充分取证,反复评审的基础上,确定奖罚人选、奖罚额度并实施。
4.3.4生产部根据评定结果,生产管-理-员上报总经理批准,奖金由公司奖励基金支付。
4.3.5奖金发放由生产部通知本人领取,当事人在<
>
上签字。
4.4罚款执行办法
4.4.1生产部通知被罚款人员,当事人在<
上签字认可。
4.4.2罚款由生产部部门管-理-员向财务部门发出<
,在当事人当月工资中扣除,罚款纳入奖励基金。
5本制度解释权归生产部。
公司技术生产部奖惩制度xx-07-2010:
15|#2楼
目的:
为了加强员工的质量意识,充分调动员工的工作热情和积极性,提高产品质量和工作效率,特制定本制度。
范围
本制度适用于生产技术部门所属各班、组、部门和员工。
职责
1、生产部经理(总工)负责该项工作的制定和奖罚评定,决定对生产、
技术部员工的奖励与罚款。
2、总工助理和车间主任、组长、班长对生产、技术员工的奖励或处罚有建议的职责。
一、奖励:
1、员工保质、保量按期完成生产任务不奖不罚;
2、生产任务保质、保量完成,按发货期为限,每提前一天,每人明天奖励10-20元;
3、由于加班加点而提前保质、保量完成任务,如加班费用已计算,不再进行奖励。
4、设备发生故障,必须请外部专业人员修理,若公司员工主动修理,经设备管-理-员鉴定合格,操___使用认可,可按市场修理费用的30-50%给修理者奖励。
5、根据测试数据、产品的质量状态、性能指标和稳定性非常优秀,检验、测试员可向生产部总工或经理建议对主要加工者给予20元的奖励。
6、生产部每季度对纳入质量检验的产品,统计“一次交验合格率,”对季度一次交验合格率100%的员工给予20元奖励。
7、每季度考评得分排名第一的员工,给予奖励100元。
8、在生产过程中,对精打细算节约器材及原材料的员工,按节约费用的30%给予奖励。
9、员工提合理化建议,经实施生产产生良好的经济效益。
经生产部经理或生产车间主任组织评议,总经理批准,给予500-1000元的一次性奖励。
10、员工制止了不合格产品或不合格产品扩大化,给予一次性100元奖励。
11、员工举报违反制度者,经核实,视情节给予20-200元不等的一次性奖励检举者.
二、处罚:
1、在条件具备的情况下,员工不能保质保量完成生产任务,影响发货期,每延期一天,生产、技术部___罚款50元,配合人员每人罚款20元;
2、无正当理由,拒绝生产技术部领导安排的工作,对当事人罚款50元,无理取闹不听劝告者罚款100元,并且扣除当月全部奖金。
3、不经过设计、私自更改产品图纸,不按图纸或技术要求作业者罚款50元/次。
造成严重后果的,违反规定的作业者承担经济赔偿。
4、发现图纸明示失误,操___有义务向技术、生产设计部门反馈。
如明知错误,仍进行作业,当事人承担连带责任罚款50元。
发现图纸有误,未上报技术人员及时解决,造成产品延期者,一次性罚款100元。
5、生产的产品经检验或调试不合格,无正当理由,拒绝返修或返工者,一次性罚款50元。
6、在操作过程中,安全意识淡化、野蛮操作、违反技术要求违章作业、不听车间领导劝阻,造成的生产事故与人员伤亡,后果当事人自行负责,公司不承担任何责任。
7、在操作过程中,对不顾成本、大材小用,浪费器材与原材料的员工,按损失费用的50%给予赔偿,并且罚款100元。
8、在操作过程中影响他人正常工___,一次性罚款20元;
(违反此条款者,罚款累计翻倍处理)。
在生产车间内违反公司的相关制度者,可以参照本条款处理。
9、批量生产时,第一件产品制造完未经过检验而进行批量生产,一次性罚款50元,产品批量报废,一次性罚款100元,并根据损失的情况进行赔偿。
10、后序用了上序未经检验的不合格配件,一次性罚款20元。
11、使用检验员误检合格品,一次性罚款50元,损失部分由检验人员承担。
12、产品经检验人员检验合格后开具合格证,办理入库后发现的不合格产品由检验员承担全部责任,操___在部门内部点名批评。
13、不按图纸操作或未达到图纸要求者一次罚款20元。
14、对盗窃公司财产者,不论价值多少,一律交办公室处理。
15、未经公司同意对外加工或者将材料、半成品带出(协助带出)公司者,上报公司办公室处理。
16、部门员工违反制度当月罚款累计超过100元以上,生产经理、经理助理、车间主任一次性连带罚款50元。
三,奖罚评定和实施办法
1、参与评定的人员做到公平、公正,目的是充分调动每个员工的积极性,充分发挥每个员工的潜能。
2、参与平定的人员有失公允,员工的反映强烈者,生产部经理有权取消其评定资格。
3、奖罚评定由生产技术部总监或经理主持,在充分取证,反复评审的基础上,确定奖罚人选、奖罚额度并实施。
4、生产技术部根据评定结果,生产管-理-员上报总经理批准,奖金由公司福利基金支付。
5、奖金发放由生产部通知本人领取,当事人在(奖金发放表)上签字。
四、罚款执行办法
1、生产技术部通知被罚人员,当事人在(扣款通知单)上签字认可。
2、罚款由生产部门管-理-员向财务部门发出(扣款通知单),在当事人当月工资中扣除,罚款纳入福利基金。
3、本制度最终解释权归技术生产部门。
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