安检科精细化管理实施细则汇编Word格式.docx
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车明通
副组长:
刘润权
成员:
宋怀保郝帅
二、领导组职责
组长职责:
1、负责本科室精细化管理的全面工作。
2、组织制定本科室每月工作计划,分解每月的工作任务,责任到人。
3、督促本科室成员按期完成工作目标和任务。
4、负责对本科室成员进行考评。
副组长职责:
1、参与制定本科室精细化管理细则。
2、参与制定本科室每月工作计划,分解每月的工作任务,责任到人。
3、贯彻执行精细化实施方案,按时完成工作目标。
4、按时完成上级领导交办的其他任务。
成员职责:
1、严格执行本科室精细化管理实施方案。
2、按时完成本岗位工作目标和任务。
3、按时完成上级领导交办的其他任务。
第二章安检科精细化管理目标和任务
为确保本年度我矿安全生产指标的顺利完成,提高和调动全部门成员的工作积极性及责任心,转变思想观念,改变工作作风,圆满完成我矿今年的工作目标,特制定安监处工作目标:
一、目标:
1、监督检查各部门的安全工作情况,杜绝安全生产事故的发生。
二、重点工作
1、建立健全安全生产各项规章制度。
2、严厉打击非法违法开采工作。
3、加强隐患排查力度,严厉打击“三违”人员。
三、管理指标
1、贯彻落实集团重大决策和各项规章制度,并逐步建立健全本单位各项规章制度。
2、全面推行精细化和对标管理。
3、在生产、建设过程中,按照设计、规定和管理的需要,监督、督促安全资金投入及时到位。
4、积极开展安全质量标准化工作。
5、建立并实施安全生产工作目标考核标准。
6、遵章守纪,严格执行和落实集团公司规定,杜绝违法、违规案件。
四、执行力
对矿领导安排和交办的各项工作,能够及时、高效、圆满地完成。
五、否决指标
出现安全生产事故、重大违规违纪事件以及重大不良影响事件。
第三章安检科精细化管理制度
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