车间管理演讲稿共36页Word文档下载推荐.docx

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　　一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。

以“三级自检”为基础根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，认真执行各项安全规章管理制度。

定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。

同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。

杜绝事故的发生。

通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，20xx年实现了无重大工伤事故，无重大设备事故。

　　五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

　　现场作为车间生的门面，生产中我们以“9S”管理内容为标准，认真地做好每项工作，重视“三级自检”达到全员管理、持续推进的目的，从车间到班组按时自查，不漏过死角，确保地面干净整洁；

每天定时打扫车间现场及检查保养车间消防器材；

保证了高炉现场环境井然有序。

经过车间全体人员的共同努力，车间现场保持整洁干净，为车间创造出良好的工作环境。

　　六、不断细化三级自检工作，加强车间基础管理工作

　　通过每周的车间班组自检，互相解决工作中出现的问题，拾遗补缺，加强了班组团结，增强了广大员工凝聚力，车间人员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合。

职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

　　七、工作中的不足与工作计划

（1）工作中的不足:

　　1.三级自检工作和9S管理还有待进一步加强，现场与精细化管理还需要进一步严抓。

2.应该继续加大管理力度，以便于能更好的开展工作。

　　3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

（2）工作计划

　　1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强车间思想建设，积极为公司发展做出更大贡献。

　　2.根据生产任务量尽快将指标分解到位。

　　3.进一步加大成本节约与控制的力度。

　　4.加大管理和考核力度。

　　5.认真做好20xx年安全生产的部署工作。

　　6.抓好节能降耗,成本核算和设备检查保养工作。

　　7.加强班组管理,不断提高班组管理水平。

　　以上就是三号炉20xx年的工作总结，我们车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，继续以三级自检9S管理为指导方向，在厂部管理方针的指引下，进一步优化车间工艺控制，顽强拼搏，努力在基础管理、降低成本上取得明显突破，为炼铁厂的良好有序发展贡献我们的力量！

为开创公司的美好明天而努力拼搏！

最后，祝各位领导、同志们，工作顺利，身体健康，全家幸福平安！

也祝愿我们企业腾越九霄，在20xx年全面实现历史性突破！

　　篇二：

先进车间发言稿

20xx年先进车间主任发言稿

　　各位

　　领导、同志们，大家好！

　　今天我非常荣幸地

　　站在这里，也非常荣幸承担这次车间主任代表的发言。

对于各位领导的关心支持，各位同事

　　的鼎力相助表示衷心的感谢！

我们在工作中所取得的成绩，是领导科学决策，正确引导的结

　　果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为山东矿用电器做出

　　贡献的每一个集体和个人。

　　11年过去了，迎来

　　了挑战性的20xx年，回顾11年的工作，首先感谢公司各级领导对我工作的支持与帮助，感

　　谢所有班组长以及员工，在这一年里我们车间全体员工勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆

　　满的完成了公司下达的各项工作指标；

在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；

11年我

　　车间认真执行公司领导们的工作指导，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远：

如质量的

　　不稳定，工作事故的出现，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。

刚才公司领导都

　　就明年的工作目标作了详细的阐述，我作为车间主任，有压力，但我知道，只要我们肯努力。

　　办法总比困难多，压力总会变动力。

　　20xx年我车间要

　　认真执行的六个要：

　　1.向管理创新

　　要效益

　　2.向工作效率

　　3.向回收要效

　　益

　　4.向小改小革

　　5.向工艺要效

　　6.向培训要效益

　　车间班组长要一丝

　　不苟的执行各项规定，认真起到车间班组长的带头作用，我们的工作定能完美。

在执行期间。

　　各种困难都会出现。

　　而面对困难“逆水行舟，不进则退”，我想只要耐心，细心的去做，做好员工的思想工作，每

　　个人的责任心都上来了，任何事都能做到圆满；

安全质量重于泰山，在这方面应采取一系列

　　的措施，我相信在公司领导的指导下，我车间一定真抓实干，务实求效，齐心协力，团结一

　　致，我相信山东矿用的明天会变得更加美好！

!

　　我很欣赏这样一句

　　格言：

态度决定一切，自信战胜一切！

态度是我们对待事物的一种驱动力，不同的态度将产

　　生不同的驱动作用。

自信是我们一切行动的源动力，没有自信就没有行动。

我们对我们公司

　　的发展充满自信，对自己能力充满自信，对同事充满自信，对未来充满自信。

　　成绩属于过去，荣

　　誉属于大家。

今天的成绩将是我明天的起点，电装配车间有信心，有决心完成公司下达的翻

　　番生产目标，请公司领导看我们的行动。

谢谢大家！

　　优秀

　　车间发言稿

　　站在这里，也非常荣幸承担这次优秀车间代表的发言。

　　果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为集团公司做出贡献

　　的每一个集体和个人。

　　20xx年已经过去。

　　迎来了更加美好20xx年，回顾20xx年的工作，我们3#高炉在公司和厂部领导的正确领导下。

　　紧紧围绕以生产为中心，严格贯彻“三级自检”和“9s”管理的指导方针，在原料变化频繁。

　　品种复杂的不利条件下，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过

　　全体车间员工的共同努力，保证了炉况的长期稳定顺行，取得了较好的业绩。

现将车间一年

　　来的工作向大家做一下汇报

　　一、加强了人员管

　　理

　　依照厂级文件的规

　　定和要求，我们结合实际，进一步完善和制定了车间管理制度和员工考核制度。

并在此基础

　　上加强各岗位人员管理工作，明确了各岗位的职责要求，健全了各级管理组织体系以及各项

　　工作的管理规章制度。

通过健全

　　科学规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合管理水平有了显著的提高。

　　三号炉在降低成本。

　　节能降耗上从两个方面下功夫取得了良好效果。

　　1、在高炉操作技

　　术上

　　三车间450m3高炉

　　在操作上始终采用大矿批，料批基本稳定在吨，同时结合大风量，高富氧、大喷吹；

高

　　顶压等手段使能耗指标一直处于最低状态。

20xx年创造了日单产2119吨的记录，全年平均

　　产量1872吨的较好指标。

　　首先我们优化了原

　　料入炉结构，尽量提高价位低的烧结矿比例。

（2）是采用高风温操作，在风温使用上加大考核力度，保持风温全用，达到了利用廉价的热源

　　代替焦炭的良好效果。

提高煤气利用，通过对送风制度、炉顶布料制

　　度的不断调整使炉内煤气流分布更加趋于合理，高炉保持了长期稳定顺行，降低了消耗（4）

　　是提高喷煤比以煤带焦，通过煤、焦的价差降低铁水成本，并稳定富氧率保证了煤粉充分燃

　　烧。

事实证明顶压的提高对炉况稳定、产量增加、节约

　　焦比都起到了较好的作用。

　　2、加强过程控制。

　　强化内部管理按时召开成本分析找出各个环节影响成本的因素并采取对策，加强对炉况的动态管理，把好

　　顺行关。

以值班室为中心规范工长职责与权限，加强三班统一操作和炉前管理，严明工艺纪

　　律加强工艺监督与考核制度，促进生产有序进行，加强设备的点巡检，树立操作工是设备第

　　一主人的理念，保证了设备的正常运行，有力的保证了高炉生产。

同时坚持以人为本，将目

　　标层层分解落实到人，使每一位职工树立节约意识，杜绝了浪费形。

成了人人关心成本、人

　　人努力降低成本的局面。

　　随着公司的不断发

　　展，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。

车间按照要求，并结合实际，按照车间

　　计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

不断提高职工的业务素质，使我们车间的工

　　作保持了良好的发展势头

　　四、加强车间安全

　　管理工作，强化职工安全意识。

　　一年来，车间始终

　　把安全生产工作作为重点工作。

以“三级自检”为基础根据“安全第一、预防为主”的安

　　全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，认真执行各项安全规章管理制度。

定期对车间

　　安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。

同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检

　　查工作。

　　通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强。

　　20xx年实现了无重大工伤事故，无重大设备事故。

　　五、加强车间现场

　　管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

　　现场作为车间生的

　　门面，生产中我们以“9s”管理内容为标准，认真地做好每项工作，重视“三级自检”达到

　　全员管理、持续推进的目的，从车间到班组按时自查，不漏过死角，确保地面干净整洁；

每

　　天定时打扫车间现场及检查保养车间消防器材；

经过车间全

　　体人员的共同努力，车间现场保持整洁干净，为车间创造出良好的工作环境。

　　六、不断细化三级

　　自检工作，加强车间基础管理工作

　　通过每周的车间班

　　组自检，互相解决工作中出现的问题，拾遗补缺，加强了班组团结，增强了广大员工凝聚力。

　　车间人员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作

　　中互相配合。

　　七、工作中的不足

　　与工作计划

（1）工作中的不

　　足:

　　1.三级自检工作

　　和9s管理还有待进一步加强，现场与精细化管理还需要进一步严抓。

　　2.应该继续加大管理力度，以便于能更好的开展工作。

3.成本节约方面

　　还需进一步的发掘与控制。

　　1.继续深入学习

　　贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强车间思

　　想建设，积极为公司发展做出更大贡献。

　　2.根据生产任务

　　量尽快将指标分解到位。

　　3.进一步加大成

　　本节约与控制的力度。

　　4.加大管理和考

　　核力度。

　　5.认真做好20xx

　　年安全生产的部署工作。

　　6.抓好节能降耗,

　　成本核算和设备检查保养工作。

　　7.加强班组管理,

　　不断提高班组管理水平。

　　以上就是三号炉20xx年的工作总结，我们车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定

　　的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，继续以三级自检9s管理为指导方向，在厂部管

　　理方针的指引下，进一步优化车间工艺控制，顽强拼搏，努力在基础管理、降低成本上取得

　　明显突破，为炼铁厂的良好有序发展贡献我们的力量！

最

　　后，祝各位领导、同志们，工作顺利，身体健康，全家幸福平安！

也祝愿我们企业腾越九霄。

　　在20xx年全面实现历史性突破！

　　篇三：

优秀车间主任发言稿

　　车间主任发言稿

　　各位领导、同事们：

　　大家好，我叫王勇

　　泰，现为车间普通工人。

我竞聘的职务是加工车间副主任。

首先，我要感谢公司领导和厂为

　　我们提供了这样一个展示自我的机会。

说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是

　　就此机会锻炼自己，成功当选固然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托。

　　做好份内的工作;

没有竞聘成功，我也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将

　　一如既往地加倍努力，勤奋工作。

　　下面，我就向各位

　　领导和同事们汇报一下我的自身情况和在这次竞选中优势和劣势，让大家有所了解。

未立先

　　破，先谈一下自己的劣势吧，客观审视自己，我认为我的劣势主要是三个方面：

　　说完劣势，下面再

　　谈一下自己的优势。

车间的管理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂如

　　同对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，我相信，我们也一定能干得更好、更出色。

为

　　什么呢?

首先是因为我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们会认真对待，细心办理。

　　不折不扣地执行，领导暂时没想到的，我们也能有所发现，提出自己的建议，给领导提个醒;

　　其次是因为我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注重感情，时刻为兄弟着想，这就是;

第三是因为我们有耐心，懂得尊重领导，善于协调配合，是作为副职

　　的最佳人眩除了具备上述女人共有的优势外，我还具有一些特有的优势：

我比年轻的朋友多

　　了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些;

比年长的同事多了些朝气，有较强的学

　　习能力和适应能力，能够快速地接受新鲜事物，尽快地掌握工作要领;

比男人是少了些豪迈。

　　但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手;

比一般的女同事又身体强

　　壮了些，能够担的起重担，负得起责任。

可以说，正是因为具备了这些客观条件，才使我有

　　了竞聘的信心和勇气。

　　当然竞聘成功与否，光有信心和勇气还不够，最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同

　　事们的支持、帮助和鼓励。

假如我能够竞聘成功，当选为加工车间副主任，我将积极发挥好

　　参谋和助手作用，努力配合主任开展工作，用实际行动回报领导的关心支持和大家的深情后

　　谊。

主要在以下四个方面努力：

第一个方面、是要勤于学习。

首先要学好技术。

工艺、设

　　备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问，及时向领导请教、

　　向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手;

其次是要学会管理，我认为第一步

　　要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标;

第二步要从

　　当一般的“传声筒”转变为善于协调的人，尽量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的

　　语气，设身处地，耐心细致，心平气和地做好工作。

最后一点是在自己学习进步的同时，配

　　合好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。

在这里我建议厂子

　　能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉

　　设备、熟悉业务，尽快地提高素质，尽快地进入工作角色，完成厂子交给的工作任务。

　　第二个方面、是要

　　勇于负责。

主要是对三个方面负责，一是对厂子负责，积极主动地完成厂领导交办的各项工

　　作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂

　　各项目标顺利完成。

二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补

　　台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。

三

　　是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向

　　厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座

　　信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。

第三个方面、是要注重细节。

俗话说，细

　　节决定成败。

建厂之初各项制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，这就要求我

　　们要特别注重细节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。

这方面，我觉得重

　　点要注意以下几个方面，一是要加强设备维护，积极摸索设备的运行规律，定期进行设备的

　　保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，及时发现问题，及时反

　　篇四：

车间优秀员工获奖发言稿

　　车间

　　优秀员工获奖发言稿

　　1

　　尊敬的应总、各位

　　领导、各位同事，你们好，首先我要感谢46组朋友对我的支持。

　　我于去年7月19

　　日走进xx的大门。

在外打工几年，第一次进这么大的公司，压力是必然不可少的。

作为一线

　　员工，我们的工作是辛苦的，但是收获也是喜悦的。

　　随着公司不断地扩

　　大，我们的生活环境不断地改善，公司待遇不断地提高，这些更让我们有信心为公司付出既

　　有的技能。

我衷心祝愿xx的明天会更好！

车间主任就职的演讲稿

　　20xx年优秀车间主任发言稿

　　尊敬的领导、同事们大家好：

今天，和大家一起满怀胜利的喜悦，欢庆20xx年的丰硕成果，我能作为优秀车间主任代

　　表站在这里发言，感到无比的自豪和光荣，首先请允许我代表荣获各类先进的同事们，向在

　　过去一年里给予我们关心、帮助的领导、同事们表示衷心的感谢！

20xx年是我担任车间主任

　　的第二年，也是我学习成长的一年。

在这里我把一些工作的心得和大家分享一下。

首先，安全生产是我们企业的第一生命线，安全无小事，我们必须牢牢绷紧安全生产这

　　根弦。

众所周知冲压车间主要是跟设备和原材料打交道的车间，出现安全事故的概率要远高

　　于其他车间，因此在20xx年里，我采用“时时讲安全，刻刻防事故”的工作方法。

在早上、

　　中午班前拿出五分钟的时间来给职工强调一遍安全生产的重要性，中午、下午下班前再拿出

　　来五分钟的时间来念叨一遍交通安全。

遇有风雪天气，则安排顺路的员工一起，在回家的路

　　上互相照应。

　　同时跟员工强调，所有设备未经批准不得自行进行改造或拆除安全防护部件，一旦出现

　　设备故障，不得自行维修，必须及时上报，确保排除故障隐患后方可继续操作。

20xx年，我的安全生产这根弦始终未放松，在全年里我车间没有发生一起安全事故。

因

　　为我深知，安安全全上班来，高高兴兴回家去，不仅是我们企业的希望，也是我们每位员工

　　的希望。

　　其次，在确保安全生产的前提下，我们更狠抓产品质量，冲压车间是产品质量优劣的前

　　沿阵地。

我们冲压车间产品质量出了问题，后面所有的工序都无法进行下去，因此，质量的

　　这根弦也要时刻绷紧。

工欲善其事，必先利其器。

我要求我们的员工每次上模前必须进行设

　　备、模具完好检查，确保设备、模具无任何问题方可进行生产，这样有效地避免了因为设备模具问题而导致的质量问题。

再次，我们冲压车间不仅与设备打交道多，同时打交道最多的就是原材料。

原材料在一

　　个产品中所占的成本无疑是最高的，所以在保证产品质量的前提下，原材料的节约利用是重

　　中之重。

　　一是在原材料的装卸方面坚决杜绝原材料由于野蛮卸车而造成的管材的弯折浪费。

二是

　　实行废件再利用。

在生产过程中不可避免的要产生一些残次部件，我要求车间员工将所有的

　　残次部件都集中在待维修区域，由专门的人员进行维修或挑拣挪作他用，坚决杜绝随意丢弃

　　到下脚料区域里。

三是深入钻研产品用料尺寸，本着能省则省的原则将多个型号的平板车盘

　　子用料边角减到最小。

　　古人云：

上下同心，其利断金。

展望新年，公司上上下下同心同德，心往一处想，劲往

　　一处使，我们有理由相信，xx因为有我们更强大，我们因为xx更骄傲。

在以后的日子里。

　　我将与大家共同努力，共同进步，希望能够继续得到大家的支持。

最后，祝各位领导、同事们，工作顺利，身体健康，阖家幸福平安！

也祝愿我们公司腾

　　越九霄，在20xx年迈上新的台阶！

篇二：

车间主任竞聘演讲稿车间主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同事们：

大家好，我叫xxx，现为车间普通工人。

首先，我要

　　感谢公司领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。

说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此机会锻炼自己，成功当选固然可

　　喜，说明