QCC新版表格文档格式.docx

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解决较大问题，同比提高效率10%-20%

解决长期或顽固性问题，同比提高效率20%以上

效益提高度

降低成本或提高收益的

有形效果每月节省1000元或一次性节省5000元以上

有形效果每月节省2000元或一次性节省10000元以上

有形效果每月节省5000元或一次性节省20000元以上

适宜推广度

改善做法适宜推广或普及性

本岗位或车间内推广

本公司内部推行

其他单位推广或可申请专利登记创新成果

附件2：

QCC项目成果评审表

序号

项目

标准内容

一般

较好

优秀

1

目标（50分）

项目结题目标

目标完成，有项目结题成果清单，有标准文件输出并固化推广，

项结题目标完成了一半，并有下一步改进措施计划

项目结题后基本完成目标（计划的80%）对单项好的做法进行固化，并有下一步改进措施

项目结题后完成既定目标，并且好的做法已经形成标准固化闭关推广，针对不足分别拟定了改进措施进行督办

2

过程资料（30分）

选题和目标

1、所选问题与公司目标相结合，或是现场急需解决的问题

课题名称准确，但课题选择单一，无比较性，有团队口号。

选择课题由调查表从多个相互比较中产生，有推进计划表，有团队公约，无数据比较。

选择课题运用“头脑风暴”从多个相互比较中产生，课题选择有数据比较，指令性课题有团队共同商定目标和时间节点

2、现状调查及分析的程度，数据充分，通过分析已明确问题的症结所在

现状调查仅基于文字表述，没有现场数据采集。

问题症结运用调查表，分层梳理运用调查统计表

采用“两表一图”，即调查表，统计表和折线图或柱状图对现状进行比较，并且数据产生有可比性和时效性

3、目标设定的理由及适应程度，目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据。

目标与课题一致，设置目标为定性目标，轻而易举即可实现。

目标为具体量化数字，有2个或3个，目标具有挑战性。

目标为具体量化数字，仅有1个目标，目标设定依据准确并且有时限性和行业对标性，

3

原因分析

1、把握问题的因果关系，针对问题症结来分析原因，因果关系要明确、清楚；

单一问题原因分析运用“鱼骨图”或“树图”（系统图），只运用两层分析未到末端原因。

原因分析从“人、机、料、法、环、测”等因素进行分析，运用二层以上直到末端原因。

原因分析查到末端原因，原因具体而不抽查，逐项检查分析，记录真实。

2、把握影响主要原因的程度，应对所有末端因素都进行要因确认，并且使用数据、事实客观地证明确是主要原因

要因确定通过现场调查和现场测量或测试，有要因确认计划表

对要因确认计划表，每项进行验证。

针对要因确认计划表，逐项立足三现进行验证，过程资料有展示

4

对策与实施

1、正确制定对策，对策表要素齐全、目标清楚量化具体，从“有效性、可实施性、经济性、可靠性”

制定对策表要素不全或目标不明确，不具体。

对策表要素齐全、目标清楚量化具体。

对策要素齐全目标具体，从“有效性、可实施性、经济性、可靠性”等维度进行合理分工并督导落实

2、实施对策的程度，对策表制定和验证评价，通过组织圈会进行且有记录

对策实施没有按节点完成，圈会记录不齐全

对策实施按照时间节点完成，由完成人进行督导对比落实进度和目标对接

按照对策表实施制定和验证评价，并通过组织圈会进行讨论，对问题点有记录和整改措施

5

实施效果

1、按对策表要求逐项展开实施，实施有记录且有结果确认

按对策表要求逐项展开实施，实施无记录确认结果。

对策实施未达目标，有实施进行修正必采取措施。

对策实施过程中存在问题和修正措施，经过圈会共同决定

2、对策实施过程中存在问题和修正措施，经过圈会共同决定

采取对策实施未达结果或结果在预料之中很容易完成。

效果验证通过运用折线图或柱状图等进行对比。

效果验证通过团队成员现场测量或测试，有圈会记录，按照计划时间节点圆满结题

3、效果的维持及巩固情况，是否形成标准推广执行

措施制定仅用文字表述，未制定措施或形成标准。

证明有效措施纳入相关标准，制定有制度，作业指导书。

形成新的标准或作业指导书，有圈会人员共同参与和效果展示，团队成员的成长和感悟。

6

时间（20分）

时限性

在计划时间点内，圆满完成项目结题，形成完整的结题报告

整体项目结题在计划时间外，两个月内完成，并且计划目标没有完全完成

整体项目结题在计划时间外超时在一月内，并且没有完成的计划的目标

整体项目结题在计划时间内或提前完成，并且完成的质量较好

附件3：

QCC项目注册登记表

所属单位

成立时间

成员人数

小组名称

课题名称

活动目标

组长

联系电话

小组类型

攻关型服务型管理型创新型

小组成员情况

姓名

性别

年龄

工种/职务

特长

QC小组明确分工

车间意见：

常务副总意见：

改善办意见：

附件4：

QCC项目计划表

圈名

活动类型

时间

.

负责人

地点

改善活动

P

组圈

选定课题

制定活动计划

现状调查及目标设定

主因确定

对策制定

D

对策实施

C

检查效果

A

标准化

总结及下一步计划

备注

表示计划时间表示实际时间

附件5:

QCC项目进度圈会记录

QCC品管圈名称

会议日期

时间

主持人

会议主题

会议地点：

参加人

本次进度

现状分析目标设定计划拟定分析原因

确定主因制定对策对策实施检查效果

巩固措施标准化活动准备及下一步打算

会议记录

发言人

提出的事项/问题/意见

建议的解决措施

会议总结

附件6：

要因验证计划表

末端原因

验证方法

执行标准

验证时间

对策实施计划表

序号

主要原因

对策

目标

措施

负责人

地点

完成日期

What

Why

How

Who

Where

When

附件8：

QCC项目成果清单

项目名称：

项目负责人：

项目成果

类型

项目成果内容

成果应用区域

主管签字

绩效达成

（计划目标达成分别说明）

改善提案（项目执行中所产生的提案）

OPL（项目结题后所产生的优秀做法）

标准文件（项目结题后产生的标准文件）

7

培训（项目执行过程的套路和做法）

附件9：

QCC项目推广计划

项目名称

项目编号：

项目组长

项目结案日期：

项目描述

推广理由

拟推广区域

被推广区域主管审核签字

改善办主任审核签字