人员公开招聘管理办法文档格式.docx
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(二)负责招聘方案或计划、招聘结果的审批和审定工作;
(三)负责招聘办公室成员的审定;
(四)负责招聘工作组成员的确定;
(五)对招聘过程中出现的重大问题进行研究、处理等。
第七条公司设立人员招聘工作领导小组办公室(以下简称招聘办公室),招聘办公室挂靠在综合管理部,具体负责招聘的组织实施等。
其组成人员为:
主任:
副主任:
缺员部门主管副总经理
成员:
综合管理部负责人、缺员部门负责人、纪检监察人员第八条招聘办公室职责:
贯彻落实相关文件和政策,拟定招聘计划,报招聘领导小组批准;
公布招聘计划;
公布招聘岗位及其职责和任职条件;
准备和下发相关资料、表格;
受理招聘报名并整理报名材料;
负责对招聘人员的资格进行审查;
公布参加招聘人员名单;
公布聘用人选;
负责招聘资料整理、归档工作。
第九条招聘监督工作招聘监督工作由纪检人员根据公开、公平、公正的原则,负责对招聘过程进行监督,参与招聘过程的各项会议和活动,招聘监督工作设立意见箱,受理员工反映意见、建议和接受举报,并将群众意见汇总后反馈招聘办公室,重大问题直接上报招聘领导小组。
第三章招聘的程序
第十条公司招聘工作分为内部调剂招聘和外部社会招聘,由公司各缺员部门根据工作需要提出书面申请(附表1),并由主管领
导批准后,报公司招聘办公室审核,并由招聘办公室拟定招聘计划(附表2),呈报公司人员招聘领导小组,经批准后由招聘办公室公布招聘岗位及其职责和任职条件,并组织实施具体招聘工作。
第十一条对招聘的岗位,由缺员部门提供人员能力需求,公司招聘办公室按照岗位需求进行内部调剂招聘或外部社会招聘,按程序择优录用。
第十四条对应聘的人员采用报名、笔试、面试、资料核实、试岗的方式进行。
(一)报名:
对内部招聘,采用自荐、缺员部门推荐等形式(填
写附表3),要求每岗位候选人不得少于2人;
(二)对需外部招聘的岗位,由招聘办公室根据岗位需求及公司年度人力资源增减预算,确定招聘途径和方式。
如:
校园招聘、人才市场招聘、媒体广告招聘等外部选人(原则上对急需的人才采用市场化招聘为主,以尽快解决工作需求;
对一般岗位或人力资源储备人员采用校园招聘)。
在发布相关招聘信息后,由综合管理部负责收集应聘人员报名信息(应聘者填写附表4),按择优录取的原则
选择若干人员进入报名初选名单。
要求每岗位候选人不得少于2人。
(三)笔试:
符合报名条件的合格者进入笔试阶段。
对应聘者就应聘岗位知识和基础知识进行测试,以便考察应聘者对岗位的适应性。
(四)面试:
笔试合格后进入面试,应聘者在指定地点,由招聘办公室组织面试考评小组对应聘者进行全面测试了解。
面试考评小组对参加面试人员按(附表5)进行评分。
(五)综合考评:
通过面试后,由招聘办公室对岗位应聘者填写适聘者评价报告(附表6)。
评价报告采用百分值,其中:
应聘者资格符合占35分(一般25分,优秀30分),笔试成绩占35分,面试成绩占30分,各阶段成绩相应转换。
之后附本人资料向招聘领导小组汇报。
(六)试岗:
在招聘领导小组批准后,招聘办公室组织对拟聘用人员进行体检,并对其个人资料进行核实后,公布聘用人选名单,与应聘者签订《劳动合同书》,约定岗位试用期。
(七)转正:
岗位试用期满以后,部门填写试用期考核表(附表7),报综合管理部审核,由综合管理部对试用人员进行人员岗位适应性评估(附表8),合格者签署正式岗位合同,不合格者原属内部
调剂招聘的转入培训岗,属于社会公开招聘的解除劳动合同。
第四章附则
第十二条本管理制度颁布后,公司所有部门岗位缺员聘任、调岗均按此管理制度执行。
第十三条本管理制度由公司综合管理部负责解释。
第十四条本管理制度自颁布之日起执行。
附表1:
缺员补充申请表
部门
部门负责人:
招聘方式
招聘岗位要求
岗位名称
性别
拟补充人数
年龄
工作经验
技术等级
备注
申报理由
20年月曰
主管领导审批意见
综合管理部意见
注:
1、申报理由须注明需补充人员条件及能力等要求。
招聘计划表
编制部门:
综合管理部20年月曰
序号
岗位
编制定员
现有人员
缺员人数
拟招聘方式
招聘领导小组审批意见
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
1、编制定员由综合管理部确定,拟招聘方式分为内部推荐,内部调剂和竟聘或外部社会招聘。
应聘报名表
身份证号码
填表日期
姓名
性另S
竟聘岗位
学历
专业
出生日期
个人简历
20年月曰
自我鉴定
推荐意见
审核意见
签章:
20年月曰
若采用内部推荐方式,则由推荐部门填写推荐意见,无则不填。
应聘登记表
身份证号码:
填表日期:
民族
政治面貌
婚否
户口所在地
籍贯
所学专业
有何特长
联系方式
联系电话
其他联系方式
通讯地址
邮政编码
求职意向
要求条件
□专业对口
□能发挥作用
□解决住房
期望月薪
最低月薪
其他条件
教育经历
起止时间
院校、系别
学习形式
学历/学位
是否有证书
□是□否
证书名称(职称、IT、外语)
获得时间
级别
拟求岗位
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应聘人员面试评分表
测评人员:
年月曰
应聘岗位
评分(100分)
按比重30%#分
12
13
14
15
16
招聘人员评估书
参加工作日期
个人能力量化评估(100)
资格符合(35分)
笔试成绩(35分)
面试成绩(30分)
合计
招聘办公室测评意见
审批意见
评估单位在填写评估意见时,须注明试用期限(三个月至六个月)
试用期满考核表
试用期
试用期个人小结
部门评估意见
部门在填写评估意见时,须认真评价本人表现,优缺点、个人能力,是否适应岗位等,建议加强培训的方面
招聘人员适岗性评估书
评估岗位
岗位等级
工资标准
岗位适应性评估
合同期限
综合管理部审核意见
主管副总经理审批意见
评估意见应包含被评估人优缺点,须培训加强的能力方面及培训方式。
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