材料范文之向董事会汇报材料Word格式.docx

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单耗及各项指标已接近或达到设计要求。

干法配套项目锅炉房和污水处理站正在紧张建设之中，预计9月份相继投入试运行。

干法氟化铝在短短两个月内一次性试生产成功，这主要是由于上级的关注和支持、公司的正确领导；

生产工艺成熟，所选设备的质量高；

单体试车、联动试车以及各项准备工作扎实；

对新招大学生的前期培训过硬，操作素质高，排除故障的速度快；

车间领导和相关技术人员敬业奉献、协调解决问题的能力较强。

（二）、萤石矿进展情况

公司与天祝天源矿业公司合资成立的天祝祁源矿业公司目前存在的问题主要是矿界争执和资金缺口。

干沙矿山顶有萤石露头，四个探硐有两个探到了矿脉，品质较好，目前正在继续详探。

响水矿点因探矿范围的变动，海拔提高，使探矿工作处在边找边探的被动局面，虽然祁源公司技术顾问根据资料和现场多次勘察，认为响水河脑存在较好的莹石矿

脉，但目前还未达到预期效果，探矿任务艰巨。

闫积志兄弟占50%股份，其中干股20%，党兴隆占28%股份，但他们已经拿不出钱来投入，下一步修道路、建选矿厂还需1500万元左右。

对方提出由中天公司垫付资金，而公司的资金非常紧张，融资困难，公司意见由王建民副总经理专题汇报，明天的祁源公司董事会将专题研究解决此事。

（三）、市场情况

公司今年的原料市场维持着绝对的卖方市场格局，货源紧张，价格持续上涨，煤炭和硫酸等基础原料更是出现了史无前例的紧俏局面和涨价幅度，同期比较硫酸涨幅为330%、氢铝涨幅为50.89%、萤石涨幅为26.78%、无烟煤涨幅为34.85%、纯碱涨幅为37.06%、石灰涨幅为46.29%、烟煤涨幅为241%。

原料普遍涨价直接导致了生产成本的大幅上升，同比冰晶石成本上涨2631.49元/吨，涨幅达66.8%，氟化铝成本上涨3289.48元/吨，涨幅达71.69%。

产品涨价明显滞后且涨幅与原料涨价不成正比，同期比较产品只涨了30%，利润空间大幅压缩。

湿法氟化铝已基本没有销路，即使销出去也是亏损的，即将退出市场。

我们迫不得已暂时停产了湿法氟化铝，目前湿法线单线生产冰晶石，一旦市场有所好转随时双线生产。

在此形势下我们只有不断进行技术改造，加强管理，调整产品结构，降低消耗，提高经济效益。

（四）、基础管理工作

目前公司的各项管理制度基本健全，但执行力不够，管理上不够严、不够细、不够扎实，因此，优化工作流程、完善规章制度、提高制度的执行力、提高管理水平是公司当前的重点工作之一。

今年公司成立了价格委员会，其主要职责是分析市场环境和我们的优劣势，健全规章制度，完善价格体系和供销程序，对供销合同认真把关，从原材料源头上和产品终端销售上为企业创造效益，以此推动其他管理体系逐步完善。

公司于6月份举办了一期员工技能培训班，由白银市职业技能鉴定所的老师授课，电工、电焊工、钳工、检验工、锅炉工、管工、仪表工和防腐塑料焊工等工种的85名员工参加了培训，培训结束后进行了考试取证，并作为员工晋级的依据，与薪酬挂钩。

为了提升中层干部的管理水平，公司于6月份开始举办中层干部培训班，采取电视教育的形式，每周集中听课一次，每节课后对所学内容结合公司实际进行讨论，完成每一阶段的培训后集中考试并作为聘任中干的依据之一。

我们要通过各种培训提高员工和管理人员的业务水平和工作能力，并作为一项制度长期坚持下去，从而推动公司三项制度改革的步伐，激励员工加强学习、爱岗敬业，用制度建设和规范管理实现企业的持续发展。

从今年起公司每月进行一次内部经济活动分析，一方面是加强财务基础管理，锻炼财会队伍，另一方面是寻找差距、

明确改进方向，通过开源节流来实现企业效益的最大化。

（五）安全生产工作

我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《安全生产法》、《危险化学品安全管理规定》等法律法规，以人为本、教育领先，实行目标化管理。

今年公司围绕“4.6”安全生产日、安全生产月、隐患排查治理年、百日督查活动及反“三违”等活动开展了一系列安全生产宣传活动。

对班组长共计55人次进行了岗位安全知识培训和考试，对干法车间16名班组长进行了岗前班组建设培训，对24名电工进行了安规考试。

特殊工种通过培训100％持证上岗。

公司严格执行安全检查制度，加大隐患治理，1—6月份共进行了8次安全大检查，查出各类安全隐患31项，整改率100％。

4月24日，动力车间员工孙岱功发生右眼扎伤事故，经过近一个月的治疗，病人已出院，经调查认定属于违章作业事故，按照公司规定给予了当事人和车间领导相应处罚。

安全生产是公司抓得最紧的一项工作，但“三违”现象时有发生，安全隐患仍然存在，这说明公司的安全生产工作还有漏洞、员工的安全意识还不够强、管理人员的工作还不够到位。

今后要高度重视安全生产和环境保护工作，进一步完善安全管理制度，明确安全管理目标，加大安全检查和隐患整改力度，狠抓现场管理，将安全生产工作摆在突出位臵抓实抓好。

（六）、节能减排情况

【篇二：

董事会报告】

应时乘势创品牌初中

凝心聚力办复习中心

————泉峰中学董事会2006—2011年度工作报告各位投资人：

大家好！

受泉峰中学董事会委托，下面我向大会作五年来的学校工作及董事会工作报告，请予以审议。

第一部分：

过去五年的工作回顾

（一）更新办学理念创新管理机制

1、不断更新办学目标，优化办学行为

学校以“一流的育人环境，一流的管理水平，一流的校纪校风，一流的师资队伍，一流的教育质量“为办学目标，秉承“励志、笃学、求是、创新”的校训，努力培养博学厚德、身心健康、体魄强健、全面发展的人才。

学校完全按国家颁布的课程计划开足各科课程，努力减轻学生过重的课业负担，体育、音乐、美术、舞蹈专业兴趣组蓬勃发展。

为均衡班级学生编制，初中部、复习中心严控各班人数50人左右，高中部各班人数也在60人左右，学校不设重点班、实验班，创造条件让学生在一种平等、自信、愉悦的氛围中全面发展。

2、提升管理理念，创新管理机制

第一个举措：

诚邀名家治校“有一个好校长，就有一所好学校”，2006年下半年董事会邀请了原常宁二中校长，教育局主管局长，常宁教育界专家名人邬传少同志担任校长。

他是一位具有高尚的人格魅力、完整的教育思想、先进的教学经验、求真务实精神的学者型和专家型校长。

五年的实践证明，邬校长领军的一班人马，让学校从内到外有了一个全新的改变，让泉峰中学这块金字招牌熠熠生辉。

第二个举措：

创新管理机制学校实行垂直管理和学部分层管理。

董事长、校长对学校三个学部（初中部、高中部、复习中心）进行垂直管理，学部校长、主任以及办公室、德育处、教研室、总务处、工会等部门直接对校长负责。

三个学部实行分层管理。

初中部尹健、高中部周崧、复习中心邓鸿成分别为三个学部的第一负责人。

对学部教育教学实施全方位管理，学部之间开展评比。

他们的绩效工资由校长室按各自的行政能力、行政效能情况予以发放。

全校教职员工实行末位淘汰制，每学期严格按照《教师目标管理考核方案》考评，以分数评等级，发奖金，以排位论去留。

实行末位人员淘汰，以增强教师的责任感，危机感。

五年来《考核方案》的不断完善，现在已深入人心，得到大家认同和拥护。

3、创建优质初中，争得复习中心落户

2008年下学期我校高一招生仅154人，全校学生不足1200人，与最顶峰时的2005年2200人相比，相差了一千多人。

主要原因来自常宁一、二中的无限制的扩招挤压，民办高中生存在空间愈来愈窄。

学校董事会审时度势，适时调整办学方向，决定创办优质初中。

优质初中立足高远，面向全市择优录取优秀学生，高薪招聘优秀教师，特别是聘请原宜阳小学校长，常宁市学校管理最严谨的十佳校长，特级教师尹健，担任初中部执行校长。

2009年下半年创建之初，招收8个班400人，还是在7月份的时候就把300人学费全部收齐，学生人满为患，开学后要求插班学生挤破了门槛。

办学方向的适时调整，优质初中的创建，挽救了学校，保证了泉峰中学的可持续发展，为学校的再次腾飞奠基插翼。

现在学校初中部已有18个教学班，在校学生近1000人，今年下学期起学校决定停止高中招生，只招收初一新生和复习班学生，届时初中部将有24个教学班，1300人以上。

近两年由于高考政策的不断调整和变化，复习生生源急剧减少，又加上一、二中暗中作梗，秘密招收复读生插班。

我校复习班招生屡受打压，去年常宁市教育局为整合资源，振兴常宁教育，决定成立高考复习中心。

为争取复习中心落户泉峰中学，邬校长亲自出马，我本人也多次向局领导申报争取，在竞争十分激烈的情况，常宁市教育局高考复习中心已连续两年由泉峰中学承办，这是学校董事会不遗余力争取的结果，也是上级主管部门无限关爱的结果，更是对全体师生员工精神上的极大鼓舞！

这必将有力地支持和推动泉峰中学不断前进！

（二）努力打造一个精干的教师团体

1、管理团队

学校依法设立了董事会校长室。

我既是学校法人代表又是董事长，负责学校办学方向、办学目标的制定、学校与各职能部门的工作和协调、为学校发展创设外部条件，并监督学校工作目标的实施和完成情况。

校长邬传少全面负责学校的教学，财务及其他行政管理工作。

下设副校长室3人，教务处、德育处、办公室、

总务处、教研室、工会、团委、妇委会等10个处室共15名行政人员。

他们大多具有多年行政工作经验，业务精通，分工明确，能精诚团结，求真务实地开拓性地开展工作。

2、教师团队

5年来教师几经学校转轨，办学改革，优胜劣淘。

2006年曾有110多名教职工，到低谷时期只有68名教职工。

现在又有102名教职员工，81名专职教师，他们具有正确的教育理念，全面的知识结构，先进的教学手段和较强的科研意识。

教研兴校，以研促教已成为学校的一大特色，学校教师树立了教研协作的群体意识，积极开展教育教学研究。

初中部41名教师全都由全市选聘而来，百里挑一。

复习中心教师由一、二中抽派全市学科领头人、骨干精英前来执教。

近五年来有30余名老师荣获“常宁市、衡阳市骨干教师”称号和“教育教学能手”称号。

广大教师还勤于笔耕，将教研成果理论化，仅过去的一学年，教师教研论文评选中，我校有36篇论文获奖。

其中国家一等奖1篇，二等奖1篇；

省一等奖1篇，二等奖2篇；

衡阳市一等奖9篇，二等奖1篇。

学校以质量兴校，关键在于拥有一支优良的教师队伍。

为此我们实施了“三个”加强。

第一，加强教师的选聘工作。

2009年创办优质初中，我们面向全市乃至全省发布招聘信息，报名人如潮涌。

我们优中选优，公开招考，公开面试，公平竞争，集常宁教育之精英于泉峰。

去年我们选聘复习中心教师，开始一、二中领导有点不情愿，认为抽调了他们的骨干教师，影响他们高三师资整体实力，原单位不放人，我们出面协调，向上级主管部门请示，得到领导支持。

然后我们去找人事、社保、医保各职能部门一一沟通，方方面面去协调。

只要是人才，是“千里马”，我们就一定要挖来，不惜财力、物力。

第二，加强教师的业务培训工作。

五年来，学校不惜花钱，让所有初高中教师参加教育局组织的新课改培训，更新教学理念，改进教学方法。

2010年3月开展了“青年教师高效课堂教学比武”，2009年11月，派高三11名教师赴双峰一中听课学习、观摩取经，2007年暑假对40岁以下教师进行了专业学科考试，使他们的解题能力，专业水平都得到了提高。

2008年开展新老教师师徒结对的“导师制工程”。

另外每年10月份

开展新教师汇报课、骨干教师观摩课活动、每年评选“十名高考名师”。

第三，关注教师切身利益，稳定教师队伍。

本届董事会特别是邬校长和我对教师个人的切身利益，特别关注。

2007年起连续五年到教育局争取职评指标，解决以前无职评指标的问题。

鉴于形势的发展企事业单位必须搞“三保”，为解决教师的后顾之忧，我们积极参保，五年缴纳的社保、医保等多达三十多万元。

2009年又遇常宁市组织部清编工作，刚刚启动的工资又停发，教师工资全额由学校统发，更是加重了我们学校的负担。

近年来由于国家政策的调整，公办学校教师工资大幅度的提高，我们只有减员增效，加大老师的工作量，来提高教师的工资待遇，近两年我校教师人均工资提高了近二千元。

除了提高教师待遇外，我们适时地提出了“待遇留人、事业留人、感情留人”口号。

倡导教师将教育看成是自己毕生的事业来追求，现在只是艰苦创业阶段。

这样一大批的教师稳定了下来，并逐渐形成了泉峰人“爱岗敬业，顽强拼搏”的优良作风。

（三）狠抓教学质量，提升学校的品牌形象

说句实在话，泉峰中学能有今天，在弱肉强食、竞争残酷的现实中，一路走来，几经风雨，几经坎坷，靠的是我们的高考质量。

一个学校应始终把抓教学质量作为永恒的主题，没有教学质量，学校就没有竞争力，也终将失去生命力。

2007年高考二本上线203人，其中欧玲荣获衡阳市文科状元；

本二上线245人，陈远壁，荣获常宁市文科第一名；

2009年本二上线238人，上线率达60%，左超荣获常宁市文科状元；

2010年高考在参考人数仅二百零几人的形势下，上线126人，上线率达62.1%，创学校历史最佳，连周边县市复习中心也望尘莫及。

2011年高考会再次刷新纪录达265人，上线率在65%以上，可以预见的初中部的首届中考上线率将达90%。

作为民办学校，我们始终把教学质量放在第一位，具体做法是“三个强化”：

（1）、强化教学研究，严格集体备课。

每周星期一第七节课进行教研组集体备课活动。

活动的两个必备项目：

一是组内的听课研讨，每个学科每周都有一节研究课；

二是对每一周内的教案进行集体研究，统一教学目标与要求、难点和重点，形成统一的学案。

（2）、强化课堂教学，提高教学效率。

我们一直强调学生在课堂的主体地位，

要求教师讲课不得超过30分钟，把课堂教学变成学生动脑、动口、动手的学习过程，变成学生追求、探索、创新的过程。

我们还倡导所有教师动手制作课件，运用多媒体进行教学，从而扩充课堂容量，最大限度地提高学生的积极性。

（3）、强化周练月考，注重知识巩固。

高三、初三第二学期一开学就实施周练，每周利用周六、周日两天专门进行，周练形式和内容完全按照高考或中考要求进行。

另外还有每月一大考，效果也很好。

肄业年级采取每月定期检查和不定期抽查两种方式对教师备课、作业批改情况进行检查评比，并作为年终目标考核内容之一。

（四）加大投资力度，改善办学条件

第一方面加大基础设施建设2007年为迎接市民办学校年检，花费29.08万元装备了一个现代化的多功能电子阅览室和一个课件制作室、一个专用多媒体大教室，装备电脑138台，图书80000余册，仪器设备总价值达171万元。

耗资18万元购买了一大批理化生实验器材，结束了以前空有其室，而无“实“的局面。

2008年新建校门，花费达二十多万元。

2009年创办优质初中，又装配十多台多媒体教学设备。

花费三十多万元。

学校在每个教室都配置了多媒体接口、播放机、因特网接口，教师可以利用课件、音视频媒体辅助教学。

2010年暑假共投入100.3万元进行基础设施更新，其中多媒体设备20.3万元，让全校32间教室实现化教学；

学生食堂、学生浴室改造土建工程项目36万元；

食堂设施设备38万元；

水电设备6万元。

现代化的食堂满足了学生的需求，多功能的现代化食堂在常宁市可与一、二中媲美。

第二方面进行校园环境的绿化、美化建设校园内绿草茵茵、树木成荫，所有的道路全部硬化，每一个角落都种花草，植树木绿化。

校园大道两旁是两排卫队似的的樟树，学校花坛里屈曲盘旋的杨柳、溢远飘香的七里香、冬秋不分的月月桂，让校园四季飘香。

还有文化内涵丰富的人文景点：

世界名人头像、校园高考光荣榜、学校报刊橱窗。

更是画龙点睛，锦上添花。

如今的泉峰校园春有花，夏有荫，秋有果，冬有青，万紫千红，风景宜人。

桂花、楠竹、香樟、玉兰溢芳飘香，教学楼、科技楼、宿舍楼气势恢宏，格调古朴、典雅的欧式校门，似乎引领你走进一所百年名校。

2008年评为是一所省级园林式学校，今天的泉峰是学生们求知的乐园，是老师们教学的试验园，更是全体师生的精神家园。

书香漫漫，

【篇三：

在公司董事会上的汇报材料】

在公司董事会上的汇报材料

各位股东、各位董事大家新年好！

在这新春即将到来之际，愿我的祝福如冬日暖阳，春日清风，夏日阳伞，为你挡风阻沙，送去温暖，捎去清凉。

2011年，对矿冶来说是不平凡的一年。

这一年，是公司调整结构、统一思想、谋划发展、迎难而上的关键年。

公司管理层严格执行董事会决议，切实履行和担当各项职能，紧紧围绕恢复矿山开采和硫酸项目建设这个重心，按照确立目标，分工负责，责任到人，任务到基层的思路，强化管理，真抓实干。

确保各项工作有序向前推进。

硫酸项目的全面开工建设为既定计划中的2011年8月底全面达到生产要求谱写了一个良好的开篇。

这是狂飙突进的一年，这是激情澎湃的一年。

我非常荣幸能与各位股东、各位董事，一同回顾矿冶这一年走过的历程，一同分享矿冶这一年思考的所得。

下面我向董事会汇报公司2011年的主要工作

2011年，公司工作主要总结为：

一“恢复”（恢复九江铜硫矿井下开采）、二“建设”（硫酸项目的建设、选矿厂技术改造建设）、三“论证”（丁家山金铜硫矿开采方案论证、选矿厂尾矿库选址论证和硫酸厂硫酸、铁矿粉及余热蒸汽等系列产品市场行情调查论证）、四“健全”（健全管理机构、健全劳动员工合同及保险体系、健全规章制度和健全矿山及硫酸厂合法开业手续）、五“重视”（重视财务成本管理、重视安全措施落实、重视环保资金投入、重视

矿山后勤保障、重视技术人才的培养）。

全公司上下围绕这个总体工作框架，齐心协力，深入实际，排除困难。

使以上各项工作取得了阶段性的成效。

下面我祥细的向董事会汇报新茂化工科技有限公司硫酸项目的进展情况新茂化工科技有限公司是公司为运作硫酸项目而注册的全资子公司，年产12万吨硫酸项目于2011年9月15日与江苏扬州庆松化工工程有限公司签订总包合同，由扬州庆松公司负责硫酸厂的工艺设计和主体设备制造安装，包括完工后的开车调试、后续服务。

根据合同约定，土建部分由扬州庆松公司负责设计，公司自行招标施工，所以合同不含土建施工造价，另外余热锅炉部分作为单独设备，由公司自己询价招标，因此合同总价也不含余热锅炉的造价。

最后合同约定的总包价为：

万元，本公司于签订合同的当月为该项工程支付1400万元给扬州庆松公司作为工程预付款。

通过这几个月与扬州庆松公司的通力合作，到目前为止工程设计已基本完成，设备正在制造中。

土建工程按本公司与扬州庆松公司的合同约定，目前已完成设计工作，地下桩基工程正在施工当中，由于厂址所在地的地质问题，需要大量的桩基基础。

公司本着即要高质量又要经济节约的区别，在桩基设计时，组织专家充分论证，最终决定采用搅拌桩和成形桩两种方案，截止目前搅拌桩工程已经完工，公司已支付50万元工程款，成形桩工程正在进行施工，预计春节后可以完工。

估计仅桩基工程的总造价就达120万元以上。

土建地面上工程正在招标当中，部分工程如办公楼、配电房等项目作为分包工程正在施工当中。

硫酸厂的余热锅炉公司已于2011年11月28日与四川自贡东联锅炉有限公司签订了承包合同，合同内容包括：

锅炉本体制作、安装，锅炉电控、仪控系