企业文化会讲话定稿Word格式文档下载.docx

企业文化会讲话定稿Word格式文档下载.docx

《企业文化会讲话定稿Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化会讲话定稿Word格式文档下载.docx（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

一、企业文化运行机制得到进一步完善。

一是完善了互动检查机制，把高河能源公司和潞宁煤业等新建单位、新整合单位纳入互动检查范围，对各检查组及检查对象进行调整，促进了各单位相互学习，共同提高。

二是动态检查机制执行较好。

集团文化办每月深入基层科队进行动态检查，先后下发8个白牌、2个黄牌、3个红牌，检查结果在《潞安企业文化》、潞安电视台进行通报，促进了基层科队6S管理的规范运行。

三是对待岗培训员工进行帮教，解决了待岗员工培训中存在的困难，提高了待岗员工培训质量。

到目前为止，共举办6S待岗员工培训班28期，培训3000多人。

四是基层单位运行机制不断创新。

如漳村矿制定了“企业文化建设竞赛办法”，增强了6S管理科队的竞争意识和危机意识；

王庄矿企业文化办主动与相关职能部门沟通协调，增强了文化共建的合力；

五阳热电厂建立和完善了企业文化奖惩机制、文化共建联动机制、定期审核改进机制、指标竞赛激励机制、文化创新机制等五项机制，构建了党政齐抓共管的大文化管理格局。

二、做好了理念文化的宣传灌输和调适工作。

集团开展了形式多样的理念宣传渗透活动，继续编印了企业文化《小案例》、《小故事》、《员工话与画》系列丛书；

集团文化办结合潞安“十二五”规划对理念文化识别系统进行了调适和完善，初步形成了理念文化调适备选案；

石圪节煤业公司创新理念渗透的形式，以“理念学习每月一题”为载体，进一步引深“理念达标竞赛活动”，形成了理念学习“1+3模式”。

三、扎实推进文化整合，扩大了文化的辐射力、影响力。

今年，集团出台了《关于推进新加盟新整合新建单位企业文化建设的指导意见（试行）》，为文化输出和文化整合提供了理论指导。

高河能源公司对推行企业文化思想认识高、起步工作快、推行过程实、推行效果好；

太阳能科技公司领导对企业文化建设高度重视，在人力、物力和财力等方面给予了大力支持，目前，5个车间全部推行了6S管理，理念文化和物质文化也在逐步推行；

漳村矿和顺一缘煤业公司从整合接管之初，就把企业文化建设和生产经营工作同步开展、同步推进，大力营造企业文化氛围，初步建立了企业文化运行机制，保证了各项工作的有序推进。

四、企业文化理论研究取得新进展。

为全面总结集团成立以来的企业文化建设工作，编辑出版了《潞安集团开展企业文化建设的实践与探索》，全景式展示了潞安以文化强管理、以文化提素质、以文化塑形象，不断提升企业文化软实力方面的做法和经验。

2010年，潞安新文化建塑取得丰硕成果，集团应邀参加了中外企业文化北京峰会，被评为“新中国60年全国企业精神60佳”和“全国企业文化建设优秀单位”。

这些成绩的取得，离不开集团各级班子的大力支持、离不开各级文化办和相关部门的艰苦工作、离不开广大职工群众的积极参与，特别是各级企业文化工作人员，为打造潞安的百年基业，脚踏实地，拼搏创新，为建塑潞安新文化、推动潞安战略发展做出了突出贡献！

这里，我代表集团党委，向大家表示衷心的感谢！

向即将受到表彰的先进集体和个人，表示热烈的祝贺！

在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，企业文化建设中还存在一些差距和不足：

一是一些领导干部虽然与过去相比，对企业文化思想上比较重视，但亲自坐下来研究工作、解决具体问题不够，认识还需要进一步提高；

二是经过近十年的推行，一些文化工作者有松劲情绪和厌战心理，持续改进提升的激情不够、动力不足；

三是文化办与其它部门之间的沟通不够，企业文化与安全生产经营等工作的融合还不到位。

这些问题，都需要我们正确认真对待，尽快加以解决。

第二部分当前面临的形势与任务

2011年，是潞安全面实施“十二五”发展战略的开局之年，潞安加快转型跨越发展的新形势，对企业文化建设提出了新的更高的要求。

同时，党和国家也要求推进社会主义文化大发展大繁荣，提升文化软实力。

我们必须适应新要求，追求新业绩，进一步把企业文化建设工作做细、做实、做好，为推动潞安转型跨越发展提供战略支撑。

一是要适应促进发展的要求。

企业文化建设要与企业战略高度匹配，战略的调适，需要企业文化及时跟进，迅速调整，与发展战略相适应、相协调、相匹配，适应“十二五”战略要求。

二是要适应遵循规律的要求。

应加深对企业文化的理性思考，要遵循企业文化发展规律，科学把握企业文化发展的阶段性和企业文化建设的长期性。

应该认识到文化是持续的，不是只搞一阶段就结束了，只要企业存在，就要抓下去。

三是要适应突出特色的要求。

企业文化要适应潞安转型跨越发展的特点，突出体现行业特色特别是新型产业的特色。

过去主要是煤炭产业，现在是多元发展，文化就要适应这种要求。

四是要适应文化整合的要求。

随着集团战略扩张和资源整合步伐的加快，迫切需要加强文化输出和文化整合。

根据当前的新形势、新任务，集团下一阶段企业文化建设工作的指导思想是：

以党的十七届五中全会精神为指导，深入贯彻科学发展观，围绕集团“十二五”发展战略，按照企业文化“一三一”工作思路，持续改进、简化提升，不断强化打造“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的企业文化管理体系，进一步提升潞安文化软实力，为建设既强又大国际化新潞安提供坚强文化支撑。

围绕上述指导思想，集团当前和今后一段时期企业文化建设要重点做好以下三项工作：

一、紧紧围绕“十二五”战略，强化打造“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的企业文化管理体系

推进潞安“十二五”战略，必须把文化建设融入战略发展的全过程，强化打造“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的企业文化管理体系，把潞安的文化管理提升到一个新水平。

人有岗，即“岗得其人、人适其岗”，人岗匹配，做到“人尽其才，物尽其用”。

岗有责，即有岗必有责，必须定其责、知其责、践其责、担其责。

责有标，即明确责任标准，每道环节、每个岗位，都应根据自身特点、任务和要求制定标准，做到考核有据。

标有考，即依据既定标准实施考核评价及奖惩，做到管理闭合。

为此，要进一步细化内容，明确职责，完善标准，强化考核。

在理念文化的宣传和渗透方面，如何考核评价推行效果，要有一个具体标准。

在6S管理方面，要进一步细化6个“S”的具体内容，进一步完善各项岗位标准，把实现“白国周班组管理法”、“手指口述法”和“岗位作业标准”“三个百分之百”的要求融入到各工种的《考评细则》，进一步明确员工的工作任务、工作标准，形成事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查的良好局面。

在物质文化特别是形象文化的推行和覆盖方面，既要明确责任单位，又要制定详细的推行标准，严格贯标，严格考核，保证推行质量。

要坚持共抓共建、形成工作合力。

企业文化不是文化办一家的文化，是所有部门、全体员工共同的文化。

如果把企业文化比作一个股份公司，我们每个单位和每个部门、各级领导干部和员工都是这个股份公司的一员，都占有一定的股份，都负有一定的职责，都要主动担负起企业文化建设的重任。

各级领导要增强大局意识、责任意识，重视文化建设，支持文化建设，亲自研究解决企业文化建设中的实际问题。

各级文化办要坚持不懈、主动工作，加强与各职能部门的沟通协调，以实际工作的成效赢得大家的支持与认可。

随着企业文化的深入推行，也出现了一些深层次的问题。

今年，要组织大家集中力量攻克一些推行中的难点课题，一个单位突出一个创新项目，解决一个挡手问题，通过以点带面、逐步推广，不断提升工作水平。

各级团委、女工、企管、劳资、职教、纪委、安监、公司办、党办、股份办等部门，要增强参与意识、协助意识，积极参与文化共建，形成全员共建、上下同心、共建共享的文化氛围。

二、坚持持续改进、简化提升，推动潞安文化建设创新发展

当前，潞安改革发展的形势发生了很大变化，企业的产业结构、组织形式、员工的思想观念，都与以前不同了。

形势在变化、情况在变化，要求我们的思想观念、工作方法、工作内容，各项制度、标准和流程，也必须按照“一三一”工作思路，持续改进，简化提升，不断发展创新，最终达到“简易变”、“精易强”、“灵易活”九个字的要求。

一是要做好《企业文化建设大纲》重新修订工作。

要对理念文化进行调适，提炼出与“十二五”战略相匹配的新理念。

要完善和修订各项配套管理制度，适应“十二五”战略发展要求，实现用制度规范行为，以文化提升管理。

二是要对企业文化“十二五”规划进行调适。

要结合“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的新要求，重新审视“十二五”规划，根据当前转型跨越发展的新要求，制定符合实际的、具有自身战略定位、战略思考和战略发展目标的企业文化“十二五”规划。

三是要创新推进文化整合。

这几年，潞安通过项目建设、重组整合，实现了跨地区、跨行业、跨所有制的发展。

我们要在做大的基础上做强，实现跨越式发展，必须推进整个管理体制、组织结构、运行机制和发展战略的优化整合，特别是要抓好文化整合。

要按照《关于推进新加盟新整合新建单位企业文化建设的指导意见（试行）》的要求，做好调查研究，加强工作指导，逐步推进三大文化系统，加大文化整合力度，实现文化的融合与提升，形成统一的潞安文化。

四是要加快推进机制创新。

要对企业文化动态转换机制进行调适，不仅要加大示范点、达标点上下转的力度，而且要把创新点的动态转换开展起来，滑坡的创新点要下转为示范点，表现突出的示范点要上转为创新点。

创新点是6S推行的最高荣誉，要通过这个荣誉的动态转换，进一步激发广大队组的积极性和创造性。

同样，对于一些停滞不前、不思进取的达标点，要制定退出机制，对两年之内没有起色的达标点，要取消达标点资格，进行摘牌，重新申报，重新验收。

三、转变观念，改进作风，不断开创潞安文化建设新局面

建塑符合“十二五”战略要求的潞安新文化，任务艰巨，责任重大。

各级干部职工要以全新的工作理念、全新的工作作风投入到各项工作当中，以新思想、新作风、新举措，推动潞安文化的大发展、大繁荣。

一是要牢固树立文化管理的新理念。

要认识到，文化就是管理。

每个人有两种工作动力，一个是“自我动力”，一个是“超我动力”，激发“自我动力”靠制度，激发“超我动力”就要靠文化，文化是企业管理的最高境界。

文化就是形象。

企业以文化为载体，不断向外界发散和辐射各种企业信息，就能树立良好的企业形象，增强企业的美誉度。

文化就是素质。

企业文化引导人、教育人、塑造人，能够使员工养成良好的行为规范，提高员工的综合素质。

二是要以人为本、关心职工。

要了解并掌握员工的需求和希望，把员工的个人发展与企业发展结合起来，实现员工与企业的共同进步、共同提高。

要坚持依靠员工办企业，尊重员工、培养员工、激励员工，用美好的愿景鼓舞人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人，为全体员工搭建发展平台。

要实施人性化、柔性化管理，让员工自觉接受6S管理，接受企业文化，实现自觉、自发、自律。

要加大企业文化培训力度，使广大员工深层次地认识企业文化、认同企业文化，积极主动地参与企业文化。

要继续共同做好待岗员工培训工作，提高培训质量。

另外，还要积极做好各级各类人员的专项培训工作。

三是要加强考核、落实责任。

今后，按照“人有岗、岗有责、责有标、标有考”企业文化管理体系的要求，企业文化年度考核、互动检查和动态转换的结果不仅要与企业文化责任书挂钩，还要和党建工作绩效管理挂钩，要把各单位的6S推行覆盖率和挂牌率、得到红牌和黄牌的数量，以及上转、下转的情况转化为分值，在绩效考核中奖励或处罚，运用绩效管理机制推动潞安文化建设再上新台阶。

最后，强调一下当前的安全生产工作。

今天，各单位的一把手，矿长、书记都来了。

现在，潞安正处在一个特殊时期，马上又是端午节。

越是在这种特殊时期，大家越要保持清醒头脑，把时间和精力用在工作上，恪尽职守，落实责任，安排好节日值班，组织好安全生产，确保矿区安全稳定。

同志们，新形势带来新机遇，新潞安呼唤新文化。

我们要以“十二五”开局之年为新起点，肩负使命、振奋精神，再接再厉、大胆创新，不断开创企业文化建设新局面，为建设既强又大国际化新潞安，做出新的更大的贡献！

谢谢大家！