管道沟槽开挖方案Word文件下载.docx

管道沟槽开挖方案Word文件下载.docx

《管道沟槽开挖方案Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管道沟槽开挖方案Word文件下载.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

管理人员

5人

2

普工

4人

3

施工机械

挖掘机

3台

4

自卸车

1台

5

装载机

三、开挖措施

1、根据本工程特点，鉴于部分地下管线已形成，沟槽开挖主要采用挖掘机作业，人工修边捡底，遇地下管网时，采用人工开挖，沟槽土方采用装载机短距离运输或装载机配合自卸汽车进行运输。

开挖沟槽槽底净宽度，根据设计图纸及相关规范规定。

由于本工程的管道直径大部分为300mm，设计开挖断面每边工作面净宽取600mm，管道底宽定为1.5米，开挖边坡根据土质放坡系数，进行放坡无支护开挖。

根据目前已经试开挖20米的开挖情况来看，该方案具有可实施性。

2、开挖沟槽应严格控制基底高程，不得扰动基底原状土层。

基底设计标高以上0.2～0.3m的原状土，应在铺管前人工清理至设计标高。

如遇超挖或发生扰动，可换填10～15mm天然级配砂石料或最大粒径小于40mm的碎石，并整平夯实，其密实度应达到基础层密实度要求。

槽底如有尖硬物体必须清除，用砂石回填处理。

3、槽底不得受水浸泡，若采用人工降水，应待地下水位稳定降至沟槽底以下时方可开挖（目前开挖深度范围内无地下水）。

4、沟槽开挖应随挖随安装，及时回填压实，以免下雨造成塌方。

深度较深的沟槽底如遇有地下水应设置排水沟，并及时用抽水机抽出积水坑的积水，以免造成基底受雨水浸泡。

5、沟槽在天气晴朗的日子施工，如果施工过程中，突遇雨水应采取有效的防雨措施。

对于个别特殊部位可搭设专门雨棚或活动雨棚。

6、施工范围内应在施工前做好临时排水工作，避免在雨天积水。

四、建立完整的管理组织机构

一、项目部施工组织机构框图（详见下页图）

二、部门及主要成员职责

（一）、项目经理的职责

1、负责项目部的全面工作，是本工程总承包的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。

2、负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。

3、有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。

4、有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。

5、有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。

6、负责三体系《程序文件》中相关程序执行。

7、协助技术负责人搞好三体系的运行、落实。

（二）、技术负责人

1、负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。

2、协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。

3、对各分包方、协作单位的工程质量、施工的文明安全和工期进行过程控制。

组织质检人员对分包方的工程质量进行监督。

4、协助项目经理搞好三体系的运行、落实。

（三）、技术部、施工员及测量员的职能

1、负责与设计院进行联系。

2、对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和业主，并提出解决办法。

3、用计算机管理技术、对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采用专业单项应用软件进行控制和管理。

4、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案。

5、专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收。

6、测量工程师负责整个工程的测量工作。

（四）、质检员、安全员职能

1、编制质量、安全教育计划。

2、对工人进行质量、安全操作规程培训。

3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工。

4、检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。

5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

6、负责《建筑施工和服务运行程序》、《监视和测量装置控制程序》、《不合格品的控制程序》、《纠正和预防措施程序》、《危险源辩识、风险评价和风险控制程序》、《环境因素识别、评价与更新程序》等程序的执行。

（五）、材料员职能

1、项目成本管理。

2、项目预（结）算。

3、工程量月、季清单统计及进度报表，进度网络图调整。

4、负责《采购控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。

六、项目管理规划

项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。

项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程包括分包工程进行如下控制：

项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价。

施工期间严格按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。

项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。

七、机构高效运作的保证措施

一、明确项目经理部的责、权、利

1、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。

2、根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，项目整体做到下活一盘棋。

3、项目经理部设资金专户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。

4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。

5、项目所需的材料、机械设备、等由项目经理部按工程进度自行配置。

公司严格管理、监督实施。

6、项目经理部按GB/T19001-2000标准质量管理体系进行质量管理，按GB/T24001：

1996环境管理体系作好施工环境管理；

按GB/T28001：

2002职业健康安全管理体系作好施工安全管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。

二、组织保证措施

1、成立由公司总经理为首的工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

2、组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。

3、建立健全项目经理、副经理、项目总工程师、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

5、项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。

6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当天的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。

7、加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

8、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

9、项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经业主同意，中途不会更换。

八、质量、安全保证体系及质量检验体系有效运行

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全保证体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量一次性合格。

（一）、质量保证体系

1、公司质量保证体系组织机构

1.1、建立公司质量保证体系组织机构。

1.2、公司质量保证体系的运行。

（1）公司建立以总经理为负责人，技术负责人为技术主管，由项目部全员参与的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。

（2）质检员对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。

（3）项目经理部在工程施工，加工制作过程中，对工程各分部、分项施工及成品保护由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员对产品质量进行专检。

2、项目质量保证体系

2.1、建立项目质量保证体系。

2.2、项目质量保证体系有效运行

工程施工过程中应严格控制影响质量的因素。

因此项目经理部做到以下几点尤为关键。

（1）提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。

（2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。

（3）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。

（4）注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。

3、工程质量监督保证体系

1、项目质量监督保证体系的运行

（1）项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。

（2）施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。

（3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。

（4）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。

（二）、安全保证体系

1、建立安全管理体系

2、安全管理体系的运行

2.1、安全教育

（1）广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。

（2）对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。

（3）对电工作业、机械作业等特种作业人员必须持证上岗。

（4）对新技术、新设备的操作人员，由质安部组织进行技术操作及安全教育，合格后方可上岗。

2.2、安全检查

（1）施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周、公司每月组织定期检查。

检查时严格按照《建筑施工安全检查标准》进行检查。

（2）对查出的隐患立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，定人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。

（3）每次检查要作好记录，以备查验。

（三）、施工质量检验体系

1、施工质量检验体系的运行

1.1、工程施工的质检员必须持证上岗。

1.2、公司质安部组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。

1.3、项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。

1.4、项目总工程师负责对本工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。

1.5、对经检验发现不合格的施工分项、由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格品在未处理前不得使用或转入下道工序施工。

1.6、在最终检验后，项目部采取产品保护措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。

1.7、施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。

九、沟槽开挖安全保障体系

一、建立建全安全管理规章制度

本标段由项目经理，安全工程师按要求制定安全管理规章制度。

二、配备必要的安全防护和劳动保护用品

1、进入工地的任何人员必须配戴不同标志的安全帽，，安全工程师及安全人员配代明显职务标志，并用对讲机保持不中断联络。

2、夜间施工确保工地照明及亮度。

3、本标段工程的安全质量目标是杜绝人身伤亡及重大安全事故，一般事故（3000元以下）。

控制在最低限度。

在施工期间无条件服从业主和监理工程师指令，确保施工安全。

三、深沟槽施工安全管理制度

1、按照施工方案，对降排水、深沟槽开挖方法、边坡支护、根据有关规范，边坡支护设计计算书，要求施工。

2、人工挖基坑时，操作人员之间要保持安全距离，一般大于2.5m:

3、多台机械开挖,挖土机间距离应大于10m，挖土要自上而下,严禁先挖坡脚的危险作业。

4、挖土方前对周围环境要认真检查,不能在架空电缆或建筑物下面进行作用。

5、沟槽开挖应严格按要求支护要求进行操作,操作时应随时注意边坡的稳定情况,发现问题及时加固处理。

6、机械挖土,多台阶同时开挖土方时,应验算边坡的稳定.根据规定和验算确定挖土机离边坡的安全距离。

7、人员上下要有专用爬梯。

8、运土道路的坡度、转弯半径要符合有关安全规定。

9、深沟槽作业及雨后沟槽施工，必须获得施工员和安全员认可，方可开始进行沟槽作业。

10、沟槽作业时，沟槽边上必须有专人监视沟槽边坡稳定情况，如发现有不稳定迹象即时通知沟底施工人员离开沟槽。

11、专职安全工程师及安全员应对新进场的工人进行三级安全教育，并做好登记，将身份证等相关证件的复印件报送监理工程师。

四、其他安全措施

1、成立一个由项目经理任组长的工程安全领导小组，设置1名专职安全员，各生产班组设置一名兼职安全员。

安全生产领导小组每周举行一次活动，定期组织开展安全检查，发现事故苗头，及时分析原因，及时组织处理，消除各种事故隐患。

专职和兼职安全员要有职有责，大胆开展安全检查监督工作，行使好安全生产的否决权。

施工过程，无论是专职安全员还是兼职安全员，都有权随时制止违章指挥和违章作业行为。

对于安全事故的处理，必须严格执行“三不放过”的原则。

2、严格执行三级安全教育和技术交底制度，未能安全教育和交底的人员，不准上岗作业。

3、特殊工种（如电工、机械工等）必须坚持持证上岗。

4、严格执行“三安”（安全帽、安全带、安全网）安全措施，进入施工现场的人员，必须戴安全帽，各工种施工人员必须严格遵照安全操作规程的有关规定实施作业。

5、对施工用电等各种施工机械、施工设备，使用前必须按照国家建设部颁发的《施工现场临时用电技术规程》的标准进行检验，经检验确认合格后方能使用。

6、坚持一机一闸电保护器，三相五线制和保护零线重复接地的做法。

无论是总配电箱还是分箱，一律设门加锁盖防雨罩。

施工临时电路必须按规程要求架设。

7、夜间作业必须要足够的照明，直接用于操作的照明灯，应采用36V的低压防爆灯。

8、按有关规定在现场内外设置各种安全标志牌、警告牌。

9、防火除有关规定执行外，防火责任人必须真正负起责任。

临时工棚内的临时照明线路，必须由持证电工统一架设，按规定位置入好消防器材，电焊作业时，须用铁皮隔离，易燃物品要有专人看管，以防起火，任何人不得私自在工程现场和临时工棚内生火。

10、暴雨等恶劣天气，一律禁止室外施工作业，各种棚架、构筑物和机械设备，要有应急措施。

11、现场文明施工，材料堆放整齐，场内无污水，积水，通水口通畅无阻。

施工污水、泥浆，要经沉淀后外排，严格按照市建设局下发的关于文明施工的要求，认真做好其它各项工作。

九、雨季、夏季施工措施

为保证工程能在雨期正常施工，雨期施工期间做好“排水、挡水、防水”工作，雨期施工制定具体的雨期施工方案，做到组织保证，措施得当。

1、土方雨季施工

进入雨季施工，尽量缩短沟槽开挖长度，为防止雨水浸泡沟槽，采取以下措施：

堆土距槽边不小于0.8m，沟槽四周的堆土缺口，如运料口、下管马道口堆叠土埂，使其闭合，必要时在堆土外侧挖排水沟。

堆土向槽一侧的边坡，铲平排实，避免雨水冲塌。

在暴雨季节，宜在堆土内侧挖排水沟，将汇集的雨水引向槽外。

挖槽见底后立即进行下一道工序，否则槽底暂留20cm不挖，作为保护层，以保证干槽施工。

雨期施工严防雨水泡槽，造成漂管事故，对已铺设的管道及时进行隐蔽验收、还土。

回填土从时两边对称回填，随回填随夯实，使表面形成坡向排水井的坡度。

雨季回填土，除满足正常施工要求外，严格控制土壤的含水量，偏大时掺灰处理，如含水量太大无法施工时，采用砂砾回填基槽，并与甲方、监理协商。

雨水沟渠及阀门井每日收工前及时覆盖砖体表面，防止突然冲走砂浆。

施工时为防止泥土随雨水进入管道，在铺设时暂时不接支线的预留管口及时砌死抹严。

铺设中断管口，砌砖堵临时堵严。

2、主要措施

（1）在雨期施工，做好场内周边的排水工作，在四周设排水沟，并保持通畅。

（2）现场配备抽水设备和覆盖材料，明挖基坑和竖井，防止水流入基坑。

（3）按照小雨不间断施工，大雨过后继续施工，暴雨过后不影响施工的原则来布置工作。

（4）路边设置排水沟，使雨水有组织排入市政雨水管网。

（5）原则上不在雨中进行混凝土作业，确实需要在雨中作业，则采取有效措施，防止雨水冲刷。

（7）雷雨天禁止露天高空作业，以防雷击。

（8）室外使用的中小型机械，按要求加设防雨罩或防雨棚。

（9）经常对使用的施工机械、机电设备、电路等进行检查，保证机械正常运转。

十、沟槽开挖事故应急救援预案

1、深沟槽开挖过程中潜在的的危险

深沟槽开挖过程中潜在的的危险主要有：

⑴在被动土压力作用下被挤压变形或垮塌危及槽内作业人员的人身安全和管材、机械的安全；

⑵槽顶坠落或坠物伤人；

⑶抽水触电事故。

2、应急救援组织

成立以项目经理为首，技术负责人、现场施工员和安全员为主的应急救援小组。

应急期间负责人为项目经理。

3、一般事故的应急响应

当事故或紧急情况发生后，由现场施工员、现场安全员第一时间向项目经理汇报，并及时组织槽底人员撤离。

项目经理在了解现场情况后，必须在最短时间内作出正确的处理措施并组织实施。

紧急情况解除后向公司领导汇报。

4、重大事故的应急响应

如发生人身伤亡或紧急情况，由现场施工员、班组长第一时间向项目经理、120急救中心报告。

项目经理第一时间汇报给监理、业主和公司领导。

项目经理应在最短时间内赶至现场组织抢救。

5、应急措施

在施工现场放置一定数量的安全用具，要求槽内作业人员必须佩戴安全带和安全帽。

沟槽两侧设置防护围栏，每天检查，保证安全有效。

2011年12月25日