园林绿化工程施工组织设计最终版Word格式.docx

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（5）园林植物养护管理技术规程（试行）（DB33T1009.6-2001）

（6）城市绿化工程施工及验收规范（CJJT82-99）

（7）园林栽植土质量标准（DBJ）

（8）行道树栽植技术规程（DBJ）

（9）建设部标准（1999）46号文

（10）农用灌溉水质标准（GB）

（11）工程建设标准强制性条文（城市建设部分）

（12）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）

（13）给水排水管道工程施工及验收规范（GB）

（14）给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）

（15）高密度聚乙烯排水管道施工与验收技术规程（DBJ）

（16）埋地聚乙烯给水管道工程技术规程（CJJ）

（17）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB）

（18）建筑工程施工质量验收统一标准（GB）

（19）测量规范（GB）

（20）砌体工程施工质量验收规范（GB）

（21）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB）

（22）电气装置安装工程施工及验收规范（GBJGBJGBJ）

（23）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）

（24）施工现场临时用电安装技术规范（JGJ46-88）

（25）建筑机械使用安全技术规程（GBJ108-87）

（26）城市道路照明工程施工及验收规范（CJJ）

（27）道路交通标志和标线（GB）

（28）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）

（29）招标文件内技术规范中明确的各项法规、规范

（30）各配套的预算定额

（31）XX市安全文明施工相关管理文件

5、公司质量体系文件

（1）ISO9001质量手册

（2）ISO9001质量体系程序文件

（3）ISO9001施工工艺标准及施工设备标准

（4）ISO9001管理性文件汇编（《生产技术和管理办法》、《物资采购和管理制度》、《施工现场安全标准化管理实施细则》）

施工组织设计编制目的与适用范围

项目部根据XX园林绿化工程实际施工条件、施工内容，对整个工程施工进行全面规划，并通过实施施工组织设计确保实现以下各项目标：

工程质量目标：

确保标准化工程

工程工期目标：

确保整个工程95日历天内完工

施工安全目标：

施工期间无安全责任事故发生

施工文明目标：

达到市工程文明施工标准

苗木成活目标：

一年养护期后成活率100%

环境保护目标：

保证已完项目的成品保护，施工过程中不影响周边环境

本施工组织设计适用于XX园林绿化工程中每一项土方、绿化、园林配套、土建、安装分部分项工程。

第一章工程概况

[提要]本章简要叙述本工程的周围环境、工程的使用功能和布局、工程特点。

一、工程简介

XX园林绿化工程，位于XX区块，工程面积约10000m2，属于综合性园林景观工程。

本工程的施工范围包括：

施工图范围内的所有工程内容，为综合园林建筑工程，主要包括绿化、园路、停车场、广场铺装、水电安装等。

二、现场施工条件

目前，XX园林绿化工程施工用电、用水已接入至施工场地附近，施工道路基本畅通，已经具备开工条件。

三、工程特点

本工程主要特点是建设单位要求整个工程在95日历天内完工，工期比较紧张；

施工工期集中在天气寒冷的冬季，对施工环境带来不利的影响，从而影响整个工程的建设工期；

本工程设计要求高，建设单位对施工质量要求高，施工必须精工细作才能达到业主的要求，并且需要各方面的全力配合。

第二章施工组织及施工部署

[提要]本章综合叙述该工程施工时的前期准备工作、项目部组织管理体系、项目部管理人员的配备及专业素质情况，所采取的项目目标管理措施，施工现场的平面布置及管理，项目施工所需的机械、劳动力配备等。

第一节施工准备

一、施工技术准备

1）技术资料准备

公司委派现场的资料员根据工程的需要，在开工前收集整理：

A、施工图纸及施工图集；

B、施工组织设计；

C、专项安全施工组织方案；

D、公司ISO9002质量控制文件资料；

E、各项施工技术规范；

F、工程相应的预算定额及费用定额；

G、各种工程验收评定用的资料；

以上资料在开工前收集整理完毕储备到项目部。

2）图纸及施工组织设计熟悉

项目经理组织项目部相关的人员进行图纸内部会审，掌握工程上的施工难点、重点，把发现的问题进行整理，已备和建设单位、设计单位进行图纸会审；

组织相关的工作人员熟悉施工组织设计，掌握各项施工计划及施工措施。

3）图纸会审

项目经理组织项目部技术人员参加建设单位组织的图纸会审，解决图纸中发现的各项问题，以备施工顺利进行。

4）技术交底

项目经理组织项目部技术人员参加建设单位组织的图纸会审，解决图纸中发现的各项问题，完成后，组织项目部的各级施工技术人员进行逐级交底，包括技术难点解决方案、施工工艺、施工进度安排、专项安全施工方案等，以备施工顺利进行。

二、进场施工机械准备

根据施工的需要，对施工组织设计中要求的机械设备进行调配和保养，保证进场的机械设备完好率100%，并提前安排好运输准备。

具体见施工机械配备表

三、主要材料、苗木供应准备

施工用的主要建材、苗木根据组织设计中明确的产地落实货源，提前定货。

根据施工进度计划编排分批到场计划，并落实安排运输设备。

四、劳动力组织准备

建立工程项目部的领导机构，设立现场项目部，组织承诺的项目班组成员到场，集结施工工人，根据施工进度的要求逐步到位。

具体见管理人员配备表

五、人员培训准备

所有管理人员、特殊工种、操作人员都必须持证上岗，组织新进工人进行岗前培训，实行公司、项目部、班组三级教育。

六、临时设施建设

根据施工现场的需要，提前按照施工组织设计的要求建设临时办公室、临时宿舍、食堂、仓库，作好现场平面布置，并接通施工、生活用水用电。

七、建立建全各项管理制度

建立项目部图纸自审、会审管理制度、技术交底制度、施工组织设计管理、材料检验制度、工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、技术责任制度、技术复核和审批制度等。

第二节项目部施工管理人员配备

一、项目部组建

为保质按期完成XX园林绿化工程的施工任务，公司根据投标文件的要求，施工特点及建设单位的要求，将在现场成立项目部，并委派以XX为项目经理进场组织该工程的施工。

届时项目管理班组将从质量、安全、进度上以ISO9000为手段对该项目进行有效的控制和管理，并向XX投资有限公司交出满意的答卷。

第三节项目部组织管理体系及管理模式

一、项目部组织管理结构（见下图）

二、推行项目经理总负责制管理

参照国家项目施工管理法，结合工程的实际情况，本工程公司采用项目经理负责制的管理总思路。

既以与建设单位签定的施工承包合同为依据，项目经理对本工程的质量、工期、安全、效益等负总体责任。

根据公司的管理要求，项目经理在现场组织成立XX绿化工程施工项目部，全面负责组织该项目的施工。

项目经理在组织实施项目过程中，一切工作开展必须以合同为准绳，对公司全面负责。

公司对项目施工全过程进行跟踪考核，并把过程目标的实现及总目标的实现与项目经理的收入挂钩，从而对项目的施工实施进行有效的控制。

三、项目部实行三级管理体系

在项目的施工过程中，项目部组织结构上采用三级管理体系，既以项目经理为首包括项目副经理和技术总负责的塔尖控制层；

以项目部职能部门为主的施工组织管理层；

一线专业施工的劳务层。

实行三级管理的特点是：

●管理层的职能部门分工明确，利于工作的协调；

●减少烦琐的中间管理环节，利于管理命令的快速传达和执行；

●施工过程中出现的问题反馈及时，利于项目部做出有效及时的调整；

四、项目部的“垂直五线”管理

“垂直五线”管理指项目部施工中根据职能部门的分工不同而划分的从管理最高层到底层的分线管理，包括项目施工的施工管理、技术管理、质量安全文明施工管理、物资供应管理及后勤管理。

五线管理既有互相的联系，要有其独立性。

五线管理的具体内容如下：

1）施工管理

施工管理包括施工任务的明确、施工进度计划的制定及调整、施工计划的实施。

其管理依据是本组织设计。

施工管理的负责人为施工员，主要组织和推行的部门为工程科，实施者为一线各专业施工班组。

施工管理的原则：

任务明确，计划制定科学合理，执行得力，调整及时。

任务明确：

指根据总的施工工期，明确各月的施工任务；

计划制定科学合理：

指各月施工任务明确后，工程科必须根据现场的气候、机械、劳动力、原材料情况制定符合实际的周施工计划，并把计划以任务单的形式安排到各专业班组。

执行得力：

周计划到达班组后，班组长应进行合理的分配。

工程科进行强有力的监督。

周计划必须得到100%的执行。

执行情况与相关人员的经济收入挂钩。

调整及时：

指施工工程中因设计或气候变化影响施工计划的实施时，工程科该重新制定周计划并进行交底，调整的原则是总施工计划不变。

2）技术管理

技术管理包括技术交底、技术指导、技术资料编汇，其工作的开展以施工进程和管理为依托。

以国家及地方规范为依据。

技术管理的责任人是项目部技术总负责。

实施者为各专业施工员及工班长，技术资料编汇及管理责任人是资料员。

技术管理的原则是：

科学、符合规范、及时。

技术交底：

技术交底是施工质量控制的重要手段，是科学施工的重要途径。

其包括准备阶段的图纸交底和施工前的施工工艺交底。

交底必须做到提前、详细、符合规范、记录完整；

技术指导：

技术指导在技术交底的基础上展开，在关键施工工序上，技术人员必须监督指导一线工人的施工。

保证按规范和施工工艺的要求完成施工任务。

技术资料的编汇：

指项目从开始到结束的所有资料的编制与汇总，资料的编制必须真实，符合规范要求，特别是隐蔽工程验收记录要及时签证。

汇总完整，符合验收要求。

3）质量、安全文明施工管理

该管理包括实现优良工程的质量管理、现场安全标化管理和现场标化文明施工管理三部分组成。

该管理的组织和监督部门为质安科。

负责人为项目经理。

质量管理的原则：

高标准、硬手段、监督有效；

安全管理的原则：

理直气壮、严格执行相关标准；

文明施工管理原则：

人性化管理、措施到位。

质量、安全文明施工管理的组织网络及相关措施祥见本组织设计的相关章节。

4）物资供应管理

物资供应管理主要包含了施工机械设备供应管理，施工材料、苗木的供应管理、施工用周转材料的供应管理。

管理的主要负责人为项目经理，归口管理部门为项目部物资供应科。

施工机械设备供应管理：

本工程主要施工机械配备见施工机械配备表，其管理工作包含进场前机械的落实和保养、大型机械的进退场安排、施工期间机械的保养和调度、完工后的机械退场安排。

施工期间的施工机械布置和调度，归口管理部门应密切配合工程科的工作。

施工材料、苗木的供应管理：

施工用材料及苗木的供应，项目部物资部应与公司材料部进行密切配合，施工前，配合公司做好材料供应商的筛选，并制定供货意向协议。

依据施工进度计划编制材料、苗木的到场计划，并负责按计划组织供应。

供应的物资质量控制应符合工程科制定的质量要求。

施工用周转材料供应管理：

根据工程科制定周转材料用料计划，编制到场计划，并与公司相关部门做好协调落实。

不足部分应落实供应商签定供应意向。

保证按计划供应到位。

5）后勤管理

食堂、宿舍、仓库、临时水电等均归口到后勤科管理，食堂、宿舍、仓库的管理根据安全文明施工的管理措施实施。

临时水电的管理安排两个具有专业资格上岗证水电工进行专职管理。

五、项目部奖罚激励管理

为了确保XX园林绿化工程按质、按期、安全圆满的完成施工，项目部将采取施工目标的实现与管理人员的经济收入相挂钩的激励管理措施。

与目标相挂钩的收入分为日常考核奖励，及总目标实现奖励两部分。

如果本工程获得优良以上的质量奖项，公司将另行奖励。

1）日常考核奖励

1、考核办法制定

根据项目部的岗位设置，每个岗位制定岗位工作职责和工作权利及工作报酬，工作报酬分基本工资和激励奖金。

同时每个岗位配套好相应的工作考核标准，考核标准制定以实现总目标为基础。

标准分为优、良、合格、不和格四级。

每个月按标准实行岗位考核。

考核以上级对下级考核与同等相关联岗位互考为主，下级和越级考核为辅。

分别的权重为：

60%、20%、10%、10%。

汇总计算的结果即为该岗位本月的考核结果。

90分以上为优秀，75分-89分为良好，74分-60分为合格，60分以下为不合格。

2、考核结果与奖励

根据各岗位设定的激励奖金金额，乘以考核结果既为该岗位人员的本月奖金额度。

考核合格与不合格等级者无奖金，只发基本工资。

不合格着达到累计两次，项目经理应对该岗位的人员进行撤换。

2）实现总目标的奖励

本工程的总目标包括：

质量达到合格、苗木一年养护期后成活率100%、工期要求在合同约定的时间内完工、施工期间无重大安全责任事故发生、安全文明施工达到公司制定的目标。

根据以上目标公司设立一专项奖金。

奖金的权重为40%、30%、20%、10%。

以上目标实现后由项目经理根据岗位权重进行分配。

总目标奖金为一整体，如总目标中有一单项没有实现，则总奖金取消。

六、项目部主要成员岗位职责

1、项目经理职责

1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法令法规及政策，执行企业的各项管理制度，和工程施工合同，对项目进行分解，制定总体工作计划，确保项目施工成功；

2）组织细化工程组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织只能部门实施；

3）组织编制工程施工的月度、周生产计划，包括劳动力、材料、周转材料、机械设备的计划，并监督实施；

4）根据项目部管理计划，制订项目部考核管理制度并进行推广实施；

5）对项目施工进行有效控制，执行技术规范和标准，积极推广和应用新工艺和新技术，努力实现技术进步；

6）协调好与建设单位、监理公司、设计单位等相关部门的关系，取得支持，保证项目施工顺利完成；

7）严格遵守财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业集体、个人之间的利益关系。

2、技术负责人职责

1）在项目经理的领导下，具体负责项目的质量保证体系的建立和管理，落实质量责任制；

2）主持项目部的技术管理工作和技术指导，与设计和监理进行沟通，保证指令得到实施；

3）组织有关人员对原材料、设备的供货进行质量监督、验收、认可，对不优良的原材料坚决退货；

4）及时组织技术人员解决工程施工过程出现的技术问题，保证施工按相关工艺执行。

3、施工员职责

1）负责主持设计图纸的复查工作，对设计失误或功能过剩的材料设计应实事求是的提出修改意见并征求建设单位和设计单位的意见和变更洽谈事宜；

2）负责按设计及项目部的计划组织本专业工程分项的施工组织，施工实施；

3）组织本专业的各项技术交底工作按管理制度和规范进行；

4、质量员职责

1）宣传贯彻执行国家关于产品质量的有关方针、政策和规定；

2）熟悉图纸几有关技术资料，对开工致竣工的技术交底、材料验收、施工操作等环节几各种技术资料进行技术检查监督；

3）协助项目部施工员做好自检、互检，经常分析工程质量状况，随时掌握各工种班组和分项工程的质量动态；

4）收集整理各分项工程和工种操作的原始记录，按规定及时向上级填报质量报表，建立质量资料档案；

5）按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量实测和评定，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工、停工；

6）坚持原则，正确放映质量情况，大胆行使质量员的权限，积极协助项目部领导的质量管理；

7）参加工程质量的隐蔽工程的检验验收工作。

5、安全员职责

1）协助领导认真贯彻执行各项安全规章制度和操作规则，负责项目部日常安全事物管理，有权执行项目部的安全奖罚制度，阻止安全违章的发生；

2）经常检查机械，电器、等的保护和防护措施，发现事故隐患及时督促整改；

3）参加项目施工组织设计中施工安全方案的指定，并检查督促实施；

4）参加项目各种安全防火检查、设施验收工作，总结经验，作好记录；

5）组织新工人的进场三级安全教育及日常的安全生产、宣传工作，特殊工种的安全技术培训；

6）督促指导各班组的安全生产技术交底和班前活动，正确及时填报安全生产的报表与安全台帐；

7）作好工伤事故的统计、分析和报告，参加事故调整处理。

6、资料员职责

1）负责文件资料的登记、分发、催办、签收、传递、立卷、归档等工作；

2）编制项目部的技术资料，并进行汇总登记归档；

3）来往文件资料收发应及时登入帐册，视文件的内容和性质，准确及时的递交项目经理、建设单位、监理、设计和其它相关部门；

4）注意资料的保密；

5）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司。

7、预算员职责

1）负责该项目预算的编制；

2）负责项目部工程量的编制核算及与建设单位的核对；

3）每月编制已完工程量表，报监理及业主审核；

4）编制工程竣工决算，经项目部审核后，报业主审核，并参与决算的核对工作。

第四节施工机械配备及进出场计划

[注]本次公司计划投入的机械设备及仪器已进入待机状态，完好率保证100%。

随时可进入施工现场。

一、主要施工机械配备及投入计划

序号

机械

或设备名称

型号

规格

数量

国别

产地

制造

年份

额定功率（KW）

生产

能力

用于施

工部位

备注

1

挖掘机

PC2000

3台

中国

2008

105

100%

土方

2

推土机

徐工

1台

120

3

自卸车

10T

10辆

102

4

洒水车

1辆

97

用水

5

拖拉机

0.5T

5辆

50

运输

6

汽车吊

东风30T

2辆

2009

60

吊运

7

船只

预备

8

搅拌机

JD150

2台

7.5

砼搅拌

9

砂浆机

UJ100

砂浆拌制

10

平板振动器

ZX70

4台

基础

11

插入振动器

ZX50

12

蛙式打夯机

HW-60

夯土

13

空气压缩机

KW5-50

综合

14

交流电焊机

Bx3-120

焊接

15

直流电焊机

Ax1-165

16

钢筋切断机

QJ32-1

钢筋工程

17

钢筋弯曲机

GW32

2.2

18

风镐机

H20

破除路面

19

木工电刨

MIB2-80

0.7

木结构施工

20

木工刨板机

MB1043

21

木工圆锯

MJ104

22

石材切割机

SY10

石材切割

23

手提切割机

STT2.0

15把

0.75

石材铺装

24