广播电视台年度工作计划与广播电视台竞聘上岗工作方案汇编文档格式.docx
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315交广在行动,并与工商局12315指挥中心联手推出《12315直播室》。
对沈抚大道、西一路、沿滨路东西段等道路改造工程陆续开工,交通广播进行了跟踪报道。
在大雨降临时,我台打破日常节目,开设了直播特别节目“交通广播风雨同行”,为广大群众出行提供了第一手参考信息。
同时为了时民众更加了解交警工作,我台同时开设了《浑河早报》《车行天下》《欢乐同行》《小喇叭大嘴巴》《交广资讯》等对象性节目,并联合交警支队隆重推出了《与交警同行》的特别节目,直击交警工作第一现场。
为了方便民众,我台及时对最新路况、天气变化、出行参考、交通信息、民生等信息进行了及时播报,让听众朋友在第一时间准确掌握最新动态,成为了不少听众朋友出行的首选指南,实用、创新、及时的节目特色,得到了听众的认可。
在人手紧、任务重的情况下,我台始终坚持为民服务的信念,克服各种困难,开设了民生、社会、人物等信息的专题报道,并抢占第一时间,确保大事不漏报。
如,《男子轻生公安消防紧急施救》、《七旬老人溺死冰面》、《两车相撞28名乘客受伤》、《违建房险成弹药库》、《为见网友留下终身遗憾》等都在第一时间得到报道。
为民众提供贴近生活的事实,强化了社会版块的厚重度,吸引了新的收听、收看群体。
三是丰富文艺活动。
我台创新开办了《和谐大家庭》,先后在顺城、望花、东洲、新抚区等街道社区,被老百姓誉为“人自己的星光大道”。
结合市委、市政府及社会各界的活动,举办了“巾帼情怀”、“为了母亲的微笑”、“全市小学生践行弟子规展演”、“六一儿童节专场”、“国防教育竞赛”、“市直机关庆七一颂歌献给党”、“百姓雷锋颁奖典礼”、“红诗红歌唱响”、“市读书节”、“满族风情节开幕式”、“第六节全民运动会”、“抚矿十周年大型晚会”等活动。
开拍了自己的电视剧,与北京“朝兴文化”联合出品的三集电视剧《相亲相爱》成功登陆央视,35集电视剧《先结婚后恋爱》又在广泛关注中开机,预计明年春节前后将登陆央视及多家卫视。
四是加强网络新闻力度。
我台结合高速发展的网络,加强网络宣传工作,以专题报道形式强化网络宣传作用,除发布新闻之外,还完成新闻网资讯类信息发布18000余条。
监管新闻网和广电网的论坛,删除不良帖子2200余条;
审核论坛发帖5100余条。
论坛平均每日发布主题帖子30余条。
(二)真抓实干,脚踏实地,事业建设快速推进
今年以来,我台不断加快事业建设的发展步伐,硬件、技术建设水平得到了全面提升。
一是完成硬件设备更新。
广播录制系统的更新选用了目前国内最安全的录播系统,主备服务器采用完全并机工作,解决了老系统主备服务器之间的延时备份问题,在硬件上确保了播出安全。
其中投入2万元用于新闻广播和交通广播播音话筒更新,使我台广播播音用话筒达到了省内领先水平。
投资1万多元用于制作设备的更新,目前我台广播主要录制监听设备也处于省内领先水平。
另外,投入1万多元用于中控室播控设备的更新,使我台新闻广播节目信号传输实现双节点,达到了国家规定3级标准。
二是加强技术建设。
不断加强改善不合理的制作环节,解决节目制作过程中存在的技术问题,技术维管工作在克服人员少、设备老化等具体问题的情况下,做到了合理管理、维修及时、技术保障到位,做到了“工作上让领导放心,技术、设备、服务上让同志们满意”。
(三)积极调整广告结构,探索开发新的广告媒体,经营创收稳步增长
在国家对广告的严格管理,广告经营面临的形势日益严峻的情况下,我台结合国家政策,不断调整广告结构,充分发挥客户资源丰富的优势,抢先和大客户签订合同使自身利益不受损失,同时挖掘广告市场潜力,开创宣传创收渠道,开设《第一消费》、《今地产》、《浑河财经》、《我要去旅游》等栏目为广大客户提供了优秀的媒介资源,成为众多商家的热衷选择,各栏目总的经营收入份额达600多万元。
并策划了多起大型活动,吸引客户增加投资金额,把广告收入引入到多元化经营的良性轨道上来,并取得了非常好的成效,1至9月份全口径完成经营收入2060万元,占全年经营指标的70%。
(四)强化管理,健全完善内部机制
一是加强人事工作。
完成了内部改革后续工作,组织了全体员工进行了双向选择,完成了全体人员签订劳动合同,并对重点岗位人员进行了聘任工作,并对各部门人员建立了技术档、人事档案以等建档工作,同时对各部门月度奖金进行了核对,重点改善了绩效考核管理办法的起草工作。
二是完善规章制度。
一方面组织干部职工认真学习和讨论,查找影响科学发展的突出问题,针对单位管理和职工中存在的问题,进行学习教育;
其次各部门不断完善健全各项管理制度,规范和约束员工行为;
另一方面加强财务管理,搞好增收节支工作,较好的控制台事业支出,统筹调度经营和事业发展所需资金。
截止9月末全台实现收入5962万元,完成全年计划——%,比上年提高——%。
事业投入截止10月末1275万元。
其中有线数字电视598万元,电台设备改造投入32万元,电视台设备投入23万元,机关老楼、新楼欠款及改造50万元,广播剧及电视剧投入560万元。
三是加强行政后勤管理,提升管理水平。
先后制订了《食堂管理制度》、《物资采购管理制度》、《办公用品采购及发放管理制度》、《配电中心管理制度》等相关制度。
1.认真做好物资物品办公用品采购工作,采用集体与分散相结合采购方式,我们定期到沈阳批发市场集体集中采购,有效的降低了采购成本;
2.日常维修工作,对广播广告管理处房屋进行了全面改造和装修,对榆林发射台锅炉进行了更换,解决了冬季取暖问题,对原有老旧钢窗进行了改造,更换了塑钢窗,对通往我台的道路进行拓宽和铺设沥青路面,解决了出行难问题;
3.加强食堂管理工作,在采购上食堂由以前配送方式改变为主管副处长与食堂相关人员一起到批发市场,货比三家,节约了成本,提高用餐质量。
通过强化管理有效降低了采购成本,全年采购节约近20万元,对食堂的液化气罐登记管理,节约近3万元,做好婚礼工作,全年纯收入24万元,做好节水,节电工作,夏天80平演播室实行定点开关,400平演播室实行申请审批后开放,有效节约了用电。
四是加强目标管理,实行逐级负责制。
年初,我台围绕工作目标分别召开了各种专题会议研究,形成了许多共识,确定了全年的重点工作。
但如何才能真正体现效益,重在工作落实。
为此将重点工作化解到部门和个人,并制成了主要工作内容一览表下发。
在工作中坚持逐级负责制,形成了台长抓整体,分管抓推动,中层抓落实,办公室抓督查的格局。
发现问题通过发催办通知书的形式来促落实,及时跟进。
五是抓好党建工作。
我台党委工作部紧密结合广播电视工作的实际,牢牢把握关键环节,精心组织,扎实推进,通过学习党章、党史,学习先进,进一步增强了广大党员干部的凝聚力、创新力、执行力,不断推动各项工作的开展。
并结合多种形式、多种样式进行了工作落实,开展了党风廉政建设工作,并进行了纪检监察工作,对全体干部成员及重点岗位成员进行了廉政作风的学习教育,并通过对他们施行监督管理,强化了我台内部正气。
六是注重从业人员的学习教育。
为提高从业人员业务素质,提高业务水平,我台积极开展业务技术学习活动,采取定期举行节目研讨会和部门内部评选活动等办法,使从业人员的素质有了较大提高;
同时不断完善奖罚激励机制,规范管理,提高积极性和责任感,从而使宣传质量、服务质量得到明显提高。
二、工作发现的不足之处
一是广播电视宣传报道的手法和表现形式有待进一步提高;
二是宣传报道的广度和深度不够全面,对于突发事件的及时性,还存在明显不足,而报道的材料也缺乏深度和广度,导致观看群体局限等情况;
三是在专业队伍建设方面有待进一步加强,面对发展形势,部分干部职工有的有畏难情绪,有的满足于“小富即安”,缺乏一种发展意识和攻坚克难的勇气和锐气;
四是队伍高尖端人才缺乏,年龄逐渐老化,结构不合理。
三、20**年工作计划
(一)坚持新闻立台,进一步提升舆论引导水平
我台将继续紧紧围绕市委、市政府中心工作大局,积极发挥主流新闻媒体的作用,加强节目创造力和策划能力,提升新闻的可读性性、权威性和感染力,将我台打造成为正面主流的舆论引导者。
(二)加强内部建设,促进健康发展
查找制约发展的短板和瓶颈,科学培训和横向对比联系促进成长步伐。
按照我台的长远规划和工作部署,我们将继续加强人员组织培训,把员工的学习力纳入绩效考核的范围,让所有员工都能够伴随着电视台的成长而共同进步。
通过培训实现业绩超越、增强专业能力、提升员工素质的目的。
促使员工合理选择行业标杆,明确赶超目标,通过分析对比先进工作典范找查距,从机制、制度、流程等方面认真查找制约我台发展的“短板”和“瓶颈”,全面深入开展优秀个人学习活动,通过赶、超、学使员工自身的素质和效率得到提高。
(三)创新经营创收理念,开发新的广告载体
加大广告结构调整,使广告比例合理化,积极加强营销人员培训工作,积极开发潜在客户,并结合已完成的全台呼号、LOGO演绎、频道呼号的基础,遵循“CIS”理念,完成晨曲、频道形象推广片、版式设计、栏目包装,以及节目预告系统等系列工作,以此来使频道定位更加准确,进而扩大我台的社会影响力,提升美誉度。
吸引客户进行投资,并积极与他们建立友好合作关系,及时制定优惠政策,确保客户长期合作关系。
(四)加强设备管理维护,确保播报质量
定期对设备、线路进行维护、检修工作,做到有问题及时处理解决,保障有线电视信号畅通,质量良好,确保广大群众收看到高品质画面的电视节目。
(五)加强党风建设
强化警示学习,加强领导班子党风廉政深刻教育,继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,紧密围绕电视台中心工作,大力加强思想、组织和作风建设,继续开展“创先争优”活动,抓好党风廉政建设,做好党员发展工作,注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,努力建设学习型、高素质的党员干部队伍,充分调动广大党员的工作积极性、主动性和创造性。
面对日趋激烈的行业竞争和瞬息万变的国际形势,我台将继续推进数字化进程,整合有效资源,并做到顺应发展趋势,不断的与网络服务、移动电视等相融合,来实现我台与其它传播媒介之间的优势互补,同时提升地方我台的品牌效益,更好地满足地方观众的个性化、多样化、专业化的收视需求。
成为舆论引导的一份子,我们将秉承我台的精神,以及时、准确、正确为第一要务,努力为人民贡献自己的一份力量。
广播电视台竞聘上岗工作方案
以“三个代表”重要思想、科学发展观和十八大精神为指导,以仙办发[XX]18号文件精神为政策依据,结合实际情况,在全台范围内开展岗位设置以及干部职工竞聘上岗双向选择工作。
二、目的意义
整合队伍,精简人员,提高效益,建立适应广电事业发展的用人机制,推进新闻宣传上质量,管理上台阶,创收促发展的新水平。
三、定岗要求
1、岗位设置原则
全台应按照科学合理、精简效能的原则设置岗位。
要通过总量控制,组织引导各单位因事设岗,按岗聘用,以岗定薪,合同管理,实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人转换,进一步完善人员聘用制度,推进各单位收入分配制度改革顺利实施,充分调动各类人员的积极性、创造性,增强单位生机与活力,促进广电事业又好又快发展。
2、岗位设置范围对象
市广播电视台(含台机关、电视中心、技术中心、广播中心、广告中心)、市广源物业管理中心、广播电视报社、金石广告公司。
上述单位所有正式、聘用人员。
岗位设置管理中涉及单位领导人员的,按照干部人事管理权限的有关规定执行。
3、岗位设置总量
四、竞岗方法
1、二级单位副科级干部(由台党组成员兼任除外),由本人申请相应岗位,参与竞聘,报台党组研究,按干部管理权限聘任。
2、鼓励凡正式职工没有所在岗位资格证和专业知识的人员(年龄在35岁以下)到大专院校和技术培训中心学习深造。
经本人申请,单位主要负责人签署意见后,报台长办公会批准,办理离岗学习手续,并签订离岗学习协议。
学习期间,工资停发,学习费用自理,学习期间每月发放生活费500元(养老保险金、医疗保险金和住房公积金个人部分由个人负担)。
学习期满必须回原单位参与竞争上岗,到期不按时回单位竞岗者作自动离职处理,与单位劳动人事关系自动终止。
3、凡正式职工在竞岗前自愿待岗的,由本人提出申请,单位主要负责人签署意见后,报台党组批准。
待岗期间每月发放生活费500元(养老保险金、医疗保险金和住房公积金个人部分由个人负担),待岗手续一年一办理。
二年内必须回原单位参与竞争上岗,到期不按时回单位竞岗者作自动离职处理,与单位劳动人事关系自动终止。
在此之前,已与单位有待岗协议的,按原办法继续执行。
4、凡在岗位设置竞争中下岗的,临时及台聘用人员一律辞退。
正式人员每月发放生活费300元,单位缴纳养老保险和医疗保险,养老保险和医疗保险金个人部分由个人负担。
二年内回原单位竞聘,竞聘落岗的,与单位协议解除劳动人事关系。
5、竞岗程序:
实施竞争上岗,按公开报名、资格审查、个人演讲、民主推荐、正式任命的程序进行。
①制定方案。
台党组将竞争职位、任职条件、选拔范围、工作程序、时间安排等提出具体意见分布实施。
②公布职位。
通过一定方式向干部群众公布竞争的具体职位、任职条件、选拔范围、工作程序、时间安排等事项。
③公开报名。
符合竞岗条件的人员本人报名和群众推荐、组织推荐相结合的办法报名。
原则上每人限报两个职位。
④资格审查。
按照干部管理权限,依据竞争上岗的资格条件,对报名者进行资格审查。
对符合条件的竞岗者,予以公布,接受群众监督,并通知通过资格审查的竞岗者做好演讲准备。
⑤本人演讲。
组织竞岗者在一定范围内进行演讲。
演讲内容包括竞岗者对竞争职位的认识、本人竞争这个职位的有利条件及上岗后做好竞争职位工作的设想及目标承诺等。
每位竞岗者的演讲时间不超过10分钟。
对演讲的评判包括工作思路、职位意识、履行好岗位职责的措施、语言表达能力以及仪表气质等,由台领导小组成员和有关专家组成评委会即时打分。
⑥民主投票。
在一定范围内对竞岗者进行民主投票,充分听取群众意见。
民主投票以无记名填表投票方式进行。
⑦台党组推荐。
根据竞岗者竞聘演讲和民主投票的情况,台党组成员以无记名填表投票方式进行民主推荐。
⑧决定聘任。
根据竞岗者的综合得分情况,提交台党组集体讨论,按干部管理权限聘任(任前公示时间三天)。
五、步骤及时间安排
1、调查摸底,各单位、部门根据工作情况设立岗位,确定方案,台党组开会讨论研究方案。
时间:
XX年3月-4月中旬
2、全台召开工作宣传动员会。
XX年4月22日
3、职工自愿报名,落实自愿待岗人员和学习人员。
XX年4月下旬
4、实行二级单位班子成员及中层干部竞聘上岗。
XX年4月25日-28日
5、实行二级单位中层干部和全台一般员工竞聘上岗,双向选择。
XX年5月上旬。
六、要求与纪律
1、严格遵守政治纪律,维护全台稳定。
全台干部职工要从全局的高度,积极支持和参与这次改革,从思想上和行动上自觉地与台党组保持高度一致。
不准制造谣言,传播“小道”消息,挑拨离间;
不准侮辱、诽谤、威吓和打击报复改革工作人员;
不准组织、怂恿落岗人员、社会闲杂人员或家属子女无理取闹,干扰改革。
凡违反原则,或制造混乱,造成不良后果的,要严肃查处。
2、严格遵守组织人事纪律,自觉服从组织安排。
全体干部职工要正确对待个人工作岗位的变化,积极参与竞争上岗,自觉服从组织决定,不准向组织讨价还价,借故不服从安排。
凡无故不参与竞争上岗的,作自动掉岗处理;
凡不服从组织安排,3天内拒不报到上班的,作自动辞职处理。
各级领导干部不准随意表态、封官许愿,不准为竞岗者说情、打招呼、拉关系,或借人员竞岗之机,任人唯亲或打击报复。
凡违反组织人事纪律的,一律严肃查处。
3、严格遵守工作纪律,保持正常工作秩序。
各单位所有工作人员,必须坚守工作岗位,切实做好本职工作,做到人心不散、秩序不乱、工作不断。
任何人不得擅离职守、贻误工作。
凡因消极怠工、玩忽职守给工作造成损失或影响稳定的,要依照有关纪律处分规定追究当事人的责任。
4、严格遵守财务纪律,切实加强财务管理。
凡借改革之机贪污、挪用、私分、侵占公款、铺张浪费的,一经发现要严肃处理。
5、认真履行工作职责,切实搞好监督检查。
各单位负责人要认真履行职责,严格执行台党组的有关规定,积极稳妥地解决各种矛盾和问题,做好稳定工作。
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