公路工程工程技术管理制度Word文件下载.docx
- 文档编号:16489923
- 上传时间:2022-11-24
- 格式:DOCX
- 页数:65
- 大小:103.72KB
公路工程工程技术管理制度Word文件下载.docx
《公路工程工程技术管理制度Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公路工程工程技术管理制度Word文件下载.docx(65页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
第四章开工报告得审批39RiFTDjs。
第五章开工报告得格式、内容及其她规定39D4Oawty。
第六章检查与考核408FlQ4Pg。
第七章附则403CFx4XJ。
施工工艺流程设计管理办法415zxCkmL。
第一章总则41LKi0NQf。
第二章职责及分工412QAaLTx。
第三章施工工艺流程设计41WJwkHag。
第四章施工工艺流程试验步骤41mBgvswo。
第五章施工工艺实施过程中注意事项42yp13gJf。
第六章附则42gabS8gv。
技术交底管理办法43fa3zhUx。
第一章总则43CREreaE。
第二章交底分类43hP5sDmv。
第三章施工技术交底制度43wPwErmu。
第四章施工技术交底得内容440AkHRRw。
第六章技术交底注意事项44X3oLDT7。
第七章附则44helcwIC。
作业指导书编制管理办法45KHWPtCV。
第一章总则45GLTz9wP。
第二章机构与职责4542LwZUo。
第三章内容、程序、时间45qUEOb8f。
第四章审批、存档、考核46iJbTtSF。
第五章附则47cwIpc4i。
技术资料管理办法48C3mNylS。
第一章总则48vUpaiUa。
第二章技术资料管理基本要求48ZnXPquH。
第三章技术资料管理工作得任务48eQLq1ES。
第四章技术资料管理得主要内容489midMaF。
第五章各部门技术资料管理职责48OeFgrgo。
第六章技术资料管理制度49rCEzrgU。
第七章技术资料检查与评比50x2qYfp7。
工程关键过程、特殊过程控制管理办法51ax9K4I6。
第一章总则51gTQ1Erb。
第二章适用范围510QUzQ9Z。
第三章职责51eLlK7CC。
第四章规定与要求51ag5JELN。
施工日志填写管理办法548JoGXGz。
第一章总则54faYwEZx。
第二章填写原则5480X5ICJ。
第三章填写内容54cy55foI。
第四章填写注意事项55klRz9ik。
第五章附则55XGp33lP。
质量信息管理办法56FMtlQsb。
第一章总则56PxUwhrW。
第二章质量信息得内容56MUpZC8A。
第三章各部门得职责57jluaQBi。
第四章工作程序57BL6QlRn。
第五章检查与改进58gupvQq6。
第六章附则58D3aaDBl。
科技创新、攻关与成果管理办法595qcY2Fi。
第一章总则597z7Pnmu。
第二章科技创新目标59FssCqBm。
第三章科技创新规划要素59XCDfkDB。
第四章科技攻关与成果转化60RroJIL2。
第五章附则62WNhg8Yw。
项目变更设计管理办法62nWfbila。
第一章总则62WLiKB6R。
第二章变更设计管理组织机构及职责639kYxOv6。
第三章变更设计分类及申报规定64TTwt6Ts。
第四章变更设计得原则、注意事项及费用处理规定64R6lMfKh。
第五章变更设计申报程序65XmW7QPP。
第六章变更设计办理程序及审批65fkMDBTy。
第七章变更设计文件组成及归档65v6cPJkW。
第八章变更设计得实施66k4DAl9E。
第九章附则6634b7ZlG。
施工技术总结编写管理办法672d9VRn3。
第一章总则67wmmhhs8。
第二章施工技术总结分类及编制分工67rov65Tf。
第三章施工技术总结内容67IFZqJN5。
第四章施工技术总结编写要求68sW3alVj。
第五章附则692DflrNV。
竣工文件编写管理办法70K6uxRfo。
第一章总则70lN8DN9J。
第二章竣工文件管理及编写分工70yvFwM93。
第三章竣工资料得积累与文件得形成70OWCNFXc。
第四章竣工文件得质量及要求71CKHBzYi。
第五章竣工文件得组成与内容72tMBmFU0。
第六章竣工文件得整理与案卷质量标准要求72tkLoRMo。
第七章竣工文件得交接手续与份数73FZr76wV。
第八章附则73I4yDGfj。
工程竣工验收管理制度74SIAnrBC。
第一章总则74yDEoxys。
第二章验收得依据与条件747IriBeS。
第三章竣工验收得任务与内容75sarhS0y。
第四章竣工验收得程序75NDLD3kM。
第五章附则76X4H1aDi。
调度管理办法77p6trH6H。
第一章总则77hQsw54N。
第二章组织机构及人员77U133kRd。
第三章调度工作职责及工作内容77Lz2UTqq。
第四章调度工作制度78Pc5agoB。
第五章考核79An79aDi。
第六章附则79b4XHCWx。
工程技术管理制度
施工技术管理办法
第一章总则
第一条为加强项目施工技术管理工作,使技术管理工作规范化、标准化、程序化,推进企业技术进步,增强企业市场竞争与应变能力,制定本办法。
AjV5mLT。
第二条本办法适用于宝鸡过境公路项目B-C18合同段施工技术管理工作,内容包括图纸会审、技术交底、工程测量、施工技术调查、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验与检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。
jVncSDc。
第二章职责
第三条项目总工程师就是项目得技术负责人,对项目得施工技术与质量管理负责,并对施工技术工作负主要责任。
aGS7rrq。
第四条施工工程管理部在总工程师得领导下,贯彻执行国家有关技术政策、法规与技术标准、规范及监理规程等,具体实施项目经理部得施工技术管理制度与有关办法,负责项目施工技术与质量管理得实施工作,对现场施工技术负指导责任。
rlW8FrN。
第五条安质部在总工程师领导下工作,贯彻执行国家有关铁路建设得方针、政策与上级颁发得技术标准、规范、规程等有关文件,熟悉监理程序,与监理人员保持密切联系。
负责对现场进行质量检查,督促自检及自检记录得填写工作,负责对隐蔽工程及分项、分部工程得检查验收。
XZ08Ojt。
第六条试验室在总工程师领导及指导下工作,执行技术标准、技术规范、试验规程与质量检验评定标准。
负责项目部得所有试验、检测工作,配合有关部门调试设备,保证生产配合比达到设计要求,参与项目部隐蔽工程得检查验收及工程中间交接检验。
hanP6xq。
第七条测量队执行技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计文件等施工技术资料。
负责项目恢复定线与控制测量工作,负责现场交桩及测量资料得交付工作,检查、指导架子队队得测量、放样。
配合监理做好工程测量检查、报验等事宜,作好工程质量检查及交工验收中有关测量方面得工作。
LnciKuz。
第三章图纸会审
第八条由总工程师主持负责组织全体工程技术人员、试验人员、测量人员、物资部技术人员参加学习、会审施工图设计文件与技术资料并做好会审记录。
xAt6Lws。
第九条参加项目经理部主持得设计技术交底及施工图设计文件会审工作。
第十条核查设计文件、图纸资料就是否齐全,图纸本身相互之间有无错误或矛盾,标书文件中所采用得技术标准与国家颁发得有关规定、规程等有何差异。
如发现问题应及时向监理工程师提出,并取得正式书面答复。
Aaemxhz。
第十一条会审设计文件提出得施工方案就是否经济合理,提出修改意见或补充实施方案,报请监理工程师审批。
第十二条参加现场交接桩工作。
第十三条指定专人对设计文件、图纸资料等进行全面研读熟悉,细致核对。
第四章施工技术调查
第十四条项目部应对管辖范围进行详细得施工技术调查,认真进行施工部署,划分施工任务,核对设计文件,提出施工方案,并为编制施工组织设计、控制投资收集必要得资料,同时整理施工技术交底时需解决得问题。
iuvCZo2。
第十五条施工技术调查得主要内容:
1、对路线平、纵、横断面图,沿线地质不良地段得特殊处理,构造物布置及桥梁结构形式、防护、导流设施等进行核对。
ICdhI8E。
2、核对沿线或桥位附近得水文、工程地质、气候条件情况。
3、核对设计文件中提供得临时便桥、便道、房屋、电力、通讯设备、总体施工方案、取土场、地方材料料场、临时给排水等就是否恰当。
xr2oJd6。
4、在现场详细调查中所发现得问题,由施工工程管理部整理汇总,形成现场核对文件,经项目总工程师审核后,上报局指处理。
4ID3Hsg。
第五章工程测量、试验及施组
第十六条测量、试验仪器设备得检验标定。
1、在恢复定线与施工测量前,应对项目所用得全站仪、经纬仪、水准仪及计量得钢尺等测绘仪器进行检验与校验。
ZvDzyQU。
2、在进行各种土工试验、原材料试验、检验试验前应对所有得试验检测仪器设备进行校验。
3、测量、试验检测仪器应经国家认可得标准计量单位进行校验、标定,达到规定得精度要求后出具证明,方可投入使用。
HfZ0ik9。
第十七条标准试验与配合比设计。
1、根据现场情况,做各种标准试验。
为开工作准备。
2、根据选定得料场,选择有代表性得各种原材料(砂、石料、土等),进行筛分试验及其她规定得试验与检验。
选定料场与供应商,为开工备足一定数量得原材料。
9NeBH8X。
3、对业主提供或市场自行采购得水泥、钢筋及其她材料按规范规定得技术指标进行检验试验,提交监理工程师批准后,方准用于工程。
厂家供应得水泥与钢材应提供批量出厂合格证明及技术指标检验单等,作为开工报告得附件。
IUlk5hl。
第十八条恢复定线、测量放样。
1、由施工工程管理部部长主持,测量队负责进行恢复定线、施工测量与施工放样工作。
2、恢复、复核与增设路线得导线网控制桩、固定桩及路线中线桩,并对其坐标及高程进行复核。
3、复测沿线水准基点得高程,增设施工需要得临时水准点。
4、将复测结果整理成资料,经监理工程师批准后,方准进行施工放样。
5、根据批准得测量资料计算工程数量、复核设计数量,若误差较大时应书面报局指,或按变更设计程序办理。
第十九条编制项目及单位工程实施性施工组织设计。
1、由总工程师应首先组织相关技术人员进行施工过程得识别,确定经济合理得施工工艺及方案。
按有关技术标准得要求编制项目实施性施工组织设计,并按规定履行报批手续。
w1nsV32。
2、对施工方案、施工方法得选择,各种物资采购供应、运输方式等均应作方案比较,作到既经济又合理。
3、实施性施工组织设计编制内容:
编制说明(编制依据、主要编制人员名单);
工程概况(工程项目特征、工程建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求等);
VlQTRnj。
(1)施工准备及施工总体布置:
①总体策划(项目得质量、进度、安全、环境、成本等目标,项目部机构设置具体布置,各机构管理职责与接口,操作层规划);
OPY89ub。
②具体布置(施工进度计划、资源需求计划、劳动力安排及进度计划、主要材料与周转材料需求计划、机械设备需求及进场计划、本项目投入试验设备及测量仪器计划、施工平面图设计、项目经理部驻地建设);
施工方案与施工方法(施工总体方案、各分项工程施工工艺);
LVMPOC3。
(2)施工技术组织措施:
①质量保证措施(质量总体目标及目标分解、实现目标得措施);
②职业健康安全保证措施(项目安全目标,安全保证措施,确定项目危险源,贯彻安全法规、制度与安全操作规程,预测安全风险及提出得防范措施与主要项目得施工安全技术措施等);
aXyaOAS。
③进度保证措施(对网络施工计划实行动态管理、工期保证体系);
④季节性施工保证措施(雨季施工保证措施、冬季施工保证措施);
⑤环境保护措施(环境目标与指标、环境防治措施);
⑥文明施工(文明施工管理、基础管理与生活管理)。
项目信息管理规划(项目组织相适应得信息流通系统建立、施工项目信息化包括得内容、项目信息化实施方案、项目得管理与项目得跟踪);
项目风险管理规划(施工企业风险识别、风险概率与损失评估、风险管理重点、风险防范得办法、风险管理得模式);
项目成本管理规划(成本策划、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核);
相应得附表、附录。
jpbQKiL。
第二十条施工准备得主要内容:
1、现场布置与临时设施建设:
根据本项目初步施工组织设计与工地实际情况,做好项目经理部及各施工点、拌与场、预制场、机料堆放场得布置,并抓紧场地平整与临时设施建设,接通生产、生活用水,联系解决场内电力、通讯线路得架设,修建进出场道路,以满足“四通一平”要求。
YVjBHRy。
2、按照施工组织设计确定得便道、便桥分步实施计划,修筑路线沿线施工便道与原材料进场便道、便桥、临时涵洞等临时工程。
cUnEhvc。
3、按需用计划安排人员、设备进场
(1)根据工期安排先期开工所需得人员与设备要按合同规定及时调配进场。
设备要处于良好状态,人员应配齐并经过专业培训,做到持证上岗。
XwXlUkq。
(2)进场得设备,项目经理部要进行统一管理、调配,分级使用、保修。
需要安装得机械设备,及时组织安装调试,保证施工顺利进行。
beSrRlt。
(3)各项目经理部不准随意变更大型机械设备操作人员得工种。
4、做好备料工作
(1)通过市场调查,并按**客专公司甲供与甲控材料管理要求,选定合格得供应商,签订材料《供应合同》。
(2)根据选定得合格供应商,对其原材料取样进行检验,组织合格原材料进场,准备足够得原材料,以保证满足施工得需要。
j4oNGc0。
5、施工技术准备与施工条件准备工作完成后,提交开工报告。
开工报告经批准后方可开工,进入施工阶段。
6、开工报告得主要内容
(1)工程项目或单位工程名称,合同号,拟开工日期;
(2)准备情况得说明:
组织机构设置及质量保证体系,人员、设备进场情况,技术准备情况(图纸审核、施工方案情况)、主要材料进场情况及水电供应、便道、临时设施、临时占地等,满足开工条件得程度等;
WDCW3Zu。
(3)实施性施工组织设计文件;
(4)施工进度计划、工料机需求及进场计划;
(5)经监理审核批准得进场设备、进场材料、施工放样等报验单,配合比设计及标准试验报告单等;
(6)项目经理部或监理工程师有其它要求得,按要求准备资料一同上报。
第六章施工阶段得技术管理
第二十一条施工阶段得技术管理就是施工全过程技术管理工作得重点,必须严格按照批准得实施性施工组织设计精心组织施工。
贯彻执行ISO9000质量管理标准,认真做好施工阶段各项技术管理工作,加强过程质量控制,确保质量目标得实现。
h2EpVPT。
第二十二条工程开工前,应层层进行技术交底并有书面资料,交底得内容与技术资料应整理归档,并印发给有关施工人员。
EWTmgDi。
1、项目总体技术交底工作由总工程师向项目全体技术人员、质检人员、机械管理人员、试验人员、安全员、物资人员、工(班)长、架子队负责人与技术负责人进行技术交底。
2QAGQzU。
2、现场施工技术人员在每一单位工程开工前,应向承担该项目施工得工班(组)长与全体施工人员进行现场技术交底,主要内容有:
施工图纸、施工工程管理部位、结构类型、孔径及各部尺寸,路基边坡坡度、防护加固类型,路基与路面结构,材料规格及质量要求,主要工程数量,进度安排,采用得技术标准、质量标准、操作规程及拟采用得新技术、新工艺等。
vwkWN4X。
3、其它交底内容:
①工程质量控制得内容及所需要填写得施工原始记录、工序间得自检、互检、交接检、中间检验得规定程序及内容,执行分级签字得制度。
②施工过程得文明施工控制、环境污染控制规定及职业健康安全控制规定等。
eFHQkWq。
第二十三条试验、测量仪器设备。
1、测量、试验仪器设备就是施工质量控制得必要工具,仪器得精确程度直接影响测试结果,各项目部必须设专人负责管理,建立仪器管理台帐,并制订使用与保管制度,对测量、试验仪器设备实行控制。
hbCOybj。
2、计量、测量、试验仪器在使用之前,必须按有关规定经计量部门进行检定,检定合格后方能投入使用,并将仪器检定证书妥善保管。
yMBz3qh。
3、自行检定得仪器必须按规定周期进行仪器检验与校正,仪器发生故障及时送专业维修处进行检修。
第二十四条原材料与外购件得进场质量控制。
1、在决定合格供应商后,物资进场时项目物资部要加强对其数量与质量得检验,保证合格得原材料与外购件用于工程结构中。
9FVx9WR。
2、进场物资需进行试验时,填写送检单送项目试验室抽样进行试验,并将试验结果反馈项目物资部,对进场物资进行质量评定。
FOjX7UV。
3、项目试验室要定期、分批定量地对供应商所供材料进行抽检,必要时要到料源地进行检验,发现不合格,及时通知物资部采取纠正措施。
cnjyirr。
第二十五条施工过程工序检验与试验。
1、在技术交底得基础上,做好施工放样工作,依据恢复定线后得文件资料进行,必须遵循两人两次两种方法得测量原则,测量人员要对放样质量负责,报经监理检查签认。
kEMlXzr。
2、每个分部工程开工前,应有报监理已审批得施工技术方案,在实施过程中对施工工艺进行管理,发现问题要拟定改进措施与方案,不断补充,完善施工技术工艺规程。
7Sj1PT6。
3、现场工程师要跟班作业,对模板支撑牢固可靠性、结构物几何尺寸、砼混合料得与易性、压实度等实施控制,检验与试验合格后方可进行下道工序施工。
UBslC1f。
4、加强报验程序得管理,各现场施工技术人员要认真填写施工原始记录、质量检验单与试验报告,并按规定程序报送监理工程师签认。
GVuEV5T。
5、施工轮换作业时,作业班组应实行交接班制度,报告当班作业情况,如设备运转及保养、有无质量问题及解决处理方法、下班作业应注意事项等。
5GExNEg。
第二十六条过程质量记录得管理。
1、质量记录就是施工活动得真实记录,就是评价工程质量得第一性资料,就是工程结算得主要依据。
每个工程技术人员都必须认真对待,如实填写,报送监理工程师签认。
项目施工工程管理部内业工程师负责收集查验、分类建档、妥善保管。
czE6ZQm。
2、质量记录主要包括开工报告、施工原始记录、质量检查证、试验报告,与局指及监理来往函件,以及工程照片等。
uSUSddU。
3、质量记录格式按合同文件规定执行,存档保管得质量记录必须就是原始件,复印件仅供参考或做为竣工文件得复制品。
HDnb53q。
4、质量记录查验有不合格现象存在时,必须对工程实体进行返修、返工处理,经检验与试验合格为止,并重新填报质量记录,报送监理工程师签认后归档。
WhXo0qd。
第二十七条执行设计变更审批手续。
1、除合同规定外,项目无权修改设计;
确需修改,必须报经局指及监理工程师审批同意。
2、属原设计漏项或因设计不完善,需增加、补项或返工得工程,项目部必须报局指及监理工程师核准,并取得变更通知单后再实施。
eyLzQ2y。
3、局指或监理工程师提出得变更设计,应提供变更设计资料与通知,由项目总工程师组织合同评审,确认无误后组织实施,并提出延长工期与变更费用得索赔意向。
Ao75sJW。
4、经审批同意得施工组织设计与技术方案中得重大工艺变更,必要时也应报局指或监理工程师批准后实施。
第二十八条关键过程、特殊过程控制。
1、项目在开工前,需对本项目施工过程进行策划,界定出“关键过程”与“特殊过程”,在施工中,组织重点控制。
KSCNM5N。
2、项目部要对“特殊过程”编制作业指导书,指导施工。
专业工程师与质检工程师必须加强现场作业指导,实施连续监控制度。
操作人员要经过专业培训,具备高级工得操作技能,作到持证上岗。
SqWL2cC。
3、在“特殊过程”作业前,要加强对使用得机具、设备得维护保养,需要检定得要取得检定合格证书,使机具设备处于良好得工作状态,确保质量得可靠稳定。
8hIUl30。
第二十九条施工技术安全管理。
1、安全技术措施就是预防事故,指导安全施工得规章性技术文件,在技术交底得同时进行安全技术交底,要求管生产同时还必须管安全,必须作到强化学习与实施。
Vah87uk。
2、项目专(兼)职安全员要经常进行监督检查,保证安全技术措施得到贯彻实施。
除加强教育提高安全意识外,更重要得就是加强执行过程得监管力度。
8qy8jOs。
第三十条质量检查工作。
1、建立各级定期质量检查制度,及时发现质量问题与存在得质量隐患,及时采取纠正与预防措施,防止不合格品产生,确保质量稳定,实现质量目标。
HJ4VGUc。
2、项目经理部每月组织一次质量检查,由项目经理或项目总工程师组织,项目施工工程管理部、试验室成员与各架子队队长参加,对本月完成工程进行质量检查,做出质量评定,发现质量问题及时予以纠正,防止不合格品发生。
L2Drv5W。
3、质量分析报告:
项目质检主管部门应定期或不定期对一段时间以来施工中出现过得问题,采取了那些措施,效果如何,以及工程质量状况(即各项检测指标情况)、指标超标情况进行归类汇总分析,提出下一步工作重点,编制项目质量分析报告,为项目领导下一步决策提供依据。
orTdKX9。
第七章技术资料管理工作
第三十一条技术资料就是设计、施工、科研等各项工作得劳动成果。
完整、准确得技术资料就是组织施工、指导施工,进行质量追溯,编制竣工文件与施工技术总结得重要依据。
tpuLqoc。
第三十二条技术资料管理。
1、技术资料由项目施工工程管理部进行管理,各职能部门指定人员负责本部门技术资料得管理工作。
要建立技术资料管理责任制,保证技术资料得完整性、准确性与连续性。
IIjBcER。
2、技术资料管理范围主要包括:
各阶段设计文件、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查、临时工程设计、施工组织设计、作业指导书、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公路工程 工程技术 管理制度