废弃物回收处理管理办法Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:16489837
- 上传时间:2022-11-24
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:23.76KB
废弃物回收处理管理办法Word文档下载推荐.docx
《废弃物回收处理管理办法Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《废弃物回收处理管理办法Word文档下载推荐.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
审核人
审批人
生效日期
A
A1
A2
B
B1
B2
B3
1主题内容与适用范围
本办法明确了公司各类废弃物的分类、收集、出售的管理流程。
本办法适用于各类废弃物的管理、控制及处理。
2定义
2.1分类回收:
指根据废弃物的种类、成分、特性、可再生性等特点,在不与其他物质混杂的状态下的分别回收。
2.2可回收废弃物:
指适宜回收循环使用和资源利用的废品,主要包括废纸、塑料、金属和木板四大类。
1、废纸:
主要包括报纸、期刊、图书、各种包装纸、办公用纸、广告纸、纸盒等(纸巾和厕所纸除外);
2、塑料:
主要包括各种塑料袋、塑料包装物、泡沫塑料、硬塑料、矿泉水瓶等;
3、金属物:
主要包括废硅钢、废定子、废铜线、废铁屑、废铁皮(管)、废焊锡渣、易拉罐等;
4、木板:
主要包括各种木板包装物、损坏不能维修的废叉板等。
2.3不可回收废弃物:
指不可再次利用的回收废弃物,主要包括烟头、果皮、菜叶、食品残留物、花草树树叶、建筑垃圾(碎砖、碎瓷片)、玻璃纸等。
2.4有毒有害废弃物:
不能再次利用且可能污染环境的废弃物,此类废弃物必须由具有危险废物处置资质的回收公司统一处理。
主要包括废漆渣、废活性炭、废冲压(液压)油、废绝缘漆、盛装有毒或有害品的各类容器、含油抹布手套等。
3职责
3.1各部门、分厂负责按分类要求对本单位产生的废弃物及回收物资进行分类回收并送至指定区域,公司废弃物清单详见《附件一:
废弃物清单分类》。
3.2计划物控部(物流管理科)
3.2.1负责回收各单位产生的废弃物,负责回收区域的规划、调整和废弃物集中处置场的设置。
调整回收区域前应召开会议,作正式通知。
3.2.2负责废弃物的出入库、存储保管、出售、装车出厂等管理,并确保账物一致。
3.2.3负责所有进出厂物资的称量工作。
3.2.4负责周转用回收区域现场综合管理,有权对物资回收区使用单位的违规行为进
行监督并报相关部门执行考核。
3.2.5负责按照总部采购中心下发的废品出售通知联系废品收购厂家进行出售废品。
3.2.6负责将废品收购单位对违规情况进行监督考核并报总部采购中心备案。
3.3采购管理科
3.3.1负责对各外协单位包装物自行回收的管理并要求生产物料供方尽量使用可重复使用的周转物资和包装物。
3.3.2采购部根据总部采购中心招标定价结果与废品回收厂家签订废品销售合同,负责在对当月出售废品进行核算并开具发票。
3.4财务部
3.4.1负责废弃物分类回收、处理、出售的监督,其中包括对各外协单位包装物自行回收的监督。
3.4.2负责对本标准的内部执行情况进行监督检查和考核。
3.5工艺设备部
3.5.1负责对维修用油类的回收管理工作。
3.5.2负责检查公司各单位危险废弃物资台帐,监控公司危险废弃物处理的合理性及合规性。
3.6计划物控部(人力资源科)
3.6.1负责公共场所、各办公楼和办公室废弃物回收箱的设置。
3.6.2负责生活垃圾的清运。
4内容
4.1废弃物的回收及分类管理
4.1.1生产废弃物
生产废弃物由各分厂设置回收箱并进行收集、管理,分厂分类设置废弃物收集箱,操作者按类对可回收利用的和无回收利用价值的废弃物分别进行收集,收集时应做到分类清楚,不混杂不同类别的废弃物。
4.1.1.1一般生产废弃物:
1)生产分厂班组可回收的报纸、期刊、图书等废纸和废塑料饮料瓶、废塑料袋子、废塑料瓶等由各生产分厂进行分类整理后,由计划物控部物流管理科统一回收(对于未分类整理的,计划物控部有权拒绝回收),计划物控部物流管理科负责联系厂家回收出售。
2)对于外协厂可重复使用的周转物资,各单位负责按厂家分类进行整理,清除相关旧标识、在规定的区域摆放整齐并标识出退料分厂班组名称。
3)对于除外协厂可回用的周转物资以外的废弃物,各相关单位将其分类并标注本单位的标识后,在规定的区域摆放整齐(对于未分类整理的,计划物控部有权拒绝回收)由计划物控部物流管理科负责送至仓库指定区域,计划物控部物流管理科负责联系废品回收公司进行出售。
4.1.1.2有毒害的生产废弃物
1)对有毒害的废弃物(如废漆渣、废活性炭、废冲压油、废绝缘漆、含油抹布手套等)由相关单位放入指定的容器中,不得与其他废弃物混杂。
2)对盛装有毒、有害品的各类容器(如:
各类胶瓶、胶桶、稀释剂桶、焊剂桶等),由生产线班组长负责收集,不得有混杂、泄漏的现象,各单位由专人(须持有危化品证件)统一转运至危废存放区暂存,由原材料供应商负责回收再利用。
3)各单位由专人负责收集各操作点的毒害生产废弃物,不得泄漏或与一般生产废弃物混杂,应统一汇集并标注本单位的标识,统一转运至危废存放区暂存,计划物控部负责联系有危险废物处置资质的回收公司处理。
4.1.2生活废弃物
4.1.2.1食堂废弃物
1)对于可回收利用的废弃物,由食堂负责按类分别收集、放置,避免混杂,由指定公司及时运走处理;
2)对于无回收利用价值的其他废弃物,由食堂负责收集,避免抛洒,送至生活垃圾回收点。
4.1.2.2办公用品和其他一般生活废弃物
1)一般废弃物:
办公区域由计划物控部人力资源科设置、其它区域由各分厂设置分类回收容器,各单位不得随意抛弃;
2)普通生活垃圾由清洁公司统一送至垃圾站,由环卫公司统一回收处理;
3)办公用品类危险废弃物:
在计划物控部办公用品仓库设置危险固废回收箱,各单位到备品备件仓库领用新办公用品时由领用人员统一办理危险废弃物的以旧换新或弃置,办公用品库清点后送废品库危险固废区,由计划物控部联系有危险废物处置资质的回收公司处理。
4.1.3设备维护(修)废弃物
由工艺设备部负责分类,并标注本单位的标识。
废机油、废润滑油等油品容器应密闭完好,不得泄漏。
废粘接剂、废洗净剂容器应收集在铁皮桶内并盖好上盖,由计划物控部定期对废弃物进行回收,并联系有危险废物处置资质的回收公司处理。
4.1.4建筑废弃物
由工艺设备部负责和相关施工单位签订协议时明确对废旧物资的处理要求,并监控相关施工管理单位按废旧物资的种类分别使用不同要求的回收容器并堆放在指定地点,防止因泄露和散落造成对环境的影响。
4.1.5回收容器的设置
回收箱/容器设置须按类别划分并标明废弃物类型,以便员工辨认操作。
具体设置见下表:
序号
区域
设置单位
1
办公室、楼道、公共区域
计划物控部人力资源科
2
生产区域
各分厂
3
与设备有关的废弃物
工艺设备部/分厂
4
机修班
工艺设备部
5
实验室
质控部
6
废弃物集中处置场(如危废存放区等)
计划物控部
4.2废弃物入库管理
4.2.1各单位需报废的物料,各单位须签审报废单据后,通知计划物控部,计划物控部在规定时间内回收;
需要称重的废弃物,各单位随同计划物控部称重,各单位签审报废单据后,由计划物控部按单据回收。
4.2.2废品必须分类回收和堆放,不得混杂、混装,严禁在回收件内混夹任何产品。
4.2.3各类废弃物入库注意事项:
1)各单位纸包装箱拆包后必须打扁才能由计划物控部回收至指定区域(电机包装纸箱除外)。
2)对于设备、工装等同一零件上有多种材质的报废物料,报废单位应按铜、铁、铝、塑料、橡胶、木材等材质拆除分离后,再由本单位回收至计划物控部指定区域。
回收到计划物控部的铜接头、阀门等,分厂必须拆下后分开处理,由计划物控部进行回收。
3)纸皮、胶袋、木板、泡沫、塑料、打包带等轻质废品入库不需称量,由计划物控部
按回收要求直接存放到其指定的回收区域。
4)废铝渣、废漆包线、废锡渣等具有价值的贵重金属类必须设置专用的回收仓库或回收区域,并与其他废品回收区域保持隔离,以确保不与其他废品发生混放、混装。
严禁废原材料类回收区紧临其他废品回收区域或直接将废原材料类存放到其他废品回收区内。
5)危险废物入库必须如实、完整填写危险废物管理台账。
在危险废物的容器和包装物上张贴危险废物识别标识。
危险废物必须按种类分别存放,且不同类废物间应有明显间隔。
6)各厂家回收物按厂家分类进行回收,不得两家厂家混装,严禁回收物内混夹任何超出该厂家回收范围内的物资。
4.3计量过磅
4.3.1对于必须过磅计量出售的废品(按重量结算的本公司所有生产物料供应厂家有偿回收物必须过磅称量),过磅人员凭废品仓管员登记信息,对装完货的废品车辆进行称重。
4.3.2过磅人员对车辆过磅后打印出《称量计量单》,必须由外协厂家、废品仓管员及安全管理部内保签字确认,贵重物资出售则需增加财务人员签字确认。
4.3.3废品仓管员凭《称量计量单》填写《0706.02废品/回收物资出售单》经仓管员、提货人、和相关领导(已备案人员)签审,贵重物资则需增加财务人员签审,并在计划物控部加盖部门章。
4.3.4对于需要过磅称重的废品车辆,在过磅前,安全管理部安全科内保必须对工具箱、油箱和水箱等黏贴封条(封条由安全管理部制作并加盖部门章),出门时检查封条是否完好。
4.3.5废品需使用公司3T地磅(准确度等级Ⅲ级,称量范围:
20KG≦m≦3000KG),称重入库,出售放行过程使用产业园100T地磅(准确度等级Ⅲ级,称量范围:
400KG≦m≦100000KG)进行称重。
称量范围内地磅最大允许误差:
地磅
称重范围(KG)
最大允许误差(KG)
3T
m≦500
±
0.5
500≦m≦2000
1.0
2000≦m
1.5
100T
m≦1000
10
1000≦m≦40000
20
40000≦m
30
4.4废弃物出售
4.4.1所有废品的出售统一由计划物控部负责,其他任何部门不得将废品私自出售。
4.4.2对于废品的出售方式(含计量方式)必须经财务部审核,公司领导批准后方可出售(当月内处理完毕)。
4.4.3凡回收我司废品的公司必须坚持先款后货的原则,由采购管理科建立监控机制进行把关。
4.4.4有毒有害废弃物由计划物控部联系有危险废物处置资质的回收公司(由总部招标确认的专业公司)处理,由工艺设备部安排人员登陆网站填写《危险废物转移单》并打印,危险废物转移联单保存时间不少于五年。
4.4.5出售定价及招标
1)总部采购中心必须将废品分类定价,并分类招标确定有相应资质的废品回收公司进行废品回收,招标的周期最长为半年。
2)废品出售价格由总部采购中心每季度按再生资源市场行情并关联期货市场价格进行一次合理调整,财务部审核,公司领导批准后,采购管理科通知回收公司执行。
3)废品有可能利用的由财务部协调有关部门进行鉴定并利用,能利用的由财务部通知计划物控部不予出售,其他不能利用的由采购管理科联系与公司签订回收合同的回收公司来收购。
如需新增废品进行销售,由物流管理科废品仓管员根据总部采购中心要求编制《废旧物资封样确认单》,由采购中心进行询价、定价后,采购管理科按采购中心通知签订合同。
且原则上回收公司应以招标方式确定。
4.5出售过程的监控
4.5.1废品公司的车辆进入公司的,安全管理部门卫负责对车辆油箱、水箱贴封条,防止掺假行为,出门时门卫凭有效磅单及销售单对运送物资车辆放行,并检查封条是否完好,不允许用临时出门条出门。
4.5.2每次销售废品装车时,由计划物控部通知各单位委派1名监督人员对废品分类回收装车过程进行监督检查,监督人员确认无异常时在《废品出售过程监控记录表》签字。
4.5.3安全管理部门岗治安员对外来车辆或废品出厂物资放行时收到的过磅单、销售单应妥善保存,每月汇总后工艺设备部安全管理科存档,保存时间不得低于三年,财务部对其有抽查、核对权利。
4.5.4装运贵重废旧物资(包括废木板)的废品车辆,厂家必须提供可以载重10吨以上的车辆,方可进厂拉货。
4.5.6收购单位付款和财务部收款应有签字完备的销售单和过磅单。
4.5.7特殊物资出售监控
1)废铝渣、废漆包线、废锡渣等废贵重金属类出售,从车辆进入公司首次过磅到物资装车后第二次过磅、装车、开单直至离开公司,这一过程由废品仓管员、安全管理部内保全程跟踪,财务部对两次过磅全程跟踪并不定时抽查装车情况。
2)其余废品(如废纸皮、废泡沫等)和危废转移、过磅、开单、装车过程由计划物控部废品仓管员全程进行跟踪。
安全管理部内保、财务部每月至少4次对装车过程进行抽查并保留抽查记录。
3)对于第一次进入公司的车辆,由废品仓管员通知安全管理部内保按照废贵重金属类出售流程进行跟踪。
4.5.8相关物流车辆需提前进行皮重备案作为基准。
皮重基准不得随意篡改,车辆因维修、改变导致皮重更变,采购管理科需提前报告申请车辆皮重基准更改,并明确标注备案车辆皮重变动的具体信息(如油、水、工具等),物流管理科对申请报告保存备份。
4.5.9同车皮重异常(不同时间过磅皮重差异)标准不得大于100公斤,废品仓管员对皮重过磅超出标准的车辆,需与监磅相关人员共同确认差异原因,申请异常过磅,经物流管理科主管部门领导确认后给予过磅,废品仓管员需在备注栏备注差异原因。
4.5.10装载废弃物货物车辆在六小时内出门。
如有特殊原因造成货物车辆规定时间内无法出门的,由回收商出具书面申请说明原因并盖章。
由物流管理科通报安全管理科,邮件向郑州格力安全管理部进行备案说明详细原因,物流管理科及郑州格力安全管理部值班人员进行重点巡查,车辆重新过磅,确保过磅数据无异常后才能放行。
。
4.5.11物流管理科负责装载废弃物货物车辆出门的手续办理,对于废旧贵重物资的出门手续需经物流管理科部门领导签字方可生效。
要求计重量的货物车辆必须附过磅单,且必须在过磅后10分钟内出门,如有超时需进行复磅,郑州格力安全管理部负责在车辆出门时核对相关单据的一致性及封条的完好性,符合要求的方可给予放行。
4.5.12装载废弃物货物车辆当天内两次过磅小时间隔不得超过6小时(混装车辆除外),
此时间需物流管理科仓管员进行把控,如有超时需在第二次过磅时由仓管员向司磅员说明详细原因,并由司磅员在该条过磅记录中增加备注。
4.6废品出售车辆外出过磅要求
4.6.1由于特殊情况公司内部无法过磅需要车辆外出过磅时,由物流管理科填写外出过磅申请单,交由科室领导确认无误,经部门领导审批同意后,方可外出过磅。
4.6.2物流管理科必须优先联系附近格力系公司进行过磅,如附近格力系公司因特殊情况未能操作过磅的,最后才能选择外单位公司操作过磅(需要提前将外单位公司地磅情况建立清单进行报备后方可以在公司和格力系地磅不能使用时作为紧急情况才能使用)。
4.6.3外出过磅时,我司需由财务人员、保安、司磅员、废品仓管员四个人同时陪同在场才能进行过磅操作,实时关注废品车辆过磅操作的合理性,从源头杜绝废品物资售卖过程存在风险。
4.7废弃物中混有生产物料处理流程
4.7.1各单位员工及外协人员发现废弃物中混有生产物料需将物料交物流单位废品库仓管员处,由仓管员造表登记(确认物资类别、数量等)并判定是否属于奖励范围。
4.7.2对于收集后的生产物料由计划物控部每周汇总一次联系质量控制部判定是否为合格品并根据判定结果进行处理、归置。
4.8废品过磅差异管理
4.8.1每次出现过磅差异需进行账务调整时,由物流管理科申请,必须在调整单据中填写差异形成的时间段、入库次数、销售次数等,作为判断磅差是否在合理范围的有效信息,经财务及公司领导同意后进行账务调整。
4.8.2物流管理部每月定期统计过磅调整单进行分析差异的原因,并定期通报给相关单位制定改善措施。
5检查与考核
5.1本标准由财务部负责定期组织监督和检查。
5.2若发现个人有私自出售废品的,除没收出售废品所得款项外,根据情节轻重,负激励责任人500元以上。
若发现其他单位有私自出售废品的,除负激励1000元外,按没收变卖物资所得金额的3倍从本单位工资总额中扣除。
5.3各单位必须对本单位产生的废弃物按照要求进行分类,并标识清楚单位名称,凡未分类的,能落实到责任人的,负激励责任人50元/次。
不能落实到责任人的,根据情节
严重负激励责任单位领导50—200元/次。
5.4各单位对本单位废弃物进行分类并集中存放,由计划物控部统一回收,如有违反,负激励责任人30—50元/次。
5.5各单位不得将生活垃圾、不可回收物资、生产物料、外协厂需回收的包装箱和周转箱等拉到回收区域,如有违反,负激励责任人处以50-100元/次。
5.6各单位不得将可回收物资、外协厂需回收的包装箱和周转箱、生产物料其他有价资产拉到废品库工业垃圾区,如有违反,能落实到责任人的,负激励责任人100-200元/
次,不能落实到责任人的,负激励单位领导100-200元/次。
5.7在废品和物资回收区域发现未经计划物控部接收的被丢弃物料,物资价值在500元以内的,对责任人、上级领导、单位领导各负激励100元;
物资价格在500~2000元的,对责任人、上级领导、单位领导各负激励200元,2000元以上的,对责任人、上级领导、单位领导各负激励500元;
计划物控部已接收的废弃物中发现非废弃物资的,每发现一次负激励接收人员100元,对于无法明确责任人的,负激励计划物控部第一责任领导100元;
可回收、不可回收废弃物混放的,每发现一次对接收人员负激励50元;
对于无法明确责任人的,负激励计划物控部第一责任领导50元/次。
5.8在废弃物回收过程中,对于能主动进行检查,发现废弃物中混有非废弃物资的,对责任单位按照5.3条款进行考核,奖励发现并举报的人员100元/次;
发现可回收、不可回收废弃物混放的,每发现一次根据情节严重程度负激励责任人50~200元/次,对于无法明确责任人的,有明确责任单位的负激励责任单位负责人50~200元/次,同时正激励举报人员50元/次。
5.9对于可回收二次利用的物料,必须进行回收再利用,对于未执行的根据情节严重程度负激励责任人及责任单位负责人各50~200元/次,正奖励主动发现并举报的人员50~100元/次。
5.10对于未按本标准要求时限报废物料的,负激励责任人50~200元。
5.11对于未按本标准要求,影响报废走账的个人或单位,负激励责任人或责任单位50元~200元。
5.12在废弃物回收过程中,各单位员工及外协人员(清洁人员、废弃物回收人员等)在整理回收器具/装置(工装车、周转箱等)时,凡发现废弃物中混有生产物资并举报经调查情况属实的,按物资单价总金额的5%计算,奖励标准不得低于10元/次,最高标准不超过200元/次。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 废弃物 回收 处理 管理办法