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5等级工资的调整
5.1应届毕业生见习期满3个月,或招聘人员试用期满,试用考核合格,符合转正条件者,应办理转正手续,重新确定薪级。
5.2等级工资年度例行调整分晋职、晋等、晋级等,具体调整方式为:
5.2.1根据职位空缺情况及员工能力、资质、态度等,对符合条件的员工直接予以晋职,并调整至相应的职等,一般定为该职等的最低薪级,但如该员工原职级已超过该职等的最低薪级,则予以晋升一级;
5.2.2在同一职等,每经过一次年度绩效考核为称职及以上者,可以在本职等向上晋升一个薪级,当晋升到本职等最高薪级以后,不再晋升薪级,除非晋升到更高的职等;
5.2.3已经晋升到本职等最高一级,并且连续两年的年度考核为良好及以上者,可晋升职等;
5.2.4等级工资年度例行调整一般在每年2—3月间进行,但进入本公司尚不足6个月的员工,一般不在调整围。
5.3以上均采用考核等级评定制,考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下:
表5-1绩效综合考核与等级工资调整幅度对应关系
年度绩效考核成绩
薪级调整幅度
备注
重大贡献
上调3-4级
上限为本职等的最高薪级,连续两年良好及以上者晋升职等
优秀
上调2-3级
良好
上调1-2级
称职
上调0-1级
基本称职
下调0-1级
如对在职岗位做到十分称职可予以降职或辞退
不称职
下调1-2级
5.4根据员工个体表现情况,对表现杰出或表现欠佳的的员工,各部门经理可随时提出等级工资调整建议,经人力资源部门审核,公司领导批准后执行。
5.5附表五《等级工资调整申请表》
6绩效工资
绩效工资为按照个人职等相对应比例考核,对应职等考核比例如下:
职等
考核比例
总经理
40%
副总经理
30%
主任
20%
经理
主管
10%
专员
文员
6.1月绩效工资实得额=(个人基本工资+个人等级工资)×
职等考核比例×
月考核得分%
6.2试用期、见习期员工不参与绩效考核,期满后进入正常绩效工资考核。
7工资标准调整办法
7.1市最低工资标准如提高,公司基本工资标准将随之提高;
7.2公司将依据以下因素定期或不定期调整“附表一”所列等级工资标准:
7.2.1公司经营状况,如工资利润率、资本收益率、人均利润、人均劳动生产率等;
7.2.2市工资增长指导线;
7.2.3人力资源市场工资指导价位变化情况;
7.2.4居民消费价格指数变化情况。
7.3工资标准调整方案由人力资源部门根据上述情况提出建议,报公司领导批准后执行;
8加班工资
目前公司未有加班工资,副总级别以下加班可调休(详见:
公司考勤制度)
9各类假期期间及特殊情况下工资支付办法(见附表六)
10工资计算及支付
10.1每月由人力资源部门根据本制度规定及各部门绩效考核情况进行统计、汇总和计算,并将计算结果报公司领导批准后发放;
10.1.1下列项目将由人力资源部门直接在员工应发工资中扣除:
个人所得税;
住宿费、水电费;
个人应缴纳的的社会保险费等;
其他按法律法规或公司制度可在工资中扣除的项目。
10.2工资计算期为每月1日至月底,次月25日发放,如遇节假日则提前发放;
10.3支付方式:
10.3.1员工工资将在公司规定的发薪日存入员工的银行;
新员工的工资卡自行前往银行办理;
10.4规定
10.4.1所有员工的工资额均为公司,任何泄露或探听他人工资者,一经发现,予以一次书面警告,并处100—500元的罚款。
第二次发现者,视作严重违纪一次,可予以提前解除劳动合同处理;
10.5离职人员工资支付
10.5.1人力资源部门凭办理完毕的《员工离职通知单》结算离职人员工资,工资结算至该员工在本公司的最后上班日止,并在当月或次月的发薪日支付;
10.5.2离职手续未办清者,暂不予结算工资。
11年末双薪
11.1公司将在每年年终对实施本制度的员工增发1-3月工资作为年终奖励;
11.2发放标准为:
本人当年12月份月工资数×
增发工资月数×
该年在职月份÷
12;
11.3增发月数的确定:
由公司董事会根据当年公司盈利确定;
11.4发放时间:
每年农历春节前;
11.5年末双薪发放前已经离职或已提交离职申请的员工不在发放围。
12附表
12.1附表一《等级工资体系职等薪级表》
12.2附表二《职等分类情况表》
12.3附表三《各职级薪资标准对照表》
12.4附表四《员工等级工资初次核定表》
12.5附表五《等级工资调整申请表》
12.6附表六《各类假期期间及特殊情况下工资支付办法》
13附则
13.1本制度自2017年3月起试行1年,如需修订、调整,均须由总经理批准;
13.2本制度由人力资源部门负责解释。
批准
审核
编制
行政人事部
附表一:
等级工资体系职等薪级表(单位:
元)
薪级
一等
二等
三等
四等
五等
六等
七等
37
7200
36
7000
35
6800
34
6600
33
6400
32
6200
31
6000
30
5800
29
5600
28
5400
27
5200
26
5000
25
4800
24
4600
23
4400
22
4200
21
4000
20
3800
19
3600
18
3400
17
3200
16
3000
15
2800
14
2600
13
2400
12
2200
11
2000
10
1800
9
1600
8
1400
7
1200
6
1000
5
800
4
600
3
400
2
200
1
附表二:
职等分类情况表
33-37
28-32
23-27
18-22
13-17
8-12
1-7
基本
福利工资
等级工资
绩效工资占额
绩效占比
合计
1600.00
683.93
7200.00
3520.00
9483.93
7000.00
3440.00
9283.93
6800.00
3360.00
9083.93
6600.00
3280.00
8883.93
6400.00
3200.00
8683.93
6200.00
2340.00
8483.93
6000.00
2280.00
8283.93
5800.00
2220.00
8083.93
5600.00
2160.00
7883.93
5400.00
2100.00
7683.93
5200.00
1360.00
7483.93
5000.00
1320.00
7283.93
4800.00
1280.00
7083.93
4600.00
1240.00
6883.93
4400.00
1200.00
6683.93
4200.00
1160.00
6483.93
4000.00
1120.00
6283.93
3800.00
1080.00
6083.93
3600.00
1040.00
5883.93
3400.00
1000.00
5683.93
480.00
5483.93
3000.00
460.00
5283.93
2800.00
440.00
5083.93
2600.00
420.00
4883.93
2400.00
400.00
4683.93
2200.00
380.00
4483.93
2000.00
360.00
4283.93
1800.00
340.00
4083.93
320.00
3883.93
1400.00
300.00
3683.93
0.00
3483.93
3283.93
800.00
3083.93
600.00
2883.93
2683.93
200.00
2483.93
2283.93
附表三:
各薪级薪资标准对照表(单位:
附表四:
员工等级工资初次核定表
部门
性别
出生年月
学历
参加工作时间
进本公司时间
岗位
类别
拟定
拟定薪级
标准
绩效工资
基数
基本工资标准
福利工资标准
月工资标准基数
人力资源部门审核
公司
领导
备注:
1、岗位类别分为:
工勤系列、管理系列、工程系列;
2、职等按其岗位承担责任大小划分;
3、薪级按其本人能力、学历、经验等确定。
附表五:
等级工资调整申请表
原工资标准
拟申请新工资标准
每月拟增减额
调整理由
工资额
此表用于员工等级工资调整申请
附表六:
员工各类假期及特殊情况工资计算办法(以考勤制度或假期管理制度为准)
月度工资待遇计核规定
事假
1、当月实得工资=经考核后全月可得工资—(月基本工资+月福利工资+月等级工资+月可得绩效工资)×
实际事假天数/月制度出勤天数
病假
实际病假天数/月制度出勤天数
2、当月病假超过5天的,全额取消月绩效工资;
病假超过10天的,全额取消月等级工资。
婚假
员工结婚,经批准后可休假7天,视同正常出勤计算工资,不作任何扣减。
丧假
员工直系亲属去世,经批准后可休假3天,视同正常出勤计算工资,不作任何扣减。
产假
保留职位6个月
男方护理假
男员工妻子生育,经批准后可休护理假7天,视同正常出勤计算工资,不作任何扣减。
工伤停工留薪期
1、月实得工资=经考核后全月可得工资—月可得绩效工资×
实际休假天数/月制度出勤天数;
2、全月休工伤假者,月实得工资=月基本工资+月福利工资
受警告及以上处分员工
处分期(3个月),基本工资+等级工资-全部绩效考核+月福利工资
离职员工
工资发至离职之日,但离职当月的绩效工资予以取消
其他
经批准参加政府组织的社会活动或公益性活动的,视同正常出勤计算工资,不作扣减:
各种假期须按规定程序审批同意后,方可作为执行凭据。
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