企业经营战略概论模拟试卷.doc

企业经营战略概论模拟试卷.doc

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单项选择题

1、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用（新品高价战略）。

2、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。

松下公司采取的这种战略是（紧跟型战略）。

3、相关型多种经营对应的组织结构属于（事业部制）。

4、企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的（自主性）。

5、企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。

按投资方向来划分，这种投资战略属于（内涵型投资战略）。

6、对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是（包括制造成本和使用成本）。

7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的（衰退期）。

8、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。

这一战略属于（市场渗透型战略）。

9、深圳三九集团公司以“三九”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于（无形资产投资战略）。

10、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于（向后一体化战略）。

1、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是（多样化发展战略）。

2、东方电器公司以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过发展研究，提出生产性样机，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。

该公司所采用的技术进步模式为（开发型模式）。

3、某企业将生产的各种不同品种的产品在包装上采用相同的包装设计，采用相同的图案、相近的颜色，体现出共同的特色。

该企业的这一包装策略属于（同类型包装策略）。

4、在其它条件不变的情况下，如果消费者的平均收入提高5%，对某商品的需求量将增加10%，则该商品的需求收入弹性系数为

（2）。

5、海南恒泰集团通过利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己的优势产业。

该企业所采取的物力资源战略属于（培植资源战略）。

6、企业需要很多人才，各个方面的人才应形成一个合理的结构。

企业人才职能结构优化战略指（由于执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构）。

7、战略经营领域（SBA）是企业生存发展的一个特定的微观环境，任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部，其中奶牛SBA的含义是（环境引力小、企业实力大）。

8、日本三洋公司提出口号：

“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（企业经营哲学）。

9、深圳康佳公司以“康佳”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于（无形资产投资战略）。

10、某企业生产的冰箱出口日本，这种冰箱是三门，其中一个门的设计是按照日本居民喜欢吃生鱼片、冷藏生鱼片的要求，使温度保持在-5℃至5℃之间。

该厂所采取的质量标准战略为（目标市场所在国的国家标准战略）。

1、环境引力小而企业实力大所构成的SBA（企业战略经营领域）被称为（奶牛SBA）。

2、柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等，该公司所采取的发展战略属于（复合型多样化发展战略）。

3、以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略属于（科技开发型集团化战略）。

4、关于中小型企业的作用，下列说法错误的是（中小型企业对产业发展有主导作用）。

5、企业二级经营单位采用独特的先进技术或专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化的服务，满足顾客特殊需求所采取的战略被称为（差异化战略）。

6、企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的营销策略属于（文化营销）。

7、红星公司生产两类产品：

坦克等军用产品和轿车等民用产品。

这两类产品的比重构成（产品用途结构）。

8、企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产，以比对手更高的质量争夺顾客而采取的质量战略属于（竞争性质量战略）。

9、一些罐头食品厂建立了自己的果品生产基地，较好地解决了原料供应。

这些罐头食品厂所采取的物力资源战略属于（培植资源战略）。

10、企业人才层次结构优化战略指（企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构）。

1、企业在生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规划和行动方略是企业的（战略方针）。

2、当前，发展我国房地产市场的战略关键是（质量）。

3、产品寿命周期实质反映了产品的（市场）。

4、产品在规定的时间内，规定的条件下，完成规定工作任务的能力大小或可能性，这一特性是（可靠性）。

5、下列指标中，哪些属于企业战略目标中的产品目标（产品优质品率）。

6、某造纸厂为达到排污达标，将投资重点放在治理"三废"，保护生态率衡方面。

企业的这种投资战略属于（生产环境改造投资战略）。

7、对产品结构复杂、技术含量高、价值大的产品，最适宜促销方式是（人员推销）。

8、市场战略中，一般最重要的战略目标是（市场占有率目标）。

9、外向型企业发展的高级阶段是（境外投资战略）。

10、企业家具有强烈的使命感和崇高的责任感、志向高远、忠诚廉洁、正直可信、坚持原则。

这种素质特征高于（富有韬略）。

1、在领导班子中，要求相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。

这一组建原则是（优化组合原则）。

2、企业非事务性工作对管理幅度的要求是（窄）。

3、环境机会与企业优势相结合的结果而形成的战略经营领域态势是（发展型态势）。

4、科技战略的首要特性是（从属性）。

5、电视机厂与国外厂商合作研制电视机专用集成电路芯片，这种战略是（同心多样化）。

6、某商品原材料来源广泛，不受限制，工艺技术简单，投资少，上马快，适用的定价策略是（薄利定价策略）。

7、下列商品中属于价格需求弹性较小的是（子女教育费）。

8、对企业文化发展和建立起关键作用的是（企业家）。

9、实现集团化经营战略的成败，关键在于集团化内的企业存在（共同利益）。

10、制定经营方式战略的首要工作是（产权界定）。

多项选择题

11、下列各项中可供选择的物力资源战略有（采购物力资源战略、自主开发资源战略、联合开发资源战略、培植资源战略）。

12、下列各项中影响产品价格战略的因素有（产品价值、供求关系、价格需求弹性）。

13、稳定型战略的目标是在战略期内使企业经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上，具体包括（基本维持原有经营领域、保持现有的市场地位和水平、继续用基本相同的产品为原有顾客服务）。

14、下列各项中属于企业经营战略主要特征的是（长远性、全局性、纲领性）。

15、粗放型经营战略的主要特点有（外延型扩大再生产、生产技术的重复性、管理工作的粗糙性）。

11、战略型思维是一种高层次的思维活动，它具有的特征是（它是系统型思维、它是超前性思维）。

12、外向型企业应树立的战略思想有（生产全球化观念、产品整体化观念、经营国际化观念、国际市场营销观念）。

13、市场营销组合的基本营销要素包括（产品要素、价格要素、渠道要素、促销要素）。

14、关于阻击式防御战略，下列说法正确的是（阻击式防御战略认为最有效的防御是完全防止竞争较量的发生、阻击式防御战略着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向、实行阻击式防御战略不仅要预测出可能的挑战者、可能的进攻路线，而且还要封锁挑战者一切可能进攻的路线）。

15、企业文化在企业经营管理中起着越来越重要的作用，主要表现为（导向作用、凝聚作用）。

11、稳定型战略的特点有（满足于企业过去经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标；继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客们服务；力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和固定企业现有的竞争地位；在战略期内，每年所希望取得的成就按大体相同的比率增大）。

12、企业对产品进行市场细分应遵循的原则有（市场特性的可衡量性；市场开发的效益性；进入市场的可行性；市场保持的稳定性）。

13、企业科技战略的特点有（从属性；超前性；创新性）。

14、企业实行横向一体化战略的好处有（能够吞并和减少竞争对手；能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡；能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验）。

15、企业制定战略目标的基本要求是（战略目标必须有科学的依据；目标必须明确和具体，并规定出完成期限；目标必须具有挑战性，并切实可行；目标应突出重点）。

11、战略决策的内容包括（规划战略行动、确立企业使命、规定战略目标、选择战略方案）。

12、战略对策具有下述特点（针对性、灵活性、预见性、多重性）。

13、影响企业经营环境稳定性的因素有（行来技术经济政策、政府经济政策、国同外技术发展趋势）。

14、企业使命是指企业的（目的、性质、任务、相应责任）。

15、多角化经营战略实质上是某些因素的优化组合战略。

这些因素是（产品、市场）。

11、企业家是企业的高层领导者，不同于一般管理者，他们的主要工作和职责是（拟定和选择战略方案、组建实施战略的骨干队伍、有效组织实施战略方案、确定基本的协调和控制）。

12、对组织指挥体系变革进行可行性分析，分析的内容有（组织领导的可塑性分析、组织领导变革的动力和阻力分析、组织领导系统变革的风险分析、企业领导者变革决心和驾驭能力分析）。

13、制造企业经营战略方案，应以关键目标为中心，进行大胆设想，提出各种创意。

可供选择的设想方法主要有（头脑风暴法、德尔菲法）。

14、企业人才结构优化战略包括（人才层次结构优化战略、人才学科结构优化战略、人才职能结构优化战略、人才智能结构优化战略）。

15、成本导向定价法，具体有几种方法（成本加成法、目标利润定价法、盈亏平衡定价法、临界收益定价法）。

名词解释

16、人力资源战略：

科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分

17、行业内竞争结构：

行业内企业的数量和规模的分布。

18、协同效应：

企业生产，营销，管理的不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。

19、紧缩型战略：

企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略

20、经营国际化：

企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略

16、战略管理：

是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。

17、战略联盟：

两上或两个以上的企业为了达到一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体

18、价值链：

是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。

19、战略目标：

是企业使命的具体化，是企业追求的较大目标

20、成本领先战略：

企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。

16、横向一体化战略：

也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略

17、战略对策：

又称经营策略，是指为实行战略目标而采取的重要措施和重要手段，具有阶段性、方针性、具体性、多重性的特点。

18、经营单位定位战略：

企业的二级经营单位在