大型房地产集团造价管理部年度招投标工作计划Word格式文档下载.docx
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一为新项目的开发储备人才,快速组建新项目招标采购部;
二为人员的流动提前储备,确保对接及时,各项工作顺利开展。
2、总包招标推行清单及模拟清单,可根据审计中心审计清单子目联合成本核算中心编制总包模拟清单,招标报价采取固定综合单价法,工程量根据实际调整。
3、总包战略单位开发采取两种思路,一是在已合作单位中从合作情况、公司实力等从优评选,开发成战略合作单位;
二是通过新单位的开发,开发中建系统等大型施工单位。
4、分包战略单位开发,特别如景观工程等,在原有招标模式上,可对与我司合作情况好,公司规模大、实力强的单位直接议标,约定基础价等方式开发。
5、修订完善***房地产集团招标责任追究处罚机制,随招标制度一同发布。
并结合招标检查点检表,严格按照处罚机制进行检查。
6、完善合同文本管理机制,建立标准示范合同文本。
示范合同文本必须分别编制费率和清单合同文本,同时在清单中确定材料价格及品牌范围。
在符合标准合同文本的前提下,总公司招标各阶段参与审核把关部门为对口部门,其余部门不再参与审核,且必须采取并行流程。
7、按照控股集团及董事长要求,迅速完善制度的修订工作,从人员组织机构、岗位职责、招标流程、标准化、考察办法等方面着手,对招标管理体系做全面修订和完善。
8、加强对项目公司的管控,严厉打击招标过程中的“七大弄虚作假”,强化招标管控体系,规范招标行为,对招标延误情况及时进行预警和协调。
9、加强移动办公管理,切实起到检查监督作用,做到每轮闭环率必须90%以上,对重大难项目实行蹲点制管理。
10、每月对各下属城市公司/项目公司招标采购部进行考核与评估,接合房地产月讲评进行评估。
11、加大供方单位资源的开发力度,在3月份前对各地区在建工程进行一次市场调研,对诚信合作方集中组织考察,为14年招标储备资源。
12、推进战略单位参与项目公司具体项目,完善战略单位落地制度,提升战略招标水平。
13、对转型升级内容进行制度化,明确责任主体,制定相应处罚措施,加大检查力度,对违规行为严格按制度进行处罚。
14、按计划推进招标工作,做到心中有数,和项目做好周沟通,各项工作提前准备,并对招标推进情况纳入绩效考核中。
15、完善考评激励机制,结合中心实际,对中心员工的工作业绩进行量化考核,通过考评制度的激励,提升中心整体管理水平。
年度总任务(根据公司年度目标,指标或事项)
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
任务模块
任务指标名称
任务要求或目标值
指标值或事项(时间为每月月初至月末)
开始时间
完成时间
战略招标一部
总包招标
完成各项目公司全年的总包招标任务,确保招标完成率达到95%
1、跟进新项目的总包招标;
1-1
1-31
潜江***世纪锦城2.1期4-6#总包招标等16项招标,详批注
2-1
2-28
昌江·
***棋子湾1.1期洋房区A1#-23#楼C-01#酒店及别墅区B1#-26#楼等13项招标,详批注
3-1
3-31
1、南通世纪花城花城3.4期32#36#39#楼总包招标;
2、菏泽花城项目D1-D12号楼总包招标;
3、海门世纪锦城二期商业总包招标;
4-1
4-30
1、海南儋州***西海岸2.2期13-15#楼及地下车库工程总包招标
2、常熟***锦苑7、8、9号楼总包招标;
3、青岛***世纪城F区1#7#8#及地库总包招标(C-03-05地块);
4、泰安***世纪锦城16、17号楼及商业总包招标;
5-1
5-31
1、常熟***世纪城南B组团88#、89#、91#楼总包工程2、盐城***世纪城6B1-9#楼
6-1
6-30
2、做会因时间节点调整而新的总包招标。
7-1
7-31
1、海南西部(儋州)***西海岸2.4期26#、27#、30#、31#楼总包招标
8-1
8-31
1、常熟御锦城8、10、11、12号娄及会所(南三环项目)总包招标
9-1
9-30
10-1
10-31
11-1
11-30
12-1
12-31
战略招标二部
园林景观战略招标
一年完成6家战略合作单位
13年度战略招标定标,14年招标立项、招标公告、单位收集
13年度战略招标定标评审、合同拟定、洽谈,14年投标报名、资格审查、考察计划
13年度战略招标合同评审、签订,14年考察、招标文件拟定、工程量清单编制、招标文件评审
招标文件发布、回标、开标、商务分析、洽谈
回标、开标、商务分析、洽谈、上会资料整理
定标会、定标评审、合同拟定、洽谈
(完成半年指标定标3家)
上半年度合同评审、签订,招标立项、招标公告、单位收集
资格审查、考察、招标文件、工程量清单编制、招标文件评审
回标、开标、商务分析
上会资料整理、定标会、定标评审、合同拟定、洽谈
合同评审、合同签订、资料整理归档。
(完成年度指标签约6家)
公共部位精装修战略招标
一年完成4家战略合作单位
(完成半年指标定标2家)
(完成年度指标签约4家)
室内精装修(含样板房)
招标立项、招标公告、单位收集
投标报名、资格审查、考察计划
考察、招标文件拟定、工程量清单编制、招标文件评审
12-2
会所精装修战略招标
售楼处精装修战略招标
砂岩战略招标
资格审查、考察计划、工程量清单编制、招标文件
考察、招标文件评审、发布、回标、开标、商务分析、洽谈
回标、开标、商务分析、上会资料整理
定标评审、合同洽谈
合同评审、合同签订、资料整理归档
(完成半年指标签约3家)
资格审查、考察计划、招标文件拟定、工程量清单编制
招标文件评审、发布、回标、开标、商务分析、洽谈
定标评审、合同拟定、洽谈
环氧地坪战略招标
(完成半年指标签约2家)
桩基战略招标
外墙保温战略招标
智能化战略招标
监理战略招标
招标立项、招标公告、单位收集、资格审查
考察、招标文件评审、发布招标文件
回标、开标、商务分析、洽谈
定标评审、合同洽谈。
供应商满意度调查
每两个月进行一次,将统计结果汇总上报条线领导,并将处理意见反馈给承包商
收集供应商满意度调查表
1、对供应商反馈意见核实汇总;
2、编制汇总报告、汇报领导;
3、处理意见反馈供应商。
3、处理意见反馈供应商
收集供应商满意度调查表。
战略供方库维护
根据战略招标推进情况,对战略供方库更新;
对不合格的战略供方进行淘汰。
根据战略招标推进情况,对战略供方库更新。
1、根据战略招标推进情况,对战略供方库更新。
2、根据项目反馈意见对不合格战略供应商淘汰。
商务分析部
500万元以上工程最后一轮商务分析、商务洽谈
将指标控制在限额指标或合约规划指标范围内
根据开标期情况组织商务分析、商务洽谈,并做好商务排名,给出定标建议
总包工程商务分析、商务洽谈
根据开标期情况组织商务分析、商务洽谈,并做好商务
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- 大型 房地产 集团 造价 管理 年度 投标 工作计划