新世界花园楼施工组织设计Word文件下载.docx

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优良。

2概述

2.1工程总概述

新世界花园B区工程位于南京市玄武区板仓1#地段，是由南京新丽都房地产开发公司兴建，南京市民用建筑设计研究院有限责任公司设计本工程图纸，江苏建发建设项目咨询有限公司监理，江苏南通二建集团有限公司承建。

本次承建B区2-01至09#楼九幢单体。

2.2建筑概况

楼地面：

C15砼垫层压实抹平，局部楼地面铺贴地砖带防水。

外墙面：

10~12厚仿石面砖、1：

3水泥砂浆大底。

内墙面：

水泥砂浆粉刷白水泥腻子墙面、楼梯间乳胶漆。

平顶：

板下粉平顶。

门窗：

铝合金门、窗；

中空玻璃。

屋面：

防水等级为Ⅱ级，

采用聚氨脂二布三涂防水、聚苯乙烯保温板保温屋面。

2.3结构概况

（1）概述：

抗震设防烈度为七度。

结构设计使用年限50年。

结构为砖混结构体系。

砼强度等级：

垫层为C15，基础为C30，主体为C20。

（2）墙体：

±

0.000以下采用MUl0标准砖，M10水泥砂浆砌筑；

0.000以上240厚KM-1空心砖及120厚KM-1空心砖，M10混合砂浆砌筑。

（见附表）

工程概况表

南京新世界花园B区

建设单位

南京新丽都房地产开发公司

设计单位

南京市民用建筑设计研究院有限责任公司

监理单位

江苏建发建设项目咨询有限公司

建设地点

南京市玄武区板仓1#地块

建

筑

概

况

建筑功能

住宅楼

建筑面积

34310m2

建筑层数

六层带半地下室（其中2-05至09#楼五层带半地下室）

建筑高度

20.3m（其中2-05至09#楼17.4m）

建筑层高

2.9m

外墙面

10~12厚仿石面砖，12厚1：

3水泥砂浆打底。

内墙面

内墙混合砂浆，局部刷乳胶漆二道，

卫生间、厨房抹1：

2.5水泥砂浆。

楼地面

C15砼垫层压实抹平，局部地砖带防水层地面。

屋面

钢筋砼坡屋面，

25厚聚苯乙烯保温板，自粘卷材，砂浆找平。

结构概况

结构类型

砖混结构

基础类型

钢筋混凝土整板基础

砼强度

基础垫层C15；

基础C30；

主体结构C20

最大钢筋规格

Φ25、Φ22、Φ20、Φ18

备注

3主要管理人员及项目部组织机构配备

3.1主要管理人员配备情况

在施工过程中，我南通二建集团有限公司将组建现场项目经理部，项目经理有丰富的实践经验和较高的组织、协调、决策和应变能力，做事雷厉风行，能够以身作则、秉公办事，善于调动各方面的积极因素。

施工管理人员多次参与承建各类建筑、其参建项目获省级及以上省优工程，具有工作经验和扎实的专业知识。

项目部有条件积极采用建设部推广应用的新工艺、新技术、新材料和新的施工方法，充分进行穿插作业，精心组织，周密安排，确保完成本工程的建设任务。

另外，为将《南京市质量通病防治导则》更好地实施，加强《导则》的施工力度，我项目部特别成立了施工质量通病防治小组，确保工程质量。

3.2项目部管理班子

项目经理部设置项目经理1人，负责全权处理现场一切工程事务，负责协调现场的工程生产、技术、成本等一系列工作。

项目副经理3人，协助项目经理工作。

项目工程师1人，负责项目技术管理和质量管理工作。

其它配置相关施工员、质量员、安全员、会计、机管员、资料员等。

通病防治小组分为1个组长和1个副组长，全权负责质量通病例的防治工作安排，落实情况等，下属防裂和防渗两个组别，每组各有组员4名，负责导则的具体操作情况。

具体人员详见项目管理班子成员组织机构图。

主要施工管理人员表

名称

姓名

职务

职称

主要资历、经验及承担过的项目

质量通病防治小组职务

一、总部

1、项目主管

…

二、现场

1、项目经理

2、项目副经理

项目副经理

项目副经理

3、技术负责人

4、质量管理

5、施工管理

6、材料管理

7、计划管理

8、安全管理

9、资料管理

张建冲

施烘斌

蔡忠德

邱鸿升

王永亮

秦海峰

沈雷兵

陆卫星

朱信店

董振平

梁建辉

陈惠新

蒋志冲

陈卫兵

詹砚华

庞金兵

孟凡义

晏雪峰

龚一珉

经理

项目经理

副经理

负责人

质检员

施工员

材料员

预算员

安全员

资料员

工程师

助工

多年负责公司的生产经营管理

从事项目经理多年

从事项目副经理多年

从事项目负责多年

从事质量管理多年

从事施工管理多年

从事材料管理多年

从事计划管理多年

从事安全管理多年

从事资料管理多年

组长

副组长

防渗组组员

防裂组组员

3.3项目经理职责及常驻现场的保证措施

3.3.1项目经理职责

（1）主持项目内多工种多专业施工，并对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等全面负责，对人、财、物统一调度。

（2）参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划，编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织项目部技术人员学习和实施。

（3）根据承包合同，组织编制项目的年、季、月（或周）计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划，并组织有关部门参与签订责任制合同，并严格履行合同。

（4）组织建立项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度，接受有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法人代表报告工作，杜绝“以包代管”。

（5）建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施，按月召开经济活动分析会，使各项开支按计划有效控制。

（6）加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。

（7）负责项目资金的回收。

工程竣工后，项目部应积极配合有关职能部门办理工程决算。

（8）负责与建设单位、监理工程师的协调工作。

3.3.2常驻现场的保证措施

（1）组织保证：

根据项目经理的职责，我南通二建集团有限公司将选派技术过硬、思想进步、品德优良的项目经理进驻施工现场，确保工程质量。

派驻施工现场的项目经理将对本工程项目实行计划控制、生产组织、协调管理等施工过程全面负责。

他受企业法人委派，常驻现场以满足安全生产、质量技术、协调周边关系的需要。

（2）制度保证：

根据项目法施工规定，项目经理作为企业法人代表（或委托人）的代理人，对工程项目实施全面负责，项目经理一旦确定，为保证其全身心的投入本项目，不再兼管其它工作。

企业法人将与项目经理签订工程项目承包合同，明确双方责、权、利，责令项目经理常驻施工现场，以实行对工程项目的全面负责。

公司将根据项目经理的工作业绩给予奖、罚。

（3）生活保证：

本公司在现场为项目经理提供可靠的生活保证，配备良好的通讯设施；

提供良好的食宿；

解决项目经理可能面临的困难。

作好后勤保障，让项目经理常驻现场而无后顾之忧。

（4）承诺保证：

本公司郑重承诺：

本公司所派项目经理常驻施工现场，如业主或监理发现其不能常驻现场，我公司愿承担业主的处罚。

3.4项目工程师职责

（1）负责项目质量保证体系的建立和运行。

（2）负责分部分项工程的技术交底和成品保护交底。

（3）负责编写“项目质量计划”，开展群众性的质量活动，确保工程质量目标的实施。

（4）负责一般质量事故的处理和处理方案的编制。

（5）负责图纸、文件资料分配、签发、保管和日常处理。

（6）负责与设计单位的协调工作。

3.5组织与协调

3.5.1与建设单位的工作协调

任何工程的建设都离不开业主的支持，因此必须做好与建设单位的协调工作：

在一些关键部位、关键时候都应与建设单位多通气，作好局部竣工验收工作，对一些重大变更及时做好签证手续；

对一些专业性强的问题多请教、多学习；

根据长期积累的经验，对一些设计或其它原因引起的错误，提出合理化的建议，为建设单位节约每一份资金。

3.5.2与监理工程师的工作协调

（1）在施工全过程中，严格按照经业主和监理批准的“施工组织设计”和“质量计划”进行质量管理。

接受监理的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。

（2）贯彻我南通二建集团有限公司已建立的质量控制、检查、管理等制度。

所有进场使用的产品、半成品、设备、材料均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定在使用前，对材料进行物理、化学试验和检测，主动递交检测结果报告，保证工程质量。

（3）按部位或分部项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。

使监理工程师能顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

3.5.3与设计单位的工作协调

（1）对施工图，事先进行内部预审，然后提出书面意见，会同业主、设计院、监理等单位进行图纸会审，完善施工图。

（2）对施工过程中出现的情况，除按现场监理、业主的要求及时处理外，还应积极发现并修正可能出现的设计错误。

（3）会同业主、设计院、监理等有关部门按照总进度与整体效果要求，进行局部验收，中间验收及竣工验收。

室内装饰采用小样板间形式，经验收合格后，再全面进行。

3.5.4协调方式

（1）按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

（2）每周召开一次由项目经理主持的施工内部协调会，每周参加一次由业主、监理、施工单位参加的外部协调会。

共同解决工程中的问题。

（3）本公司将会同业主不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化管理、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料以及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。

（4）本项目管理部门以周为单位，提出工程演示文稿，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，及时解决施工中出现的困难和问题。

同时，根据工程进展，将不定期的召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。

4目标管理

4.1质量控制目标：

本项目质量控制目标：

4.2安全生产目标：

本项目安全生产目标为“无重大伤亡事故，轻伤事故不超过1‰”。

4.3创“文明工地”目标：

本项目工程要求：

清洁卫生、文明施工，争创“文明工地”工程。

4.4工期目标：

确保本工程工期在260天内完成。

具体布置详见总工期进度计划表。

4.5环境控制目标：

本项目精心组织认真施工，降低施工噪音、粉尘等对周边的影响，在施工中尽量采用对环境无污染的建材及周转材，力争做到“绿色施工”。

5施工总布署

5.1施工部署

5.1.1总述

本工程砖混结构，工程为四幢单体工程，施工中按各单体工程划分为四个施工流水段，施工中合理配备人力、材料机械，保证工程施工的顺利进行。

5.1.2施工总平面布置图及施工道路布置图

现场采用素砼硬地坪，根据图纸设计要求和现场实际情况，现场合理进行施工机械、材料堆场、临设的平面布置。

具体布置详见附图。

5.1.3施工用水布置

（1）从建设单位提供的水源，采用Ф50以上管径主水管沿围墙环通布置，其它支线采用Ф25管径水管，水管埋入地下，具体布置施工时现场再定。

（2）现场生产用水，为满足施工用水，保证施工安全，在一层应设置施工用水龙头和消防设施，二层以上施工用水主要用橡皮管。

同时每层设置灭火器多个。

5.1.4施工用电布置

（1）总电缆由建设单位提供的电源接出，设置总电箱，分线缆由总电箱接出。

二层以上用电线缆从楼梯间随进度上升，设置电箱，通过电箱拉接各流动小电箱进行施工。

电缆通过楼梯间时，用抱箍及膨胀螺栓把电缆固定在混凝土结构上。

电箱设置良好的接地装置和触电保安器。

（2）夜间施工照明根据生产需求临时布设，确保作业区及楼梯、信道、道路有足够的照明。

5.2施工进度控制计划

5.2.1施工段的划分

施工中按四幢单体工程划分为四个施工流水段，施工中合理配备人力、材料、机械，保证工程施工的顺利进行。

5.2.2施工进度交叉作业控制计划

（1）工期安排

根据该工程的实际情况，考虑冬、雨季等因素，本工程的工期控制在260天内完成。

（2）进度计划编制说明

A．施工总工期260天，开工时间以开工报告为准，工期从土方开挖开始至装修及安装结束为止。

B．网络进度计划主要考虑在基础施工阶段、主体施工阶段等关键线路中合理安排工期，通过各工序合理有效地相互搭接，合理利用资源，加强协调管理等途径来实现。

C．塔吊在基础施工时即进行安装，以便在施工中发挥较好的作用。

D．结构施工中以土建施工为主，水电、设备安装穿插进行，内外装饰施工随后。

5.2.3工期施工进度计划表

具体详见附图。

5.2.4工期保证措施

根据本项目情况，为保证项目按期竣工，要采取如下措施：

（1）项目经理部由懂技术、会管理、有经验的人员组成，确保工程高效、优质地完成。

（2）根据施工进度网络控制计划编制详细的月、旬、日作业计划，以日保旬，以旬保月，以月保总进度计划；

采用分区穿插作业的施工方法，保证每个工作面的连续作业。

（3）项目部每天定时召开由各工长、班组长参加的生产协调会，明确每天的作业任务及其进度要求，协调解决施工中出现的各种问题。

（4）根据工程特点及工作量，合理配备施工机械设备及充足的劳动力，满足施工生产的需要。

（5）合理安排施工工序进行穿插作业，各工种紧密配合，做到科学而有序。

（6）必须夜间施工的，协助业主办理夜间施工许可证，并征得甲方同意，保证工程能够连续施工。

5.3施工劳动力计划

5.3.1施工主要劳动力计划表

序号

工种

人数

1

普砼工

40

说明：

（1）本计划为各工种进场后的高峰人数。

（2）各工种将根据施工进度安排确定进场时间及人数。

（3）各工种劳动人数动态随工程进展动态变化。

（4）已综合考虑加班加点和超定额因素。

2

木工

80

3

钢筋工

45

4

瓦粉工

90

5

电焊工

6

水工

15

7

电工

8

机操工

12

9

警卫

10

架子工

20

11

勤值工

保洁员

5.3.2安装部分施工劳动力计划

按工程施工阶段投入劳动力情况

预留配合

水安装

电安装

竣工验收

管道

安装

管道试压

通水试验

系统调试

配电箱盒安装

电线敷设绝缘测试

设备安装接线

系统

调试

焊工

机修保温工

5.4施工机械计划

5.4.1施工机械进场计划

序号

材料名称

进场时间

进场数量

QTZ40塔吊

开工后7天内

5台

钢筋机械

开工后5天内

4套

木工机械

6套

打夯机

开工后3天内

3台

水电机械

砼搅拌机

开工后15天

4台

井架

二层板完

5.4.2土建施工机械计划

机械或设备名称

型号规格

数量

国别产地

制造年份

额定功率（KW）

塔吊

QTX40、QTZ40

徐州建筑工程机械厂

南京云龙工程机械厂

1998

钢筋弯曲机

Φ6~40mm

合肥工大机械厂

2000

钢筋切断机

Φ4~40mm

太原重机厂

5.5

卷扬机

JD1t

江苏建机厂

木工平刨机

MB504

江宁木工机械厂

2001

7.5

圆盘锯

Φ450

打夯机

HW280

上海闸北建机厂

插入式振棒

ZX50

南京建机厂

平板式振器

PZ70

潜水泵

QY-11/2

上海第一水泵厂

2.2

交流电焊机

BX3-300

上海电焊机厂

21

对焊机

UN1-100

华东电焊机厂

100

13

JZ350

南通建机厂

14

5.4.3安装部分机械计划

机械设备名称

设备来源自有或租赁

目前所在地

焊接设备

大电焊机

BX1-300

江苏

自有

现场

小电焊机

BX3-200

检测仪器

内管钳

公司

外卡钳

直尺

1000mm

游标卡尺

0—300MM

卷尺

2M，3.5M

塞尺

角尺

水平尺

400

焊接检验尺

0-60×

兆欧表

ZC298-2

万用表

500型

相序表

钳流表

水准仪

S3

经纬仪

J2

16

压力表

1.6MP,2.5MP

其它机械

冲击电钻

VRV

浙江

冲击电锤

HDT

5.5施工现场运输

大宗材料采用塔吊吊运至工作面，然后人工分运至工作点。

砌筑材料、粉刷材料及装饰材料采用塔吊垂直运输，劳动车水平运输。

现场施工运输线路现场结合实际情况，运输线路要合理，尽量避免主体施工过程中运输线路交叉状况。

6土建工程主要施工方法

6.1概述

根据本工程的结构特点，对测量控制、基础工程、钢筋工程、模板工程、钢筋砼工程、砌体工程施工、装饰工程、屋面工程施工采用相应的施工技术措施。

6.2工程测量

6.2.1测量准备

测量人员提前进入现场，熟悉图纸和场地，办理好控制点移交手续，根据要求将控制点引测至安全通视的地方，作为工程控制的校核依据，建立本工程的轴线控制网。

工程测量仪器设备表

名称

规格

数量

S3、S1

2台、2台

钢卷尺

50m、5m

4把、16把

塔尺

2对

工程测量中所用的计量仪器和设备都必须送检合格后方可使用。

使用过程中发现问题及时送修，严禁带“病”作业，给工程带来隐患。

6.2.2定位放线

根据施工总平面图中拟建建筑物和原有建筑物之间的几何尺寸关系，建立本工程的轴线控制网，每个地面轴线控制点要在其延长线上测设两个以上的备用点，做为校核、后备用，轴线控制点必须经验收后方可进行下步施工。

6.2.3楼层轴线控制

本工程采用J2经纬仪，满足了垂直测量控制精度的要求，且操作简便。

在基础施工时，采用经纬仪对轴线进行投测。

主楼设立合理纵向、横向控制轴线形成轴线方格控制网，以此为依据，引测出各基础梁、柱等，进行基础施工。

基础施工完毕后，对轴线进行复核；

在二层板施工完毕后，对各轴线进行一次复核，并对测量误差进行复核，并在二层砼面上进行弹线复核，弹线及将各条控制轴线弹在各柱上并进行校核，以此为依据，便可进行细部的放样。

上部施工时，按上述轴线正交点，在相距1m的位置埋150×

150mm孔洞，轴线从一层用吊线引测，并用经纬仪校核一次。

6.2.4标高控制

根据甲方提供的标高控制点作为原始水准点，经转测到现场可以通视的现有建筑物或构筑物上，定出绝对标高，借此标高控制