石灰车间QC小组活动记录课案Word格式文档下载.docx
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石灰车间
说 明
一、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果(材料)评审的依据,请注意保存。
二、QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。
三、有关证明材料,补充材料可作附件。
目 标:
提高工序工艺质量(确认后填写)
完成时间:
预计2016年10月25日 (活动完成填写)
活动次数:
次 (活动完成填写)
小组概况
序号
姓名
性别
文化程度
职务
组内分工
QC培训情况
1
刘洋
男
本科
副主任
协调
已培训
2
刘照坤
工艺员
工艺质量
3
候利
男
设备员
设备质量
4
刘晓鹏
值班长
检查跟踪
5
李凯
6
韩毅
大专
7
王十成
8
尚文涛
活动计划和实际进度表
项 目
时间(日)
01
选择课题
3.26
02
现状调查
4.25
03
确定目标
5.24
04
原因分析
6.20
05
确定要因
7.19
06
制定对策
8.20
07
实施方案
9.17
08
验证结果
10.25
QC小组活动记录
活动次数编号:
012016年3月26日
主持人
记录人
组长
参加人员
李凯、刘晓鹏、侯利、王十成、韩毅、尚文涛
活动内容
活动记录:
1、本小组正式成立
2、“降低石耗”课题研究的目的与意义。
3、了解同行业水平,我车间与先进单位任然存在差距。
4、对石耗的影响因素以及分析
活动小结:
通过本次活动,“降低石耗”QC攻关小组正式成立,小组成员认识到了目前现状,明确了活动目的,并形成了以班组长未分组,对影响石耗的因素进行综合调查,考虑可实施的改进方案,同时做好记录。
022016年4月25日
自厂干法蒸馏系统投用以来,我车间一直在石灰窑窑况稳定,干粉活性CaO含量提高上摸索、探讨,对此,厂领导十分重视,并在多次会议上进行指导和要求,我车间也专门成立了攻关小组,进行了一系列卓有成效的调整和干预工作。
另原材料的使用对消耗也有较大影响,目前对不同原料的使用认识还不够透彻,需进一步加强原料使用的把关,和跟踪记录。
进行现状调查
032016年5月24日
针对我车间的主要控制指标窑气CO2浓度和灰乳浓度能够长期稳定在一定水平,为全厂生产工作地顺利进行创造有利的条件。
我们由浅入深,循序渐进,做了长期、细致的工作。
强化值班长的职能作用,加强与各岗位,特别是仓储车间的沟通联系,及时掌握码头来原料的外观指标情况,对不符合使用要求的原料,要求停用,并联系监督做好搀兑上料工作。
及时掌握码头来原料的外观指标情况。
042016年6月20日
1、原料外在指标不稳定;
2、窑气浓度偏低,且不稳定;
3、灰乳浓度不稳定,且合格率低
化工操作人员对生产指标控制能力不够。
052016年7月19日
在工作中,我们还应该时刻关注外部因素的变化,根据窑况适时制定和调整工艺参数,进行有效控制和调节;
同时加大考核力度,进一步规范岗位操作人员操作行为。
真正做到原料质量有保证,操作方法合理得当,调整措施行之有效,日常考核及时奏效,才能从根本上保证窑气CO2浓度和石灰乳浓度在稳定水平,为全厂生产工作地顺利进行创造有利的条件。
要因确定:
生产控制需要优化。
062016年8月20日
要求司窑密切关注给料器石料变化情况,并根据具体情况及时调整焦比;
要求司窑每2小时对烧成生石灰查看一次,每4小时对返石情况查看一次,并及时根据灰的生过烧情况调整。
要求配仓人员每上一批料,及时向司窑汇报原料指标情况,配上料人员每小时查看一次给料器上原料变化情况,并及时向司窑汇报;
要求司窑每2小时分析一次窑气成分和灰乳浓度,及时与蒸吸、中化室等岗位联系,了解窑气浓度和灰乳浓度及使用情况并跟进调整;
发现异常及时排查,并汇报车间,对漏点分析或分析不认真的进行严肃处罚。
生产及时跟进调节,过程不断优化控制。
072016年9月17日
1、严格加强车间各项指标的考核,将消耗计算细化到班组。
2、加强原材料的把关,控制灰质稳定在良好的水平,避免下瘤和生烧。
3、加强与重碱蒸吸、化验室、压缩等邻近岗位的联系,及时了解生产波动并向调度汇报沟通。
4、密切关注灰粉粒度、活性情况,并及时调整。
5、密切关注返石返沙情况,碎石情况,并及时汇报车间。
1、窑气CO2浓度目前的40%左右提高到40.5%左右;
2、保证石灰乳浓度合格率稳定基础上,减少灰乳浓度波动极差,力争灰乳浓度在合格基础上波动±
5tt。
3、严格原料把关,控制碎石率。
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