人力资源薪酬管理制度及实施方案Word文件下载.docx
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备注
底薪工资
绩效工资
福利
年终奖金(元)
9档
底薪工资+绩效工资
20000
社保会险、专车配给、交通费、通讯费、旅游。
注:
年终完成公司各项经营目标足额发放;
未完成或部分指标未完成的按《绩效考核方案》上的有关规定执行!
8档
18000
17000
7档
15000
6档
13000
12000
档5
10000
4档
7000
6000
3档
5000
档2
3000
2000
档1
1000
试用期
1500
6试用期个月
说明
)二级薪酬:
副总级(2
薪酬标准(元)
注备
底薪工资
绩效工资
年终奖金(元)
9档
14000
会社保险、专车配给、交通费、通讯费、旅游。
年终完成公司营下项各达的经目标足额发放;
未标指分部成完或未完成的按《绩效考核方案》上的有关规定执行!
8档
档7
11000
6档
9000
8000
5档
档4
3档
档2
1档
4000
试用期(3个月)
说明
(3)三级薪酬:
财务部经理、采购部经理、客户服务部经理、厂长、总经办主任等
工资档次
档9
3500
社会保险、通讯费、旅游。
年终完成公司下达的各项经营目标足额发放;
档8
3200
2800
7档
3300
2600
2400
5档
2200
档4
3档
2700
1800
2档
1600
1档
2100
1400
试用期
固定
3000——5500
试用期1-3个月
4)四级薪酬:
车间正副主任、跟单主管、售后主管、物流配送主管、高管秘书等(
工资档次
备注
福利
2360
1440
会社保险、通讯费、旅游。
年终完成公司注:
经营下达的各项未目标足额发放;
指标部分完成或《绩效未完成的按上的有考核方案》关规定执行!
2150
1350
档7
1200
档6
1660
1140
档5
1450
1050
4档
1310
990
1100
900
2档
1960
840
1680
720
(5)五级薪酬:
文秘、文员、会计、出纳、五金库管、质检员、下单员、跟单员、统计员、跟单员、售后服务员、成品库管等
福利
1380
1020
社会保险等。
按《绩效考核方案》上的有关规定执行!
档8
1240
960
6档
1820
780
档3
1540
660
600
1260
540
1500——1800
(6)六级薪酬:
保安员、清洁工、炊事员、搬运工、司机等
档8
档6
1120
480
980
420
360
1000—1200
说明
2营销类薪酬结构分类表
营销总监
提成
底薪工资+提成工资
根据销售目标额度在《经营目标责任书》以予上明确
社会保险、专车配给、交通费、通讯费、旅游。
足营目标各项经未完成或额发放;
部分指标未完成的按《绩效考核方上的有关规定案》执行!
档3
固定
3000-4000
试用期3个月
(2)二级薪酬:
销售一部经理、销售二部经理、
工资档次
根据销售目标额度在《经标目营
社会保险、交通费、讯通
年终完成公司下达的各项经发足额营目标放;
未完成或部分指标未完成的
4500
2500
4档
责任书》上予以明确
费、旅游。
按《绩效考核方案》上的有关规定执行!
3000-5000
区域经理等
售根据销目标额度对应工资额度予以确定。
档5
档2
1300
1500-2000
(4)四级薪酬:
直营店店长、业务代表
工资档次
档9
底薪工+资提成工资
根据销售目度额标在《经营目标责任书》上予
社保会险、通讯费。
年终完成公司下达的各项经发额目营标足放;
未完成或部
以明确
分指标未完成的按《绩效考核方案》上的有关规定执行!
档1
明说
(五)五级薪酬:
店员
根据销售目标额《经度在标营目责任书》以上予明确
社会保险。
年终完成公司下达的各项经发足目标额营放;
未完成或部分指标未完成的按《绩效考核方案》上的有关规定执行!
档3
1000-1500
技术类3
设计总监
薪酬形式
固定工资
社会保险、专车配给、交通
年终完成公司下达的各
8档
费、通讯费、旅游。
项经营目标足额发放;
4000—7000
说明
形象设计部经理、项目设计部经理、工艺部经理等、样板师
计件
档13
底薪+绩效或底薪+提成
3700
3800
根据公司制定的目标,应工对资额度以确予定。
社会保险、交通费、讯通旅费、游。
按新产品销售额计提,详见《经营目标责任书》
12档
3400
3600
档11
3100
10档
3900
3300
2档
2500—6000
项目设计部主管、形象设计主管、工艺部主管、助理样板师
固定工资
社会保险、通讯费、旅游等。
800
700
2000—4000
试用期1-3个月
信息搜集员、助理设计师、陈设设计师、结构设计师、细部设计师、形象设计师、平面设计师等
提成
年终奖金
底薪+提成或固定工资
2380
根据销售目标额度对应工资额度确予以定。
2240
档6
1500—1800
4生产部门一线操作工
薪酬形式
绩效工资
(元)年终奖金
13档
底薪+计件或底薪+绩效工资
根据各产品特性及年度任务目标值,由生产中心编制、经人力资源部批准予以确定。
按年度贡献大小及绩效考核结果进行民主评选确定奖金人数。
的长班组岗位工资,按本岗位最高档标准加二百元予以计算底薪工资;
指导工工资按本工序月工资额排在前10名员工的平均值予以确定。
档12
档11
10档
5档
定价标准:
1、参照制作工艺的难易程度以及所需的工时来定价
2、工程项目产品由定价小组拟定计件价格通过后实施,并组织评估进行修改。
3、标准化产品直接按照现有的计件工资进行核算,并整理成档案。
5、其他(除营销系统外)
工资档次
固定工资
应届本科
应届高职、大专类
个月1-6学徒工试用期
生产系统一线学徒工
特殊情况可以提前申请转正但不能低于一个月,由直接领导填写转正申请单,隔层领导审批交付行政人事审核。
六月基本工资与绩效考核工资管理规定1固定工资岗位月工资总额=基本工资+绩效工资×
考核分系数+加班工资+正负激励±
其它2+以底薪提成工资形式定薪的岗位月工资总额=底薪工资+提成工资×
考核分系数+正负激励±
其它3生产一线操作工1
月工资总额=计件工资+底薪(绩效)工资×
其它
当月金额发生值界定——凡属按销售额、业务额、发货额计算提成绩效工资的,以界定责任区域的市场当月销售回收货款或当月发生相关金额为依据;
凡属按工作任务量计算计件绩效工资的,以所属责任范畴内,且通过核准的当月工作任务数量为依据。
4分值系数与应得实际工资关系(见下表)(不适用试用期员工)
分数段
70分以下
70—74分
75—79分
80—84分
85—89分
90—95分
96—100分
100分以上
分值系数
0.65
0.75
0.8
0.9
0.95
1.0
1.05
1.10
最终评价
很差
差
不合格
基本合格
合格
良好
优秀
特优
例如:
考核分为78分,即实际工资为:
底薪+绩效工资×
0.8+激励金额+其它;
七薪资调整办法
1薪资调整:
任职资格等级表示员工在某个职种的工作中具备某种水平的任职能力,但是,任职能力只有转化为绩效才能对企业有所贡献。
所以,除了任职资格等级以外,员工的工作绩效也将影响晋降级。
通过对绩效考核,根据绩效考核结果,对员工薪级进
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- 人力资源 薪酬 管理制度 实施方案