汽车检测企业年个人工作总结及XX年工作计划Word文件下载.docx

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消防、安全设备投入、事故专项资金等共计约万左右。

　　二、产业发展情况

（一）生产经营方面

　　1.现有营运客车133辆，其中核包车29辆（省际3、市际8、县际6、县内12）。

133辆客车中全资经营占104辆（其中LNG车型55辆），包括：

连江至福州83辆（南站25辆，北站26辆,华威32辆）；

罗源至福州专线18辆（北站6辆，南站12辆）；

旅游车3辆（承包凤凰公司）。

　　2.XX公交公司现有公交130辆（4月10日至8月14日借给福清公司借用4辆；

8月24日至今借给闽候公司2辆小公交），其中：

米油电混合公交车25辆，8米LNG公交车65辆，9米柴油公交车5辆，8米柴油公交车6辆，5米汽油公交车20辆；

农村客运车临时公交运行的9辆。

经营线路16条，日均投放运力118辆左右，线路总长206公里，全县共有首末站点23个，公交站点210个，公交站牌403面，夜间停车点5个。

　　3.安全态势总体稳定。

1-10月我司车辆运行公里数1989万公里，轻微事故56起，事故频率起/百万车公里，事故频率等各项控制指标均在总公司下达的指标范围内，安全态势整体平稳。

（二）强化管理，取得业绩方面

　　1.XX年1-10月，我司XX专线争创营收万元，同比减少%；

实发班次万班，同比减少%；

运送旅客人数万人，同比减少%；

旅客周转量万人公里，同比减少%。

　　2.XX年1-10月，XX专线实现营收万元，同比减少%；

　　年1-10月旅游包车金额为万元，与去年同期相比增加%。

　　年1-10月核包车辆核包基数为万元*10=万元；

管理费万元*10=万元；

两项合计万元。

　　5.

（1）1-10月份公交总运营里程为万公里，同比上升%；

营运里程万公里，同比上升%；

空驶里程万公里，同比下降%；

（2）计划班次万班，完成班次班，班次执行率99%，完成班次同比上升%；

车日班次班/日，同比上升%；

（3）总运量万人次，同比下降%，车日运量人次，同比下降%，车公里运量人/公里，同比下降%；

（4）主营业务收入万元；

同比减少%；

完成公司下达指标的%；

其中：

学生证万元；

包车款万元；

电子钱包款万元；

（5）XX年1-10月底，公司已为1532名老人办理了免费乘车证，为1920名中小学生办理了优惠乘车卡（其中：

不包括395名学生包车接送卡），办理闽通IC卡共576张。

　　6.1-10月车站完成营收万元，同比减少%，完成年度目标的%；

运量万人次，同比减少%，完成年度计划的%；

周转量万人公里，同比减少%，完成年度计划的%。

站区无发生安全生产事故、火灾事故、

　　篇二：

公司XX年度工作总结及XX年工作计划

　　公司XX年度工作总结及XX年工作计划

　　XX年是**公司成立后开局的重要一年，在董事会的正确领导下，经过公司全体员工的齐心协力，坚持“以诚取信，互惠共赢”的经营理念，在市场波动风云变幻的XX年赢得了公司的开门红。

在**公司的开局关键之年，我作为公司总经理，向大家报告一年来的工作开展情况：

　　一、促进经营发展，壮大企业实力。

　　XX年合金市场行情一波三折，国家节能减排政策也给公司发展带来巨大压力，由于国家取消了地方政府自行出台的优惠电价政策，致使公司生产成本大幅上升，利润空间挤压殆尽。

为拓宽公司发展之路，提高公司抗风险能力，公司在市场行情低迷的下半年派出多个考察组赴外地进行行业考察，公司主要领导亲自带队，积极做好市场信息调研，巩固原有合作伙伴，先后考察了新疆、内蒙、湖南、广西、贵州等地的相关行业企业，考察行业生产企业共50余家，并参加大型行业会议5次。

广泛的市场调研和前瞻性的战略研究，拓宽了公司的发展眼界，明确了公司在国家对高耗能企业不利政策下的应对之策，在新的形势下，公司积极寻找新的资源和商机，先后形成多个投资合作意向，并重点确定了****项目投资和公司现有设备改造生产其他项目计

　　划，**生产项目已在年底着手制定改造方案，**投资项目也已与当地政府达成了初步共识。

　　为大力拓展供销市场，建立稳定、诚信的目标客户群体，公司年内积极推行工贸一体的运营模式，**公司在成立后迅速完善自身结构，配齐对口专业人员，并要求所有员工在工作中不断学习和进步，大幅提高专业能力和对市场行情的把控能力，通过召开周工作例会、行情分析会等方式对市场变化进行讨论判断，提高市场行情判断的准确性，及时把握市场机遇，抵御市场冲击。

建立企业管理制度20项，通过巩固已有客户、开发潜在客户，一年来共建立稳定的国内外供销合作方13家，共计签订各类有效合同71单，采购各类**60000吨，**4800吨，全年**采购货款支出为：

30000万元。

完成产品销售25000吨。

　　二、建立规范体系，实施科学管理。

　　实行科学管理，是企业发展的前提，也是企业适应市场经济的必然要求。

在XX年，从公司自身实际出发，加强购销程序、财务管理、人力资源管理、合同管理、企业文化建设和员工激励等方面的制度建设，堵塞管理漏洞。

同时，采取多项措施落实制度化管理：

一是全员参与公司的制度建设工作，要求公司员工参与相关制度的制定、修改和实施，并对照实际工作提出改进意见；

二是加强内部培训，以业务培训、内部交流的形式讲解工作流程，并将公司管理制度作为员工入职培训的重要内容；

三是与实际工作相结合，严格制度实施，引入奖惩机制，推动工作不断进步；

　　四是采取年度考核的方式，加深员工对本岗位职责和公司相关管理制度的理解。

通过以上措施，公司在年内着力进行各项制度的宣传与贯彻，加大制度的执行力，力求将制度化管理落到实处，推动公司管理体系逐步走向制度化、标准化和秩序化，对公司整体管理水平的提高起到了积极作用。

　　三、树立人本观念，推进团队建设。

　　XX年，公司积极完善班子搭建，共招聘到位专职工作人员6人，用人所长，成立采购部、外贸部、财务部、办公室、销售部等机构部室，明确各部门职责做到各司其职。

在员工的个人提高方面，加强日常工作中的培训力度，注重员工在专业、技能、经验、品德上的培养，并大力发展岗位成才，以周例会等形式交流分析市场动向，反思总结工作情况，以达到及时交流、认真总结，在工作中提高水平，提高个人能力推动企业发展的目的。

　　四、凝心聚力抓机遇，拓宽思路谋发展。

　　为适应不断变化的市场环境和经营环境，公司在抓好主业、强化内部管理的同时，积极优化资源配置、狠抓技术创新、促进技术进步，并不断寻求更有前景的行业发展，在现有经营规模和项目的基础上，根据市场情况和公司资金状况，合理控制生产规模，并大力拓展相关行业项目，以应对目前公司在生产电价上涨后无利经营的局面。

经过下半年对行业市场和矿业资源的广泛调查，逐步形成了公司新的发展方向：

第一、十月份公司派考察组

　　篇三：

汽车检测企业XX年个人工作总结及XX年工作计划

XX年国有企业员工个人年终工作总结及XX年工作计划

　　XX年国有企业员工个人年终工作

　　总结及XX年工作计划

　　XX年毫无声息的流逝了，需要总结之际才猛然间意识到时间的匆匆。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。

“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。

为了在XX年能更好地完成工作，扬长避短，现将总结如下：

　　一、工作方面：

　　这半年来自己一直严于律己，刻苦谨慎，认真负责。

在公司领导和全体同事的共同指导帮助下，通过自身的学习和工作，取得了一定的成效，很好地履行了岗位职责.现在就将自己的工作情况作下总结：

　　1、上机前的准备工作（领片、数片、核对随工单、小条标识等）

　　我们的上道工序是厚度检测，对于轻磨或研磨再或磁场片来说，每天工作的第一件事就是先要领到厚度检测所测好的硅片，核对好小条与随工单后，就到数片的环节了，等核实无误就开始工作，这样每天在这个环节所用的时间一般来说是一个小时左右。

　　然后分类自己的所有硅片，把同一个厚度的合盒到一起，二级品分类放好，这样在测片的时候会减少混片的几率。

（还可以和其它同事调换一下二级品或者厚度不同的硅片，这样就使得大家的类别都少两样，测起来比较方便，也可以预防一些小错误的发生。

）

　　2、上机操作（包括到岗后的开机、维护、测片、抽检等）

　　在分好片后，接下来就是换掉平台上面的纸、调整好系数、对好样片、填好校准记录。

这时候仪器大概也就该预热够30分钟可以开始测量了。

　　测片时一定要以仔细认真的态度去对待，不可以有似乎的疏忽大意。

这样才可以保证测量结果的准确性。

而且现在的硅片经常有电阻率不稳定情况出现，经常要重测，甚至反复测量。

为了减少测量的次数首先就要保证看准测量数字，以保证不放错任何一片。

因为大家都认识高低点甚至混档的重要性。

　　现在分档一般情况下低档的比较稳定，但高档点的像轻磨片40-45的与磁场研磨55-60的就经常会出现高低点，免磨的就更加的不稳定。

这样就造成了像混档一样的问题。

所以测这两个档的时候，经常要反复测量，甚至这样还是不能保证归档的准确性。

所以测量这两个档的时候就更加要仔细，经常与同事对片，对机子等，以这样的方式尽量减少误差的出现。

　　在把硅片的电阻率与径向全部过完并准确的写好小条标识后，就要把所有片的电阻率过一道，我们统称为“过二遍”。

过二遍为的是防止混档或者大批量的高低点的出现，相对来说会比较快一些。

但后面抽出的高档的高低点就要反复的测量并与同事之间相互对照，这样才能保证准确归档

　　3、下机收尾（数片、核对数量、厚度字条标识等）

　　在测完后，就可以数片、核实种类、厚度、数量然后开票了，这几个环节也是一点都马虎不得，因为任何一个小小的差错都可能会造成后面一连串的错误发生。

比如说数少了一片，这样就要重新来数，运气不好的话，可能要全部数上一遍。

或者小条标识上面少填一样，那么到中转库就会对不上数。

所以说一定要在确保准确了的时候才可以合盒交片。

　　在上面这整个操作流程中，都始终要严格要求自己，有条不紊的完成好各项工作，以保证不只自己还要有其它各道工序的顺利运行。

当然，在这整个流程中，我还存在着很多不足，有待进一步提高，在工作过程中，缺乏大胆提出可行性建议，缺乏创新意识。

今后应加强学习不断总结经验以提高自己的专业知识。

　　二、思想方面

　　“您想做精英吗？

请从基层做起”，公司不会提拔一个没有基层经验的人做管理者。

进入这个公司以后，无论您是本科生、大专生还是高中生，您的一切业绩将凭实际能力与责任心定位，

　　对您个人的评价及应得到的回报主要取决于您对公司的贡献。

在晶龙，晋升的途径只有两个：

　　一、努力奋斗；

二、做出杰出的贡献。

”它们深深触动着我的内心，在自己正值盲目是从心路摇摆不定的时候，正在为自己的一事无成而懊恼的时候，正在为自己的未来选择目标的时候，刚好看到了这几句话，使我好像看到了自己在公司所要经历的每个阶段，看到了自己以后的发展之路。

我相信“机遇是偏爱有准备的、踏踏实实的工作的人的。

”所以说我以后一定会脚踏实地的投入到工作中去，为把工作做好，也为自己能够争取到每个机会而努力。

　　三、明年计划

　　人是在不断改正错误中提高的。

我对未来充满了希望，所以对于下半年来说，我会更加严格要求自己，努力做到下面几点：

1、责任感。

字就三个但意义却很深远，做起来也不难，关键是思想观念转变问题。

我会把公司当作象自己的家一样去关爱，去对待，维护好它的形象，保护好它的财产，作个有心人，有责任感的人。

　　2、更加积极主动。

每天主动完成属于自己的每项任务，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作时加班加点，保证按时完成工作。

积极学习“5s”，做好整理、整顿、清扫、清洁、素养等工作

　　3、加强学习，力求精益求精。

多加学习一些专业知识，尤其是对我们检测室的检验标准要有问必答，做到99%以上的准确性。

还要经常与其他同事学习，学习她们的长处，以弥补自己的不足。

除了在工作中学习、掌握一些知识外，还要在工作之余，如培训，下班后、休班时等加强专业知识的积累以便早日成为技术骨干。

　　4、团队精神。

俗话说，“兄弟齐心，齐力断金”“众人拾柴火焰高”“团结就是力量”集体的力量是巨大的，一个人不能完成的事情，团队可以完成；

一个人能完成的事情，团队可以完成的更好！

只有将自己融入到团队里，才会将工作做的至善至美。

篇二：

XX年企业员工个人工作总结及XX年工作计划

　　XX年企业员工个人工作总结及XX年工作计划

　　xx年毫无声息的流逝了，需要总结之际才猛然间意识到时间的匆匆。

为了在xx年能更好地完成工作，扬长避短，现将总结如下：

现在分档一般情况下低档的比较稳定，但高档点的像轻磨片40-45

　　的与磁场研磨55-60的就经常会出现高低点，免磨的就更加的不稳定。

进入这个公司以后，无论您是本科生、大专生还是高中生，您的一切业绩将凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价及应得到的回报主要取决于您对公司的贡献。

　　我相信“机遇是偏爱有准备的、踏踏实实的工作的人的。

　　明年计划

　　1、责任感。

通过总结前面的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足，没有创新性的工作思路，个别工作做得还不够完善。

在今后的工作中，我将努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好与工作有关的各项参核标准及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，

　　与公司共同进步、共同成长。

篇三：

企业公司XX年工作总结暨XX年工作计划企业公司XX年工作总结暨XX年工作计划

　　同志们：

大家好！

　　一年之计在于春。

今天，我们在这里隆重召开公司XX年度工作总结，表彰XX年涌现出的先进集体和先进个人暨XX年工作动员大会，整个职工之家都洋溢着春天欢悦的气氛。

XX年，公司在董事会的正确领导下，在地方党委、政府的大力扶持下，公司的生产经营取得了历史性突破。

其它工作也是稳中好转、稳中求进，呈现出了“风正、气顺、心齐、劲足”加快发展的浓厚氛围。

在全年的生产经营中，公司紧紧围绕安全生产这条主线，理顺矿石合理开采与设备平稳运行与安全管理难度增大的“两个关系”；

推进员工素质教育、公司制度建设和文化建设“三项建设”；

巩固生产管理基础，为全面完成年度生产经营目标开展了扎实有效的工作，取得了较好的成效。

XX年，公司生产？

万吨，累计实现销售收入？

亿元，圆满完成了全年生产经营目标。

　　XX年主要工作回顾

　　一、以产能释放为中心，生产经营再创历史新高。

　　XX年，公司坚持以效益为中心，实施精细化管理，精心组织生产，充分发挥全（半）移动破碎系统的优势，优化采选工艺，着力提高各环节生产能力，努力提高单机效率，生产经营再创历史新高。

1、采剥总量完成情况：

XX年，公司实施精细化管理，以满足选矿生产需要为前提，严格采掘计划的落实，实行供配矿管理，圆满完成全年采矿生产。

XX年m1区计划完成采剥总量？

万m，实际完成？

万m，完成全年计划的？

%。

根据XX年11月底公司对各料台的验收量测算，目前公司各料台存储矿石量达？

m，按？

t/m计算，合计为？

万吨，为今春选矿生产提供了资源保证。

　　2、铁精粉生产完成情况：

截止到XX年底，全年生产铁精粉？

万吨，较XX年同期生产量？

万吨提高了？

万吨，铁精品位达到了？

%，顺利完成了全年生产经营指标。

其中，一选厂生产铁精粉？

万吨；

二选厂生产铁精粉？

万吨。

　　3、销售经营完成情况：

坚持贴近市场最大化的原则，

　　优化资源配臵，强化产销结构调整，取得实效。

截止到XX年底，公司共销售铁精粉？

万吨，实现销售收入？

亿元。

其中，销售给金特和钢铁精粉？

销售给首钢伊犁铁精粉？

销售给新兴铸管铁精粉？

销售给新源凯鑫铁精粉？

销售新源利强铁精粉？

截止到XX底，共收回货款？

其中，现汇？

万

　　元，承兑？

亿元，实现利润？

万元。

　　二、坚持以达产增效为重点，全力突破制约生产经营的瓶颈。

　　XX年以来，公司充分发挥设备效能，以高打铁精粉为目标，全力围绕原矿品位低、碎矿系统产能低等两大瓶颈问题开展工作，取得突破。

经过努力，自XX年7月至11月，月产铁精粉始终保持在？

万吨以上，实现了达产目标。

　　一是针对采场采出原矿品位低的具体问题，公司两个施工队伍签订了采矿承包合同。

在明确采矿质量的基础上，强

　　3333化了日常控制与管理，对于采场具备条件的爆区实施分穿分爆，以减少矿石贫化率；

同时，在采装过程中严格采出矿石质量检验，全年共计查处原矿不符合供矿标准的矿石7？

万余吨，减少支出？

万元，对促进采矿承包方加强矿石质量管理起到了积极的促进作用。

二是着力解决碎矿系统作业率低，不能满足选矿对精料需求的问题，确保磨选系统效率充分发挥。

为全力解决制约生产的瓶颈，即后山碎矿系统迟迟不能发挥效率的问题，XX年以来公司采取配备骨干、邀请厂家技术人员指导培训、与厂家协作等多种方式解决后山碎矿系统存在的问题。

通过多措并举，使碎矿系统效率得到了较好发挥，特别是半移动碎矿系统作业率基本稳定在？

%左右，为磨选系统满负荷运行创造了条件。

　　三是千方百计提高原矿品位，为高打精粉提供保证。

在狠抓采场技术管理、强化过程矿石质量和充分发挥碎矿系统效率的同时，为提高原矿品位，减少中间倒运环节费用，公司对原13#矿体边角矿进行了回收，全年累计回收矿石？

与此同时，强化了采场供配矿管理，由单纯供矿管理向配矿管理转变，提高了采场供矿综合水平。

　　三、不断强化夯实管理基础，努力提升综合管理水平。

为进一步提高生产管理工作质量，公司实施了“生产组织—物资配备—安全监督”一体化协调管理的全面生产运行管理机制，重点突出了生产组织的“全面协调”，建立了包括生产、设备、安全、人力等各方资源在内的集中管理模式，采取日常生产组织“常态管理”和重点工程建设“项目化管理”的方式，抓住生产各个环节的特点，用制度管人，提高了生产运行效率。

一是完善了考核分配体系，制定了《XX年绩效考核管理办法》。

将各单位、部门的考核内容主要包括“挂钩指标、包干指标、确保指标”三方面进行综合考评。

其中，产量指标按照年度下达的指标平均分解到10个月内，每完成1%得绩效工资%。

同时，制作了《考核提供表