检验仪器管理规定Word文档格式.docx
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使用部门对故障进行分析,维护并重新校准,采取相应的纠正措施。
1)对无法修复的仪器,经部门负责人确认后,报总经理批准报废或作相应处理。
4.6计量仪器的使用环境要求应符合相关技术文件的规定,由品控部监督检查。
4.7对使用人员的要求
使用计量仪器的人员由品控部负责组织培训,经考核合格后允许上岗,具体执行【人力资源控制程序】的规定。
仓库管理规定
1目的
对库内原材料和产成品进行有序管理,避免其在贮存期间被非预期使用,或因管理不善造成损失。
2适用范围
适用于采购的物资和产成品的库存管理。
3.1仓库负责入库物资的贮存和进出库管理。
3.2质检员配合仓库进行出入库物资的质量控制。
4工作规程
4.1入库前质量控制
1)采购物资严格按照【采购控制程序】进行验证,必要时由质检员进行理化性能检验,合格后根据【采购物资验证报告】,办理入库。
2)对不合格采购物资如库管人员故意蒙混过关,从而给企业带来损失,按公司有关规定进行处罚。
3)产成品由质检员按产品标准和检验规程进行检验,合格后办理入库,具体执行【产品检验控制程序】。
4.2出库前质量控制
1)产品在交付顾客前,由仓库负责清点数量、品种,检查包装防护情况,必要时由质检员进行出厂检验,确保交付给顾客的产品符合要求,防止质量下降的库存品流入市场。
2)检出的不合格品按照【不合格品控制程序】处理。
4.3库内贮存要求
1)原材料和产成品应分库(分区域)贮存,并由专人负责管理。
2)库内物资实行“FIFO”(先入先出)原则,尽量缩短储存期,减小因储存环境变化带来的质量问题。
3)禁止野蛮搬运和装卸,防止包装破损。
4)库内物资要按照不同的类别、品种,做好标识,防止混用和误用。
物资堆放整齐,垛与垛之间、垛与墙壁之间保持合适的距离,保持干燥、通风。
5)按要求配置消防器材,定期检查。
6)加强仓库防火、防潮要求,各级管理人员和责任人应定期对库内消防状况、贮存环境卫生进行检查。
7)库管员每月月底定期盘存。
8)库存管理要做到帐物相符,清楚一致。
4.4严格各项管理工作,尽量减少物料损耗。
如因人为原因发生原材料和产成品质量问题而造成损失,仓库管理人员应承担相应责任。
生产安全管理规定
1)按生产图纸、技术文件、工艺文件,及时下达生产作业计划,负责指挥生产车间的生产作业,严格按图纸作业,执行工艺流程规范要求,做到不合格的在制品不流向下道工序。
2)保证外协、外购零部件的及时供给和质量要求;
严格执行【仓库管理规定】,认真按标准检查、分类、保管,确保帐、物、卡相符。
3)建立健全岗位责任制,严格执行各项操作规程,遵守工艺纪律。
4)做好生产前的各项准备工作,合理安排生产作业计划,加强生产调度,及时解决生产中的薄弱环节,力求做到均衡生产。
5)在制品流转应按规定流向进行,严格各道检查制度,做到层层把关,事前控制。
6)对主要产品的主要零配件、主要项目实行质量自控、归口考核关键工序要建立工序质量管理点,积极推广质量管理的数理统计方法,开展工序诊断活动,控制产品质量,做到以预防为主。
7)建立健全以岗位责任制为中心的各项管理制度,并严格执行。
牢固树立“质量第一”的思想,做到不合格的原材料不投用;
不合格的半成品不使用;
严格执行三检(自检、互检、专检)制;
建立健全产品质量档案和质量追踪档案;
做好产品质量的原始记录和统计分析工作。
8)认真搞好文明生产、均衡生产、保持良好的生产秩序,合理配备工位器具;
保持生产通道畅通和生产场地的整洁;
做好环境保护,绿化环境。
9)应建立健全各项检验制度,并严格执行;
检查检验人员工作质量,考核检验准确率,并纳入检验人员经济责任制。
做好质量定量、升级工作;
专职检验人员在产品生产过程中要严格把关;
正确掌握质量评定标准,做好不良品的管理、质量统计分析、质量事故处理等方面的工作,建立产品质量档案;
不断提高产品质量和工作质量。
二、安全管理规定
为了使职工牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,遵章守纪,熟悉并掌握安全生产知识,确保企业安全生产,必须加强对职工的安全教育及考核,特制定以下规定:
每位一线员工必须了解所操作设备的操作规程,了解企业安全生产的各项规章制度及安全知识,积极参加安全学习,提高预防事故的本领。
1)爱护各种设备及其安全装置,及时整改不安全因素,做好防绞、防刺、防扎、防压等的预防工作。
2)努力学习和钻研技术,正确使用和维护保养好机械设备,安全附件,工具等。
不随意动用非本人使用的设备和电气装置。
3)正确穿戴,爱护和合理使用防护用品,对他人违章操作有权制止,对违章指挥有权拒绝执行,并及时上报主管部门。
4)及时清除废料,保持场地清洁,通道畅通,在制品堆放整齐。
5)班前、班中、班后认真进行安全检查。
发现隐患及时整改或向领导汇报。
6)每周六进行一次安全检查,并有检查及整改记录,检查由公司生产副总经理组织。
7)如发现所操作设备故障,线路短路、接触不良等应及时报告车间,派专人维修。
严禁自己动手私拉乱接,以免发生事故。
8)发生事故时,应立即采取果断措施,组织抢救,保护好现场,做好事故调查与分析工作。
9)各车间(或部门)根据本单位需要,随时检查员工安全技术操作规程的执行情况。
针对薄弱环节及时进行教育或整改,并要广泛开展安全教育活动。
基础设施管理规定
加强设备设施的综合管理,确保安全生产和设备设施正常运行,为提高生产效率、产品质量提供保障。
2范围
适用于本公司所有生产设备及配套基础设施的管理。
3.1生产车间负责各种设备设施的日常使用、维护和保养。
3.2生产部负责新设备的管理。
4.1新设备的管理
1)根据生产需要和本公司发展规划,由相关部门提出更新申请,报总经理审批后,交由生产部组织评估选型。
2)生产部对采购方案进行有关要求的评估,报批后由市场部按照【采购控制程序】要求实施采购。
3)设备到现场后,由生产部组织各相关部门开箱验收。
随设备应附带随机附件、备件和随机文件,随机文件包括装箱单、文件清单、合格证、技术文件,文件清单应与装箱单相符;
如有零件损坏、缺少配件或技术文件与实物不符、实物与所签订的技术参数不符,应由市场部立即与设备供应商联系进行处理。
开箱验收合格后,相关资料文件应交送生产部保存。
4)在开箱验收完毕后,由生产部根据合同规定组织相关方进行安装、调试并进行安全风险评估。
5)新设备验收完毕后应编入【基础设施一览表】中,其内容可包括设备的名称、编号、规格型号、管理责任人和维护要求等内容。
4.2设备的封存及报废的管理
1)较长时间不使用的设备,报生产部办理封存。
2)生产车间对封存设备切断电源,擦拭干净;
对外露部件涂防锈油脂覆盖,对整个设备能用薄膜罩住的部分,用薄膜罩住封存。
封存设备需要重新使用,应由生产车间向生产部提出申请,解除封存,并试运转证明设备能良好运行后,方可投入使用。
3)设备使用出现下列情况之一:
Ø
经过预测,继续修理后技术性能不能满足工艺要求和保证产品质量的;
设备老化,技术性能落后,耗能高,效率低,经济效益差的;
大修理能恢复精度,但不如更新经济的。
应由使用部门向生产部提出,报总经理批准后实施。
报废设备由生产车间负责拆除出生产现场,不可影响车间正常生产。
4.3设备使用、搬运、维护和贮存控制
4)使用人应严格按照使用说明书或操作规程使用设备,确保设备能力与要求相一致,防止可能发生的故障。
5)设备投入使用前按照要求进行日常维护保养,并保留【设备日常保养记录】。
6)使用人在设备的搬运、维护和贮存过程中,要遵守使用说明书或操作规程的要求,防止造成设备损坏或失效。
4.4设备检修与维修
1)生产部编制【设备检修计划】,结合设备的具体情况及生产计划的安排,由生产车间组织实施。
2)设备运转过程中发生损坏或效能降低等影响正常生产的设备故障,应由生产车间报告生产部,组织有关人员进行现场调查,分析原因,及时进行维修或更换,并填写【设备维修记录】备案待查。
岗位说明书
办公室主任
一、岗位职责
1)组织员工的招聘、培训、考核与日常管理工作。
2)负责公司接待和对外联络工作。
3)负责内外部文件的归口管理及信息的有效沟通。
4)协助进行内部审核和管理评审的组织工作。
5)对各部门工作按期总结和考核。
6)统筹安排本部门工作计划,分工合作,并负责监督检查。
7)完成上级交办的其他工作。
二、能力要求:
1)大专及以上学历或从事相关工作五年以上。
2)具有较强的沟通和组织能力。
3)严守机密,服从安排。
文员
1)负责公司质量管理体系文件、记录的归档管理。
2)协助上级组织文件的评审与修订。
3)负责公司的文件印发与印章管理。
4)负责公司传真、信函和电话的收发工作。
5)负责办公室卫生整洁与保持工作。
6)负责公司内外信息的上传下达及有效反馈。
7)完成领导交办的其它工作。
二、能力要求
1)中专及以上学历,文秘、中文相关专业,或从事相关工作两年以上。
2)具有较强的沟通和协调能力。
销售部经理
1)负责市场调研,客户信息收集、分析与反馈。
2)负责传达顾客要求,监测、分析顾客满意,持续满足顾客要求。
3)代表公司负责合同/订单的评审签订/确认,协调生产部门履行合同/订单。
4)统筹安排本部门工作计划,分工合作,并监督检查。
5)完成上级交办的其它工作。
1)大专以上学历或从事相关工作五年以上。
2)熟悉行业现状及发展方向。
3)具有较强的沟通和组织能力。
销售经理
1)完成公司下达的销售、回款任务,拓展市场占有额度,开发新客户。
2)负责国内外市场的销售管理、控制工作和客户管理工作。
3)在部门负责人的领导下,负责销售合同、订单、合约的审查工作。
4)严格控制销售费用,负责客户拖欠款催收组织工作。
5)协助有关人员制定营销战略和长、中、短期营销政策,包括目标市场定位、产品价格组合、价格策略、促销计划和销售渠道建设等。
6)完成领导交办的其他工作。
1)大专以上学历或从事销售工作三年以上。
2)具有较强的沟通能力。
采购部经理
1)负责组织对供方的调查、评价、选择与年度业绩评定。
2)代表公司就采购产品的相关要求与供方进行协商、沟通与解决。
3)根据生产需求和库存状况,合理安排采购计划,保障生产顺利进行。
4)组织本部门员工,配合质量检验部门,做好采购物资验收工作。
5)统筹安排本部门工作计划,分工合作,并监督检查。
6)完成上级交办的其它工作。
生产部经理
1)负责生产计划的分解与组织实施。
2)负责安全文明生产,确保员工劳动安全。
3)负责生产过程中的质量、安全事故处理的指挥处理。
4)抓好安全生产,及时组织对安全隐患进行整改。
5)负责对生产运作进行监督管理,确保过程受控及产品质量的符合性。
6)监督检查仓库管理工作,确保库存物资完好,保障生产和交付。
1)学历大专以上或从事企业生产管理工作三年以上。
2)具有组织生产和较强的沟通能力。
车间主任
1)根据车间生产计划,组织生产实施,确保完成生产任务。
2)抓好车间生产质量管理工作,对本车间质量工作、产品质量全面负责。
3)抓好车间内群众性的质量攻关、改进活动,参与公司重大质量改进活动。
4)负责不合格品的处理与处置。
5)建立车间各种质量记录台帐,抓好质量信息的反馈传递处理工作。
6)做好安全文明生产和设备设施的维护保养,确保生产顺利进行。
7)搞好车间物流管理,做好产品标识及可追溯性工作。
8)负责生产现场的整理整顿,为生产提供良好的工作环境。
9)完成上级交办的其它工作。
1)专业对口,具有2年以上的车间管理经验和实际操作能力。
2)具有进取精神和创新意识。
品控部经理
1)负责技术性文件的管理、编制、发放和保存;
2)负责产品设计图样的绘制;
3)负责编制产品标准、工艺文件、产品包装要求以及外购件清单;
4)负责工艺装备、工位器具的设计;
5)负责产品工艺记录的管理以及工艺技能的评定;
6)负责产品生产过程的产品质量的检测,包括例行检验、确认检验的管理;
7)负责监视和测量设备的管理,校准、检定等工作;
8)负责产品不合格品的控制;
2)熟练掌握质量检验专业技能。
3)严守公司机密,服从公司安排。
质检员
1)负责对采购产品进行验证,并迅速传递结果。
2)负责组织质量事故的调查、分析及处理意见的提出。
3)负责计量器具的日常使用和维护管理。
4)负责产品可追溯性标识的验证和记录、负责检验和试验状态的标识工作。
5)负责各种检验、检定、校准质量记录的控制,对其正确性负责。
6)组织实施公司质量检验工作,控制检验、试验状态,控制不合格品。
7)完成领导交办的其他工作。
4)中专以上学历或从事相关工作三年以上。
5)接受专业培训,熟练掌握质量检验专业技能。
6)严守公司机密,服从公司安排。
库管员
1)负责公司的原材料、产品和其他物资的安全保管和及时配送。
2)按产品标识和防护要求,进行存贮管理。
3)保证帐物卡相符,记帐及时,负责完成库存、收入和发出的明细记录。
4)负责采购物资和产成品的收货,验货和记帐入库,产成品的发送和运输。
5)做好仓库消防安全工作,防火、防爆。
1)具备库房管理和薄记基本知识。
2)严守公司机密,服从公司安排。
3)遵守职业道德,敬业爱岗。
操作工
1)熟悉相关的管理规程及工艺文件和作业指导书。
2)严格遵守劳动纪律和操作规程,确保产品质量和安全生产。
3)按时完成下达的各项生产任务。
4)不断学习,掌握必要的技能,以适应岗位的需要。
1)应接受岗位技能培训,能熟练掌握生产操作专业技能。
2)特殊工种应持有效证件上岗,从事本职工作三年以上。
4)严守公司机密,服从公司安排。
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