二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第3章一Word文档下载推荐.docx

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A．确定项目的总进度目标B．分析和论证目标实现的可能性

C．明确进度控制的目的和任务D．编制项目总进度计划

答案：

B

1575．在项目实施阶段，项目总进度计划包括（　　）

A．招标工作进度B．设计工作进度

C．保修工作进度D．工程施工进度E．物资采购工作进度

ABDE

【总进度目标的论证】

　　总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

　　大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

1．总进度纲要的主要内容包括：

①项目实施的总体部署②总进度规划

③各子系统进度规划④确定里程碑事件的计划进度目标

⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

2．建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

①调查研究和收集资料②进行项目结构分析

③进行进度计划系统的结构分析④确定项目的工作编码

⑤编制各层（各级）进度计划

⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划

⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整

⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

1827．根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，编制各层（各级）进度计划的紧前工作是（　　）。

A．调查研究和资料收集B．进行项目结构分析

C．进行进度计划系统的结构分析D．确定项目的工作编码

D

1727．关于建设工程项目总进度目标的说法，正确的是（　　）。

A．建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务

B．项目实施阶段的总进度指的就是施工进度

C．在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性

D．项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划

C

1628．建设工程项目总进度目标论证的工作包括：

①进行项目结构分析；

②调查研究和收集资料；

③编制各层进度计划；

④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；

⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（　　）。

A．①→③→④→②→⑤B．①→④→②→⑤→③

C．②→①→⑤→③→④D．②→③→①→④→⑤

【进度计划系统】

　　建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

　　由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。

根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，比如，由多个相互关联的不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成的计划系统：

1．由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：

　　①总进度规划（计划）

　　②项目子系统进度规划（计划）

　　③项目子系统中的单项工程进度计划等。

2．由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：

　　①控制性进度规划（计划）②指导性进度规划（计划）

　　③实施性（操作性）进度计划等。

3．由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：

　　①业主方编制的整个项目实施的进度计划　②设计进度计划

　　③施工和设备安装进度计划④采购和供货进度计划等。

4．由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：

　　①5年建设进度计划

　　②年度、季度、月度和旬计划等

　　建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。

　　建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：

　　①进度目标的分析和论证

　　②编制进度计划

　　③定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，并视必要调整进度计划。

1779．关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（）。

A．项目进度计划系统的建立和完善是逐步进行的

B．在项目进展过程中进度计划需要不断的调整

C．供货方根据需要和用途可编制不同深度的进度计划系统

D．业主方只需编制总进度规划和控制性进度规划

E．业主方与施工方进度控制的目标和时间范畴相同

ABC

1467．关于建设工程项目管理进度计划系统的说法，正确的是（　　）。

A．由多个相互独立的进度计划组成B．由项目各参与方共同参与编制

C．其建立是逐步完善的过程D．一个特定项目的进度计划系统是唯一的

1380．按计划的功能划分，建设工程项目施工进度计划分为（　　）。

A．控制性进度计划B．指示性进度计划

C．指导性进度计划D．总结性进度计划E．实施性进度计划

ACE

1Z203012进度控制的任务

【项目不同参与方进度控制的任务】

　　1．业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。

　　2．设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。

　　在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划。

出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。

　　3．施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。

　　在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划。

　　4．供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。

1559．设计进度计划主要是确定各设计阶段的（　　）。

A．专业协调计划B．设计工作量计划

C．出图计划D．设计人员配置计划

1077．施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制（　　）等进度计划。

A．施工总进度纲要B．不同深度的施工进度计划

C．不同功能的施工进度计划D．不同计划周期的施工进度计划

E．不同项目参与方的施工进度计划

BCD

2Z103020施工进度计划的类型及其作用

2Z103021施工进度计划的类型

【施工进度计划的类型】

　　施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。

　　施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。

它以整个施工企业为系统，合理安排计划周期内的施工生产活动。

　　建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。

它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。

　　施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。

前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。

　　施工进度计划包括：

　　1．整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划（而小型项目只需编制施工总进度计划）；

　　2．子项目施工进度计划和单体工程施工进度计划；

　　3．项目施工的年度、季度、月度和旬施工作业计划等。

　　大型和特大型建设工程项目需要编制控制性、指导性和实施性施工进度计划；

　　小型建设工程项目仅编制两个层次的计划【即：

控制性（或指导性）施工进度计划和实施性施工进度计划】即可。

1880．关于与施工进度有关的计划及其类型的说法，正确的有（　　）。

A．建设工程项目施工进度计划一般由业主编制

B．施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴

C．建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排

D．施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程

E．施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划

CD

1335．施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划的关系是（　　）。

A．施工生产计划是项目施工进度计划的集合

B．属同一个计划系统，但范围不同

C．属两个不同系统的计划，但两者紧密相关

D．属两个不同系统的计划，两者之间没有关系

1126．在安排一个小型项目施工的进度时，只需编制（　　）。

A．施工总进度方案　　B．施工总进度规划

C．施工总进度计划　　D．施工总进度目标

2Z103022控制性施工进度计划的作用

【控制性施工进度计划目的和作用】

　　1．一般而言，施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。

　　2．编制控制性施工进度计划目的：

　　①对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证

　　②对进度目标进行分解，确定施工的总体部署

　　③确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标）

　　④作为进度控制的依据

　　3．控制性施工进度计划的主要作用：

　　①论证施工总进度目标；

　　②施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；

　　③是编制实施性进度计划的依据；

　　④是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；

项目施工的年度、季度施工计划等）

　　⑤是施工进度动态控制的依据。

真题精选

1828．编制控制性施工进度计划的主要目的是（　　）。

A．合理安排施工企业计划周期内的生产活动

B．具体指导建设工程施工

C．对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证

D．确定项目实施计划周期内的资金需求

0935．编制控制性施工进度计划的主要目的是（　　）。

A．分解承包合同规定的进度目标，确定控制节点的进度目标

B．指导施工班组的作业安排

C．确定承包合同的工期目标

D．参与投标竞争，提高投标竞争力

A

2Z103023实施性施工进度计划的作用

【实施性施工进度计划的作用】

　月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。

实施性施工进度计划的主要作用：

1．确定施工作业的具体安排；

2．确定一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；

3．确定一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；

4．确定一个月度或旬的建筑材料（包括成品、.半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；

5．确定一个月度或旬的资金的需求等。

1548．建设工程项目的实施性施工进度计划是指（　　）。

A．季度施工计划和单位工程施工计划B．单位工程施工计划和月度施工计划

C．季度施工计划和月度施工计划D．月度施工计划和旬施工作业计划

1780．关于实施性施工进度计划作用的说法，正确的有（　　）。

A．确定施工总进度目标B．确定里程碑事件的进度目标

C．确定施工作业的具体安排D．确定一定周期内的人工需求

E．确定一定周期内的资金需求

CDE

1680．关于实施性施工进度计划及其作用的说法，正确的有（　　）。

A．可以论证项目进度目标B．可以确定里程碑事件的进度目标

C．可以确定项目的年度资金需求D．可以确定施工作业的具体安排

E．以控制性施工进度计划为依据编制

DE